旅游地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)Tag內(nèi)容描述：
1、09 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年 09。
2、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
3、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
4、4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 2頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
5、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
6、年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 。
7、009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 7頁(yè) 生效日期:2009 年 0。
8、 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度。
9、圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30201 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史 年欠款分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月月費(fèi)費(fèi)用用往往月。
10、 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 2頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類(lèi)別。
11、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月。
12、核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:20。
13、已提折舊未提折舊報(bào)廢原因經(jīng)辦部門(mén)日期初審日期初審日期復(fù)核A日期復(fù)核A日期審批審批日期終審日期財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)簽收 一式三份:1財(cái)務(wù)管理中心2財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)3申報(bào)部門(mén) 歸檔: 日期。
14、日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類(lèi)。
15、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。
16、 幣輔幣小計(jì)壹仟元伍佰元壹佰元伍拾元弍拾元壹拾元伍 元弍 元壹 元壹元以下張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額張數(shù)金額人民幣港 幣美 金外匯券情 況 說(shuō) 明金 額人民 幣1賬面金額金額2加:已收訖尚未入賬的憑證張。
17、申購(gòu)原因經(jīng)辦部門(mén)日期初審日期復(fù)核A日期復(fù)核B日期審批日期終審日期保修卡說(shuō)明書(shū)已存檔財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)簽收 一式三份:1財(cái)務(wù)管理中心2人事行政中心人事行政部3申報(bào)部門(mén) 歸檔: 日期。
18、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年。
19、4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 8頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制。
20、 歸檔: 日期:稽查通知單 定期 不定期 月 日稽查單位稽查日期稽查內(nèi)容配合事項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理審批一式二份:1稽查部門(mén)2被稽查部門(mén) 歸檔: 日期。
21、 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 6頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月。
22、 經(jīng) 辦 人 簽 章: 移交所屬年度: 移交人: 接收人: 附件11會(huì) 計(jì) 檔 案 案 卷 目 錄 保 管 清 冊(cè)順序號(hào)類(lèi) 別案卷號(hào)案卷題名保 管 期 限憑證編號(hào)卷內(nèi)張數(shù)存放位置備 注期 限起 止 年 月第 頁(yè)附件12會(huì) 計(jì) 檔 案 移 。
23、86.00 累計(jì)折舊864.90月折舊率0.015本月計(jì)提折舊額27.90 凈值995.10對(duì)應(yīng)折舊科目6401010609,資產(chǎn)折舊費(fèi)項(xiàng)目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設(shè)備 Page 2 附附屬屬設(shè)設(shè)備備 設(shè)備編。
24、整更換15.00元只房間含螺絲潤(rùn)滑油等輔料費(fèi)不含主件2衛(wèi)生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費(fèi)更換時(shí)玻璃費(fèi)自理3風(fēng)口散流器等油漆脫落的修補(bǔ)25.00元個(gè)風(fēng)口含維修材料費(fèi)4門(mén)把手松動(dòng)脫落的修復(fù)15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費(fèi)5門(mén)插。
