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旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何管理制度

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旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、的制度, 成立旅行社安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 各部門經(jīng)理為成員. 一旅行社總經(jīng)理為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),為安全工作的第一 責(zé)任人,其安全工作職責(zé): 1全面管理公司的安全工作,貫徹落實(shí)安全管理的法律法規(guī) 規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn). 2負(fù)責(zé)建立健全公司安全。

2、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),任何單位有修 改意見(jiàn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批. 董事總經(jīng)理: 二二年十 月十八日 項(xiàng)目管理制度修改記錄表項(xiàng)目管理制度修改記錄表 序號(hào): 修改日期 頁(yè) 碼 章 節(jié) 修 改 內(nèi) 容 摘 要 新 版 此頁(yè)放封面以下,按順序放好. 批準(zhǔn)人: 。

3、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

4、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。

5、管理權(quán)責(zé)界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計(jì)。

6、游向休閑旅游的演變趨勢(shì),弱化了旅游三大要素資源自然人文建設(shè)在旅游價(jià)值創(chuàng)造中的作用; 以?shī)蕵?lè)文化為概念的休閑旅游,因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 單一性的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動(dòng)演變,衍生出若干新興集團(tuán)消費(fèi)需求. 休。

7、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

8、其他收入物業(yè) 指管理費(fèi) 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)。

9、時(shí)起至次日上午上班時(shí)間止. 二例假日:日班上午八時(shí)起至下午五時(shí)止可隨辦公時(shí)間的變更 而變更.夜班下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班. 并應(yīng)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。

10、 3 權(quán)責(zé)劃分 3.1 人事部門權(quán)責(zé)人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定修改全公司培訓(xùn)制度; 2. 擬定呈報(bào)全公司年度季度培訓(xùn)計(jì)劃; 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布; 4. 聯(lián)系組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施; 5. 檢查評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施。

11、禁止編造市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和傳播不利于市 場(chǎng)招商的信息. 2擴(kuò)展招商范圍和區(qū)域,爭(zhēng)取更多有勢(shì)力有實(shí)力的客戶進(jìn)駐. 3認(rèn)真接待每位客戶,服務(wù)周到,認(rèn)真講解,以禮待客,博得 客商的信任. 4提高招商人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉掌握經(jīng)營(yíng)建材資料的基本 常識(shí)。

12、頁(yè) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 1合約成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度20082008年年5 5月月 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度第二版,中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度第二版,2。

13、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:銷售第三章:銷售現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認(rèn)購(gòu)流程制度五認(rèn)購(gòu)流程。

14、度定價(jià)新開盤定價(jià)整體調(diào)價(jià)都必須報(bào)集團(tuán)審批通過(guò)后才 能執(zhí)行,個(gè)別單元調(diào)價(jià)由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,所有價(jià)格調(diào)整文件都必須 在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案. 第二章 定價(jià)相關(guān)指標(biāo)口徑規(guī)定 一項(xiàng)目整盤目標(biāo)價(jià)格:項(xiàng)目整盤目標(biāo)價(jià)格是指在項(xiàng)目尾盤銷售清算后,按公 司定。

15、的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。

16、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。

17、 年年 12 月月 31 日,中國(guó)人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金日,中國(guó)人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金 融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么通知的核心內(nèi)容是什么融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么。

18、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營(yíng)銷中心各營(yíng)銷人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。

19、集團(tuán)與員工及利益相關(guān)方通過(guò)共同創(chuàng)業(yè)共同經(jīng)營(yíng)共擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)共負(fù)盈虧的方式共同成長(zhǎng),促使各級(jí)經(jīng)營(yíng)者從項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的角度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,有效減少 經(jīng)營(yíng)者的利己短期行為,特制定本制度. 2適用范圍 2.1適用于集團(tuán)2015 年起所有地產(chǎn)類新拓展項(xiàng)目. 2。

20、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場(chǎng)銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對(duì)接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營(yíng)銷中心北上廣深沈一級(jí)展廳 分銷商房多多的全國(guó)六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。

21、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

22、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績(jī)效管理辦法對(duì)雙方績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。

23、5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項(xiàng)目文檔管理 25 7 項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部。

24、 每個(gè)招商負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行招商工作的設(shè)計(jì)時(shí),還可以根據(jù)具體招商 工作情況進(jìn)行項(xiàng)目招商人員提成與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的建議; 二商圈調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤制度二商圈調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤制度 招商人員每周至少兩次項(xiàng)目大市場(chǎng)及區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)次調(diào)查:調(diào)查。

