旅游地產(chǎn)行業(yè)資金管理工作難嗎Tag內(nèi)容描述：
1、制度為平臺,對集團公司及所屬全資控股項目公司以下簡稱項目公司資金的計劃籌集調(diào)度增值風險控制核算與考核等資金運作的具體行為進行規(guī)范控制和監(jiān)督.2 目的保證資金使用的安全合理高效,保障公司運作和項目拓展及其他資金需要.二管理原則1 集團公司建立。
2、由項目建筑師建筑師主筆編寫并校對,各專業(yè)工程師會簽,主 管副總進行簽發(fā)后,抄送公司高層領(lǐng)導及首席設(shè)計師,部門內(nèi)傳閱; 3.項目總結(jié)應以圖文并茂的形式進行紀錄, 并應制作成相應的 PPT 文件在公 司范圍內(nèi)進行交流; 4.項目階段性設(shè)計完成后。
3、隸屬管控的下屬城市項目公司以下簡稱下屬公司. 職責職責 項目獲取階段:項目獲取階段:配合完成可行性研究報告等. 方案設(shè)計階段:方案設(shè)計階段:配合完成啟動會文件和項目運營計劃書,編寫方案設(shè)計任務書,協(xié)助完 成設(shè)計招標,完成方案設(shè)計文件及相關(guān)設(shè)。
4、RLRL 106106 版版 本本 號號 A A 員工續(xù)聘管理工作程序員工續(xù)聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
5、109109 版版 本本 號號 A A 供暖管理工作程序供暖管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 10910。
6、BT KFKF 107107 版版 本本 號號 A A 保修金使用管理工作程序保修金使用管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
7、BT KFKF 108108 版版 本本 號號 A A 保修金返還管理工作程序保修金返還管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
8、KFKF 106106 版版 本本 號號 A A 物業(yè)招標管理工作程序物業(yè)招標管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁總頁數(shù)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
9、103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 10310。
10、部門人員架構(gòu)部門人員架構(gòu) 第九篇第九篇 其他工作其他工作 第十篇第十篇 問題及不足問題及不足 第一篇 目標成本管理 從華爾茲項目目標成本試行后從華爾茲項目目標成本試行后,度在春申項目度在春申項目 新區(qū)南塊項目全面推行了目標成本管理新區(qū)南塊項。
11、 . 12 2.3 績效考核表部門負責人用表. 12 2.4 績效考核表關(guān)鍵崗位用表 . 12 2.4.1 關(guān)鍵崗位的界定 . 12 2.4.2 關(guān)鍵績效指標和目標的設(shè)定 . 13 2.5 績效考核表一般崗位用表 . 14 第三章 績效管理。
12、文件: 1統(tǒng)一經(jīng)營管理守則 2商鋪裝修管理手冊 3進退場工作規(guī)范 3支持表格 1店鋪移交記錄單 2商戶退鋪驗收表 3商鋪終止合約審批表 4商戶進場流程單 5商戶退場流程單 6餐飲商戶廚房排油煙系統(tǒng)檢查表 營運管理工作概要及模式 1.營運管理。
13、自行裝修配置的設(shè)施設(shè)備等的維修,屬有償服務. B 投訴: 服務質(zhì)量不達標; 對工作人員工作態(tài)度行為等的不滿意; 維修服務溝通超過規(guī)定時限或客戶要求的時限; 客戶反映的情況未解決或解決結(jié)果業(yè)主不滿意; 二戶及以上的業(yè)戶針對同一事項提出的問題。
14、規(guī)范化執(zhí)行情況二規(guī)范化執(zhí)行情況 1嚴格執(zhí)行公司預決算管理辦法嚴格執(zhí)行公司預決算管理辦法 2結(jié)合集團要求并結(jié)合項目公司的特點,制定相關(guān)制度結(jié)合集團要求并結(jié)合項目公司的特點,制定相關(guān)制度 1工程招投標管理工程合同管理工程付款管理工程招投標管理工。
15、地產(chǎn)概況及企業(yè)文化及企業(yè)文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè).萬科于 1988 年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992 年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務,迄今為止,萬科已進入。
16、7 二媒體關(guān)系管理.8 1.釋義.8 2.媒體關(guān)系維護.8 3.新聞口徑.8 4.媒體集中招采平臺.9 5.媒體監(jiān)測.9 附錄:媒體集中招采平臺使用情況統(tǒng)計.10 三危機管理.11 1.釋義.11 2.危機預防.11 3.危機處理.11 。
17、制目標 , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負責招投標及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負責簽發(fā)中標通知書; 3.2 招投標及合同工程師: 3.2.1 負責參與招標項目的考察工作,了解招標工程的市場成本情況; 3.2.2 負。
18、全文明施工管理,嚴防人員傷亡事故和設(shè) 備財產(chǎn)事故的發(fā)生. 2適用范圍 用于武漢公司房地產(chǎn)開發(fā)管理的項目施工全過程的安全檢查與監(jiān)督. 3職責 3.1 項目中心工程組主管工程師負責本項目安全工作的管理與檢查,每周組 織對施工現(xiàn)場安全文明施工進行。