25、已提折舊未提折舊調(diào)撥原因申請(qǐng)人日期調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人日期調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人日期財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)日期財(cái)務(wù)管理中心日期終審日期 一式三份:1財(cái)務(wù)管理中心2財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)3申報(bào)部門(mén) 歸檔: 日期。
26、4公共設(shè)施設(shè)備運(yùn)行費(fèi) 141電梯運(yùn)行費(fèi) 15電梯年檢費(fèi) 16電梯分包費(fèi) 172中央空調(diào)維保費(fèi) 18空調(diào)維保分包費(fèi) 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費(fèi) 203消防維保費(fèi) 214公共水電費(fèi) 22公共電費(fèi) 23公共水費(fèi) 245投資改造 256維保費(fèi)用 265。
27、 住宅每平方米元月 寫(xiě)字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場(chǎng)酒樓每平方米元月 寫(xiě)字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機(jī)電和消 防設(shè)施等房屋本體。
28、月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 4頁(yè) 生效日期:2009 年 09 月 08 日。
29、第 頁(yè)會(huì) 計(jì) 檔 案 銷(xiāo) 毀 清 冊(cè) 審 批 表銷(xiāo) 毀 內(nèi) 容銷(xiāo) 毀 因 由審 核 意 見(jiàn)會(huì)計(jì)憑證: 卷冊(cè)會(huì)計(jì)帳簿: 卷冊(cè)會(huì)計(jì)報(bào)表: 卷冊(cè)其 他 類(lèi): 卷冊(cè)共 計(jì): 卷冊(cè)具體內(nèi)容見(jiàn)清冊(cè)第 頁(yè)至第 頁(yè)經(jīng) 辦 人: 年 月 日檔案負(fù)責(zé)人: 年 。
30、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 。
31、費(fèi)垃垃圾圾費(fèi)費(fèi) ERPLOYFI30203 深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司 客戶歷史欠款2年以上分戶分項(xiàng)明細(xì)表 應(yīng)收幣種:人民幣 SZ01 花園 報(bào)表截止日:年月日 序序號(hào)號(hào)物物業(yè)業(yè)編編號(hào)號(hào)棟棟名名房房號(hào)號(hào)客客戶戶名名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)月月份份本本月。
32、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 生效日期:2009 年。
33、 156A6A棟 166B6B棟 17三三:本本期期減減少少 10 其中:1棟 112 2棟 123A3A棟 133B3B棟 145 5棟 156A6A棟 166B6B棟 17四四 :期期末末結(jié)結(jié)存存 18 其中:1棟 192 2棟 203。
34、計(jì) 常規(guī)費(fèi)用 01水費(fèi)19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費(fèi)8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費(fèi)331.97204.8。
35、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。
36、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 三三 各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)各管理崗位年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 2 四四 各部門(mén)員工各部門(mén)員工除第一負(fù)責(zé)人外除第一負(fù)責(zé)人外年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) . 3 五五 年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定。
37、供配電安全操作管理制度9供配電安全管理制度鎘鎳電池組維護(hù)保養(yǎng)管理制度10污水處理設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度11二次供水及管網(wǎng)管理制度二次無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度12二次供水管理制度儲(chǔ)水設(shè)施衛(wèi)生清潔消毒制度13排澇設(shè)備及管網(wǎng)綜合管理制度1。
38、三 單項(xiàng)式選擇服務(wù) 四 普通住宅式服務(wù) 我司建議在租戶入住前可以用問(wèn)卷形式發(fā)予租戶,從而可在設(shè)備人 手上作出準(zhǔn)備,此外亦可提議與租戶簽訂合約,以確保服務(wù)方面的妥 善安排. 1. 豪華式酒店式服務(wù) 提供服務(wù)細(xì)則 建議次數(shù) A. 更換床上布草及。
