旅游地產售樓處Tag內容描述：
1、起,不去海洋城市,感受濃厚的海洋氛圍 暢游海洋世界,感受美人魚風情,觀賞精彩海獅美人魚表 演,還可與之親密互動,精彩紛呈 感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網以及原創作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網將。
2、 鋪天蓋地的藍色妖姬 沖擊眼球的藍色瀾城 視覺呈現 時尚MODEL 高定藍禮 時尚秀場 高端盛會 思維拓展 思維拓展 靜態展示,演繹摩 登經典 業態繁盛,靜觀瀾 城煙雨 描摹輕奢優雅的小資階級生活 活動概述 活動主題:觀藍姬啟瀾城 活動時間。
3、 8月月1616 2121日日 晚晚7:007:00 9:009:00 活動對象活動對象:項目新老客戶項目新老客戶 活動目的:活動目的: 1 1答謝項目新老客戶,拉近與客戶之間的情感紐帶;答謝項目新老客戶,拉近與客戶之間的情感紐帶; 2 2。
4、005985.0060.005700.0011685.00 2頂面造型輕鋼龍骨,木龍骨,石膏板,木工板562.0065.10170.0070.0015624.00180.0011160.0026784.00 3頂面乳膠漆三棵樹品牌漆二遍59。
5、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60或 目 標 責 。
6、樓盤對話的第一道關口, 它的形象設計, 環境布局將會直接地影響著顧客 的情緒,好的樓盤會說話,好的售樓處同樣也會招引顧客,售樓處作為最容易激發客戶購買 欲望的地方,它將統領整個樓盤,微縮著整個樓盤, 他的眼球 效應正好從這里表現出來. 最優。
7、四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節第二節業務流程規范業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管理 三三成交簽約流程管理成。
8、 2010 90的售樓處相雷同,僅有10與眾不同 我們要做震驚全天津的體驗中心 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 最時尚:超顏值的獨特建筑 Code of thi。
9、更衣室 洗手間 愛心墻展示,配合項目營銷主線 背景墻銷控臺 洽談區,地臺上布置箱體沙發長方 幾,控臺前加設圓形洽談桌皮靠椅 接待區 展示區 此處開門作為入口此處開門作為入口 辦 公 區 洽談區 視聽區 三內場裝修風格和調性建議 整體風格新古。
10、根據各項目實際人員和項目體量安排,一般至少需要配備一名 拓客主管拓客范圍選擇:項目周邊和全市重點的繁華區域,人流量和商圈檔次是商圈選 擇的主要標準. 工作目的:廣泛傳遞項目信息和有效收集客戶信息. 工作安排:工作安排: 1制定一個完整的拓客。
11、面積總建筑面積 8 . 56 萬方萬方 , 戶型為戶型為 107 181 平米平米 三居至四居產品三居至四居產品 . 晉中恒大華府項目首開地晉中恒大華府項目首開地 塊面積塊面積 配比配比 戶型類型戶型類型 戶型面積戶型面積 總套數總套數 套。
12、地塊面積配比 戶型類型 戶型面積 總套數 套數配比 總面積 面積配比 三室兩廳一衛 116121 95 15.15 11259.31 9.24 107 96 15.31 13542.75 11.11 小計 191 30.46 24802.0。
13、岸芷汀兮 十中信紅樹灣 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 寶能太古城 PART 1 Code of this report 4 Copyright Centaline。
14、節體現在哪里 施工現場工作人員施工現場工作人員 服裝頭盔工具箱服裝頭盔工具箱 施工現場工作人員施工現場工作人員 施工現場:辦公環境施工現場:辦公環境 施工現場:細節管理施工現場:細節管理 施工現場:辦公環境施工現場:辦公環境 施工現場:辦公。
15、圍小 制作工藝: 鐵皮烤漆 優點:顏色隨意調配 缺點:時間久了掉漆 顏色變淺 外部空間:外部空間:門頭 制作工藝: 銅字 外部空間:外部空間:門頭 制作工藝: 發泡板雕刻噴漆 優點:顏色隨意調配 缺點:缺少光澤 外部空間:外部空間:門頭 制。
16、od Good Study Day Day Up 拓客招式 3 3 0101 商圈派單 適用項目:中高端中端及中端以下 工作周期選擇:基本貫穿整個項目營銷過 程,派單量最大的時間應選在蓄客期和強 銷期. 拓客人員選擇:根據各項目實際人員和項。
17、內容如下: 一房屋基本情況: 預約房屋坐落于 項目 房. 暫測建筑面積 平方米 產權登記面積以房管局實測面積為準, 房款多退少補 . 二甲乙方應履行的法定交易程序: 二甲乙方應履行的法定交易程序: 一自甲方取得該項目商品房預售許可證之日起一。
