旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管控要點(diǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、資料 嚴(yán)禁外傳 5 經(jīng)營(yíng)理念 合 法 合 規(guī) 資 金 安 全 兩 個(gè) 前 提 利 潤(rùn) 總 額 的 快 速 增 長(zhǎng) 自 有 資 金 的 年 化 回 報(bào) 兩 個(gè) 追 求 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 經(jīng)營(yíng)模式 低價(jià)傾銷快去化 精耕細(xì)作保利潤(rùn) 資金為正。
2、角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn) 房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 本課程編制的由來(lái)本課程編制的由來(lái) 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我: 能不能用兩三句話說(shuō)清楚,如何管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目需要考慮哪些因素 曾經(jīng)有好幾個(gè)公司的董事長(zhǎng)問(wèn)我。
3、目具體情況 總價(jià)包干 or 全費(fèi)用綜合包干單價(jià)包干 室內(nèi)強(qiáng)推預(yù)算總價(jià)包干 室外鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 總承包工程承包方式 1總價(jià)包干 具備條件: 清晰界定承包范圍 室內(nèi)工程有完整且 完善的圖紙 2 全費(fèi)用綜合包干單價(jià) 適用于: 。
4、地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 一項(xiàng)目管理的定義一項(xiàng)目管理的定義 二采用項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷二采用項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)存在的缺陷 三房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定三房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定 四房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別四房地產(chǎn)企業(yè)。
5、求距離要求 普通插座距地850 陽(yáng)臺(tái)洗衣機(jī)插 座 距地1500 抽油煙機(jī)插座距地2000mm 床頭插座距地650mm 空調(diào)柜機(jī)插座距地300mm 空調(diào)掛機(jī)插座板下500mm 熱水器插座距地2300mm 常用開關(guān)定位要求 門邊開關(guān)插座距門框1。
6、量之間的差額部分有明確的處理意見,并已落實(shí).4項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)建筑設(shè)計(jì)院對(duì)內(nèi)裝圖紙中涉及到用電負(fù)荷及防火安全做法的相關(guān)圖紙出具書面意見.5建筑負(fù)責(zé)人機(jī)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人內(nèi)裝專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合設(shè)計(jì)院出具的書面意見給出明確的處理意見,并已協(xié)調(diào)落實(shí).6已確認(rèn)對(duì)。
7、4室內(nèi)步行街公共區(qū)首層任一點(diǎn)至直通室外的最近疏散門的距離不宜超過(guò)60m,二層及以上各層內(nèi)任一點(diǎn)到安全出入口的距離不宜大于37.5m.5室內(nèi)步行街兩側(cè)商鋪內(nèi)任一點(diǎn)至最近疏散門的距離不應(yīng)大于15m,主力店次主力店超市內(nèi)任一點(diǎn)至最近安全出口疏散門。
8、獨(dú)立計(jì)費(fèi)水表設(shè)置原則3獨(dú)立計(jì)費(fèi)水表應(yīng)接至室外給水管網(wǎng),宜設(shè)在室外水表井,如設(shè)室內(nèi),需自來(lái)水公司認(rèn)可.水表井位置4室外水表井應(yīng)避開主要出入口廣場(chǎng)商鋪門口.商鋪繳費(fèi)原則5室外步行街商鋪水表設(shè)置在戶內(nèi),盡可能直接向自來(lái)水公司交費(fèi).如無(wú)法直接向自來(lái)。
9、線一致;4主要道路上應(yīng)設(shè)計(jì)公交車站和出租車泊接停靠站,設(shè)置符合景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則要求; 5主要出入口區(qū)域不宜設(shè)置井蓋通風(fēng)豎井取水閥等影響品質(zhì)的功能設(shè)施;車庫(kù)出入口是否按集團(tuán)簽批總圖設(shè)置及優(yōu)化,并進(jìn)行美化或弱化處理室外導(dǎo)視6整體導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與景觀關(guān)。