39、生者為準(zhǔn)為北京 長(zhǎng)青大廈提供前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),定期與發(fā)展商建筑師承 判商及各有關(guān)單位舉行會(huì)議, 報(bào)告工作進(jìn)度及討論有關(guān)問(wèn)題, 并 提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn). 1.2 酒店式公寓管理運(yùn)作服務(wù) 本公司于酒店式公寓交付使用日開(kāi)始或不遲于 2003年 1月。
40、 17 第四節(jié) 人員培訓(xùn).20 第五節(jié) 人員管理 .28 第五章 管理規(guī)章制度 第五章 管理規(guī)章制度 .34.34 第一節(jié) 主要規(guī)章制度目錄 .34 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn). 35 1 第一章第一章 測(cè)算報(bào)價(jià)測(cè)算報(bào)價(jià) 天印山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)天。
41、管理面積 2物業(yè)配套 3管理人員 三凱旋新世界廣場(chǎng)物業(yè)管理處簡(jiǎn)介 四凱旋新世界廣場(chǎng)物業(yè)管理處架構(gòu)圖四凱旋新世界廣場(chǎng)物業(yè)管理處架構(gòu)圖 管理處主任 客 戶 服 務(wù) 部 工 程 部 保 安 部 人 事 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 有 客戶部 商務(wù)部 。
42、 序,消滅于萌芽狀態(tài). 消防緊急疏散演習(xí) 每 2 個(gè)季度 1 次.未完成次數(shù)為 0 次季 度. 突發(fā)事件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)相 關(guān)部門(mén)處理 5 分鐘內(nèi) 違章發(fā)生處理率100 道路車(chē)場(chǎng)完好率95 設(shè)施 設(shè)備 管理 與 維修 服務(wù) 房屋及配套設(shè)施完好。
43、無(wú)法保障正常服務(wù)內(nèi)容的開(kāi)展. 二物業(yè)服務(wù)缺乏信息收集溝通的渠道.無(wú)法了解商戶及賣(mài)場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)對(duì)物業(yè)服務(wù)的具體要求. 三各部門(mén)服務(wù)缺少具體的規(guī)章制度崗位職責(zé)工作流程工 作標(biāo)準(zhǔn). 四部分部門(mén)員工缺崗嚴(yán)重. 五各工作崗位有待進(jìn)一步合理安排工作內(nèi)容時(shí)間。
44、3 41層寫(xiě)字樓 建筑面積:83,791 T1,T2裙房 建筑面積:83,945 T3裙房 建筑面積:17,060 T3 T1 T2 保護(hù)建筑 建筑面積:5,690 東區(qū)裙房 西區(qū)裙房 物業(yè)總體管理界面 6 CBRE 長(zhǎng)寧來(lái)福士廣場(chǎng) 物業(yè)管。
45、戶業(yè)主商戶業(yè)主發(fā)出入伙通知書(shū),并詳細(xì)說(shuō)明: 1需商戶業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料. 2需商戶業(yè)主填寫(xiě)的表格. 3辦理入伙手續(xù)的程序. 4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí), 并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)商戶業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類(lèi)咨詢(xún)和引導(dǎo),以 。
46、第二類(lèi):一般招商代理 . 9 第三類(lèi):物業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn) . 10 肆. 費(fèi)用酬金 . 16 伍. 廣州高力國(guó)際近年主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 . 17 一零售商業(yè)代理主要業(yè)績(jī) . 17 二物業(yè)管理部分代表業(yè)績(jī) . 21 1 廣州高力國(guó)際物業(yè)管理業(yè)績(jī)。
47、計(jì) 劃 和 物 資 裝 備 情 況 9 9 管理規(guī)章制度和住宅檔案管理管理規(guī)章制度和住宅檔案管理 1212 管理工作內(nèi)容管理工作內(nèi)容 1616 商業(yè)城文化建設(shè)和便民服務(wù)商業(yè)城文化建設(shè)和便民服務(wù) 2020 經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算 2222 。
48、 KH 物業(yè)發(fā)展 有限公司開(kāi)發(fā)新建的一座高檔次頗具代表性的自動(dòng)化甲級(jí)寫(xiě)字樓. KH 商業(yè)中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫(xiě)字樓面積 43897.48 ,商場(chǎng)面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4。
49、物中心位于東莞市東城五環(huán)路市郊工業(yè) 園,東城科技工業(yè)園,桑園工業(yè)園三大人群聚集圍合之中,規(guī)劃生活配 套完善,地理位置優(yōu)越,是東莞市五環(huán)路上最具人氣的商業(yè)廣場(chǎng). KY 休閑購(gòu)物中心占地面積約 10000m2,總建筑面積約 6 萬(wàn)多 m2,商 。
50、 50 年代的美國(guó),全稱(chēng) shopping mall音譯摩爾或銷(xiāo)品茂,意為大型購(gòu)物中心,指 在一個(gè)毗鄰的建筑群中或一個(gè)大型建筑物中,由一個(gè)管理 機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和規(guī)劃,把一系列的零售商店服務(wù)機(jī)構(gòu) 組織在一起,提供購(gòu)物休閑娛樂(lè)旅游飲食等各種 服務(wù)。
