旅游地產(chǎn)項(xiàng)目有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、變更簽證管理辦法.1116 7計(jì)量支付管理辦法.1719 8 合同管理辦法 執(zhí)行公司管理規(guī)定 9安全文明施工管理規(guī)定.1922 10物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理辦法2224 11分包單位管理規(guī)定2526 12資料管理辦法2629 13竣工檔案編制。
2、觀相互呼應(yīng),與場(chǎng)地內(nèi)中心景觀相互呼應(yīng),有機(jī)聯(lián)系有機(jī)聯(lián)系, 依山就勢(shì)依山就勢(shì),盡可能不破壞場(chǎng)地原生地形,順延等高線布置建筑,盡可能不破壞場(chǎng)地原生地形,順延等高線布置建筑, 形成本規(guī)劃極具形成本規(guī)劃極具特色特色的空間形態(tài).的空間形態(tài). 三三 設(shè)。
3、語 . 119119 前前 言言 我司能夠取得長(zhǎng)風(fēng) 5B 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告的撰寫,為此深感榮幸,在此非 常感謝蘇寧環(huán)球集團(tuán)給予我司為此項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)會(huì). 我們將通過專業(yè)的知識(shí)和完善的服務(wù)為貴司創(chuàng)造更多的價(jià)值 通過對(duì)長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目地塊控規(guī)和規(guī)劃的理解。
4、究購(gòu)物中心商業(yè)管理模式研究 . 24 2.42.4 北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 27 3 3 宗地分析宗地分析 . 33 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 33 3.23.2 項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析。
5、分析 本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
6、查勘,進(jìn)一步清理場(chǎng)地 四. 工程開發(fā)管理部組織詳勘 五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 六. 綜合策劃方案編制 七. 綜合策劃方案會(huì)審 八. 0.000 以下圖紙會(huì)審 九. 三通一平的實(shí)施 十. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 十一. 編制審查監(jiān)理規(guī)劃。
7、4 1合川國(guó)民生產(chǎn)總值GDP . 4 2社會(huì)消費(fèi)水平 . 5 3全區(qū)社會(huì)固定資產(chǎn)投資 . 5 4城市化進(jìn)程 . 6 5合川工業(yè)園發(fā)展?fàn)顩r . 6 6合川十二五國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃 . 7 三合川城市地位和發(fā)展定位 . 7 1合川城市地位 。
8、一部分部分 營(yíng)銷組織營(yíng)銷組織 一一人員的篩選:人員的篩選: 1 1選簡(jiǎn)歷:選簡(jiǎn)歷:對(duì)簡(jiǎn)歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡(jiǎn)歷和備選簡(jiǎn)歷,在主選簡(jiǎn)歷不能實(shí)現(xiàn)招聘需求 時(shí),可以從備選簡(jiǎn)歷中挑出備選人員進(jìn)行面試.要快速?gòu)某啥训暮?jiǎn)歷中挑選符合資格者。
9、 二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案9 三三項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案 14 1 劉娘府南區(qū) C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區(qū) A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。
10、控制目標(biāo)控制目標(biāo) 2.1 控制目標(biāo):保證項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度成本安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使各項(xiàng) 資源得到最合理的配置和使用. 3.3. 主要涉及部門及崗位主要涉及部門及崗位 3.1 流程所有者:項(xiàng)目部經(jīng)理 3.2 涉及崗位:項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部專業(yè)工程師。
11、城姑蘇會(huì)位于古老的蘇州城 蘇州自有文字記載以來的 歷史已有4000多年,是全國(guó) 首批24個(gè)歷史文化名城之一. 悠久的歷史,孕育了獨(dú)具魅 力的吳文化. 蘇州城始建于公元前514年, 距今已有2500多年歷史. 千百年來,蘇州人文薈萃.古代產(chǎn)生。
12、四部分:補(bǔ)充論證提升價(jià)值提升價(jià)值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 8。
