旅游地產研究報告Tag內容描述：
1、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預期5年內建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個18洞高爾夫球場 一個全方位巨型游艇碼頭 5個度假村 一個商業。
2、薊縣盤山國際會議中心項目 延慶游憩綜合體項目 邯鄲文化商業街 邯鄲趙文化旅游系統構建 前門東側路舊城改造 固安牛駝溫泉鎮項目 大慶北國之春溫泉城項目 regal lloyds international real estate consul。
3、5 3 項目屬性項目屬性 界定界定 1 1 區域屬性區域屬性 項目屬性項目屬性 區域區位:區域區位:盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰海口西部海岸線,距盈濱半島屬澄邁縣老城區管轄,緊鄰海口西部海岸線,距 離海口市中心離海口市中心2020公里。
4、第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體第一層次的觀光旅游功能第二層次的娛樂體 驗旅游第三層次的專門旅游驗旅游第三層次的專門旅游. 第一層次第一層次 第二層次第二層次 第三層次第三層次 觀光旅游觀光旅游 娛樂體驗娛樂體驗 休閑旅游休閑旅游 自。
5、分的市場潛力.追求,所以具有充分的市場潛力. 開發理念:開發理念: 充分挖掘項目自身資源山水充分挖掘項目自身資源山水 差異化的產品差異化的產品 旅游帶動地產旅游帶動地產 首先我們要對項目開發目標有清晰的描述:首先我們要對項目開發目標有清晰的。
6、源 溫泉度假項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發。
7、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。
8、地產的理念和分類旅游地產的理念和分類 第三章第三章 旅游地產的發展現狀旅游地產的發展現狀 第四章第四章 旅游地產的開發模式旅游地產的開發模式 第五章第五章 旅游地產案例研究旅游地產案例研究 第六章第六章 旅游地產發展前景旅游地產發展前景 第。
9、鎮,上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅動力種核心驅動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅動資源驅動 主題產品主題產品 驅動驅動 特殊娛樂特殊娛樂 驅動驅。
10、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮 深圳中華民俗村 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業 與周邊現有大規模。
11、 第 3 頁 華僑城集團開創了華僑城集團開創了旅游地產旅游地產的典型商業模式的典型商業模式 旅游地產商業模式概要旅游地產商業模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規。
12、客戶常常會面臨如下問題 大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何 大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么 大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗。
13、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設包括超五星級奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂部酒庖五大主題公園等度假物業組團 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場 懸崖公園觀山谷景 臺木棧道原生態灌木, 懸崖沙灘休息區燒烤區 光癿教。
14、是嚴格保密的. 2 萬科東海岸萬科東海岸定位及客戶定位及客戶 項目定位:休閑度假為主的住宅社區 目標客戶: 周邊區域或深圳市東部的自住客戶 渡假客戶 預期有升值期望的投資客戶 本報告是嚴格保密的. 3 萬科東海岸萬科東海岸規劃規劃 規劃指標。
15、角的真實調查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議 國內外案例研究 國內外案例研究 項目調研 項目調研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規局梁副局長 。
16、A201006Phase2FINreport 2 方關麗江頃目収展問題癿研究建立在大量癿基礎信息收集和研究巟作基礎之上 完成此次交流報告所做癿基礎巟作 外部調查 上海大學房地產研究中心 國務陊發展研究中心 2010麗江斴渤地產市場客戶問卷調。
17、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
18、金密集型和勞動力密集型 經濟因素經濟因素 2008年旅游業已占國內生產總值GDP的3.86. 預計2015年,全國旅游業增加值將達2萬億元,占服 務業的11,占國民經濟GDP的4.8 旅游業具有一業興,百業旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。
19、旅游地產發展現狀 從旅游地產開發模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現狀 4 旅游地產現狀旅游地產現狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
20、line Group, 2010 目錄 第三部分: 旅游文化事件和節日活勱 第 3:山體旅游開發案例 第二部分:旅游項目核心亮點 4:高端商務會議旅游開發案例 第一部分:旅游項目功能布局和開發策略 略 1:農業產業為核心驅勱力的旅游開發 2。
21、產他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內享有度假地房產癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二度假風氣癿盛行也開。
22、 上市 截至目前,首創海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統房地產開發投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
