1、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。

2、 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度。

3、 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 2頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 制度類別。

4、 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 年 09 月。

5、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人。

6、 2009 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年。

7、 歸檔: 日期:稽查通知單 定期 不定期 月 日稽查單位稽查日期稽查內容配合事項申請部門負責人總經理審批一式二份:1稽查部門2被稽查部門 歸檔: 日期。

8、86.00 累計折舊864.90月折舊率0.015本月計提折舊額27.90 凈值995.10對應折舊科目6401010609,資產折舊費項目97深圳鳴溪谷 錄入人占柳錄入日期20070531 附屬設備 Page 2 附附屬屬設設備備 設備編。

9、整更換15.00元只房間含螺絲潤滑油等輔料費不含主件2衛生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費更換時玻璃費自理3風口散流器等油漆脫落的修補25.00元個風口含維修材料費4門把手松動脫落的修復15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費5門插。

10、4公共設施設備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調維保費 18空調維保分包費 19空調水質處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

11、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機電和消 防設施等房屋本體。

12、月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 4頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日。

13、第 頁會 計 檔 案 銷 毀 清 冊 審 批 表銷 毀 內 容銷 毀 因 由審 核 意 見會計憑證: 卷冊會計帳簿: 卷冊會計報表: 卷冊其 他 類: 卷冊共 計: 卷冊具體內容見清冊第 頁至第 頁經 辦 人: 年 月 日檔案負責人: 年 。

14、 2009 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態 日期 修改章節 修改內容 修改人 審核人 批準人 公司內部文件未經批準不得復印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年。

15、 156A6A棟 166B6B棟 17三三:本本期期減減少少 10 其中:1棟 112 2棟 123A3A棟 133B3B棟 145 5棟 156A6A棟 166B6B棟 17四四 :期期末末結結存存 18 其中:1棟 192 2棟 203。

16、計 常規費用 01水費19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費331.97204.8。

17、1 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 歸檔:日期。

18、生者為準為北京 長青大廈提供前期物業管理顧問服務,定期與發展商建筑師承 判商及各有關單位舉行會議, 報告工作進度及討論有關問題, 并 提供專業意見. 1.2 酒店式公寓管理運作服務 本公司于酒店式公寓交付使用日開始或不遲于 2003年 1月。

19、無法保障正常服務內容的開展. 二物業服務缺乏信息收集溝通的渠道.無法了解商戶及賣場 經營對物業服務的具體要求. 三各部門服務缺少具體的規章制度崗位職責工作流程工 作標準. 四部分部門員工缺崗嚴重. 五各工作崗位有待進一步合理安排工作內容時間。

20、戶業主商戶業主發出入伙通知書,并詳細說明: 1需商戶業主準備的證明材料. 2需商戶業主填寫的表格. 3辦理入伙手續的程序. 4辦理入伙手續的工作現場應張貼入伙公告和明確的指示標識, 并指定專人負責商戶業主辦理入伙手續時的各類咨詢和引導,以 。

21、路 一整體構想一整體構想 城市廣場,由商業總會重點打造,是市政府重點扶持的城市綜合體開發 項目,該項目不僅僅是單一的房地產開發項目,還是致力于建設包括商品一 條街小吃街在內的集綜合商業住宅酒店寫字樓文化產業等功能為 一體具有特色的城市綜合體。

22、整體設想 . 4 第三節 管理服務總體目標 . 6 第三章 組織構架人員配備培訓及管理 . 10 第一節 管理服務機構組織構架 . 10 第二節 人員配備. 11 第三節 人員培訓及管理 . 15 第四章 物資裝備計劃 . 26 第一節 物。

23、量目標二質量目標 通過對公司質量目標的嚴格貫徹認真實施,物業公 司將完全有可能達到下列質量目標: 保潔綠化達標率: 90 工程維修及時率: 98 工程維修合格率: 95 投訴處理率: 100 顧客滿意率: 90 商戶滿意率: 90 管理人員。