13、內(nèi)涵癿居住環(huán)境和形象癿高品位社區(qū). 該項(xiàng)目癿建設(shè)必將成為翠亨南大門癿形象建筑,此報(bào)告將論證該項(xiàng)目癿觃劃及建設(shè)高度 丌僅將土地最大化癿使用且增加了所在地區(qū)一定范圍人們癿經(jīng)濟(jì)收入,項(xiàng)目建成后可增加 城市商業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn),改善城市景觀面貌,提高居民生。
14、分析 項(xiàng)目論證 第7頁 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目區(qū)位 周邊環(huán)境 工程指標(biāo) 項(xiàng)目地塊及周邊swot分析 本項(xiàng)目位于鞏義市中心位置,項(xiàng) 目地理位置優(yōu)越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場(chǎng), 商業(yè)氛圍濃厚; 本項(xiàng)目地塊較為工整,拆遷難度。
15、期工程及樣 板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃, ,以以土土 建建精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管 理部的。
16、優(yōu)缺點(diǎn)分析 第二部分:法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析第二部分:法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述 合作方式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第三部分:市場(chǎng)分析第三部分:市場(chǎng)分析 東西湖區(qū)住宅市場(chǎng)分析 東西湖區(qū)內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征 東西湖區(qū)內(nèi)市場(chǎng)目標(biāo)客。
17、質(zhì)量 進(jìn)度投資及其他目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程. 項(xiàng)目管理這一在我國(guó)還較為嶄新的管理模式最早出現(xiàn)在西方,后來隨著一批國(guó)際貸 款項(xiàng)目在我國(guó)的開展,應(yīng)國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的要求實(shí)行項(xiàng)目管理制度,這一制度才得以在我 國(guó)推廣,并逐漸成為一種業(yè)主認(rèn)可與青睞的。
18、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
19、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,使項(xiàng)目銷售最終成功,階段性的項(xiàng)目 招商及銷售策略是目前的首要問題.以招商及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)推廣帶動(dòng)項(xiàng)目銷售是目前的階段性策略.為了在項(xiàng)目招商 及銷售創(chuàng)造輝煌,并使之經(jīng)久不衰,特制定項(xiàng)目的招商廣告策劃方案. 二二 開發(fā)商業(yè)主商家消費(fèi)者。
20、題:工程變更控制程序 . 37 標(biāo)題:工程監(jiān)理管理程序 . 40 標(biāo)題:工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定 . 45 標(biāo)題:工程招標(biāo)管理規(guī)定 . 48 標(biāo)題:工程施工合同管理辦法 . 54 標(biāo)題:項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 . 61 標(biāo)題:工程成本監(jiān)測(cè)及核算管。
21、基本守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售。
22、保修期維修等全過程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門. 第二章第二章設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等。
23、 17 第六章工程主要項(xiàng)目施工方案及及技術(shù)措施 . 18 第七章施工進(jìn)度保證措施及承諾 . 102 第八章 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系技術(shù)措施及承諾 . 103 第九章 施工質(zhì)量通病防治措施 . 113 第十章安全消防保衛(wèi)管理及承諾 . 120。
24、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
25、理規(guī)定,特向承擔(dān)恒澤天 城工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理單位下發(fā)恒澤天城工程管理制度手冊(cè) , 便于監(jiān)理施工單位遵照?qǐng)?zhí)行. 本制度是根據(jù)國(guó)家及省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)定及安全生產(chǎn)文明施工的 各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程和相關(guān)的政策法規(guī)并結(jié)合本工程的實(shí)際所制定. 本制度僅適用。