10、1材料燃燒性能等級(jí):B1級(jí)及以上;2中間復(fù)合層是阻燃材料.幕墻防火構(gòu)造 3防火封堵1建筑幕墻與每層樓板隔墻處的縫隙,應(yīng)采用防火封堵材料封堵;2基層墻體內(nèi)部腔體及建筑幕墻與基層墻體窗間墻窗檻墻及裙墻之間的空間,應(yīng)在每層樓板處采用防火封堵材料封。
11、煙及補(bǔ)風(fēng)土建風(fēng)道內(nèi)應(yīng)做鍍鋅鋼板風(fēng)管.4排油煙系統(tǒng)在風(fēng)道最低處設(shè)清掃口.5所有主力店內(nèi)均作機(jī)械排煙保溫材料6所有防結(jié)露管道采暖管道和空調(diào)水系統(tǒng)管道應(yīng)采用燃燒性能等級(jí)不低于難燃B1級(jí)的保溫材料.其中低溫水管道65采用橡塑保溫,高溫水汽管道65采。
12、4豎向構(gòu)件的強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)區(qū)分塔樓和裙房5節(jié)點(diǎn)核心區(qū)混凝土強(qiáng)度應(yīng)充分考慮多軸強(qiáng)度6豎向結(jié)構(gòu)減小截面及降低砼標(biāo)號(hào)不在同一層調(diào)整7結(jié)構(gòu)應(yīng)有合理的屈服機(jī)制,剪力墻不應(yīng)設(shè)長(zhǎng)墻,建議開洞作連肢墻8后澆帶的位置應(yīng)方便施工,不宜穿越大跨度梁15m9結(jié)構(gòu)體系分。
13、導(dǎo)向標(biāo)示牌的總用電量已分別報(bào)室內(nèi)步行街內(nèi)裝設(shè)計(jì)單位和景觀設(shè)計(jì)單位;并已分別落實(shí)點(diǎn)位合圖2結(jié)構(gòu)1.室外各種立牌的結(jié)構(gòu)及預(yù)埋的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已經(jīng)由結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行初審;之后由建筑負(fù)責(zé)人委托建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行復(fù)審;2.項(xiàng)目公司確定導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的施工單位后,由施工單。
14、暖色溫4投光燈不應(yīng)產(chǎn)生眩光5商業(yè)主要臨街面宜用LED突出輪廓6商業(yè)中心區(qū)照明設(shè)備的總體外觀包括所有照明裝置的尺度材料顏色和式樣,在一個(gè)區(qū)內(nèi)應(yīng)該協(xié)調(diào)7酒店照明不應(yīng)設(shè)計(jì)大規(guī)模LED,設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)高貴典雅8酒店照明應(yīng)采用暖色溫9酒店頂部應(yīng)強(qiáng)化照明1。
15、色和式 樣,在一個(gè)區(qū)內(nèi)應(yīng)該協(xié)調(diào) 7 酒店照明不應(yīng)設(shè)計(jì)大規(guī)模 LED,設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)高貴典雅 8 酒店照明應(yīng)采用暖色溫 9 酒店頂部應(yīng)強(qiáng)化照明 10 主要沿街面應(yīng)做 LED,并作動(dòng)畫效果,避免字體,烘托熱鬧氣氛 11 塔樓頂部應(yīng)強(qiáng)化照明 12 豪。
16、狀分析 要點(diǎn)二:項(xiàng)目發(fā)展機(jī)遇和趨 勢(shì)研究 要點(diǎn)三:該類型項(xiàng)目的成功 案例借鑒 要點(diǎn)四:項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略 要點(diǎn)五:功能構(gòu)成和重點(diǎn)項(xiàng) 目建議 要點(diǎn)六:實(shí)施策略建議 3 我們充分利用世聯(lián)知識(shí)庫(kù)和外部資源展開本項(xiàng)目我們充分利用世聯(lián)知識(shí)庫(kù)和外部資源展。
17、營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn) 五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn) 房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 本課程編制的由來(lái)本課程編制的由來(lái) 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我: 。
18、體定位做出后,項(xiàng)目 的唯一性在哪里,同時(shí)還要對(duì)指導(dǎo)下一步的唯一性在哪里,同時(shí)還要對(duì)指導(dǎo)下一步 的規(guī)劃提出切實(shí)可行的建議.的規(guī)劃提出切實(shí)可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標(biāo)理念原則思路的提出目標(biāo)理念原則思。
19、和區(qū)域一體化的演進(jìn),云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和旅游綜合 改革試點(diǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
20、接參考. 2 青陽(yáng)的投資者會(huì)以青陽(yáng)做參考. 3 池州的投資者會(huì)以池州的商鋪?zhàn)鰠⒖? 4 外地的投資者會(huì)以自己所在城市做參考. 不管以哪里作為參考標(biāo)準(zhǔn),都是片面內(nèi)的,真正的參考因素只有一個(gè):即租金. 1 租金體現(xiàn)了投資回報(bào)的高低,也可以反推出。
