旅游地產(chǎn)事業(yè)部Tag內(nèi)容描述：
1、節(jié) 總 則第一條 為維護(hù)公司權(quán)益,控制營銷推廣成本,結(jié)合公司實(shí)際,特制定營銷費(fèi)用管理辦法以下簡稱辦法.第二條 本辦法適用于地產(chǎn)事業(yè)部下屬各分公司以下簡稱各分公司.第三條 營銷費(fèi)用指各分公司在進(jìn)行營銷管理和營銷活動(dòng)中所發(fā)生的各類費(fèi)用,包括計(jì)算。
2、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià).13 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件.14 附表一:采購事項(xiàng)開工通知單 .14 附表二:采購事項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)單 .15 附表三:采購事項(xiàng)三方比價(jià)。
3、他與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的政府特殊規(guī)定; 6. 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告及市場定位報(bào)告; 7. 具體設(shè)計(jì)要求:戶型大小數(shù)量配比功能要求使用率要求 使用性質(zhì)要求等; 8. 項(xiàng)目總體開發(fā)周期計(jì)劃; 9. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算; 10. 項(xiàng)目建安成本計(jì)劃; 11。
4、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層復(fù)面終面 副副總總經(jīng)經(jīng)理理 8 8級級人人員員。
5、 人力分管副總裁: 簽字: 日期: 集團(tuán)總裁: 簽字: 日期: 錄用審批意見錄用審批意見 董事長: 簽字: 日期。
6、因: 是否可通過在崗人員培訓(xùn) 原因: 是否可通過外包解決 原因: 是否可通過短期人員借調(diào) 原因: 部門負(fù)責(zé)人意見若有分管副總需加簽 : 簽字: 日期: 部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見: 簽字: 日期: 事業(yè)部人事行政部負(fù)責(zé)人審核意見: 簽字: 日期。
7、管理,落實(shí)總部關(guān)于 公司辦公區(qū)開辦管理規(guī)定 HXZBGXZC1704的相關(guān)內(nèi)容,根據(jù)環(huán)南京區(qū)域業(yè) 務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況制訂本指引. 第二條第二條 范圍范圍 本指引適用于環(huán)南京區(qū)域事業(yè)部范圍內(nèi)所有辦公區(qū)開辦事項(xiàng). 第三條第三條 目標(biāo)目標(biāo) 1細(xì)化辦。
8、式培培訓(xùn)訓(xùn)師師培培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)地地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)學(xué)員員范范圍圍 1分公司培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn) 分公司營銷 負(fù)責(zé)人 2017年2月24 日3月2日 分公司會議室 營銷系統(tǒng)策劃部全員銷售 管理部主管級及以上綜合 服務(wù)部主管級及以上 嚴(yán)格按照培訓(xùn)課件及手。
9、0 第三條 策劃部業(yè)務(wù)職責(zé) . 15 第二篇 銷售業(yè)務(wù)管理辦法 . 22 第一章 總 則 . 22 第一條 目的 . 22 第二條 適用范圍 . 22 第三條 術(shù)語及定義 . 22 第四條 簡綱 . 22 第二章 考核管理 . 22 第五條。
10、 4 面試基本話術(shù) . 5 現(xiàn)場招聘會 . 5 面試過程中個(gè)別提問標(biāo)準(zhǔn)回答 . 5 對公司的介紹 . 5 三三 面試提問及測試要點(diǎn)面試提問及測試要點(diǎn) . 6 6 1 通用類基本問題 . 6 2 與銷售崗位相關(guān)的問題及要點(diǎn) . 8 3 面試新。
11、 4 4 面試基本話術(shù) . 5 現(xiàn)場招聘會 . 5 面試過程中個(gè)別提問標(biāo)準(zhǔn)回答 . 5 對公司的介紹 . 5 三三 面試提問及測試要點(diǎn)面試提問及測試要點(diǎn) . 6 6 1 通用類基本問題 . 6 2 與銷售崗位相關(guān)的問題及要點(diǎn) . 8 3 面。
12、字高管簽字 事業(yè)部高管 公司總經(jīng)理 注:審批簽字時(shí)請標(biāo)明時(shí)間 作品出品單作品出品單 名稱名稱 出品對象出品對象 作品等級作品等級 項(xiàng)目策略會作品 作業(yè)執(zhí)行會作品 會議紀(jì)要編號: 文件形式文件形式 WORD PPT EXECL JPG 其他。
13、X 如果您認(rèn)為傳真有不夠清楚或不完整的地方請與我聯(lián)系059226197XX If you have any question, pleas call: 059226197XX 緊急Urgent 請回復(fù)Please reply 請批注Plea。
14、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門經(jīng)理 過程把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項(xiàng)目專案 事業(yè)部指定專案組長 組織對外溝通: 專案組長 進(jìn)度知情:部。
15、計(jì)部作品審核出品確認(rèn)卡部作品審核出品確認(rèn)卡 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 設(shè)計(jì)品名稱設(shè)計(jì)品名稱: 時(shí)間表時(shí)間表 格式格式 YYMMDDYYMMDD 開卡 初稿 修正 終稿 提交 簽署:簽署: 平面執(zhí)行: 文案執(zhí)行: 項(xiàng)目專案: 打樣品描述:打樣品描。
16、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計(jì),使各部從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計(jì),使各部 門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運(yùn)作,提高組織門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運(yùn)作,提高組織 效能,完。