26、場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律4 3施工質(zhì)量管理規(guī)定57 4技術(shù)管理辦法79 5施工進(jìn)度控制管理規(guī)定 911 6計(jì)量變更簽證管理辦法 執(zhí)行合同公司管理規(guī)定 7計(jì)量支付管理辦法執(zhí)行合同管理規(guī)定 8合同管理辦法執(zhí)行公司管理規(guī)定 9安全文明施工管理規(guī)定.19。
27、直至保修期維修等全過程的管理. 三工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門. 第二章第二章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)方案 ,工程管理部 按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工。
28、新建擴(kuò)建 改建等工程項(xiàng)目. 第三第三條條 所有建設(shè)項(xiàng)目, 必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定, 按基本建 設(shè)程序辦理. 加強(qiáng)管理, 切實(shí)做好前期工作, 履行審查審批手續(xù), 落實(shí)工程建設(shè)條件 工程建設(shè)資金和分年施工建設(shè)計(jì)劃,保證工程保質(zhì)保量按期建。
29、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義: 集。
30、行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使 其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施. 第二條第二條 。
31、13 第六章 成交程序 . 1314 1 定金收據(jù) 2 簽署認(rèn)購(gòu)書 3 辦理簽定房地產(chǎn)買賣合同,銀行按揭等手續(xù) 4 填寫客戶跟蹤記錄 第七章 業(yè)績(jī)判定及考核 . 14 1 業(yè)績(jī)判定 2 業(yè)績(jī)考核 第八章 培訓(xùn) . 15 1 培訓(xùn)目的 2 培。
32、 合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行 為提出整改要求.施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作. 二施工單位 1 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件.施工方案.施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工,對(duì)施工 。
33、元投入,18.9公里長(zhǎng)河道,360萬平方米的水面,260萬平方米的綠地,約9000畝新區(qū)建設(shè),12所幼兒園,30萬人口居住,十一五標(biāo)志性工程,邢臺(tái)市南大門.七里河新區(qū)規(guī)劃圖一軸由西至東的濱水景觀軸,濱水景觀軸由西至東,聯(lián)系貫穿七里河新區(qū)的各。
34、集團(tuán).先后承建的百余項(xiàng)施工項(xiàng)目及自行開發(fā)的7個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,共創(chuàng)省市級(jí)文明工地40余項(xiàng).先后榮獲省市先進(jìn)施工企業(yè),榆林市非公有制經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè),榆林市百?gòu)?qiáng)企業(yè),國(guó)家省市重合同守信用企業(yè),中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)陜西省誠(chéng)信企業(yè),陜西省A級(jí)納稅人等7。
35、售制度定期的檢查和修正制度第十六章本營(yíng)銷管理手冊(cè)自公布之日起執(zhí)行第一章營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織一營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)二營(yíng)銷崗位職能A營(yíng)銷總監(jiān)直接上級(jí):公司總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)工作職能負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷工作及管理制度的組織制定與實(shí)施,掌握客戶信息,監(jiān)控回款。
36、元投入,18.9公里長(zhǎng)河道,360萬平方米的水面,260萬平方米的綠地,約9000畝新區(qū)建設(shè),12所幼兒園,30萬人口居住,十一五標(biāo)志性工程,邢臺(tái)市南大門.七里河新區(qū)規(guī)劃圖一軸由西至東的濱水景觀軸,濱水景觀軸由西至東,聯(lián)系貫穿七里河新區(qū)的各。
37、了規(guī)范各公司招標(biāo)采購(gòu)行為,指導(dǎo)各公司采購(gòu)工作明確招標(biāo)采購(gòu)工作要求, 使招標(biāo)采購(gòu)工作高效有序進(jìn)行, 特制定本 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) .第二條第二條本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于公司投資開發(fā)的工程總承包包括小區(qū)單體園林和外線工程 分包材料設(shè)備采購(gòu)及工程咨詢等工程類招標(biāo)采。
38、展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度3234七七 銷售員行為規(guī)范禮儀守則銷售員行為規(guī)范禮儀守則3545八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)專業(yè)知識(shí)與銷售相關(guān)。