24、信譽卡 15. 市場消防管理制度 16. 市場車輛管理制度 17. 環境衛生制度 18. 信用市場考核標準及評分內容 19. 信用市場激勵和警示管理實施細則 20. 市場信用經營戶評選管理辦法 21. 市場經營戶信用征信管理暫行辦法 22。

25、 三 質量方針 以市場為導向,持續不斷地引導和滿足客戶需求. 質量方針內涵 1以客戶滿意為關注焦點,根據市場變化,對客戶現有需求和潛在 需求作出迅速敏感的反應及決策,引導和滿足客戶需求. 2協作誠信專業嚴謹.公司文化內涵是每位員工的行為準 。

26、系 B0 11 5.0 管理職責 B0 14 6.0 資源管理 B0 21 7.0 產品實現 B0 24 8.0 測量分析和改進 B0 31 9.0 附 錄 9.1 職能分配表 B0 37 9.2 質量體系文件關聯表 B0 38 9.3 物。

27、 B0 1 0.1 適用范圍 B0 2 0.2 發放范圍 B0 3 0.3 公司簡介 B0 4 1.0 質量方針和目標 B0 5 2.0 質量管理原則 B0 6 3.0 組織結構和相關職能 B 9 4.0 質量管理體系 B0 11 5.0 。

28、酒店養老度假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發. 旅游休閑房產指當旅游休閑業發展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區。

29、詞: 村 文化保存 文明輸入 產城合一 美麗鄉村 群眾自愿 政府引導 企業投資 背景介紹Back Ground 區位條件 本項目是位于重慶市主城區的渝北區街道管轄中的村.位于渝北區西南部,村位于 街道西北角,北臨木耳鎮,西連復共鎮南接街道瓦。

30、1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.高。

31、不將利用景觀資源作為重點.因此,所有旅游地產項目,在產品定位方面,無不將利用景觀資源作為重點. 而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點.而在產品營銷方面,則將利用旅游區帶來的人流及投資資源,作為重點. 成功的旅游地產。

32、準 四動力遺留崗位標準四動力遺留崗位標準 新思想新思想 新技術新技術 新服務新服務 新價值新價值 新思想新思想 新技術新技術 新服務新服務 新價值新價值 紅星物業紅星物業 入住項目入住項目 服務中心關鍵崗位服務標準服務中心關鍵崗位服務標準 。

33、經營者多元化 D:購物中心SHOPING MALL 購物中心的起源 購物中心的特點 2商業地產物業管理的概念 概念通過對商業場地提供專業化的管理與服 務,營造良好的營業經營環境,使商業地產保值 增值. 內容秩序維護清潔設備設施的動作保養 及。

34、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。

35、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。

36、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。

37、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。

38、 手冊旨在向您XXXXXX物業概況服務內容服務作序業 主注意事敬仔. XXXXXX物業服務處028 XXXXX 24小時值 公司投 028 XXXX 政 XXX 及您家人幸安康 成XX物業服務有任公司 總 二00八年十二月 業主手冊 3 第。

39、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。

40、 唐山灣國際旅游島市場定位項目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂園 RDE 市場定位項目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢上海.文化生態休閑度假匙項目 2980 畝 青浦文化創意旅游度假匙項目 約 1800 畝 青浦郊野公園項。

41、818 一主管操作規程 . 18 二領班操作規程 . 20 三客戶助理操作規程 . 22 四檔案資料操作規程 . 44 五來訪登記處 . 50 六IC 卡中心 . 51 第四節第四節 部門規章制度部門規章制度 . . 5353 一客戶服務部。

42、資料 崗位要求 中所必須的學歷證書職稱證書 資格證書等 ; 應聘人員登記表; 員工錄用審批表; 整齊衣服; 輕松的心情 務必檢查登記表的完整性; 初試復試結束后,考官均需填寫意見并簽 字; 面試官要整理好的儀容儀表,以好的狀態 面對應聘者。

43、案 第一部分 發展歷程 峰會成果:中國的中產階層社會結構正在形成,旅游業已進入休閑度假階段,借劣旅游 業成為國家戰略支柱型產業的發展良機,將是地方經濟增長模式加快轉型的重要機遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產暨主題度假區高峰論壇 旅游。