17、家 客戶:享受品味生活的濟(jì)南上層與精英客戶:享受品味生活的濟(jì)南上層與精英 產(chǎn)品:首座人文豪宅社區(qū)產(chǎn)品:首座人文豪宅社區(qū) 研究思路研究思路 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 需求市場需求市場 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 客戶分析客戶分析 市場定位市場定位 客戶定位客戶。
18、綠綠地之窗地之窗 8 8武武漢漢后湖后湖項(xiàng)項(xiàng)目案名待定目案名待定 一一綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 2021415 綠綠地武地武漢漢事事業(yè)業(yè)部介部介紹紹 綠綠地集地集團(tuán)團(tuán)成立于成立于19921992年,始年,始終堅(jiān)終堅(jiān)持持綠綠地,地。
19、親和力;較強(qiáng) 的執(zhí)行能力和管理水平;對于市場開拓,具備高度的工 作熱情; 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 按照公司規(guī)劃和編制要求,組建置業(yè)團(tuán)隊(duì)合理安 排公司旗下各門店人員配置 40 2 制定本部門的工作計(jì)劃最新戰(zhàn)略政策及規(guī)劃 10 。
20、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
21、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。
22、坡,新西蘭新加坡,新西蘭 迪拜 希臘 柬埔寨 越南 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 好消息好消息 分傭機(jī)制改變分傭機(jī)制改變 以前 15000單 現(xiàn)在 成交業(yè)績的6 600 WE。
23、設(shè)計(jì)階段成本控制 3 一一成本成本 理念理念 1.1.控制目的控制目的 2.2.核心原則核心原則 3.3.微笑曲線微笑曲線 4.4.控制手段控制手段 5.5.抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn) 6.6.實(shí)施辦法實(shí)施辦法 二規(guī)劃二規(guī)劃 階段階段 1.1.開發(fā)時(shí)。
24、RD 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn) 2013。
25、產(chǎn)品支撐; 3 3體驗(yàn)式營銷;體驗(yàn)式營銷; 4 4成本控制;成本控制; 5 5項(xiàng)目管理模式;項(xiàng)目管理模式; 二急待解決的問題二急待解決的問題 調(diào)研會對項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏要求,天著項(xiàng)目要一次性開 發(fā),用工程節(jié)奏調(diào)整開發(fā)節(jié)奏: 1工程建造節(jié)奏: 。
26、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計(jì),使各部從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管控范圍的設(shè)計(jì),使各部 門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運(yùn)作,提高組織門職責(zé)清晰,并通過規(guī)范化的工作流程運(yùn)作,提高組織 效能,完。
27、時(shí),各部門所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時(shí),各部門所提出的待解決問題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進(jìn)行專題講解的形式。
28、OUSE PROPERTY DEPARTMENT 以奮斗者為本,與同心者同路以奮斗者為本,與同心者同路 一營銷工作完成情況 一2020年?duì)I銷指標(biāo)完成情況單位:萬元 指標(biāo) 5月份計(jì)劃 實(shí)際完成 完成率 年度指標(biāo) 年度累計(jì)完成 年度指標(biāo)累計(jì) 完。
29、額約XX億,銷售完成率65.24; 項(xiàng)目回款XX億,其中內(nèi)勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬萬 36套套 2月 8800萬萬 109套套 3月 4200萬萬 49套套 4月 6200萬萬 70套套 5月 9200萬萬 105套套 。
30、作總結(jié) 截止2018年底,全年累計(jì)銷售XX套,面積XX萬方,金額約XX億,銷售完成率XX; 項(xiàng)目回款XX億,其中內(nèi)勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬 36套 2月 5月 6月 9月 3月 4月 7月 8月 8800萬 109套 4。
31、襄陽市場2019年半年報(bào) 湖北中原地產(chǎn)襄陽事業(yè)部 2019年7月 Code of this report 2 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北中原地產(chǎn) 湖北。
32、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完 整地提供成本核算資料,準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門主要有:前期開發(fā)中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
33、任命,總工程師由房地產(chǎn)事 業(yè)部總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命. 第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門: 綜合管理部開發(fā)部銷售部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工程師辦公室. 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制,各設(shè)主任或經(jīng) 理 1 人,不設(shè)副職.主。