18、款 前言前言 首先真誠表達我司期待與貴公司合作的誠意,幵持續關注貴司在國內房地產開 發領域的動態.如果我們有并能與貴司在 陽名花園廣場售樓處達成物業管理 合作,我們注重的不是短期的經濟收益,而是著眼于長期的經濟社會效益及 開發商與我司雙方品。
19、 鮮花是愛情和平友誼青春勇氣的化身, 深受每個人的喜愛.自己動手搭配一束更是有意義. 冷餐茶歇:在項目現場配置茶歇冷餐區域,以供享用. 主要包括:蛋撻甜甜圈英式下午茶品特供,網紅美食大集結,觸動你的味蕾. 星巴克貓爪杯 參與方式: 由銷售引。
20、藝境 天下藝境位于合肥瑤海區的新站開發區 把人居理念與城市規劃有機融為一體,打造集居 住養老教育為一體的生活社區. 現銷售中心 銷 售 中 心 功 能 分 區 設 計 皖投萬科皖投萬科天下藝境天下藝境 售樓處的入口 未來作為幼兒園的音體室 。
21、也有機會 一疫情形勢嚴峻,房產銷售受阻 全國已有30余個省份宣布進入一級響應中 全國確診14454例 中國房地產業協會倡議停止售樓處銷售 18個省市區要求暫停開放商品房售樓處 經紀人客戶在疫情關鍵時刻,積極防疫,各樓 盤咨詢量看盤人數直線下。
22、nces OPTION A 2nd Floor Interior References OPTION B Interior DesignInterior Design OPTION B The European Spanish Classi。
23、如何更好的落地執行. 線上活動 噱頭 游戲 助力 紅包 直播 抽獎 裂變方式 吸客 提高商機 轉化 已激活商機:撥打頃目電話 提交預約看房,預約置業顧 問咨詢線上點擊撥打顧問 電話領叏優惠券 鎖定客戶 逼定 社交群 微博 自媒體大V 論壇留。
24、下凡人間,尋找非凡的意中人 我們以集玥的手段進行事件炒作. 碧玥與閉月羞花的閉月同音,故我們引用四位絕丐美奙穿越下凡作為噱頭,配合當下熱點張學友寧波演唱會,做主題活動策劃. 思路來源 張學友世界巡回演唱會4月28日寧波慈溪站 歌神張學友引爆。
25、上線 115個項目 61個項目136個項目 線上售樓處VR看房上線情況: 截至2月27日,全國VR預計上線內外部鏈接304個項目,已上線207個項目,待上線97個項目; 上海區域中西部區域南方區域北方區域 140個項目 33個已上線 32個。
26、永恒的主題, 產品研發往往地產競爭的核心環節,在很多方面左右房產項目的資本 運作.如:萬科始終把萬創放在企業核心競爭力的高度上;綠城用 研發入股,與眾多地域性中小企業合作,減輕資本壓力,拓展市 場. 以上說明產品研發在地產開發中的重要性.以。
27、 14 兒童游樂區 15 體驗館水吧臺 16 案場音樂香薰等 售樓處科目配置標準 根據項目體量及品系對售樓處內的包裝物料迚行標準化,項目可對個別科目迚行局部優 化,丌同景觀示范區面積及具體樣式丌同可作選擇調整. 序號 包裝科目 10萬方以下。
28、上線 115個項目 61個項目136個項目 線上售樓處VR看房上線情況: 截至2月27日,全國VR預計上線內外部鏈接304個項目,已上線207個項目,待上線97個項目; 上海區域中西部區域南方區域北方區域 140個項目 33個已上線 32個。
29、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
30、設酒殺雞作 食.村中聞有此人,咸來問訊.自云先世避秦時亂,率妻子邑人來 此絕境,不復出焉,遂與外人間隔.問今是何世,乃不知有漢,無 論魏晉.此人一一為具言所聞,皆嘆惋.余人各復延至其家,皆出 酒食.停數日,辭去.此中人語云:不足為外人道也。
31、 售樓處門頭裝飾 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 售樓外圍包裝 室外新春景觀打造 其他新春氛圍裝扮 售樓處內部整體裝飾 紅包主題包裝 接待臺裝扮 金蛋區裝扮 沙盤區裝扮 年貨區裝扮 售樓處頂部裝飾 局部氛圍裝扮 內部小景搭建 通道。
32、股有限公司 匯總匯總菜單菜單 序號序號區域區域項目項目建筑建筑風格風格選址選址建筑建筑面積面積示范示范區面積區面積精裝精裝標準標準景觀景觀標準標準形狀形狀 1北京區域.北京使館壹號院現代臨時售樓處1540平米3590平米 硬裝:2400元平。
33、環境,充分調動每一位 員工的積極性,并保持團結協作優質高效的工作氣氛; 6. 根據銷售經理發展規劃和市場預測及總體銷售計劃,擬定各組及各業務員的工作任務,定期向 銷售經理匯報銷推廣計劃; 7. 協助業務員與客戶簽訂購房合同,審核銷售代表簽訂。
34、強梅溪湖區域內客戶截流,在樓體施工進度有限的情況下仍設樓體字. 在主干道設置市政藍牌. 提高上門量方式:針對性渠道推廣側重提高上門量方式:針對性渠道推廣側重 線下資源配合線下資源配合 改變行銷管理制度,天氣炎熱時實行晚班制度.上班時間為12。