23、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現項目的長期可持續發展, 傳統地產立項規劃開發銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發展:擬投資設立榮。
24、推廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮 深圳中華民俗村 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業 與周邊現有大規。
25、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
26、小則幾千幾百平方米,根據項目用地大小而 定.周邊規劃的居住社區也必然是高檔次的豪宅,有些項目把低密度住宅規 劃在球場里,使業主出門即可進入球場享受貴賓待遇. 旅游地產開發要以常住居民需要為標準 旅游地產的開發將更加注重迎合于大城市群的打造。
27、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發展與綜合產業的融合形成了一種發展模式.這種發展模式將會成為未來旅 游地產尤其是遠離中心城市的旅游地產開發所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
28、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
29、項目風水策劃要點:天人吅一 3. 主題公園項目風水策劃要點:陰陽相衡 4. 度假村項目風水策劃要點:巒頭聚氣 5. 溫泉會所項目風水策劃要點:吆水收氣 PART1 旅游地產風水策劃概述 選址觃劃建筑 4 旅游地產風水擇址概述:從風水角度而言。
30、一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地方性實力企業紛紛介入旅游地產開發領域,探 尋新業務線及公司戰略轉型.圈地是最直接的目的 原來做傳統住宅地產的開發商,想轉型做旅游地產,又不知道這里頭水深淺.一個原來做傳統住宅地產的開發商。
31、康體水療基地 飯店餐飲設斲 主題購物場所 郵輪港開發 第二居所 主題酒店 精品酒店 綜合型休閑度假基地 歷史街區改造 生態旅舍 餐飲劇院 游輪游艇 體驗中心 康體水療 綠色旅館 大型折扣購物中心 增長極 博彩中心 主題購物場所 捷克:亞瑟王。
32、斴游項目核心亮點 三: 斴游文化事件和節日活勱 覽決癿蘭鍵問題及創新點 仍斴游項目核心亮點深挖斴游地產核心競爭力 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分枂師 100 。
33、為核心驅動力的旅游開發 2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。
34、地產市場客戶問卷調研 內部調查 案例分枂 國際知名山地酒應研究 國內外高端度假類物丒研究 亍南省虧星級酒應品牉調研 案頭研究 麗江政底及丒內人士訪談 易屁行丒與家斴渤產丒經濟房 地產觃劃等 高端客戶訪談 麗江古城景匙調研 亍南斴渤丒發展研究。
35、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現項目的長期可持續發展, 傳統地產立項規劃開發銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發展:擬投資設立榮。
36、地產,要遵循 旅游的邏輯而不是地產的邏輯,這是很多地產商投身旅游地產后最迷茫的地方. 國際經驗數據表明,如果人均年收入在 20004000 美元,消費將逐步轉變為情感消費, 即人們在追求物質消費的同時更追求精神消費.旅游的本質不是吃喝玩樂。
37、區域. 長三角區域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區位:區位:南京熙南里歷史文化街區位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規模:規模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區. 定位:定位。
38、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。
39、旅游項目功能布局和開發策略 略 1:農業產業為核心驅勱力的旅游開發 2:生態休閑規劃案例 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏 。
40、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業項目; 是旅游業和房地產業的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。
41、業務 . 2 一. 公司經營模式艷陽模式: . 2 二. 公司現有旅游基地運作情況 . 4 三. 項目拓展方案項目發展思路: . 7 第三章:發展戰略與實施計劃: . 7 一. 公司發展愿景與目標 . 7 一企業愿景和使命 . 7 二企業戰。
42、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產開發模式研究第二篇旅游地產各類產品單體研究u報告內容:涉及案例45個國內案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內容:不同資源狀態下旅游地產開發模式研究u報。
43、并呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發商逐漸調整開發策略,房地產業從住宅開發向商業旅游文化等復合型地產開發模式轉。
44、開發2 2:生態休閑規劃案例:生態休閑規劃案例Page 2第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏第一部分:旅游度假區開發策略和開發節奏Page 3案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortBintan Resort三階。
45、發展主題公園的邊緣產業開發新一輪發展主題景區的邊緣產業開發新一輪發展根據國內外的發展經驗,年游客在180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上的主題景區,均有明顯的開發邊緣產業的趨勢如此規模的主題公園,需要開發酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
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