51、北京雅寶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的作用和優(yōu)的作用和優(yōu) 勢(shì),充分利用已建成的雅寶城商業(yè)廣場(chǎng)這一已完工的商業(yè)大廈,實(shí)現(xiàn)較理勢(shì),充分利用已建成的雅寶城商業(yè)廣場(chǎng)這一已完工的商業(yè)大廈,實(shí)現(xiàn)較理 想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們通過(guò)充分的商業(yè)物業(yè)調(diào)研和仔細(xì)科學(xué)的評(píng)估。
52、23 六公共區(qū)域安全管理方案 29 七綠化保潔方案 30 八公共設(shè)施管理方案 38 九檔案資料管理方案 39 十人力資源管理方案 40 附架構(gòu)設(shè)置及人員配置 十一.客戶服務(wù)管理方案 43 附件: 一商鋪員工用餐管理辦法 45 二卸貨區(qū)管理規(guī)。
53、目的和范圍管理目的和范圍 一管理目的:一管理目的: 1保持物業(yè)的完好程度.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)整體物業(yè)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)和 對(duì)客戶提供的服務(wù),防止因使用不當(dāng)而損壞物業(yè). 2維護(hù)大多數(shù)客戶的利益,加強(qiáng)宣傳,與客戶一起,共同營(yíng)造一個(gè) 安全舒適和諧的娛樂(lè)購(gòu)物及。
54、的一座高檔次頗具代表性的自動(dòng)化甲級(jí)寫(xiě)字樓. KH 商業(yè)中心占地面積 17968.4 ,建筑面積 88575 ,寫(xiě)字樓面積 43897.48 ,商場(chǎng)面積 30601.91 ,六至十層公共通道面積 4435.4 ,十一至二十四層公 共通道面積 。
55、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察支 援.并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)針對(duì)性的提出整改建議和糾正預(yù)防措施.主要 職能如下: 1.1.1 根據(jù)管理處主任及每次考察評(píng)審所傳遞獲得信息,憑借豐富管理經(jīng)驗(yàn)為彭州 天一商業(yè)廣場(chǎng)度身訂造一整套物業(yè)管理實(shí)施方案,完成合同約定的各項(xiàng)。
56、路 一整體構(gòu)想一整體構(gòu)想 城市廣場(chǎng),由商業(yè)總會(huì)重點(diǎn)打造,是市政府重點(diǎn)扶持的城市綜合體開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目,該項(xiàng)目不僅僅是單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,還是致力于建設(shè)包括商品一 條街小吃街在內(nèi)的集綜合商業(yè)住宅酒店寫(xiě)字樓文化產(chǎn)業(yè)等功能為 一體具有特色的城市綜合體。
57、整體設(shè)想 . 4 第三節(jié) 管理服務(wù)總體目標(biāo) . 6 第三章 組織構(gòu)架人員配備培訓(xùn)及管理 . 10 第一節(jié) 管理服務(wù)機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架 . 10 第二節(jié) 人員配備. 11 第三節(jié) 人員培訓(xùn)及管理 . 15 第四章 物資裝備計(jì)劃 . 26 第一節(jié) 物。
58、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察支援.并根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)針對(duì)性的提出整改建議和糾正預(yù)防措施.主要職能如下: 1.1.1 根據(jù)管理處主任及每次考察評(píng)審所傳遞獲得信息,憑借豐富管理經(jīng)驗(yàn)為彭州天一 商業(yè)廣場(chǎng)度身訂造一整套物業(yè)管理實(shí)施方案,完成合同約定的各項(xiàng)工。
59、量目標(biāo)二質(zhì)量目標(biāo) 通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格貫徹認(rèn)真實(shí)施,物業(yè)公 司將完全有可能達(dá)到下列質(zhì)量目標(biāo): 保潔綠化達(dá)標(biāo)率: 90 工程維修及時(shí)率: 98 工程維修合格率: 95 投訴處理率: 100 顧客滿意率: 90 商戶滿意率: 90 管理人員。
60、 成品保護(hù)方案成品保護(hù)方案 51 房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案 53 財(cái)務(wù)管理方案財(cái)務(wù)管理方案 64 第五章第五章 服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目 66 第六章第六章 物業(yè)管理文案要目物業(yè)管理文案要目 71 附:物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算附:物業(yè)管。
61、高速的交匯地段, XX 分鐘可通達(dá) XX 全市, XX 分鐘可到達(dá)廣州深圳中山順德惠州等地,是珠三角 1 小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的交通核心樞紐. 本商業(yè)廣場(chǎng)是 XXX 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)走廊,位于多年自發(fā)形成的成熟商貿(mào)財(cái)富區(qū),周邊聚集了國(guó)際博 覽中心和成行成市的。
