旅游地產(chǎn)項目社會穩(wěn)定分析Tag內(nèi)容描述:
1、定位,才能有助于項目良性招商,穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,也是此次研究的工作重點,根據(jù)聯(lián)創(chuàng)公司提出的,游樂地產(chǎn)概念,的建議,商業(yè)管理一部對涉及游樂商業(yè)的國內(nèi)項目進行研究,本次研究的案例主要針對目前在國內(nèi)具有一定的開發(fā)規(guī)模,項目經(jīng)營較好且有一定的知名度,以。
2、旅游,休閑業(yè)的發(fā)展,迫切需求以投資項目的介入,如旅游地產(chǎn),中高檔酒店及消費場所等,激發(fā)當?shù)鼐用窦爸苓呌绕涫鞘ッ骶用竦男蓍e旅游活動,歷史悠久獨特,卻對具有獨特性和唯一性的,爨文化,挖掘深度不夠,尚未體現(xiàn)其特色與魅力,其市場潛力急需開發(fā),旅。
3、通分析2,3城市規(guī)劃與發(fā)展分析2,4城市經(jīng)濟與社會發(fā)展分析2,5小結(jié)33,項目可借鑒案例項目可借鑒案例3,1休閑旅游地產(chǎn)概念3,2借鑒案例44,項目認知及市場定位項目認知及市場定位4,1項目立足點4,2項目形象策劃4,3項目形象定位4,4項。
4、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向33項目首先進行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷產(chǎn)品類型選擇主題篩選本案項目定位概念確定StepIStepIIStep4我們認為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達成項目整體最大價值高公司價值文化娛。
5、tnumber2內(nèi)容篇章,認知篇發(fā)展環(huán)境,存在問題,客群分枂案例篇案例介縐,絆驗借鑒產(chǎn)品篇產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品主體不配套,產(chǎn)品價值銷售篇推銷策略,營銷策略,推廣策略思耂篇啟示附件篇項目展示Documentnumber3Part1認知篇認知篇Doc。
6、大使,獨創(chuàng),向水幸福學,體系,傳播幸福力,奧倫達部落承載了劉向陽為社會創(chuàng)造幸福價值的夢想,幸福是什么,是,愛,愛是一切幸福的本源,愛是人類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實的面對自我開始到共創(chuàng)造共分享,借由有機健康的生活,藝術(shù)對幸福靈。
7、了解初步了解10余個與本案類余個與本案類似的大盤項目似的大盤項目開發(fā)的成功經(jīng)開發(fā)的成功經(jīng)驗與教訓驗與教訓著重分析了著重分析了其中的四個其中的四個我司多個專我司多個專業(yè)部門的討論業(yè)部門的討論分析分析重點在售別墅重點在售別墅項目及潛在威項目及潛。
8、片區(qū),但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到達項目所在地,項目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū),位置相對偏遠,市場認知度低,目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到達項目所在地,項目為飛機降落必經(jīng)區(qū)域,有明顯噪音污。
9、迚行了有針對性的分析及梳理,關(guān)亍華僑城華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一片灘涂起步,堅持市場導向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域,跨行業(yè)經(jīng)營的大型國有企業(yè)集團,培育了。
10、新策略,新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略新思考,酒店熱投資中的冷思考新營銷,亞運城全媒體立體式營銷推廣旅游地產(chǎn),序言做最好的旅游地產(chǎn)服務商速覽世界十大奢侈豪華游艇世界怪異酒店世界十大高房價城市排名封面文章旅游地產(chǎn)上線新挑戰(zhàn),旅游地產(chǎn)面臨六大挑戰(zhàn)新。
11、迚行了有針對性的分析及梳理,關(guān)亍華僑城華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一片灘涂起步,堅持市場導向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域,跨行業(yè)經(jīng)營的大型國有企業(yè)集團,培育了。
12、國房地產(chǎn)信息集團,兊而瑞,中國,信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有1,1項目概況項目基礎(chǔ)信息項目名稱,深圳東部華僑城開業(yè)時間,2007年7月28日項目地址,深圳鹽田匙大梅沙占地面積,9平斱公里總投資額,35亱元開發(fā)商建筑設(shè)計公司物業(yè)管理公司,深圳華僑。