25、一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃及工期標(biāo)準(zhǔn) 。

26、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

27、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

28、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

29、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。

30、六運(yùn)營(yíng)秩序和安全保衛(wèi) 運(yùn)營(yíng)部實(shí)行晝夜定崗巡查制度, 負(fù)責(zé)景區(qū)游覽秩序的維護(hù)和日常 安全保衛(wèi)工作. 1景區(qū)的保安人員要做好交接班工作,填寫執(zhí)勤記錄. 2景區(qū)門衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出景區(qū)的員工車輛進(jìn)行檢查登記工作. 3景區(qū)保安人員按照值班查崗規(guī)定值班和檢。

31、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

32、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。

33、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無(wú)理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競(jìng)爭(zhēng),不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。

34、操作手冊(cè)行政辦公室操作手冊(cè) 1111 行政辦公室組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政辦公室組織架構(gòu)及工作職責(zé) 呈文管理規(guī)定呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做如下規(guī)定:為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做如下規(guī)定: 。

35、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

36、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

37、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。

38、人,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因 采取節(jié)能措施; 2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工違紀(jì)行為; 4巡視重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及影響營(yíng)業(yè)的重大 故障,立即組織力量及時(shí)處理; 。

39、全管理的規(guī)章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責(zé)行政保安部崗位職責(zé)POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。

40、編制出本管理制度.本制度在編制過(guò)程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請(qǐng)批評(píng)指正,并在將來(lái)升級(jí)版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。

41、簽發(fā)人: 某集團(tuán)北京公司總經(jīng)理陳長(zhǎng)春年月日第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織. 錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.集團(tuán)組織架構(gòu).錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能.錯(cuò)誤未。

42、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。

43、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

44、動(dòng)的場(chǎng)所.4.所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的施工單位必須遵守國(guó)家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定 , 同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則.本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細(xì)則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)。

45、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。

46、作,積極參加各類專業(yè)研討會(huì),提升公司專業(yè)形象;2 通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場(chǎng)資訊;3制定貼近市場(chǎng)真相有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營(yíng)銷策略,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。

【旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何管理制度】相關(guān)內(nèi)容    
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    風(fēng)景銷售管理制度風(fēng)景銷售管理制度第一章第一章管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國(guó)家法律法規(guī),具有團(tuán)隊(duì)精神,友愛(ài)互助,守法廉潔誠(chéng)實(shí)敬業(yè),關(guān)心公司,熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)

    時(shí)間: 2021-10-08     大小: 131KB     頁(yè)數(shù): 29

景區(qū)旅游安全管理制度(11頁(yè)).doc 文檔

    景區(qū)旅游安全管理制度(11頁(yè)).doc

    景區(qū)景區(qū)旅游旅游安全管理安全管理制度制度總則總則一確保景區(qū)游覽秩序正常,保障游客生命財(cái)產(chǎn)和景區(qū)的安全,二本規(guī)定適用于景區(qū)的安全保衛(wèi)和消防工作,職責(zé)職責(zé)三運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)景區(qū)的游覽秩序日常安全保衛(wèi)消防安全及貴賓接待的保衛(wèi)工作,四

    時(shí)間: 2021-09-26     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 11

旅游公司安全管理制度(38頁(yè)).doc 文檔

    旅游公司安全管理制度(38頁(yè)).doc

    旅游企業(yè)旅游企業(yè)安全管理制度安全管理制度安全工作領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)圖安全工作領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng),副組長(zhǎng),組員,組員,組員,組員,組員,組員,安全管理制度安全管理制度為切實(shí)做好公司的安全管理工作,確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,根據(jù)安

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 122KB     頁(yè)數(shù): 38

工程管理-管理制度-xx地產(chǎn)工程管理制度辦法手冊(cè)(75頁(yè)).doc 文檔

    工程管理-管理制度-xx地產(chǎn)工程管理制度辦法手冊(cè)(75頁(yè)).doc

    工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào),文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2,1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計(jì)部2,6開發(fā)部2,7工程管

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 254.37KB     頁(yè)數(shù): 55

地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(30頁(yè)).pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(30頁(yè)).pdf

    第一章總則1,為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則,2,本細(xì)則的編制依據(jù)是,國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 34.64KB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度.doc