19、助甲供材料的驗收,督促施工單位按照規(guī)定對材料進行抽檢. 督促檢查施工及監(jiān)理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進貨檢驗. 4. 工作程序 4.1 進貨及檢驗 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應商的評價選擇控制及采購合同的簽訂由材料。
20、即敦促各標段總承包單位在限期內(nèi) 編制施工組織設(shè)計提供分段進度計劃的施工總進度計劃. 4.2 項目工程部各標段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期,審查施工總進度 計劃. 4.3 項目工程部經(jīng)理應根據(jù)各標段總承包單位編制的進度計劃和項目開發(fā)建設(shè)。
21、的竣工驗收工作. 3.2 對收集和保管的城檔進行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負責工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務工作. 3.4 負責將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項目城建檔案工作程序: 世紀 登記。
22、成. 2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙. 3.職責: 3.1 工程部負責組織設(shè)計院施工監(jiān)理設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖 紙會審. 3.2 工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審. 3.3 設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求。
23、引. 3.2 物業(yè)公司新項目部在新項目論證報告中對物業(yè)管理準入可行性進行分析. 3.3 地產(chǎn)公司和物業(yè)公司須參照本規(guī)范, 結(jié)合各項目的實際情況制定具體的工作工作方案和協(xié) 議,以明確雙方業(yè)務和經(jīng)營關(guān)系. 4原則 4.1 物業(yè)公司與地產(chǎn)公司之間。
24、是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成 本計劃; 狹義僅指在某階段確定的控制性的 不能隨意變動且作為考核 基準的成本目標. 2. 動態(tài)成本: 是對項目結(jié)算的成本預測, 是在某一時點對項目已發(fā)生和預 計發(fā)生成本的綜合考慮. 流程要素描述。
25、競標的 方式進行招標,在確保開發(fā)項目進度方案優(yōu)化辦理報審手續(xù)且能夠辦理 相關(guān)部門的驗收的前提下,由招標采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標候選人通過審核協(xié)商,使最終報價符合行業(yè)報價及成本控制指標的價 格確定方式. 流程流程 CPCP 。
26、項目. 定義定義 1 責任成本: 是以項目目標成本為依據(jù), 按專業(yè)部門及崗位職責所建立的 分工負責控制成本的管理方式,是成本管理控制體系的重要組成部分. 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點描述點描述 CPCP 點點 對流程的影。
27、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
28、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計劃并組織實施. 3建立健全客流管理機制,發(fā)布各地商管公司客流預警并督促整改,對商業(yè) 系統(tǒng)客流指標達成負責. 4 建立并維護企劃活動效果評估機制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實施,審核三級企劃活。
29、運管理中心企劃部和財務管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
30、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
31、31.3 工作職能:工作職能: 1商業(yè)研究:項目市場調(diào)研新地塊可行性決策,籌備期項目投資動態(tài)分析. 2商業(yè)規(guī)劃:項目產(chǎn)品規(guī)劃,綜合策劃設(shè)計管理. 3籌備管理:項目籌備進度及品質(zhì)管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項業(yè)務模塊:策劃管理。
32、總經(jīng)理審批,移交 開發(fā). 1.關(guān)注五個方面:業(yè)態(tài)間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業(yè)態(tài) 間的關(guān)聯(lián)性;業(yè)態(tài)間的互補性;業(yè)態(tài)間的互 動性;業(yè)態(tài)間的過渡性. 2 須涵蓋向開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。
33、3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環(huán)境氛圍在銷售開盤中或后續(xù)整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽. 4。
