旅游地產投資與財務管理Tag內容描述：
1、9 13 固定資產管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續作業指導 . 32 20.法律工。
2、務工作進行業務指導和監督管理.投資公司所屬企業必須設置財務職能部門,行政上接受所在公司領導,業務上接受投資公司計財部指導和監督.第四條 投資公司所屬企業的財務人員必須認真執行會計法企業會計制度企業財務會計報告條例及國家制定的其他財經法規政策。
3、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
4、旅游休閑業的發展,迫切需求以 投資項目的介入,如旅游地產,中高檔酒店及消費場所等,激發當地居民及周邊尤其是省會 昆明居民的休閑旅游活動. 歷史悠久獨特,卻對具有獨特性和唯一性的爨文化挖掘深度不夠,尚未體現其特色與魅 力,其市場潛力急需開發。
5、大批顧客在閑暇時候來此做短時間的訪 問. 英國旅游局則定義景區必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點或體育運動影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進行預訂. 旅游。
6、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。
7、超過 30 億人民幣. 功能組合 星 級 酒 店 有正安宮大酒店正安宮大酒店古城酒店三家五星級酒店,房間面積在 18 76 不等,價格在 2802690 元不等. 會議中心 按國際會議標準設計,總占地面積 23,686 平方米,總建筑面積 。
8、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
9、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司。
10、情況 客戶盈利情況客戶盈利情況 產品盈利嗎 該產品與其它產品系列相比如何 與競爭對手相比如何 企業在給該客戶提供服務是盈利嗎 該客戶對于企業來說的終身價值如何 相對應的利潤如何 還有哪些客戶是企業有價值的目標 得到這些客戶的成本如何 整體企。
11、置業有限公司會計核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會計準則下的主要會計政策 6 第三章 美國公認會計準則下的主要會計政策 7 第四章 會計科目的設置 12 第五章 會計憑證和賬簿 12 第六章 資產 14 第七章 負債 21 。
12、存現金及銀行空白票據,按日編報資金 日報表;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置 會計核算科目設置明。
13、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價值 旅游地產概念定位 近年杢,中國房地產業旅游業發展持續升溫,成為社會關注的焦點,旅游地產的概念 應運而生,幵呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注 從旅游不地產二維結吅的角度考慮,地。
14、略:以品牌推進發展經營策略:以品牌推進發展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環境協調發展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。
15、 上市 截至目前,首創海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統房地產開發投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
16、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
17、0 1 最高時速Kmh 60100 80100 60 平均時速Kmh 1540 2455 26.6 戓略要素二:官塘片區交通的BRT戓略 運營新官塘開發戓略建議 建設BRT,通過快速公交,拉 近官塘片區不中心城區南徐 新城等區域的聯系,提升。
18、酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區改造 生態旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王之劍主題商店 迪拜:馬卡圖 加拿大 里士滿: 阿伯丁中心 馬來西亞。
19、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動作不一定是正式開亮相,至少是有動作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒有幾塊地已看好,之所以未動,是因為本項目沒 動,需要看看本項目的效果;動,需。
20、形成階段 大都市區形成階段 城市化成熟階段 旅游活動以向中心城區集聚 為主,郊區的相對落后削弱 了中心城區擴散能力.遠郊 景點憑借資源優勢得以發展 只在都市近郊存在一些傳 統風景區,少數遠郊強勢 景點得到開發. 環境的壓力和交通條件的改 善。
21、控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理。
22、康體水療基地 飯店餐飲設斲 主題購物場所 郵輪港開發 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區改造 生態旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王。
23、期工作重點突出, 符合公司發展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業務范圍內,就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展。
24、 22 第三章 財務預算的編制 . 22 第四章 財務預算的內容 . 23 第五章 財務預算的調整 . 25 第六章 財務預算的執行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務預算管理流程 。