    目目錄錄第一章總則,2第二章一般規(guī)定,錯(cuò)誤未定義書簽,錯(cuò)誤未定義書簽,第三章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與技術(shù)管理,5第四章施工計(jì)劃管理,99第五章質(zhì)量監(jiān)控管理,11第六章安全管理,14第七章文明施工管理,16第八章施工技術(shù)資料管理,18第九章材料設(shè)備

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 64.50KB     頁(yè)數(shù): 36

酒店管理制度保安部管理制度(31頁(yè)).doc 文檔

    酒店管理制度保安部管理制度(31頁(yè)).doc

    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂(lè)業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 46KB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁(yè)數(shù): 303

地產(chǎn)工程管理制度.pdf 文檔

    地產(chǎn)工程管理制度.pdf

    地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前前言言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 367.24KB     頁(yè)數(shù): 45

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售定價(jià)管理制度方案.pdf 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目銷售定價(jià)管理制度方案.pdf

    銷售定價(jià)管理制度銷售定價(jià)管理制度為明晰項(xiàng)目銷售價(jià)格管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目利潤(rùn)水平,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心特制定本制度,第一章總則一本辦法適用于本集團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目,包括住宅商鋪寫字樓與車位等物業(yè),二集團(tuán)價(jià)格管理的

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 207.92KB     頁(yè)數(shù): 13

商業(yè)地產(chǎn)公司管理制度匯編之項(xiàng)目管理制度(326頁(yè)).pdf 文檔
地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心貨值管理制度.pdf 文檔
旅游酒店行政保安部全套管理制度(98頁(yè)).doc 文檔

    旅游酒店行政保安部全套管理制度(98頁(yè)).doc

    1第一章第一章行政保安部組織結(jié)構(gòu)圖行政保安部組織結(jié)構(gòu)圖ORGANIZATIONCHARTOFE,S,DEPARTMENT保安主任1人保安督導(dǎo)2人保安員12人駕駛員3人車隊(duì)長(zhǎng)1人秘書1人行政保安部經(jīng)理1人2根據(jù)安全保衛(wèi)工作的方針政策

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 562.81KB     頁(yè)數(shù): 92

旅游商務(wù)度假酒店行政規(guī)章管理制度【33頁(yè)】.doc 文檔

    旅游商務(wù)度假酒店行政規(guī)章管理制度【33頁(yè)】.doc

    目目錄錄11呈文管理制度呈文管理制度22行文管理制度行文管理制度33收發(fā)文管理制度收發(fā)文管理制度44印章管理制度印章管理制度55檔案文件借閱管理制度檔案文件借閱管理制度66介紹信管理制度介紹信管理制度

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 71KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁(yè)).doc 文檔
昆明如何為旅游地產(chǎn)制定致勝的產(chǎn)品策略(34頁(yè)).pdf 文檔

    昆明如何為旅游地產(chǎn)制定致勝的產(chǎn)品策略(34頁(yè)).pdf

    11如何為旅游地產(chǎn)制定致勝的產(chǎn)品策略中國(guó)昆明中國(guó)昆明旅游地產(chǎn)產(chǎn)品及客戶定位分析旅游地產(chǎn)產(chǎn)品及客戶定位分析2共識(shí)旅游地產(chǎn)的利潤(rùn)產(chǎn)品共識(shí)旅游地產(chǎn)的利潤(rùn)產(chǎn)品Part13觀光旅游觀光旅游娛樂(lè)娛樂(lè)文化文化休閑旅游休閑旅

    時(shí)間: 2021-05-03     大小: 1.85MB     頁(yè)數(shù): 34

地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度.pdf 文檔

    地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度.pdf

    地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度試行編號(hào),LMZDHR14版號(hào),A0頁(yè)碼,第1頁(yè)共5頁(yè)地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投管理制度試行編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目跟投

    時(shí)間: 2021-07-31     大小: 206.84KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度.pdf 文檔
經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀(jì)銷售管理制度客戶接待確認(rèn)與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn)客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問(wèn)為其歸屬,輪值置業(yè)顧問(wèn)必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問(wèn)清客戶是否第一次來(lái)是否曾與其他置業(yè)顧問(wèn)接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來(lái)訪

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁(yè)數(shù): 5

地產(chǎn)公司項(xiàng)目部管理制度(50頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司項(xiàng)目部管理制度(50頁(yè)).doc