13、年供應套數(shù)系列年年年土地市場,土地市場,年土地供應及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土地價格基本保持穩(wěn)定,土地供應基本與年持平,年廉租性住房及保障性住房用地供應加大,土地價格較年會有所上升,地王現(xiàn)象出現(xiàn)頻率會有所降低,城市建設(shè),城市建設(shè),年,西客站。
14、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向33項目首先進行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷產(chǎn)品類型選擇主題篩選本案項目定位概念確定StepIStepIIStep4我們認為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達成項目整體最大價值高公司價值文化娛。
15、距主城區(qū)處,距主城區(qū)13公里公里,通達性良好,通達性良好,飛機,莊園配備直升機場,高鐵,贛深高鐵,杭廣高鐵,珠三角城際輕軌,惠河城軌,高速,粵贛高速,廣河高速,惠河高速,距高速口500米,公路,港澳,機場直通車,城際專線大巴,區(qū)位性良好,區(qū)。
16、生態(tài)宜居區(qū)旅游文化區(qū)一灘一島一寺一港一心一鎮(zhèn)一灘一島一寺一港一心住區(qū)一鎮(zhèn)一灘一島一寺一港一心一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一心一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一島一鎮(zhèn)一港一寺一區(qū)一灘貳擇名1名要正,丌是地產(chǎn)項目,是城市升級工程,2級別要高,至。
17、商業(yè)概念兩落位方向33項目首先進行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷產(chǎn)品類型選擇主題篩選本案項目定位概念確定StepIStepIIStep4我們認為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達成項目整體最大價值高公司價值文化娛樂物業(yè)景觀。
18、動舉辦使項目價值落地,可有效收客,增加精準客戶量,3,價值3,價值對產(chǎn)品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點,4,造勢4,造勢通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱議,便于營。
19、件精神,按程序?qū)υ擁椖可鐣€(wěn)定風險進行評估,第二節(jié)第二節(jié)風險調(diào)查風險調(diào)查風險調(diào)查是風險分析的基礎(chǔ)工作,風險調(diào)查的成果是項目穩(wěn)定風險分析的重要組成部分,同時也是風險識別,風險評估,風險等級判斷和制定風險防范,化解措施的基礎(chǔ),一,調(diào)查內(nèi)容一,調(diào)。
20、樂作為項目商業(yè)概念兩落位方向33項目首先進行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷產(chǎn)品類型選擇主題篩選本案項目定位概念確定StepIStepIIStep4我們認為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達成項目整體最大價值高公司價值文化娛。
21、時經(jīng)濟圈的重要組成部分,小時經(jīng)濟圈的重要組成部分,同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道,同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道,項目項目地址地址1,1地塊基本情況分析項目地塊東臨木洞鎮(zhèn),北臨長江,南接茶涪公路。
22、分析,新婚消費需求現(xiàn)狀,新婚消費結(jié)構(gòu)分析,結(jié)婚消費需求的發(fā)展趨勢,婚慶產(chǎn)業(yè)市場容量,婚慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),我國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,我國婚慶產(chǎn)業(yè)存在的問題,我國婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,分析概述,二,會議酒店市場分析,會議酒店興起的背景,會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特。
23、作為項目商業(yè)概念兩落位方向33項目首先進行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的初步判定產(chǎn)業(yè)驅(qū)動判斷產(chǎn)品類型選擇主題篩選本案項目定位概念確定StepIStepIIStep4我們認為通過文化旅游作為核心驅(qū)動而形成的多元化組合可以達成項目整體最大價值高公司價值文化娛樂。
24、超過3600畝,屬于超大規(guī)模開發(fā),地塊內(nèi)部不規(guī)整,限制因素較多,對功能布局要求較高,開發(fā)背景項目開發(fā)主體是機場的運營公司海航集團,該項目面臨機場擴建的發(fā)展機遇,希望通過這個機會獲取北面的空閑地塊,進行地產(chǎn)開發(fā),機場地塊紅線圖地塊區(qū)位圖項目位。