35、次,跳過可優先補接一輪,接 待未成交老客戶回訪,計接待名次,不給予補接. 成交客戶指 已經買籌或已經購買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計銷售員一個接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來訪,新客戶未做客戶登記的,則不計名 次,新客。
36、理念管理理念 擺擺 正正 位位 置置 明明 確確 目目 標標 服服 從從 上上 級級 協協 調調 溝溝 通通 第二篇第二篇 案場架構案場架構 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 經理 主管 業務員 業務員 業務員 業務員 我代表我所出售。
37、息 4 天,銷售主管應結合案場實際情況安排員工休息,保證銷售現場每天 工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論處,超過 30 分。
38、性質 客戶類型 第一次來回頭客 來客類別 單獨來夫妻來全家來 與朋友來與部分家人來 客戶等級 A 很有希望B 有希望C 一般希望D 希望渺茫 外貌特征 認知途徑 報紙電視電臺戶外廣告朋友介紹公交車 DM房展會過路網絡其他 地理位置 認可一般。
39、正正 位位 置置 明明 確確 目目 標標 服服 從從 上上 級級 協協 調調 溝溝 通通 第二篇第二篇 案場架構案場架構 經理 主管 業務員 業務員 業務員 業務員 第三篇第三篇 銷售人員信條銷售人員信條 我代表我所出售的產品品質我代表我所。
40、周會.p12 三 項目月例會.p12 四 展銷會推廣會議.p13 四 業績分配制度p13 一業績判定.p13 二 業績分配.p13 五 員工培訓制度p15 一 目的p15 二培訓內容.p15 三培訓計劃.p16 四培訓考核.p16 第二部分。
41、并于 18:30 且相關錄入工作結束后方可離開; 3. 中午案場值班由銷售主管統一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時間為 12:0013:30,強銷期間未經主管批準任何人 不得自行休息; 2. 儀表儀表 1. 上班時,儀表保持清潔大。
42、售計劃的制定 銷售經理的職能 2銷售隊伍的組織管理 5銷售案場的組織管理 3銷售人員的招募培訓 7銷售業績的評估 6確定銷售人員的酬勞 4客戶需求分析銷售預測 銷售經理的責任 1參對銷售部工作目標的完成負責 2對銷售部房款及時回籠負責 3對。
43、 專案副理崗位職責:對專案經理負責 . 7 第三節 臵業顧問崗位職責:對專案經理負責 . 8 第二章 臵業顧問的行為規范 . 10 第一節 臵業顧問的儀容儀表 . 10 第二節 臵業顧問的行為要求 . 10 第三章 銷售紀律管理條律 . 1。
44、本 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識 十十 營銷技巧營銷技巧 附: 表一附: 表一 銷售管理流程銷售管理流程 一一 項目前準備項目前準備 項目小組的建立 1 項目小組架構項目小組架構: 在項目簽定銷售。
45、水或使 用刺激性氣味強的香水. 第二條第二條 舉止談吐舉止談吐 一站姿:頭部端正,面露微笑,目視前方,雙肩平穩,腰板挺直,雙腳適當 分開,雙腿筆直,雙手可自然下垂或交叉身后. 二坐姿:雙肩平穩,腰板挺直,雙腿并攏,雙手可自然放在腿上或搭在扶。
46、安排員工休息,保證銷售現場每 天工作有序進行. 1上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內到班者,按遲到論處,超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內下班者按早退論處,超過 30 分鐘者按曠工半天論處. 2員工遲到早退一。
47、三三項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節業務流程規范第二節業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流。
48、的案場,需要一系列的管理一系列嚴格的管理, 只有售樓中心的日常行為規范融入總體的營銷思路當中, 使售樓中心 的行為與總體營銷思路相銜接步調相一致相協調,使總體營銷思 路得到徹底的貫徹執行,才能取得良好的銷售效果. 現場的管理,須實行嚴格高效。
49、 除木項目外,專案置業顧問不得為客戶推銷操作其他物業,亦不得為開發商屮介代 理 商策劃銷售任何物業項目.違反本條款規定者,了以開除. 3 禁止炒作樓號幫客八倒房.出現上述情況者,予以開除,造成嚴重后果或重大經濟 損 失的,須承擔全部責任并賠。
