旅游地產宣傳策劃部Tag內容描述：
1、及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在策劃部經理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.負責項目策劃方案質量的控制及相關專業技術隊伍的培養.協助負責所分。
2、及顧問業務方向的專業服務水平增強公司品牌,在國家房地產法律法規及公司經營策略指導下在策劃部經理領導下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產品和銷售工作提供技術支持.協助完成市場調研報告及項目活動策劃的組織執行,參與項目策劃執行的。
3、進 業績達成. 月26日月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 根據公司實際情況填寫 市市場場調調研研 重重點點部部署署工工作作1010 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項項 制制定定人人: 。
4、投資商 九策劃部制度 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以 公司的層面作為出發點. 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需 的. 策劃是。
5、投資商 九策劃部制度 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是 以公司的層面作為出發點. 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需 的. 策劃是將。
6、 六如顧客無購物情況,在總服務臺處填寫顧客檔案卡的內容,可領 積分卡一張,當日在商場購物累計滿 1000 元可領銀卡一張,當日在商場購物累 計滿 5000 元,可領金卡一張.然后,將顧客所得的會員卡VIP 卡發放給顧 客. 七告訴顧客會員卡。
7、容進行細致講解與促銷活動有關的部門及員工. 2讓學習后的員工認真討論并總結活動內容,及時發現活動中可能出現的 問題. 3對活動期管理規定的學習. 4對學習后的內容進行考核. 5根據考核情況進行員工崗位的分工. 6模擬工作流程. 7強調活動中。
8、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機密的處罰三泄露機密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當事人 100200 元罰款,嚴重警告一次. 二泄露公司機密文件,處當事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當事人 500。
9、速不要過快,并加入請謝謝再見對不起十字用 語. 六如工作人員在咨詢過程態度不好,受到顧客投訴,將給以 50200 元 罰款. 七如在咨詢過程中有疑難問題,請顧客稍候,呈報營銷主管或經理. 二雨傘租借管理規定二雨傘租借管理規定 一為了在雨季給。
10、退換自由的 原則. 四質量先行負責制的原則.在規定的退換貨范圍內,以及在商品質 量三包期內出現的商品質量問題,對各柜組或品牌商拒不執行商場最終裁決 意見的,公司將按質量先行負責的要求,以消費者權益保障基金中給顧 客以先行處理. 五 利益三傾。
11、生種種猜測和懷疑, 有時新聞媒體也會有夸大 事實的報道.因此,公司要想取得公眾和新聞媒介的信任,必須采取真誠坦率的 態度. 三 人道主義的原則 危機在不少情況下帶來生命財產的損失. 新聞媒介等輿論界對造成危及人的 生命安全的事故或事件尤其重。
12、掌握經營管理的基本要領. 二崗位職責 1負責營銷策劃部整體工作的把握和部署. 2負責擬訂本部各階段工作計劃,布置和安排各項工作有計劃開展. 3負責根據商場不同階段的需要,組織策劃和實施各類大型社會公關活 動和促銷活動. 4負責組織建立企業。
13、告,廠商要把播報的內容和要求以稿件形式送至營銷策 劃部經理處進行審批. 七相關人員按要求進行修改和簽字. 八最后把簽好字的稿件送到廣播室. 九廣播員按稿件要求,把稿件內容抄寫到廣播系統專用播音稿上,仔細 閱讀后進行播報. 十無批復意見及部門。
14、方法,促進矛盾向好的方向轉化,防止矛盾激化. 六投訴中心是商場處理投訴的最終機構,具有最高權威性,所做出的處 理意見必須無條件執行. 二投訴接待的二投訴接待的規范規范 一傾聽:耐心傾聽投訴者抱怨,做到五不計較: 1稱呼不當不計較. 2投訴者。
15、十負責公司 VI 形象的設計策劃應用推廣和規范管理. 十一負責企業文化的建立與推廣. 十二負責商場的換季節假日店慶等大型促銷活動的策劃組織協調 實施. 十三負責消費市場的調查研究工作. 十四負責公司經營戰略營銷策略和競爭策略的策劃實施. 十。
16、貨. 3節假日的特別饋贈集團購買后的優惠政策. 4集團購買會員制制定卡別的折讓額固定折扣金額. 3與洽談單位確定集團購買方案鑒定與集團購買單位的購買協議. 三協調集團單位與商場的方案差異. 1優惠返點額的增加. 2集團購買累積返點. 3為集。
17、絡和表達我們對您的謝意,請留下您的個人資料. 您的姓名: 性別: 職業: 地址: 聯絡方式: 此表格可參與顧客建議獎評選,詳情請咨詢總服務臺. 。
18、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步 的規劃提出切實可行的建議.的規劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標理念原則思路的提出目標理念原則思。
19、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
20、的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發理念:開發理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發目標有清晰的描。