34、總經(jīng)理提名集團(tuán)公司總裁任命. 第四條 房地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)下列職能部門: 綜合管理部開發(fā)部銷售部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部總工程師辦公室. 第五條 房地產(chǎn)事業(yè)部職能部門實(shí)行單一首長負(fù)責(zé)制,各設(shè)主任或經(jīng) 理 1 人,不設(shè)副職.主任經(jīng)理財(cái)務(wù)部主任除外由事業(yè)總經(jīng)。
35、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
36、多方努力,安定鎮(zhèn)政府同意置換出530畝建設(shè)用地用于森林公 園項(xiàng)目一期開發(fā). 上半年度工作總結(jié) 一經(jīng)營情況一經(jīng)營情況 5就古桑國家森林公園項(xiàng)目的規(guī)劃工作與大興區(qū)政府大興區(qū)規(guī)劃局 大興區(qū)農(nóng)委大興區(qū)發(fā)改委大興區(qū)園林綠化局大興安定鎮(zhèn)政府大 興區(qū)長子。
37、效的目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉 環(huán) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對事業(yè)部人力資源管理 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理。
38、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
39、議結(jié)束后,對會議決議不明確,執(zhí)行人員仍摸不清楚方向;現(xiàn)象 5:會后事項(xiàng)無專門人員跟蹤,致使會議成果失效.而這些現(xiàn)象表明了當(dāng)前存在較多無成效的會議,通過會議成本人數(shù)時(shí)間薪資單價(jià) ,試算下,沒有效率的會議浪費(fèi)了多少企業(yè)成本而與會者也是精神疲憊時(shí)。
40、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
41、一期開發(fā).上半年度工作總結(jié)一經(jīng)營情況5就古桑國家森林公園項(xiàng)目的規(guī)劃工作與大興區(qū)政府大興區(qū)規(guī)劃局大興區(qū)農(nóng)委大興區(qū)發(fā)改委大興區(qū)園林綠化局大興安定鎮(zhèn)政府大興區(qū)長子營鎮(zhèn)政府北京市規(guī)委北京市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢協(xié)調(diào)與溝通.6完成安定鎮(zhèn)長子。
42、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
43、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
44、不確定,通常為二三小時(shí),甚至三四小時(shí),弄得與會人員精神疲憊;現(xiàn)象 4:會議結(jié)束后,對會議決議不明確,執(zhí)行人員仍摸不清楚方向;現(xiàn)象 5:會后事項(xiàng)無專門人員跟蹤,致使會議成果失效.而這些現(xiàn)象表明了當(dāng)前存在較多無成效的會議,通過會議成本人數(shù)時(shí)間薪。
45、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明1QBXLD40112005 預(yù)算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價(jià)師預(yù)算部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部復(fù)印件.2QBXLD401220。
46、需求 目錄:目錄: 3 辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù)辰智房地產(chǎn)事業(yè)部提供的研究咨詢服務(wù) 企業(yè):戰(zhàn)略投資類組織職能部門企業(yè):戰(zhàn)略投資類組織職能部門 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 由于未來區(qū)域城市的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和潛力無法精確預(yù)測,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確判斷投資方向。
47、目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副。
48、目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.9499n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營思路經(jīng)營思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)。
49、升的地方,在世聯(lián)未來的工作中,同其他公司一樣,你可能會遇到一些困惑:可能上司對你的工作指導(dǎo)不足可能上司不認(rèn)可你的工作表現(xiàn)可能你的同事是你的競爭對手可能你會遇到上司對你不公可能你感覺到工作壓力大而且很辛苦可能你需要經(jīng)歷艱苦的跑盤和很基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。
50、連勝十一連勝鐵軍之師鐵軍之師精兵強(qiáng)將同心同路片區(qū)當(dāng)家差異授權(quán)雷霆手段菩薩心腸2019關(guān)鍵詞:亮點(diǎn)不足2019工作總結(jié)工作總結(jié)業(yè)績積極謹(jǐn)慎開疆拓土蘇州市區(qū)張家港常熟太倉昆山常州市吳江區(qū)宜興江陰無錫市區(qū)太 湖126 126 億億恒基水漾花城35。
51、5000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達(dá)州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 瀘州250。
52、宅:海珀新里國際花都辦公:綠地中心峰創(chuàng)海度假:小鎮(zhèn)24小時(shí)物業(yè)服務(wù)高端海珀圈層服務(wù)企業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺1月11日舉辦10周年品牌發(fā)布24大返鄉(xiāng)項(xiàng)目打特色隨州:高鐵通車第一年,全球年貨節(jié)結(jié)合隨州高鐵通車,以全球年貨節(jié)為特色活動(dòng),同步世界,在家鄉(xiāng)住。
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