旅游地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理分析Tag內(nèi)容描述：
1、我們所得出的初步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知. 所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來(lái)分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過程 中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實(shí)可行更為具體的解決方案,以 提升柏莊置業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)能力。
2、內(nèi)高山森林 溪流泉瀑的原生態(tài)景觀資源為依托,以 地域民俗文化原生景觀文化為內(nèi)在基 石,打造的國(guó)際旅游度假區(qū),區(qū)內(nèi)設(shè)古鎮(zhèn)商 業(yè)街野外體驗(yàn)區(qū)野外山地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)醫(yī)院 學(xué)校等完善的旅游度假及生活配套設(shè)施. 規(guī)劃特色 旅游度假1 宗教文化2 休閑養(yǎng)生3 。
3、定位,才能有助于項(xiàng)目良性 招商穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展,也是此次研究的工作重點(diǎn). 根據(jù)聯(lián)創(chuàng)公司提出的游樂地產(chǎn)概念的建議,商業(yè)管理一部對(duì)涉及 游樂商業(yè)的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行研究.本次研究的案例主要針對(duì)目前在國(guó)內(nèi)具有 一定的開發(fā)規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)較好且有一定的知名度,以。
4、旅游休閑業(yè)的發(fā)展,迫切需求以 投資項(xiàng)目的介入,如旅游地產(chǎn),中高檔酒店及消費(fèi)場(chǎng)所等,激發(fā)當(dāng)?shù)鼐用窦爸苓呌绕涫鞘?huì) 昆明居民的休閑旅游活動(dòng). 歷史悠久獨(dú)特,卻對(duì)具有獨(dú)特性和唯一性的爨文化挖掘深度不夠,尚未體現(xiàn)其特色與魅 力,其市場(chǎng)潛力急需開發(fā)。
5、是廬江的招牌,溫泉是湯池的靈魂. 周瑜,溫泉,礦. 廬江三大地域標(biāo)簽折射的文化點(diǎn)過于分散 本項(xiàng)目的特色商業(yè)街的文化形象如何在湯池落地 我們進(jìn)行了更深入的挖掘 . 廬江是一處龍脈,湯池是龍脈上的龍眼 是一處集合文脈武脈與泉脈的點(diǎn)睛之地 我們發(fā)。
6、滲透市場(chǎng) 項(xiàng)目如何快速在旅游項(xiàng)目如何快速在旅游群群雄爭(zhēng)霸中脫穎而出雄爭(zhēng)霸中脫穎而出 項(xiàng)目如何成為項(xiàng)目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經(jīng)典中的經(jīng)典商業(yè)代表商業(yè)代表 所以,我們必須要站的高,看得遠(yuǎn)所以,我們必須要站的高,看得遠(yuǎn) 賦予項(xiàng)目更高的賦予項(xiàng)。
7、的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
8、通分析 2.3 城市規(guī)劃與發(fā)展分析 2.4 城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展分析 2.5 小結(jié) 3 3. .項(xiàng)目可借鑒案例項(xiàng)目可借鑒案例 3.1 休閑旅游地產(chǎn)概念 3.2 借鑒案例 4 4. .項(xiàng)目認(rèn)知及市場(chǎng)定位項(xiàng)目認(rèn)知及市場(chǎng)定位 4.1 項(xiàng)目立足點(diǎn) 4。
9、樂作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
10、t number 2 內(nèi)容篇章 . 認(rèn)知篇發(fā)展環(huán)境存在問題客群分枂 案例篇案例介縐絆驗(yàn)借鑒 產(chǎn)品篇 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品主體不配套產(chǎn)品價(jià)值 銷售篇推銷策略營(yíng)銷策略推廣策略 思耂篇啟示 附件篇項(xiàng)目展示 Document number 3 Part 1。
11、大使. 獨(dú)創(chuàng)向水幸福學(xué)體系,傳播幸福力. 奧倫達(dá)部落承載了劉向陽(yáng)為社會(huì)創(chuàng)造幸福價(jià)值的夢(mèng)想. 幸福是什么是愛,愛是一切幸福的本源. 愛是人 類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實(shí)的面對(duì)自我開始 到共創(chuàng)造共分享;借由有機(jī)健康的生活藝術(shù)對(duì)幸福。
12、了解初步了解10 余個(gè)與本案類余個(gè)與本案類 似的大盤項(xiàng)目似的大盤項(xiàng)目 開發(fā)的成功經(jīng)開發(fā)的成功經(jīng) 驗(yàn)與教訓(xùn)驗(yàn)與教訓(xùn) 著重分析了著重分析了 其中的四個(gè)其中的四個(gè) 我司多個(gè)專我司多個(gè)專 業(yè)部門的討論業(yè)部門的討論 分析分析 重點(diǎn)在售別墅重點(diǎn)在售別墅。
13、片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地,目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對(duì)偏遠(yuǎn),市場(chǎng)認(rèn)知度低. 目前僅有一條路可以到達(dá)噶棟片區(qū),但不能到 達(dá)項(xiàng)目所在地. 項(xiàng)目為飛機(jī)降落必經(jīng)區(qū)域,有。
14、的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
15、迚 行了有針對(duì)性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個(gè)跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集。
16、27 新策略:新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營(yíng)銷:亞運(yùn)城全媒體立體式營(yíng)銷推廣 旅游地產(chǎn) Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產(chǎn)服務(wù)商 速覽 S k i。
17、門總 部 董事長(zhǎng)總部總經(jīng)理總部 分管副總總 部 財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng) 相關(guān)部門項(xiàng)目 公司 各個(gè)部門編制年度 預(yù)算及預(yù)算調(diào)整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
18、RD 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 2013。
19、迚 行了有針對(duì)性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個(gè)跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集。
20、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。
21、國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1.1 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 項(xiàng)目名稱:深圳東部華僑城 開業(yè)時(shí)間:2007年7月28日 項(xiàng)目地址:深圳鹽田匙大梅沙 占地面積: 9平斱公里 總投資額:35亱元 開發(fā)商建筑設(shè)計(jì)公司 物業(yè)。