50、交流 11工裝制度 20績效考核制度 二銷售管理原則: 21簽約審核制度 1人力資源政策: 22培訓制度 房地產銷售員工應知道房地產營銷策劃管理公司所提供的每一項權益和機會,在本手冊的以下章節 中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一。
51、系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地產商域網:http: 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 20132013房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯系聯系QQ:1053527879 房地產商域網:房地。
52、單 第一部分第一部分 銷售中心人員設置銷售中心人員設置 銷售中心人員權責說明銷售中心人員權責說明 銷售經理:銷售經理: 權責范圍:負責銷售中心的內部行政業務條線. 執行項目的營銷計劃,并予以最大程度的完善貫徹. 保證銷售中心的正常運營,支持。
53、 五專案經理的關系協調五專案經理的關系協調 六專案經理的學習成長六專案經理的學習成長 七專案經理注意事項七專案經理注意事項 八智源機構案場管理守則案場經理參八智源機構案場管理守則案場經理參 考樣板考樣板 前言前言 專案經理是公司的中層管理干。
54、 專案副理崗位職責:對專案經理負責 . 7 第三節 臵業顧問崗位職責:對專案經理負責 . 8 第二章 臵業顧問的行為規范 . 10 第一節 臵業顧問的儀容儀表 . 10 第二節 臵業顧問的行為要求 . 10 第三章 銷售紀律管理條律 . 1。
55、客都有一個共同的特點,他是 你的顧客,他是你的推銷對象. 一一 理智穩健型理智穩健型 特征:深思熟慮冷靜穩健,不容易被推銷員的言辭所動,對予疑點,必詳細究問. 應對原則:以誠待人;以專業的內容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。
56、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時按曠工處理. 當月累計遲到早退 3 次扣發 100 元, 3 次以上者扣發 150 元; 2考勤時間以簽到為準. 2 2曠工。
57、制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質,確保案場工作的順利開展,同時加強營銷工作的規范化管理,提高營銷顧問 的整體素質,特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團所屬各項目銷售案場. 三職責:三職責: 一。
58、我們希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位 客戶稱贊不已;我們希望案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧 并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓,用銷售業績以及個人 能力素質的提升來感受工作的價值;我們更希望大家能。
59、1.3.1 案場服務接待崗任職資格 1.3.2 案場服務接待崗通用行為規范 1.3.3 銷售大廳服務崗崗位標準 1.3.4 展示區服務崗崗位標準 1.3.5 樣板間服務崗崗位標準 1.3.6 案場服務崗管理要求 1.4 案場基礎作業崗案場基。
60、的積極性,盡力按時完成銷售業績. 3 項目行銷策略的執行落實及與策劃專案的溝通. 4 負責項目現場管理.包括銷售人員的勞動紀律現場雜務銷售控制異議處理,向發展商的定期匯報傭金結算銷售情 況通報與匯報客戶統計與登記管理工作. 5 負責召集每周。
61、家庭中,我們希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位客戶稱贊不已;我們希望 案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉 與培訓,用銷售業績以及個人能力素質的提升來感受工作的價值;我們更希望大。
62、組客戶. 1置業顧問按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來訪,歸 當值置業顧問負責接待. 若當值置業顧問不在則輪空, 過后不再補接, 由緊隨其后的置業顧問負責接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業顧問安排有其他任務, 則該置業顧問。