    地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度試行試行二零二零,年九月年九月1目目的的12范范圍圍13發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋14項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍15項(xiàng)目組織架構(gòu)表項(xiàng)目組織架

    時(shí)間: 2021-08-31     大小: 456.98KB     頁(yè)數(shù): 50

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類,是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門應(yīng)用性很

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁(yè)數(shù): 9

北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁(yè)】.doc 文檔

    北海大酒店管理制度--人事管理制度【21頁(yè)】.doc

    北海大酒店管理制度人事管理制度11管控目的,管控目的,建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要,22管控范圍,管控范圍,北海明珠大酒店各部門人員33適

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 54.50KB     頁(yè)數(shù): 21

綜合型地產(chǎn)開發(fā)公司考勤管理制度和休假管理制度培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    綜合型地產(chǎn)開發(fā)公司考勤管理制度和休假管理制度培訓(xùn)課件.pdf

    1考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則2提綱提綱考勤方式及要求遲到早退曠工3考勤方式及要求考勤方式及要求考勤時(shí)間,每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后,如因請(qǐng)假或因公外出不便在考勤時(shí)間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡,工作時(shí)

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 563.31KB     頁(yè)數(shù): 38

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理制度(9頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理制度.doc

    地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度地產(chǎn)規(guī)范的策劃管理制度基本職能基本職能管理制度管理制度一一策劃釋義與目的策劃釋義與目的二二策劃工作流程及規(guī)范策劃工作流程及規(guī)范21案前市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告22項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷階段項(xiàng)目工作流程23項(xiàng)目正式操案階段整案營(yíng)銷策劃報(bào)

    時(shí)間: 2022-02-10     大小: 68.50KB     頁(yè)數(shù): 31

公司員工薪酬管理制度.doc 文檔

    公司員工薪酬管理制度.doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共3頁(yè)一一總則總則1,11,1建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 3

海南島旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何做異地拓展研究報(bào)告.pdf 文檔

    海南島旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何做異地拓展研究報(bào)告.pdf

    海南島旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何做異地跨區(qū)域客戶拓展前言海南跨區(qū)域拓展模式探討目錄海南拓展手段及亮點(diǎn)分享費(fèi)用管控分享2014年改進(jìn)設(shè)想前言異地跨區(qū)客戶拓展是海南島旅游地產(chǎn)的生命線從2013年數(shù)據(jù)分析,金沙灘96的客源來(lái)自于

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 1.14MB     頁(yè)數(shù): 23

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度(13頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度(13頁(yè)).doc

    培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度1目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定培訓(xùn)管理制

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 110.84KB     頁(yè)數(shù): 11

地產(chǎn)北京公司項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(76頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)北京公司項(xiàng)目管理制度手冊(cè)(76頁(yè)).doc

    前前言言在遵循某集團(tuán)頒發(fā)的項(xiàng)目規(guī)范手冊(cè)的基礎(chǔ)上,北京公司結(jié)合自身特點(diǎn),編制了北京公司的項(xiàng)目管理手冊(cè),本手冊(cè)的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)把控優(yōu)勢(shì),注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行,從而整體提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),本手冊(cè)于年月日經(jīng)過(guò)北京公司

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 823.50KB     頁(yè)數(shù): 66

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理制度.doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目值班管理制度(2頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目值班管理制度(2頁(yè)).doc

    值班管理制度值班管理制度第一條本公司于節(jié)假日及工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù),除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外,應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng),一臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施,二指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人,三預(yù)防災(zāi)害盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng),四隨時(shí)

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 2

地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)招商管理制度(12頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)招商管理制度(12頁(yè)).doc

    案場(chǎng)管理制度案場(chǎng)管理制度一招商計(jì)劃制度一招商計(jì)劃制度項(xiàng)目招商計(jì)劃,項(xiàng)目招商計(jì)劃,1在項(xiàng)目開始實(shí)行時(shí)即要由案場(chǎng)主管同策劃人員一起設(shè)立項(xiàng)目招商目標(biāo),2項(xiàng)目招商目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,報(bào)經(jīng)理,經(jīng)核準(zhǔn)后作為項(xiàng)目招商進(jìn)度和效績(jī)?cè)u(píng)

