旅游地產(chǎn)研討會Tag內(nèi)容描述：
1、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
2、和現(xiàn)狀分析及策劃培養(yǎng)思路研討 2 操盤策劃工具包手冊構(gòu)建思路研討及實施 3 策劃線核心課程成為優(yōu)秀策劃經(jīng)理開収思路研討不實施 4 儲備策劃經(jīng)理培養(yǎng)思路分享不共識 具體內(nèi)容: 一目前公司策劃線面臨問題: 1策劃新人: 1 超 80以上人員入職。
3、咨詢 的項目均取得預(yù)期效果并獲得客戶的高度滿意.對中國 文化有深刻而獨到的理解,對如何把西方管理理論有效 應(yīng)用在中國企業(yè)有豐富的經(jīng)驗. 主持過的大型咨詢項目包括: 復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略評估集團(tuán)管控流程再造項目 北辰置地多項目管控模式和流程設(shè)計項目 。
4、司總經(jīng)理基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 清華大學(xué)清華大學(xué) 北京大學(xué)北京大學(xué) 上海交大房地產(chǎn)總裁班客座講師上海交大房地產(chǎn)總裁班客座講師 房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,商會特聘專家房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,商會特聘專家 中國房。
5、源模型 5. 綠色建筑的典型特征 使用能源模型 使用聲控光源 使用節(jié)能電器 運(yùn)用現(xiàn)場可再生能源或可再生能源合同 可持續(xù)材料 減少廢物 廢物管理計劃 使用回收或再利用材料 使用人造本地材料 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量 指定區(qū)外禁止吸煙 使用熱和能量回收換氣。
6、隨著遼寧省沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)五點一線戰(zhàn)略上升為國 家戰(zhàn)略,大連作為整個沿海經(jīng)濟(jì)帶的核心和龍頭,肩負(fù)著前所未有的 時代使命 世茂御龍海灣地處金渤海岸,旅游資源豐富,沈大高速京沈高速 城際輕軌近在咫尺,項目涵蓋住宅旅游度假休閑等各個方面,擁 有82。
7、旅游產(chǎn)業(yè)角度看,它是旅游服務(wù)配套的設(shè)施; 從文化產(chǎn)業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價值通過 房地產(chǎn)實現(xiàn)的模式. 從地產(chǎn)角度看,它是一種房地產(chǎn)開發(fā)類型; 從旅游產(chǎn)業(yè)角度看,它是旅游服務(wù)配套的設(shè)施; 從文化產(chǎn)業(yè)角度看,它是一種文化創(chuàng)意價值通過 房地產(chǎn)。
8、項目案名分析,通過這些影響力比較大的項目案名分析, 可以得出以下四條案名線可以得出以下四條案名線 地段說地段說 香水灣香水灣1 1號紅磡號紅磡 香水灣清水灣魯能香水灣清水灣魯能 三亞灣亞龍灣三亞灣亞龍灣5 5號號 比重最大的一條線,比重最大。
9、項目案名分析,通過這些影響力比較大的項目案名分析, 可以得出以下四條案名線可以得出以下四條案名線 地段說地段說 香水灣香水灣1 1號紅磡號紅磡 香水灣清水灣魯能香水灣清水灣魯能 三亞灣亞龍灣三亞灣亞龍灣5 5號號 比重最大的一條線,比重最大。
10、洗牌有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢資源的危機(jī)已迫在眉睫業(yè)重新洗牌有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢資源的危機(jī)已迫在眉睫 所以我們倡導(dǎo):所以我們倡導(dǎo): 1別人的好東西我可以直接拿來別人的好東西我可以直接拿來拿來主義;拿來主義; 2別人的錯誤我不要再犯別人的錯誤我不要再犯少走。
11、市綜合體在現(xiàn)代都市生活中總給予人積極向上的體驗感讓人能夠參與其間 零售物業(yè)已經(jīng)成為社區(qū)生活的潤滑劑,是城市生活的一部分 綜合體的建設(shè)選擇在交通的樞紐,政府非常關(guān)心項目融入城市的感覺,沒有 與城市相交融的文化,沒有活力的設(shè)計就沒有辦法成就優(yōu)秀。
12、會 致:佳兆業(yè)集團(tuán)致:佳兆業(yè)集團(tuán) 2 研討會議程研討會議程 時間時間研討會議程研討會議程研討方式研討方式 5月月14日日9:0018:00 14:0014:05 佳兆業(yè)集團(tuán)高層講話佳兆業(yè)集團(tuán)高層講話佳兆業(yè)集團(tuán)高層佳兆業(yè)集團(tuán)高層 14:051。
13、界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不銷售復(fù)雜,業(yè)界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不銷售復(fù)雜,業(yè)界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不 銷售復(fù)雜,業(yè)界成功運(yùn)作商業(yè)的案例并不 多,有的反而成為了項目整體開發(fā)的累贅.多,有的反而成為了項目整體開發(fā)的累贅.多,有的反而成為了項目整體開。
14、的流程管理流程管理. 房地產(chǎn)研發(fā)各階段的流程 . 房地產(chǎn)研發(fā)各階段的流程操作方法及案例操作方法及案例. 使大家對于國內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)流程有個感性的 認(rèn)識,反思本公司研發(fā)階段存在的問題,提出流程優(yōu)化 的方向和具體舉措. . 使大家對于國內(nèi)。
15、項目案名分析,通過這些影響力比較大的項目案名分析, 可以得出以下四條案名線可以得出以下四條案名線 地段說地段說 香水灣香水灣1 1號紅磡號紅磡 香水灣清水灣魯能香水灣清水灣魯能 三亞灣亞龍灣三亞灣亞龍灣5 5號號 比重最大的一條線,比重最大。
16、客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支撐 戰(zhàn)略執(zhí)行 案例工具 4 目錄 一中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析一中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1綜合分析 2宏觀分析 3行業(yè)分析 4對手及標(biāo)桿研究 二房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期分析 三房地。
17、 3 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。
18、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。
19、高端交流會 中指數(shù)據(jù)APP 免費(fèi)使用申請二維碼 中指風(fēng)險測評SAAS工具 免費(fèi)使用申請二維碼 中指地主 免費(fèi)使用申請二維碼 中指控股Nasdaq:CIH 2 中指控股Nasdaq:CIH中指控股Nasdaq:CIH 疫情下,粵港澳大灣區(qū)房地。
20、案 浙江浙江眾城案眾城案 浙江衢州市浙江衢州市華創(chuàng)華創(chuàng)案房地產(chǎn)估價相關(guān)問題探討無風(fēng)險意識對風(fēng)險漠視一房地產(chǎn)估價執(zhí)業(yè)風(fēng)險及對策一房地產(chǎn)估價執(zhí)業(yè)風(fēng)險種類和表現(xiàn)形式 1.風(fēng)險種類:1政策制度的變化造成的風(fēng)險 2經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動造成的風(fēng)險3估價理論不。
21、攜手多家地產(chǎn)開發(fā)商運(yùn)營商國內(nèi)外知名媒體各類旅游渠道商等,將在全國多地舉辦行業(yè)內(nèi)首本旅游地產(chǎn)發(fā)展年報中國旅游地產(chǎn)發(fā)展年報2015年發(fā)布會.活動背景20142015年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展年報發(fā)布會國內(nèi)首本旅游地產(chǎn)行業(yè)先鋒讀物境鑒雜志2015年首發(fā)。
22、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標(biāo)管理目標(biāo)管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),房地產(chǎn)。
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