21、物業(yè)類型分析 . 44 一休閑旅游開發(fā)研究 . 44 二旅游市場(chǎng)分析 . 49 三杭州酒店業(yè)發(fā)展分析 . 67 四高爾夫競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 . 98 五其他體育項(xiàng)目研究 . 125 六別墅項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)板塊分析 . 139 七別墅消費(fèi)者需求研究 . 1。
22、花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠(chéng)園 蘭園 御園 藍(lán)色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對(duì)房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)中。
23、桂花城 綠園 春江花月 桃花源 美麗 第二階段 19992006 誠(chéng)園 蘭園 御園 藍(lán)色錢江 翡翠城 明月江南 高端 第三階段20072013 創(chuàng)立初期,綠城人以對(duì)房產(chǎn)品樸素的理解,打造舒適型的低 層多層住宅,并已開始關(guān)注居住環(huán)境的品質(zhì)園區(qū)。
24、及零星工程 一招標(biāo)及合同簽訂階段確定承包方式 1工程類型和 合同承包方式 視項(xiàng)目具體情況 總價(jià)包干 or 全費(fèi)用綜合包干單價(jià)包干 室內(nèi)強(qiáng)推預(yù)算總價(jià)包干 室外鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 總承包工程承包方式 1總價(jià)包干 具備條件: 清晰。
25、 距地300mm 空調(diào)掛機(jī)插座 板下500mm 熱水器插座 距地2300mm Tips: 門邊開關(guān)插座距門框150mm 墻角邊開關(guān)插座距墻角100mm 常用開關(guān)定位要求 水施圖電施圖建筑圖裝飾圖 疊加審圖,確保水電洞口定位 準(zhǔn)確; 插座空調(diào)。
26、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過(guò)程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
27、4 燃?xì)鉄崴疇t熱水系統(tǒng) 5.5 變功率自限式熱水電伴熱 5.6 潛水泵 5.7 污水提升器 5.8 游泳池循環(huán)水系統(tǒng) 6 電氣工程 6.1 供配系統(tǒng) 6.2 低壓配電系統(tǒng) 6.3 住宅戶內(nèi)供配電 7 電梯工程 1. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)為機(jī)電與業(yè)。
28、號(hào)地塊西號(hào)地塊西 4號(hào)地塊公共綠地號(hào)地塊公共綠地 5號(hào)地塊本號(hào)地塊本 工程二期工程二期 高石水水庫(kù) 3 3號(hào)地塊號(hào)地塊 在建在建 6號(hào)西地塊 3號(hào)地塊 配套公 建 號(hào) 地塊 高石 水庫(kù) 6號(hào)東 地塊 號(hào) 地塊 號(hào)地塊公共綠 地 工程概況工程。
29、項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):天人吅一 3. 主題公園項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):陰陽(yáng)相衡 4. 度假村項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):巒頭聚氣 5. 溫泉會(huì)所項(xiàng)目風(fēng)水策劃要點(diǎn):吆水收氣 PART1 旅游地產(chǎn)風(fēng)水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產(chǎn)風(fēng)水擇址概述:從風(fēng)水角度而言。
30、程量 也有1000萬(wàn)左右,工程體量很大. 萬(wàn)象城是集多種功能于一體的綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目.商業(yè)廣場(chǎng)的功能區(qū)域設(shè)置主要包括三大 塊:精品專賣店休閑娛樂(lè)場(chǎng)地電影院和溜冰場(chǎng)餐飲區(qū).因?yàn)樽鈶糸_業(yè)時(shí)間是前期租約中 早已明確和規(guī)定的,所以施工工期不能推遲。
31、及零星工程 一招標(biāo)及合同簽訂階段確定承包方式 1工程類型和 合同承包方式 視項(xiàng)目具體情況 總價(jià)包干 or 全費(fèi)用綜合包干單價(jià)包干 室內(nèi)強(qiáng)推預(yù)算總價(jià)包干 室外鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 鼓勵(lì)預(yù)算總價(jià)包干 總承包工程承包方式 1總價(jià)包干 具備條件: 清晰。
32、1時(shí)間要求3資源整合要求 4審計(jì)要求2經(jīng)營(yíng)要求 運(yùn)營(yíng) 要求 一明確運(yùn)營(yíng)要求 n 1時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時(shí)間要求. 首期開盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間 一明確運(yùn)營(yíng)要求 n 2經(jīng)營(yíng)要。