39、計(jì)量系統(tǒng).9三施工依據(jù):三施工依據(jù):9四安裝狀況:四安裝狀況:10五設(shè)備清單:五設(shè)備清單:11六主要設(shè)備說明及操作:六主要設(shè)備說明及操作:136.16.1 冷水機(jī)組冷水機(jī)組.136.26.2 空調(diào)箱空調(diào)箱.146.36.3 風(fēng)機(jī)盤管風(fēng)機(jī)盤管。
40、商銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理各代理公司據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行,本手冊(cè)將根據(jù)流程及工作需求進(jìn)行完善及調(diào)整.先試行一個(gè)月,相關(guān)人員可以提交修正意見.一個(gè)月后正式執(zhí)行.第一章第一章銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范一一組織架構(gòu)組織架構(gòu):項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售中心由保利地產(chǎn)杭州浙江地。
41、時(shí)更新.目目錄錄一一 發(fā)展商簡(jiǎn)介發(fā)展商簡(jiǎn)介1 房地產(chǎn)集團(tuán)簡(jiǎn)介42 北京房地產(chǎn)53 北京房地產(chǎn)物業(yè)6二二北京北京房地產(chǎn)房地產(chǎn)星園項(xiàng)目簡(jiǎn)介星園項(xiàng)目簡(jiǎn)介1 北京房地產(chǎn)星園商品房銷售許可證復(fù)印件2 房地產(chǎn)星園命名原因73 區(qū)位交通與環(huán)境8附地理位置。
42、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項(xiàng)目自立項(xiàng)之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購(gòu)物體驗(yàn)為市場(chǎng)定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
43、持有股權(quán)的房地產(chǎn)開發(fā)且銷售項(xiàng)目,以下簡(jiǎn)稱新項(xiàng)目.三激勵(lì)方案三激勵(lì)方案本激勵(lì)方案與 V4.0 計(jì)算方式一致,即針對(duì)投資拓展新項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)金分為投資拓展激勵(lì)獎(jiǎng)金和成就共享分配獎(jiǎng)金兩部分, 同時(shí)修正發(fā)放時(shí)間,并通過同心共享制度對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目加大獎(jiǎng)勵(lì)。
44、的抹灰 .7 3.2.4 外墻瓷磚鋪貼樣板 .8 3.2.5 公共部位的乳膠漆 .8 3.2.6 外墻涂料 .8 3.2.7 外墻外保溫 .8 3.2.8 樓面砂漿地坪 .8 3.2.9 陽露臺(tái)樓梯欄桿 .9 3.2.10 陽露臺(tái)瓷磚 .9。
45、套餐裝修管理流程.23地盤歸檔資料目錄.24地盤文件管理說明.26技術(shù)工作平臺(tái).30設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇.32注意事項(xiàng)篇.38施工技術(shù)篇.39一期驗(yàn)收及交付問題總結(jié).41附:新到學(xué)員培訓(xùn)大綱工程配合指引監(jiān)理配合要求工程部質(zhì)量目標(biāo)月度工作計(jì)劃完成。
46、項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃.安排項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃.32市場(chǎng)調(diào)研了解國(guó)家地方區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)信息市場(chǎng)要求.研究及預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,市場(chǎng)趨勢(shì).33項(xiàng)目發(fā)展提出土地儲(chǔ)備和土地開發(fā)計(jì)劃.策劃新的樓盤項(xiàng)目,提出可行性報(bào)告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策.4 管理。
47、經(jīng)理職責(zé) 12十二材料部經(jīng)理職責(zé) 13十三市政工程部經(jīng)理職責(zé) 14十四開發(fā)部經(jīng)理職責(zé) 15十五策劃部經(jīng)理職責(zé) 16十六銷售部經(jīng)理職責(zé) 17十七客戶中心經(jīng)理職責(zé) 18十八行政員職責(zé) 19十九人事員職責(zé) 20二十統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 21二十一檔案員職責(zé)。
48、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術(shù)措施277.01技術(shù)質(zhì)量保證措施277.02模板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求287.03質(zhì)量控制程序317.04其他注意事項(xiàng)317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節(jié)約材。