22、0 40000 年 供應(yīng)套數(shù) 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場(chǎng):土地市場(chǎng):2010年土地供應(yīng)及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土 地價(jià)格基本保持穩(wěn)定,土地供應(yīng)基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
23、樂作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
24、距主城區(qū)處,距主城區(qū)13公里公里; 通達(dá)性良好:通達(dá)性良好: 飛機(jī):莊園配備直升機(jī)場(chǎng); 高鐵:贛深高鐵,杭廣高鐵,珠三角城際輕軌惠河城軌; 高速:粵贛高速?gòu)V河高速惠河高速,距高速口500米; 公路:港澳機(jī)場(chǎng)直通車,城際專線大巴; 區(qū)位性良好。
25、生態(tài)宜居區(qū)旅游文化區(qū)一灘 一島一寺一港一心一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心住區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一心 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一鎮(zhèn)一港一寺一區(qū)一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產(chǎn)項(xiàng)目,是城市升級(jí)工程。
26、商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 項(xiàng)目整體最。
27、原生態(tài)村落,土屋草屋3 山上原生態(tài)自然公園4 山頂高原原始景觀帶5 半山 山中 山上 山頂 項(xiàng)目介紹 紅花小鎮(zhèn)國(guó)際旅游度假區(qū)以域內(nèi)高山森林 溪流泉瀑的原生態(tài)景觀資源為依托,以 地域民俗文化原生景觀文化為內(nèi)在基 石,打造的國(guó)際旅游度假區(qū),區(qū)內(nèi)。
28、動(dòng)舉辦使項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價(jià)值 3價(jià)值 對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),深化核心賣點(diǎn). 4造勢(shì) 4造勢(shì) 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點(diǎn)概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場(chǎng)熱 議。
29、樂作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 。
30、與北京當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資成立北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司,當(dāng)?shù)毓疽酝恋厝牍?地價(jià)大概城實(shí)業(yè)有限公司,當(dāng)?shù)毓疽酝恋厝牍?地價(jià)大概70807080萬(wàn)萬(wàn) 畝,在南磨房鄉(xiāng)營(yíng)造北京世紀(jì)華僑城旅游主題社區(qū).總用地畝,在南磨房鄉(xiāng)營(yíng)造北京世紀(jì)華僑城旅游主題社區(qū)。
31、時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.項(xiàng)目項(xiàng)目地址地址1.1 地塊基本情況分析 項(xiàng)目地塊東臨木洞鎮(zhèn),北臨長(zhǎng)江,南接茶涪公。
32、三統(tǒng)籌主廣告語(yǔ)推廣策略階段計(jì)劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國(guó)際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
33、分析.91. 新婚消費(fèi)需求現(xiàn)狀.92. 新婚消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析.103. 結(jié)婚消費(fèi)需求的發(fā)展趨勢(shì). 114. 婚慶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量.125. 婚慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).126. 我國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀.167. 我國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)存在的問題.178. 我國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
34、作為項(xiàng)目商業(yè)概念兩落位方向 3 3 項(xiàng)目首先進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的初步判定 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)判斷 產(chǎn)品類型選擇 主題篩選 本案項(xiàng)目 定位概念確定 Step I Step II Step 4 我們認(rèn)為通過文化旅游作為核心驅(qū)動(dòng)而形成的多元化組合可以達(dá)成 項(xiàng)。
35、超過3600畝,屬于超大規(guī)模開發(fā),地塊內(nèi)部不規(guī)整,限制因素較多,對(duì)功能布局要求較高; 開發(fā)背景 項(xiàng)目開發(fā)主體是機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)公司海航集團(tuán),該項(xiàng)目面臨機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建的發(fā)展機(jī)遇,希望通過這個(gè)機(jī)會(huì)獲取北面的空閑地塊,進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā);機(jī)場(chǎng)地塊紅線圖地塊區(qū)位圖項(xiàng)。
36、景觀帶5半山山中山上山頂項(xiàng)目介紹紅花小鎮(zhèn)國(guó)際旅游度假區(qū)以域內(nèi)高山森林溪流泉瀑的原生態(tài)景觀資源為依托,以地域民俗文化原生景觀文化為內(nèi)在基石,打造的國(guó)際旅游度假區(qū),區(qū)內(nèi)設(shè)古鎮(zhèn)商業(yè)街野外體驗(yàn)區(qū)野外山地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)醫(yī)院學(xué)校等完善的旅游度假及生活配套設(shè)施。
37、友過52的休閑生活已成為部份先富起來(lái)家庭的一種常態(tài),單純觀光旅游階段已開始向度假旅游過渡,并形成了每年24以上的增長(zhǎng)幅,這給旅游觀光度假休閑類地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)了相對(duì)穩(wěn)定客戶基礎(chǔ).p 汽車大量普及,中國(guó)人的生活半徑空前擴(kuò)展,兩地的距離不再以KM來(lái)。
38、步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來(lái)分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過程中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實(shí)可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)能力.n本報(bào)告所有建議并。
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