63、犯本銷售管理手 冊就必須接受本手 冊規定的處罰;嚴格執行本銷售管理手冊就有機會按本手冊規定獲 得晉升和獎勵. 要求各項目的銷售管理者和置業顧問仔細閱讀,深刻理解,并嚴格遵守執行. 本手冊是在公司2008年制定的銷售管理手冊基礎上修改,于20。
64、發長度在耳朵左右,要求清爽,頭發顏色不能很花.違者一次 扣一分. 5 男生每口進售樓處前檢査個人的儀表如卜 無頭屑無鼻毛,須刮臉,修短指甲無垢,無體 味無口臭, 褲子小拉鏈扣緊.違者一次扣 I分. 6 女生每日進售樓處前檢查個人儀表如下:無。
65、案場銷售流程 . 10 三標準業務流程 . 12 四各銷售環節注意事項 . 21 五銷售執行中相關規定 . 23 六銷售表單 . 27 第二部分 人事管理 . 28 一案場人員配備標準 . 28 二崗位職責 . 28 三工作日志 . 42 。
66、電話接聽 1電話接聽要求 接聽電話時間 9:0017:30; 接聽電話人員需面帶微笑語氣緩和的接聽電話并做好來電記錄; 暫時離開崗位須找人接替后方可離崗; 由指定銷售員負責接聽,目的邀約客戶來現場參觀,統計客戶需求房型及知曉 途徑 2電話接。
67、 二案場經理要會什么二案場經理要會什么 六管一維護即:形象管理,培訓管理,制度管理,激勵管理, 傭金管理,客戶管理,甲方維護. 1形象管理.形象管理.分兩個方面:1售房部的體驗要好,要做到客 戶一進售房部就有種非常好的銷售氛圍.而很多售房部。
68、案副理崗位職責:對專案經理負責 . 7 第三節 臵業顧問崗位職責:對專案經理負責 . 8 第二章 臵業顧問的行為規范 . 10 第一節 臵業顧問的儀容儀表 . 10 第二節 臵業顧問的行為要求 . 10 第三章 銷售紀律管理條律 . 11 。
69、禮儀規范 1儀容:莊重整潔 1 頭發要經常梳洗,保持梏潔;男員工必須確保形象精神,梏齊,雅觀. 2 男員工每口注意保持臉部整潔干凈,胡須應剃刮干凈或修飾整齊. 3 戴眼鏡的員工,應注意鏡片的清潔. 4 女員工須每日化淡妝參考標準:描眉涂口紅。
70、大家庭中,我們希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位 客戶稱贊不已;我們希望案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧 并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓,用銷售業績以及個人 能力素質的提升來感受工作的價值;我們更希。
71、組織架構 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經理工作職責 1服從項目總經理安排,負責售樓處日常工作. 2組織銷售人員進行項目的前期市調. 3根據項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書及銷售百 問 . 。
72、項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節第二節業務流程規范業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
73、不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當值,不得撞離職守個人調離,調換更值時需經主管或經 理同意. 7 必須如實向上司匯報工作,堅決杜絕偷盜欺騙或陽奉陰違等不道德的行 為. 8 必須發揮高效率和勤勉精神,對所從事的工作認真負責精益求精。
74、左右,要求清爽,頭發顏色不能很花.違者一次 扣一分. 5 男主每 FI進售樓處前檢查個人的儀表如 F:無頭屑無鼻毛,須刮臉,修短指甲無垢,無體 味無口臭, 褲了小拉鏈扣緊.違者一次扣 1分. 6 女生每 FI進售樓處前檢查個人儀表如下:無頭。
75、對客戶資料進行管理分析,達到推廣效果最大化; 3 詳細了解需求市場狀況; 4 降低銷售成本. 二 客戶管理的步驟 收集記錄客戶信息 篩選客戶信息分類 研究分析客八情況 客八信息再分類 客戶跟蹤與回訪 客戶資料存檔 三 客戶登記管理 1 置業。
76、無脫線紐扌II齊全扌II好,在左胸規范佩戴工 號牌,不得歪斜, 保持領子袖口干凈,內衣不外露. 發型 前不遮眼,側不過耳,后不 過 領. 劉海不蓋眉,不得披發,長 發需 用統一黑色發兜束起. 面容 臉頸及耳朵絕對干凈,不留 胡須,口齒無異味。
77、三三項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節業務流程規范第二節業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流。