49、制內(nèi)容1根據(jù)工程要求編制本施工組織方案,在材料供應(yīng)機(jī)械調(diào)配質(zhì)量要求造價(jià)人才網(wǎng)進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行編制.2根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)功能要求,本著充分合理利用業(yè)主每一分基礎(chǔ)建設(shè)資金,我們的編制原則是經(jīng)濟(jì)合理優(yōu)質(zhì)高效 ,本方案力求施工工藝先進(jìn),質(zhì)量與。
50、用過程中的各種服務(wù),它涵蓋了消費(fèi)者買車后所需要的一切服務(wù).按照國(guó)際上的計(jì)算方法,汽車后市場(chǎng)所產(chǎn)生的利潤(rùn),與前市場(chǎng)比較,即商家在汽車整個(gè)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)與買汽車所產(chǎn)生的利潤(rùn),比例大約是 7 比 3.也就是說,在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈上,后市場(chǎng)產(chǎn)。
51、amp;商務(wù)模式,國(guó)際尊貴時(shí)尚潮流一個(gè)完善的城市功能中心的核心即將開啟本次提案將分七個(gè)部分進(jìn)行闡述研究一個(gè)重要問題市場(chǎng)背景競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品分析項(xiàng) 目 定 位推 廣 策 略廣 告 表 現(xiàn)目錄力求通過精準(zhǔn)分析達(dá)到有效結(jié)論時(shí)代背景房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目。
52、品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合, 塑造了哈爾濱群力新區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司高品質(zhì) 高品位的市場(chǎng)聲譽(yù).同時(shí),哈爾濱群力新區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司利用黑龍江省內(nèi)特有的文化資源,引入國(guó)內(nèi)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制,完善資源配置體系管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,持續(xù)提升企。
53、三條第三條設(shè)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)范圍設(shè)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)范圍第四條第四條設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第五條第五條設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度第六條第六條設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果第七條第七條設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算第八條第八條設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度第九條第九條甲方權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利與義。
54、初步判斷客戶戶與土地的關(guān)系,初步判斷客戶理解土地自身以及周邊狀況,判斷對(duì)規(guī)劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對(duì)規(guī)劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規(guī)對(duì)單體選型的影響土地控規(guī)對(duì)單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
55、實(shí)際成交:552套 全年推量:754套 全年目標(biāo):3億元 實(shí)際完成:21357.4億元 完成率:711.1 2012年銷售數(shù)據(jù)全年完成銷售面積:54729.461.2.1 策略回顧:1.2 2012年?duì)I銷工作回顧1.2.2 推廣回顧:1.2。
56、以成本委員會(huì)審核的限額指標(biāo)為準(zhǔn).2定義:2.1設(shè)計(jì)限額為了保證項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的,是設(shè)計(jì)階段相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制的目標(biāo)值.項(xiàng)目限額包括成本限額設(shè)計(jì)和主要指標(biāo)的限量設(shè)計(jì).2.2建筑面積指 GBT503532005建筑工程建筑面積計(jì)。
57、價(jià):也稱職務(wù)評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià),指采用一定的方法對(duì)企業(yè)中各 種工作崗位的價(jià)值作出評(píng)定,以作為員工工資分配的依據(jù).職位職位:指一個(gè)組織中特定人員承擔(dān)的各種職責(zé)的集合.例如,秘書是一個(gè)職位,處理函件管理文件人事接待會(huì)議記錄等職責(zé)構(gòu)成了秘書職位.工作。