25、資金管理辦法 五收取支票管理辦法 六盤點管理制度 七出入庫管理辦法 八固定資產管理辦法 九原材料及其它物品采購管理辦法 十保管員工作規范 十一報損報廢管理規定 十二內部審計管理規定 十三廚房成本的控制和管理 第一部分:行政管理制度第一部分。
26、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
27、務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務管理分析三財務管理分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 一財務管理基本概念 1.什么是財務管理 2.現代企業的財務管理體系介紹 3.財務管理的基本職能 4.企業目標與財務管理目標 5.經營與財務的關。
28、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
29、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
30、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責,與各部門的關系是協調 指導服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司。
31、餐飲總監總監級 房務總監總監級組成.總經理與行政辦必須做到公平公正公開管理;合情合理合規處 事. 二行政辦的工作范圍二行政辦的工作范圍 集團是酒店的投資者,管理公司是酒店的管理者,酒店總經理是酒店的經營者.每次董事管 理公司行政聯席會議前。
32、樂設斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發展態勢. 從發展驅勱力看,旅游地產市場基本呈現一級城市靠地產,二三級 城市靠資源的涇渭分明的發展態勢.北京上海天津等一級城市的 旅游房地產基本上走地產路線,以人造景區景點來配套于住宅 酒店社區等的開發。
33、團公司總部及所屬單位企業經營行為,節約企業管理費用開 支,統一集團公司費用報銷限額,結合企業實際情況特制定本規定. 一適用范圍 本規定適用于集團公司總部及所屬單位. 二費用報銷限額 一外派人員租房費用 1外派人員可以在限額內報銷租房費用.外。
34、合格,簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發產品所有權上的主要風險和報酬轉移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權相聯系的繼續管理權,也沒有對已售出的開發產品實施有效控制,相關的已發生 或將發生的成本能夠可靠計量時,確認銷售收入的實現. 三。
35、體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管。
36、2.管理職責管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1 認真貫徹執行國家有關的財務管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監事會經營管理機構在 財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律法規規 章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財。
37、循 權 責 發 生 制 原 則 . 三 財 務 管 理 的 基 本 任 務 和 方 法 : 一 籌 集 資 金 和 有 效 使 用 資 金 ,監 督 資 金 正 常 運 行 , 維 護 資 金 安 全 , 努 力 提 高 公 司 經 濟 效。
38、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據或發票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務部對接收款事宜. 8與財務部進行收款票據的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
39、會計科目的性質及定義 第五章 財務管理制度之四貨幣資金管理 第六章 財務管理制度之五資產管理 第七章 財務管理制度之六對外投資管理 第八章 財務管理制度之八收入及利潤分配 第九章 財務管理制度之九采購與付款管理 第十章 財務管理制度之十成本。
40、業經營行為,節約企業管理費用開支,統一集團公司費用報銷限額,結合企業實際情況特制定本規定.一適用范圍本規定適用于集團公司總部及所屬單位.二費用報銷限額一外派人員租房費用1外派人員可以在限額內報銷租房費用.外派人員指公司派往家庭所在地以外的企。
41、必須嚴格遵守認真執行.第第三三條條:公司實行財務工作集中統一領導,統一掌握安排資金運作資金使用財產購置費用開支財產損失處理各種收入一律上交公司,各部門不得對外收費.各項支出必須經財務部門審核,報經主管財務的總經理批準后方能用款.第第四四條條。
42、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發生制.第四條:會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
43、規范化合理化,更好的為公司的整體發展提供有力的財務保證;本制度做為公司財務管理的依據,對財務工作進行量化細化,同時也為公司經理層提供決策依據;本制度的內容體系包括總則財務經理工作會計工作出納工作票據管理財務檔案印章管理費用報銷制度財務管理獎。
44、申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21政。
45、期短,運營成本低5單獨建筑或公共空間劇院博物館功能區綜合購物區主題公園或游樂園實體柱廊噴水池群體建筑CBD大學城自然景觀元素風景區湖泊海灘城市觸媒p 城市觸媒City Catalytic概念,源于美國學者韋恩奧圖和唐洛干先生于1988年編著。
46、計報表范圍內的其他主體統稱子公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主體統稱參股公司 .第三條本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內統一執行,各參股公司參照執行.公司的財務管理部門和各子公司應根據本制度及國家相。
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