21、描述 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 境界目的地 事業觀業務范圍 價值觀 績效 方向和綱要 具體行動安排 世聯地產策劃部培訓課程 世聯的戰略規劃: 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 具有國際水準中國最佳房地產專業顧問機構 在房。
22、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
23、公司組織結構圖 二部門組織結構圖 董事長 總經理 常務副總 主管副總 策劃管理部經理 策劃部主管 策劃部專員 董事長 總經理 常務副總 副總經理 策劃部 第三部分第三部分 部門崗位職能部門崗位職能 一一部門職能部門職能 基本職能:基本職能。
24、動安排 世聯的戰略規劃: 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 具有國際水準中國最佳房地產專業顧問機構 在房地產顧問領域提供可信賴的高品質的增值服務 因團隊而強大因做足功課而專業因鄭重承諾而有信譽 因為客戶發掘價值降低交易成本而解決中國房。
25、圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結合公司總體績效考核體制 部門分工與專業情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。
26、工具種類 五活動 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產開發項目運作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊 第 2 頁 共 60 頁 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一。
27、對 413各宏政對房地產業影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區發展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機構廣告服務機構招投標工作 424參與可性分析 425參與發展劃制 426參與發展概念及劃戶型工作。
28、售員名稱職務手機號碼簡化基 本資料 :開發商投資商行銷代理接待中 心地址電話 名牌 銷售員名稱職務 LOGO 紙杯 LOGO簡化基本資料 信封 LOGO簡化基本資料 信紙 LOGO簡化基本資料 銷平 銷售平面 LOGO房型家配圖建筑立面效果。
29、歷山大奈特將度假房產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。
30、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
31、我們與禹洲一起,為新廈門人創造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
32、部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表附件一,按照表格的內容填寫完整并簽名,交至部門負責人; 2.部門負責人在每月 3 日前,對策劃人員月度考核表進行打分和終評; 3.人力資源部在每月 5 日前對策劃部員工月度績效考核表進行統。
33、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
34、一目了然. 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個工作崗位以及相應的工作職責. 2.1 策劃部組織結構圖 2.2 營運招商部各崗位工作職責 2.2.1 職 位:策劃部經理 職 責:負責部門工作 組織關系:對總經理副總經理分管總監負責。
35、場定位,現有和潛在競爭對手的現狀及發展趨勢,當地房地產的消費習慣及發展 趨勢, 當地政府規范房地產行業的政策法規等進行市場調查, 形成市場調查報告; 2. 結合公司的發展戰略 擁有的資源狀況及市場調查的結果, 確定項目的功能用途, 項目的社。
36、項目開發中的位置和作用 本部門是企業執行前營銷的主要職能部門,80的工作應該在項目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個項目開發的各個環節中,為項目的開發和銷售提供支持的平臺. 2工作內容程序主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2項目投資營。
37、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨特理念。
38、產開發項目運作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足。
39、調研.61.6 開盤前策略性檢討及修正.61.7 開盤.71.8 訂立各銷售階段的目標.72營銷策劃流程圖.7三策劃報告的內容.8一 市場研究分析報告內容.81宏觀市場概述.82需求市場分析.83供應市場分析.9二 報告內的個案點評.13三。
40、418價格表的制作.559付 款 方 式.65五活動.661活動流程及注意事項.662看房專車.68六廣告.691廣告媒介.692廣告策劃.713廣告表現.73七營銷策劃常見的失敗因素.74八房地產開發項目運作程序投資商. 75序序言言策。
41、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
42、度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整個樓盤銷。
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