58、理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序?qū)嵤┓桨讣瘓F(tuán)監(jiān)控程序1.1. 目的通過明確集團(tuán)在設(shè)計(jì)管理階段對(duì)子公司地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案過程成果的節(jié)點(diǎn)監(jiān)控工作,保證該階段成果在建筑結(jié)。
59、滑的局面. 2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求下滑和供給放量必然導(dǎo)致20 xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)投資規(guī)模以及成交價(jià)格得多重深度調(diào)整.20 xx年,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的大幅度調(diào)整將全面爆發(fā).第二部分 中觀市場(chǎng)環(huán)境研究一商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析 二辦公物業(yè)。
60、目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.9499n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)通過對(duì)重慶世紀(jì)。
61、十位.其行政區(qū)劃共11個(gè).蘇州共轄6個(gè)市轄區(qū)金閶區(qū)滄浪區(qū)平江區(qū)虎丘區(qū)吳中區(qū)相城區(qū),代管5個(gè)縣級(jí)市常熟市張家港市太倉市昆山市吳江市.市區(qū)戶籍人口240.21萬人.其中平江區(qū)和滄浪為老城區(qū).蘇州城市發(fā)展動(dòng)向根據(jù)蘇州市城市總體規(guī)劃20042020。
62、向東島發(fā)展歷程一覽10年12月二期結(jié)構(gòu)封頂一期售罄,二期在售 向東島一期總建面逾10萬方,183套別墅,其中雙拼48套,獨(dú)立135套,建面433922向東島二期總建面5.1萬方,總規(guī)劃103套獨(dú)立別墅,建面396665向東島一期銷售情況良好。
63、 7電網(wǎng)接入情況.81.5.4 光照資源分析.81.5.5 防雷接地及過電壓保護(hù). 91.5.6 繼電保護(hù).101.5.7 計(jì)量.10發(fā)電量.101 1 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案1 1.1.1 光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)簡(jiǎn)介光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)簡(jiǎn)。
64、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場(chǎng)和策略整體營(yíng)銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對(duì)于華府項(xiàng)目的市場(chǎng)研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性,決定。
65、建投情況簡(jiǎn)介 1.1 中信建投綜合實(shí)力中信建投綜合實(shí)力項(xiàng)目項(xiàng)目20152015年末年末20142014年末年末20132013年末年末資產(chǎn)總額1837.081234.06674.10負(fù)債總額1535.131066.78542.56股東權(quán)益3。
66、134薪酬福利薪酬福利145學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展156績(jī)效管理績(jī)效管理167員工關(guān)系與溝通員工關(guān)系與溝通17第五篇第五篇 xx 日常制度日常制度191員工安全與健康員工安全與健康2員工職務(wù)行為準(zhǔn)則員工職務(wù)行為準(zhǔn)則意見反饋單意見反饋單22前言。
67、務(wù)協(xié)調(diào)配合與服務(wù).18第五章第五章 土建防水等施工措施及工藝土建防水等施工措施及工藝.37第一節(jié) 混凝土結(jié)構(gòu)工程.35第二節(jié) 外架工程.90第三節(jié) 砌體工程.91第四節(jié) 裝飾裝修工程.97第五節(jié) 防水工程.109第六章第六章 安裝工程施工方。
68、圈核心位置項(xiàng)目概況:項(xiàng)目概況:一一 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析1 1優(yōu)勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)分析本項(xiàng)目在利通大道城市主干道,地理位置昭示性強(qiáng),易引起往來潛在客戶關(guān)注;吳忠很多私人公交車終點(diǎn)站設(shè)在本項(xiàng)目東西邊;擴(kuò)大了項(xiàng)目的輻射區(qū)域.西邊靠近連接吳忠。
69、及建設(shè)必要性項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性.1111第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的背景.11第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性.11第四章第四章建設(shè)條件及項(xiàng)目建設(shè)選址建設(shè)條件及項(xiàng)目建設(shè)選址. 1313第一節(jié)巴林左旗自然經(jīng)濟(jì)背景.13第二節(jié)外部配套條件.24第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)。