33、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報(bào) 告 入庫(kù) 組建供應(yīng)商資 源庫(kù)并分級(jí)管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫(kù) 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評(píng)估 定期組織供應(yīng) 商履約評(píng)估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報(bào) 分級(jí)入庫(kù) 供。
34、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽。
35、付款結(jié)算,真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控.分級(jí)管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營(yíng)管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實(shí)際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。
36、面上,空調(diào)插座要比空調(diào)孔高,孔中心與 插座中心上下距離為220mm 空調(diào)布置要點(diǎn)空調(diào)孔和插座都在同一立面上,且都在窗頂安裝時(shí),空調(diào)插座中心要比空調(diào)孔高 120mm,空調(diào)孔中心與插座中心左右距離為170mm 衛(wèi)生間等電位 衛(wèi)生間等電位精裝時(shí)不。
37、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開収模式地產(chǎn)帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
38、落位的前置判斷 可能引發(fā)的問(wèn)題設(shè)計(jì)缺陷和影響商業(yè)物業(yè)的使用功能,產(chǎn)生不必 要的改造和成本. 案例123長(zhǎng)春紅旗街萬(wàn)達(dá)主力店入口垃圾房空調(diào)回路的 設(shè)計(jì)調(diào)整 解決方案項(xiàng)目立項(xiàng)后及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案審核設(shè)計(jì)圖紙,結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)考察和業(yè)態(tài)與功能布局的前置判。
39、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂(lè)項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)化檔次競(jìng)爭(zhēng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)化 功能層次。
40、制定與集團(tuán)成本管控模式相適應(yīng)的成本管理制度體系在成本執(zhí)行過(guò)程中為項(xiàng)目公司提供必要的指導(dǎo)與支持對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程與效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控執(zhí)行集團(tuán)制定的成本戰(zhàn)略與制度控制項(xiàng)目成本合理支出達(dá)到目標(biāo)成本控制要求按集團(tuán)管控要求定期上報(bào)成本實(shí)施情況信息二地產(chǎn)集團(tuán)。
41、髓而成,由四合院型的建筑群組成.2一期總占地面積680畝;建筑總面積20.43萬(wàn)平方米;容積率0.4;綠化覆蓋率72;建筑密度16.9 開發(fā)商:成都置信實(shí)業(yè)有限公司3芙蓉古城集居住度假休閑投資于一體融合各種中國(guó)民居建筑風(fēng)格以成都地域文化為項(xiàng)。
42、 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化。
43、應(yīng)采用防火封堵材料封堵;2 基層墻體內(nèi)部腔體及建筑幕墻與基層墻體 窗間墻窗檻墻及裙墻之間的空間,應(yīng)在每層樓板處采用防火封堵材料封堵;3外裝飾柱的空腔應(yīng)逐層或隔層進(jìn)行防火封堵.4玻璃幕墻層間采用雙道防火封堵,金屬與石材幕墻層間采用單道防火封堵。
44、操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)本課程編制的由來(lái)本課程編制的由來(lái) 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我:能不能用兩三句話說(shuō)清楚。
45、操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)本課程編制的由來(lái)本課程編制的由來(lái) 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問(wèn)我:能不能用兩三句話說(shuō)清楚。
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