62、信譽(yù)卡 15. 市場(chǎng)消防管理制度 16. 市場(chǎng)車(chē)輛管理制度 17. 環(huán)境衛(wèi)生制度 18. 信用市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分內(nèi)容 19. 信用市場(chǎng)激勵(lì)和警示管理實(shí)施細(xì)則 20. 市場(chǎng)信用經(jīng)營(yíng)戶評(píng)選管理辦法 21. 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信用征信管理暫行辦法 22。
63、目的和范圍管理目的和范圍 一管理目的:一管理目的: 1保持物業(yè)的完好程度.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)廣場(chǎng)整體物業(yè)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)和 對(duì)客戶提供的服務(wù),防止因使用不當(dāng)而損壞物業(yè). 2維護(hù)大多數(shù)客戶的利益,加強(qiáng)宣傳,與客戶一起,共同營(yíng)造一個(gè) 安全舒適和諧的娛樂(lè)購(gòu)物及。
64、其核心商業(yè)價(jià)值,領(lǐng)銜蘇州時(shí)尚商業(yè)開(kāi)疆辟土于金雞湖東 岸,締造城市東進(jìn)時(shí)代的新新商業(yè)繁華地.總占地面積 97661m,總建筑面積 123563 m.其中地下停車(chē)場(chǎng)建筑面積 75777.91m.國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念前瞻性的建 筑布局,賦予金雞湖商。
65、 三 質(zhì)量方針 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)不斷地引導(dǎo)和滿足客戶需求. 質(zhì)量方針內(nèi)涵 1以客戶滿意為關(guān)注焦點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)變化,對(duì)客戶現(xiàn)有需求和潛在 需求作出迅速敏感的反應(yīng)及決策,引導(dǎo)和滿足客戶需求. 2協(xié)作誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn).公司文化內(nèi)涵是每位員工的行為準(zhǔn) 。
66、系 B0 11 5.0 管理職責(zé) B0 14 6.0 資源管理 B0 21 7.0 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) B0 24 8.0 測(cè)量分析和改進(jìn) B0 31 9.0 附 錄 9.1 職能分配表 B0 37 9.2 質(zhì)量體系文件關(guān)聯(lián)表 B0 38 9.3 物。
67、 B0 1 0.1 適用范圍 B0 2 0.2 發(fā)放范圍 B0 3 0.3 公司簡(jiǎn)介 B0 4 1.0 質(zhì)量方針和目標(biāo) B0 5 2.0 質(zhì)量管理原則 B0 6 3.0 組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能 B 9 4.0 質(zhì)量管理體系 B0 11 5.0 。
68、ction1 1.11.1項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景 1.21.2項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展貢獻(xiàn) CB Richard Ellis Page 4 1.1 1.1 1.1 1.1 項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景項(xiàng)目發(fā)展愿景 我們將依托北京大學(xué)。
69、側(cè)濱臨懷河,河道 寬30米. 項(xiàng)目位置項(xiàng)目位置 項(xiàng)目位置項(xiàng)目位置 交通通達(dá)性交通通達(dá)性 交通通達(dá)性交通通達(dá)性 項(xiàng)目與北京市區(qū)距離約一小時(shí) 車(chē)程 項(xiàng)目距101國(guó)道約1.7公里 06年下半年京承高速開(kāi)通后將 縮短到本項(xiàng)目的時(shí)間. 本體分析本體分。
70、項(xiàng)目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動(dòng)期策略及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段中期第一階段中期 項(xiàng)目整體定位與規(guī)劃建議項(xiàng)目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 200。
71、1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺(tái)云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.高。
72、準(zhǔn) 四動(dòng)力遺留崗位標(biāo)準(zhǔn)四動(dòng)力遺留崗位標(biāo)準(zhǔn) 新思想新思想 新技術(shù)新技術(shù) 新服務(wù)新服務(wù) 新價(jià)值新價(jià)值 新思想新思想 新技術(shù)新技術(shù) 新服務(wù)新服務(wù) 新價(jià)值新價(jià)值 紅星物業(yè)紅星物業(yè) 入住項(xiàng)目入住項(xiàng)目 服務(wù)中心關(guān)鍵崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中心關(guān)鍵崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。