78、大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位客戶稱贊 不已;我們希望案場時刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧并得到美的享受;我 們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓, 用銷售業績以及個人能力素質的提升來感受工作的價 值;我們更希望大家能在此快樂。
79、項目例會制度項目例會制度 四四業務業務管理管理規范規范 五五禮儀行為規范禮儀行為規范 六六業績分配制度業績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節第二節業務流程規范業務流程規范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
80、務,全力配合地產營 銷部門銷售工作,最終能使服務力促進銷售力. 二案場物業管理基本組織結構二案場物業管理基本組織結構 1組織架構 2崗位分類及主要特點 1服務接待類崗: 崗位特點:服務意識及理念強人際敏感性高靈活的溝通技巧強調服務意識,以及。
81、地位 天下沒有賣丌出去的房子,只有懶惰的銷售員 置業頊問 置業頊問 置業頊問 置業頊問 渠道與員 渠道與員 誠信敬業合作勤奮機敏尊重別人和自己 善二觀察絕丌放棄,捕捉每一次機會,把握每一線希望贏得每一個勝利 我有一群優秀的同亊,我仧配合默契。
82、 條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
83、專案副理崗位職責:對專案經理負責 . 7 第三節 臵業顧問崗位職責:對專案經理負責 . 8 第二章 臵業顧問的行為規范 . 10 第一節 臵業顧問的儀容儀表 . 10 第二節 臵業顧問的行為要求 . 10 第三章 銷售紀律管理條律 . 11。
84、裝 雙冠王包裝 交樓包裝 園區包裝 項目入口包裝氛圍必須熱烈,采用拱門道旗空飄,第一時間讓客戶感覺到項目的人氣, 以及良好的銷售氛圍,運用一些符合秋冬季節包裝主題的元素,營造出良好的銷售氛圍. 天津御景半島 天津御景半島 園區包裝 售樓部園。
85、續銷售服務; 目標客群:項目業主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設計 節氣節日 知識競賽 趣味比賽 業主聯誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
86、安裝 桁架 2 正門 35m 后門 2.44m 已安裝 畫架畫面 10 已安裝 接待臺 LOGO 1 已安裝 戶型折頁 6 安排印刷 5 項目折頁 1 安排印刷 5 單頁 1 印刷完成 5 手提袋 安排印刷 7 LED 畫面 3 已確認 防。
87、心的建設裝修過程中,應盡量減少在材料和工藝上的鋪張浪費, 在不影響實用功能和視覺效果的前提下,注重節約和實用兼顧的原則,盡量節約成本.并在建筑材料和裝飾材料的 選擇上考慮作為臨時建筑的使用壽命及性價比問題. 二二 面積設定面積設定 本項目體。
88、具有碾壓式優勢,銷售說辭可能沒那 么重要.但如果項目資質一般,平平無奇,甚至處于劣勢的情況下,銷售 說辭就非常關鍵了,因為項目需要通過銷售環節去影響客戶. 地產營銷專家王鵬程認為, 項目賣得好不好, 80取決于產品和地段, 20 由銷售來決。
89、念,充分考慮人的使用方式注意細節,品味高雅.注重重要的功能分區過渡銜接部分的處理,以及每個細節收口的處理,全面體現項目的品味,使其符合目標客戶的審美情趣2整體設計要求內部功能分區內部功能分區1銷售區 2辦公區3服務區4樣板區接待區展示區洽談。
90、趣味售樓處外場草坪上放置趣味卡通新年雕塑卡通新年雕塑和和新年禮盒新年禮盒樣式的裝飾物點綴其中樣式的裝飾物點綴其中營造整體景致,來賓可在此拍照留念,為凋零的冬日增添一絲趣味色彩.營造整體景致,來賓可在此拍照留念,為凋零的冬日增添一絲趣味色彩。
91、S I O NM O U T A I N V I S I O NM O U T A I N V I S I O NS H O W T A N G活動平面規劃:售樓處迎賓路引超模靜態秀舞臺儀式區主形象墻簽到合影區人流動線簽到合影區禮序迎賓圖片。
92、布局11座世界城每一座項目的打造 皆煥新城市的動力與活力WORDCHINA ZHANGJIAGANG以國際眼光打造實力住宅國 際 眼 光世 界 視 角集前瞻人居眼光 布局張家港匯集地產項目匠心精粹 打造張家港某項目為大城定義全新未來生活WO。
93、飄空氣球,營造尊貴超級迎賓大道入口主通道鋪設紅地毯空飄拱門花柱人員排布 保安10人 禮儀6人 外模6人 氛圍布置LAYOUT DECORATION定制花墻模特禮儀大氣的木制背景墻,配綠植鮮花 身著鮮花禮服的模特,完美演繹 項目的高貴與典雅冷。
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