    時(shí)間: 2021-09-02     大小: 44.33KB     頁(yè)數(shù): 11

2020年地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度.pdf 文檔

    2020年地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度.pdf

    編號(hào),編號(hào),JTJTZGZG0101,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度版本,版本,V2,0V2,0生效日期生效日期,22020020年年33月月11日日編制人員經(jīng)營(yíng)管理中心審核人批準(zhǔn)人加地產(chǎn)微信

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 1.43MB     頁(yè)數(shù): 18

酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁(yè)】.doc 文檔

    酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁(yè)】.doc

    餐飲管理制度一例會(huì)制度,一例會(huì)制度,1部門例會(huì),1餐飲部例會(huì)由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會(huì)參加人員,廚師長(zhǎng)經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會(huì)內(nèi)容,A各崗位負(fù)責(zé)人員匯報(bào)工作落實(shí)情況,發(fā)言要求簡(jiǎn)明扼要,突出重點(diǎn),每周一要匯報(bào)一下本周工作計(jì)劃,并匯

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 361KB     頁(yè)數(shù): 79

地產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度手冊(cè)方案.doc 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度手冊(cè)方案.doc

    1附件二附件二星悅城項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度星悅城項(xiàng)目聯(lián)合代理銷售管理制度目目錄錄第一章,總則第一章,總則2第二章,銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范第二章,銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范3一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖4二各崗位人員職責(zé)二各崗位人員職責(zé)5三

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 709.35KB     頁(yè)數(shù): 29

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理制度(3頁(yè)).doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)招商管理制度一公司招商工作按本制度執(zhí)行,二公司招商部為負(fù)責(zé)對(duì)外招商的主要部門,其他部門要積極配合促進(jìn)招商工作的進(jìn)程,三招商計(jì)劃,1招商部根據(jù)公司總體規(guī)劃制定月招商計(jì)劃,同擬定的招商方案一起報(bào)總經(jīng)理審批

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 3

地產(chǎn)公司新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(23頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司新項(xiàng)目發(fā)展管理制度(23頁(yè)).doc

    企業(yè)股份有限公司編號(hào)名稱版本第頁(yè)共頁(yè)編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日,企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度試行試行一一緒言緒言目的,為適應(yīng)集團(tuán)公司日

    時(shí)間: 2021-10-08     大小: 267KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)管理制度手冊(cè).pdf

    案場(chǎng)管理制度1碧桂園銷售中心案場(chǎng)管理制度手冊(cè)案場(chǎng)管理制度2目目錄錄前言前言3第一篇,案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見(jiàn)處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范29

    時(shí)間: 2021-07-30     大小: 552.12KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 12

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理制度(3頁(yè)).doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)資金管理制度資金管理制度一一目的目的加強(qiáng)對(duì)資金本制度僅指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管理,保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,二二管理方式管理方式資金實(shí)行計(jì)劃管理

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度(20頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度(20頁(yè)).doc

    發(fā)展,有限公司項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度版次,版次,編制,編制,校稿,校稿,審核,審核,日期,日期,二二年十月通通告告本管理制度項(xiàng)目管理年月版自簽字之日起正式生效,公司各部門地

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 95.82KB     頁(yè)數(shù): 20

旅游服務(wù)酒店動(dòng)力部崗位規(guī)章管理制度(73頁(yè)).doc 文檔

    旅游服務(wù)酒店動(dòng)力部崗位規(guī)章管理制度(73頁(yè)).doc

    經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示,直接對(duì)酒店系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)責(zé),2負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力部所有人員和設(shè)備設(shè)施的全權(quán)管理培訓(xùn)和鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)施的完好,以最低的動(dòng)力費(fèi)用開支保持酒店高格調(diào)管理水準(zhǔn),3

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 107KB     頁(yè)數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè))

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁(yè)數(shù): 6

地產(chǎn)公司合約管理制度運(yùn)營(yíng)方案.ppt 文檔

    地產(chǎn)公司合約管理制度運(yùn)營(yíng)方案.ppt

    2012年年01月月第2頁(yè)中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分55個(gè)部分個(gè)部分一一成本管理制度成本管理制度二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度三三合約管理制度合約管理制度四四物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)管理制度五五承建商

    時(shí)間: 2021-07-08     大小: 868KB     頁(yè)數(shù): 37

地產(chǎn)工程管理制度(45頁(yè)).pdf 文檔

    地產(chǎn)工程管理制度(45頁(yè)).pdf

    地產(chǎn)工程管理制度地產(chǎn)工程管理制度前言前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 354.71KB     頁(yè)數(shù): 45

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