73、經(jīng)營(yíng)者多元化 D:購(gòu)物中心SHOPING MALL 購(gòu)物中心的起源 購(gòu)物中心的特點(diǎn) 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的概念 概念通過(guò)對(duì)商業(yè)場(chǎng)地提供專(zhuān)業(yè)化的管理與服 務(wù),營(yíng)造良好的營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使商業(yè)地產(chǎn)保值 增值. 內(nèi)容秩序維護(hù)清潔設(shè)備設(shè)施的動(dòng)作保養(yǎng) 及。
74、國(guó)唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價(jià)值核心地段套使之成為高價(jià)值核心地段 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃:項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國(guó)熱帶濱海 旅游圈內(nèi),擁有國(guó)際級(jí)優(yōu) 質(zhì)海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國(guó)際型旅游度假 區(qū). 。
75、 新津 老城 區(qū) 成都 市 項(xiàng)目位于新津縣鄧雙鎮(zhèn),岷江大道以西,距成雅高速公路鄧 雙出口新津南約1公里,距新津縣城約3公里; 新津縣城距成都市區(qū)28公里,距西南航空港18公里,位于成 都市半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈內(nèi). 南河組團(tuán) 岷江組團(tuán) 4 2.項(xiàng)目自。
76、RD 旅游事業(yè)部 歡樂(lè)谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂(lè)谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 2013。
77、 手冊(cè)旨在向您XXXXXX物業(yè)概況服務(wù)內(nèi)容服務(wù)作序業(yè) 主注意事敬仔. XXXXXX物業(yè)服務(wù)處028 XXXXX 24小時(shí)值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業(yè)服務(wù)有任公司 總 二00八年十二月 業(yè)主手冊(cè) 3 第。
78、 唐山灣國(guó)際旅游島市場(chǎng)定位項(xiàng)目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂(lè)園 RDE 市場(chǎng)定位項(xiàng)目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢(mèng)上海.文化生態(tài)休閑度假匙項(xiàng)目 2980 畝 青浦文化創(chuàng)意旅游度假匙項(xiàng)目 約 1800 畝 青浦郊野公園項(xiàng)。
79、818 一主管操作規(guī)程 . 18 二領(lǐng)班操作規(guī)程 . 20 三客戶助理操作規(guī)程 . 22 四檔案資料操作規(guī)程 . 44 五來(lái)訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節(jié)第四節(jié) 部門(mén)規(guī)章制度部門(mén)規(guī)章制度 . . 5353 一客戶服務(wù)部。
80、資料 崗位要求 中所必須的學(xué)歷證書(shū)職稱(chēng)證書(shū) 資格證書(shū)等 ; 應(yīng)聘人員登記表; 員工錄用審批表; 整齊衣服; 輕松的心情 務(wù)必檢查登記表的完整性; 初試復(fù)試結(jié)束后,考官均需填寫(xiě)意見(jiàn)并簽 字; 面試官要整理好的儀容儀表,以好的狀態(tài) 面對(duì)應(yīng)聘者。
81、案 第一部分 發(fā)展歷程 峰會(huì)成果:中國(guó)的中產(chǎn)階層社會(huì)結(jié)構(gòu)正在形成,旅游業(yè)已進(jìn)入休閑度假階段,借劣旅游 業(yè)成為國(guó)家戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良機(jī),將是地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式加快轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產(chǎn)暨主題度假區(qū)高峰論壇 旅游。
82、章 早期介入與前期物業(yè)服務(wù)早期介入與前期物業(yè)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在整個(gè)物業(yè)服務(wù)過(guò)程中要經(jīng)歷三個(gè)階段: 早期介入前期咨詢(xún)管理 前期物業(yè)服務(wù) 常規(guī)物業(yè)服務(wù)一概念一概念1早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要引入的物業(yè)管理的咨。
83、 000平方米,由A區(qū)南區(qū)的金地國(guó)際金地國(guó)際 花苑和B區(qū)北區(qū)的金地國(guó)際公寓組成,其中B區(qū)北區(qū)由五棟高層公 寓和一座中心會(huì)所組成,綠化率41,總套數(shù)745戶,車(chē)位配比1: 1;地上 面積約為12. 8萬(wàn)平方米,最高達(dá)34層,100米高.是一。
84、0 平方米,由A 區(qū)南區(qū)的金地國(guó)際金地國(guó)際花園和 B 區(qū)北區(qū)的金地國(guó)際公寓組成,其中 B 區(qū)北區(qū)由五棟高層公寓和一座中心會(huì)所組成,綠化率 41,總套數(shù) 745 戶,車(chē)位配比 1:1;地上面積約為 12.8 萬(wàn)平方米,最高達(dá) 34 層,100。
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