34、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節(jié)約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優(yōu)化 代理人力混編至我司統(tǒng)一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產(chǎn)生業(yè)績和成 果. n 混編管理最優(yōu)化 。
35、板管理管理工作指引工作指引 交付樣板的管理是交付管理的一個重要的組成部分,通過交付樣板可以發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題 設(shè)計缺陷使用功能上的問題,從而找到解決的辦法和途徑.交付樣板的管理涉及的部門較多, 主要有設(shè)計營銷客服和工程等部門,其中設(shè)計部門通過。
36、號版本號 發(fā)布日期發(fā)布日期 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 CRLHDHYGLBZY20172 V1.0 2017 年 2 月 24 日 無 名稱:華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 2 9 1 1。
37、6 工程成本 管理中心 QPOLY CB40122016 201701 工程成本 管理中心 QPOLY CB40122017 說明:本修訂細則自 2017 年 1 月 1 日起施行. 關(guān)注:地產(chǎn)學院,更多干貨分享 成本管理工作考核細則201。
38、和服務項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
39、 考察小組幵制定考察計刉,對供方 進行現(xiàn)場考察,采叏現(xiàn)場走訪行 業(yè)內(nèi)咨詢寵戶評價等方式,掌握 供方綜合實力管理水平等; 由考察小組擬定考察報告,交由評 標小組成員共同確定本次招標入圍 單位. 招標評審管理 確定招標評標小組成員,擬定招標工作。
40、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導,歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
41、的竣工驗收工 作. 3.2 對收集和保管的城檔進行整理鑒定匯編歸檔. 3.3 負責工程系統(tǒng)內(nèi)城檔的利用和有關(guān)城檔的技術(shù)咨詢服務工作. 3.4 負責將工程竣工檔案送繳閔行區(qū)規(guī)土局檔案室存檔. 4 程序 4.1 項目城建檔案工作程序: 世紀 登。
42、應指定人員負責本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計計劃統(tǒng)計經(jīng)營銷售財 務管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
43、和服務項目的功能補充功能補充 ,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類,旨在塑造萬達廣場品牌帶動人氣,促進商戶銷售.品類 選擇上以能讓顧客選擇上以能讓顧客駐足駐足的商品類別為主.的商品類別為主. 多種經(jīng)營的概念多種經(jīng)營的概念 多種。
44、參與. 二各部門職責二各部門職責 1 1集團營銷部集團營銷部 負責本程序的制訂修改廢止等工作; 2 2城市公司營銷部城市公司營銷部 1確定交房標準及服務深度基調(diào); 2交房方案與應急預案的審核和實施; 3交房前做好風險檢查; 4所有版本的合同。
45、 10 五 游泳安全保健知識 . 11 六 游泳常見情況的處理 . 11 五 健身房崗位細則 12 一 服務人員要求及職責 . 12 二 健身房崗位職責 . 12 三 崗位細則 . 13 六 臺球房崗位細則 14 一 崗位要求 . 14 二。
46、元 調(diào)整子項 調(diào)整后元 調(diào)整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領(lǐng)導審核 1 日 成本總監(jiān): 分管工程副總: 執(zhí)董總經(jīng)理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領(lǐng)導 審 核 2 日 執(zhí)行副總裁: 常務副總裁: 總裁。
47、6水泵房管理規(guī)定1A02005318WISB007電氣維修管理規(guī)定1A02005318WISB008臨時用電管理規(guī)定1A02005318WISB009設(shè)備管理規(guī)程13A1200591WISB010測量設(shè)備管理規(guī)程4A02005318WISB。
48、各類應急處理預案,以利于工作開展.四四物管中心必須嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定.安全管理部對貫徹執(zhí)行本手冊負有直接責任,必須嚴格要求,檢查監(jiān)督所屬人員認真貫徹落實.五五物業(yè)管理公司督查小組定期檢查本手冊在管理中心的落實情況,本手冊作為對安管部的月度。
49、005318WISB005配電房管理規(guī)定1A22005111WISB006水泵房管理規(guī)定1A02005318WISB007電氣維修管理規(guī)定1A02005318WISB008臨時用電管理規(guī)定1A02005318WISB009設(shè)備管理規(guī)程13A。
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