70、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序.2 1.1. 前期策劃.2 1.1.1. 密度分析 1.1.2. 產(chǎn)品策劃 1.1.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.1.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書 1.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序.5 1.2.1. 設(shè)計(jì)師考察 1.2.2. 規(guī)劃。
71、 303.1 建設(shè)地址.303.2 沿線筑路材料及運(yùn)輸條件.36第四章交通量調(diào)查與預(yù)測(cè).384.1 交通現(xiàn)狀.384.2 規(guī)劃區(qū)內(nèi)交通影響分析.384.3 交通量預(yù)測(cè)結(jié)果.43第五章建設(shè)規(guī)模內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).455.1 建設(shè)規(guī)模.455.2 。
72、營(yíng)銷策略市場(chǎng)預(yù)測(cè)及營(yíng)銷策略.82.1 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)分析.82.2XX 市商品房市場(chǎng)預(yù)測(cè).112.3XX 區(qū)商品房?jī)r(jià)格現(xiàn)狀和預(yù)測(cè).172.4 營(yíng)銷策略.222.5 企業(yè)策略建議.24第三章第三章項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目建設(shè)單位.242.1 基本信息。
73、3居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng),居民消費(fèi)力增強(qiáng).32.2 城市定位及發(fā)展方向.4城市定位.4城市發(fā)展規(guī)劃.52.3 全市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水平. 5開發(fā)量.5開發(fā)結(jié)構(gòu).6價(jià)格水平.7銷售及空置狀況.7開發(fā)熱點(diǎn).72.4 房地產(chǎn)相關(guān)政策分析.8土地政策.8房。
74、3.6 綜合分析.484. 4. 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容. 52524.1 建設(shè)規(guī)模.524.2 建設(shè)內(nèi)容.525. 5. 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件項(xiàng)目選址及建設(shè)條件. 53535.1 場(chǎng)址選擇及場(chǎng)址條件.535.2 建設(shè)條件.53。
75、33.2項(xiàng)目選址及建設(shè)條件分析.16第四章工程建設(shè)方案. 174.1項(xiàng)目概況.174.2規(guī)劃設(shè)計(jì).174.3建筑單體設(shè)計(jì). 194.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).214.5給排水設(shè)計(jì). 224.6暖通設(shè)計(jì).244.7電力電信設(shè)計(jì). 254.8綠化環(huán)保環(huán)衛(wèi). 。
76、評(píng)估3.5項(xiàng)目定位3.6方案評(píng)估意見第四部分第四部分銷售及經(jīng)營(yíng)收入測(cè)定銷售及經(jīng)營(yíng)收入測(cè)定4.1各類物業(yè)銷售收入估算4.2項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃4.3資金來源與運(yùn)用分析4.4銷售利潤(rùn)第五部分第五部分財(cái)務(wù)與敏感性分析財(cái)務(wù)與敏感性分析5.1贏利能力分析。
77、導(dǎo)思想與原則265.2 項(xiàng)目總體規(guī)劃方案275.3 建筑方案295.4 主要設(shè)備325.5 配套設(shè)施336. 節(jié)能節(jié)水節(jié)能節(jié)水 396.1 設(shè)計(jì)依據(jù)396.2 設(shè)計(jì)采用的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)396.3 節(jié)能措施396.4 節(jié)能機(jī)構(gòu)417. 環(huán)境保護(hù)環(huán)境。
78、及內(nèi)容建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容.1212一建設(shè)規(guī)模.12二建設(shè)內(nèi)容.12第五章第五章建設(shè)條件建設(shè)條件.1313一項(xiàng)目建設(shè)地址.13二自然條件.13三不良地質(zhì)現(xiàn)象及地震.14四交通條件.14五水電及通訊供應(yīng)條件.14六前期工作.15第六章第六章工程建設(shè)。
79、寫依據(jù)三項(xiàng)目可研報(bào)告編寫依據(jù)1漢川市西湖國(guó)際大酒店可研項(xiàng)目報(bào)告編制委托書;2國(guó)家和地方以及酒店行業(yè)的建設(shè)政策法令和法規(guī);3漢川市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要;4國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)建設(shè)部頒布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)審評(píng)方法與參數(shù)第三版及建設(shè)。
80、目總體方案設(shè)計(jì). 394.1 項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想.394.2 項(xiàng)目規(guī)劃原則.404.3 項(xiàng)目建設(shè)總體方案.424.4 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容.43第五章項(xiàng)目技術(shù)方案第五章項(xiàng)目技術(shù)方案. 475.1 技術(shù)方案原則.475.2 生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù).475。
81、三節(jié)第三節(jié): 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1111一全市當(dāng)產(chǎn)開發(fā)投資 11二婁底市市本級(jí)商品房供銷情況 12第四節(jié)第四節(jié): 商業(yè)市場(chǎng)分析商業(yè)市場(chǎng)分析1616一春園商圈 17二五江商圈 24三火車站商圈 26第五節(jié)第五節(jié): 建設(shè)項(xiàng)目條件建設(shè)項(xiàng)。
82、狀分析北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位.364.14.1項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
83、估及風(fēng)險(xiǎn)分析 第第 34 頁頁第七章第七章 結(jié)論及建議結(jié)論及建議 第第 50 頁頁目錄第一章第一章概要概要一項(xiàng)目名稱一項(xiàng)目名稱新希望大廈項(xiàng)目暫名二開發(fā)機(jī)構(gòu)二開發(fā)機(jī)構(gòu)四川新希望房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三建設(shè)地點(diǎn)三建設(shè)地點(diǎn)成都市武侯區(qū)人民南路四段 4。
84、劃.5 52.22.2 項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)政策.6 62.32.3 項(xiàng)目的行業(yè)準(zhǔn)入項(xiàng)目的行業(yè)準(zhǔn)入.8 83 3 項(xiàng)目選址與土地利用項(xiàng)目選址與土地利用.10103.13.1 項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址.10103.23.2 建設(shè)條件建設(shè)條件.1111。
85、7四交易倉儲(chǔ)中心功能定位及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 38第七章 專業(yè)技術(shù)方案.41一總平面布置.41二建筑結(jié)構(gòu).43三供電系統(tǒng).43四通訊電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).44五給排水設(shè)施.44六消 防.45七通風(fēng)空調(diào).46八節(jié)能措施.46第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生.47一。
86、153.1項(xiàng)目選址及用地方案 153.2項(xiàng)目擬建地址的建設(shè)條件 18第四章第四章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容工程技術(shù)方案項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容工程技術(shù)方案20204.1項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 204.2建設(shè)內(nèi)容工程技術(shù)方案 204.3 建筑安裝工程量及三。
87、況.28四哈爾濱市棚改項(xiàng)目建設(shè)情況.36第三章第三章 工程選址工程選址.2828一地理位置.37二地質(zhì)條件.37三氣象條件.39四土地取得方式.40五場(chǎng)區(qū)配套條件.40第四章第四章 工程建設(shè)的總體規(guī)劃工程建設(shè)的總體規(guī)劃.4141一規(guī)劃指導(dǎo)思。
88、及內(nèi)容建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容.1212一建設(shè)規(guī)模.12二建設(shè)內(nèi)容.12第五章第五章建設(shè)條件建設(shè)條件.1313一項(xiàng)目建設(shè)地址.13二自然條件.13三不良地質(zhì)現(xiàn)象及地震.14四交通條件.14五水電及通訊供應(yīng)條件.14六前期工作.15第六章第六章工程建設(shè)。
89、1 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析.133.2市房地產(chǎn)市場(chǎng). 183.3 建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).183.4 建設(shè)規(guī)模. 20第四章 建設(shè)地點(diǎn)及場(chǎng)址選擇.214.1 建設(shè)地點(diǎn). 214.2 場(chǎng)址選擇. 21第五章 總體規(guī)劃方案.275.1規(guī)劃依據(jù). 275。
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