旅游地產(chǎn)盈利模式Tag內(nèi)容描述：
1、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是指以用于工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是指以用于工業(yè)生產(chǎn)倉儲倉儲運輸運輸配套等各種用途的房地產(chǎn)形配套等各種用途的房地產(chǎn)形 式式,包括廠房包括廠房倉儲倉儲工業(yè)配套等工業(yè)配套等. 商業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵截然有別商。
2、中華民俗村改 寫發(fā)展軌跡,形成旅 游主導型發(fā)展理念 引發(fā)國內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營業(yè)務, 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長,生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂谷帶 來主題公。
3、僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
4、的優(yōu)化 城市資源配置 提高城市居民生活 工作的效率 拉動所在區(qū)域 的發(fā)展 5 Description Mixed Development Office, Retail, Hotel, Serviced Residence Land Area。
5、副總裁. 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工 程程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 。
6、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動 度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā). 旅游休閑房產(chǎn)指當旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
7、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀60年代.1860年太平軍 發(fā)動東進,攻克鎮(zhèn)江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。
8、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟,更是深度體驗不僅是眼球經(jīng)濟,更是深度體驗 不僅是臨時性過境,更是目的性停留不僅是臨時性過境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報告是嚴格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
9、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
10、強社會建設,建立健全基本公共服務體系 33實現(xiàn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度全覆蓋,完善實施城鎮(zhèn)職 工和居民養(yǎng)老保險制度,實現(xiàn)基礎養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌.推動機關事業(yè)單位養(yǎng)老 保險制度改革.進一步做實養(yǎng)老保險個人賬戶,實現(xiàn)跨省可接續(xù).擴大社會 保障覆蓋范。
11、佑配套要求.同時結合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
12、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
13、主要服務包括療養(yǎng)旅游養(yǎng)生休閑娛樂健身和觀 光度假等,例如上海綠都 繡云里三亞恒大養(yǎng)生谷等. 房企為何布局旅游地產(chǎn) 增收不增利倒逼房企謀變 房價高漲,土地市場面粉貴過面包,加上各種稅收,2016年房企增收不增 利,日子過得并不好.中國指數(shù)研究。
14、主要目的是維系客戶關系創(chuàng)建并維護市場品牌, 同樣是間接地服務于集團,因此可以得出這樣的結論:對于房地產(chǎn)集團旗下的物業(yè)管理系 統(tǒng),開發(fā)公司是第一客戶,業(yè)主是第二客戶.服務好開發(fā)公司是房地產(chǎn)集團旗下的物業(yè)系統(tǒng) 最重要的職能. 一物業(yè)系統(tǒng)的定位一。
15、們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項目發(fā)展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)外類似案例。
16、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
17、地產(chǎn)的理念和分類旅游地產(chǎn)的理念和分類 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
18、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅動力種核心驅動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅動資源驅動 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅動驅動 特殊娛樂特殊娛樂 驅動驅。
19、匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi) 案例33個,國外案例12個,詳 紳案例1。
20、房地產(chǎn)業(yè)務全流程核心能力識別 1.9 未來1015年產(chǎn)業(yè)盈利空間識別 1.10 未來房地產(chǎn)市場運作模式變化趨勢 新來者 供應商 客戶 替代品 互補品 當前競爭者 進 入 壁 壘 經(jīng)濟發(fā)展城 市化進程與人 均可支配收入 增長趨勢 人口土地 貨。
21、套體系的整合進一步將 碧桂園的優(yōu)勢明朗化,同時也提高了碧桂園的市場影響力. 超級 配套 投資方向與投資方向與 品牌延展品牌延展 經(jīng)過不斷探索與實踐,碧桂園率先成功構建了便捷的多功能的 碧桂園家園模式,并形成了碧桂園獨特的規(guī)模化五星級配套連鎖。
22、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
23、國養(yǎng)老事業(yè)現(xiàn)狀Cont. 20052005年年 20092009年老年人口數(shù)據(jù)年老年人口數(shù)據(jù) 年份 60歲以上老年人口 萬人 占總人口比重 2005 14509 11.1 2006 14901 11.3 2007 15340 11.6 20。
24、1.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 目前我國各級地方政府最常使用的工業(yè)地 產(chǎn)開發(fā)模式,也是我國目前工業(yè)地產(chǎn)市場的主 要載體,其運作主體一般是開發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū) 管委會下設的開發(fā)公司. 缺陷:不熟悉工業(yè)地產(chǎn)的運作方法,項目 前期缺乏科學合理的定位與策。
25、癿競爭,應詮是特艱不個性癿競爭; 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質(zhì)品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環(huán)境為根,品質(zhì)為本. 和高端對應癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。
26、成為國民經(jīng)濟癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時,中國將成為世界第一大旅游目癿 地和國際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調(diào)整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長. 時間 國內(nèi)旅游總收入 億元 增長率 國際旅游總收入 億。
27、物業(yè)管理 營銷策劃產(chǎn)品形象包裝產(chǎn)品定價 廣告主題社區(qū)服務配套設施 原料采購建筑施工品質(zhì)把控 配套工程景觀營造 整體規(guī)劃單體設計景觀設計 相關配套設施設計 城市調(diào)研產(chǎn)品定位客 戶定位物業(yè)定位 戰(zhàn)略布局可行 性研究政府公關 營銷營銷 建筑施工建。
28、簡介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。
29、送禮品門票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類型,并行成了高定價低定價折扣價免票贈票買斷價 捆綁票等等多種經(jīng)營手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購的四入模型, 注重門票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購物亭的安排與投入;城市公園及游樂園等 注重游。
30、926頁 四部分養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式介紹 1多元化的養(yǎng)老地產(chǎn)目標客群2728頁 2養(yǎng)老地產(chǎn)盈利載體模型2933頁 3養(yǎng)老地產(chǎn)核心價值體系3435頁 4養(yǎng)老地產(chǎn)軟硬件服務體系3639頁 5養(yǎng)老配套服務所延伸出新的贏利點40頁 6養(yǎng)老機構資源的整合。
31、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始涉及戒已經(jīng)將文化旅游地 產(chǎn)作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 在此行業(yè)環(huán)境下,北辰要迚入文化旅游地產(chǎn)行業(yè),將面臨以下幾個問題:文化旅游地產(chǎn)是否可以進入,進入發(fā) 展的主要類型,如何轉型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
32、營銷招商全程技術,著有 商鋪投資商鋪韜略商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和管理 清華大學房地產(chǎn)總裁班重點教材,主持或參與了世博軸 南站地下商業(yè)空間萬科項目等近百個項目的策劃規(guī) 劃招商和開發(fā)運營工作,是國內(nèi)外公認的實戰(zhàn)型專家,還同時 擔任多家大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
33、副總裁. 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工程萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其。
34、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
35、華僑城 上海歡樂谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開發(fā)歷程, 10個項目,4大區(qū)域,全國布局和未來擴張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開發(fā)周期長,目前全部在開發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項目均為華僑城旅游地。
36、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
37、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
38、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關亍華僑城 華僑城隸屎亍國務院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導向,構想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
39、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營造,準確捕捉長三角 區(qū)域高端市場空白點 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復合開發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開發(fā)機遇 綠地盤龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復合化開發(fā),準 確把握天。
40、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報告 要點整吅不匯報 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報稿 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報告內(nèi)容:涉及案。
41、多積極轉戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領域 實施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權酒店 分時度假酒店 高爾夫度假村 風景名勝度假村 海景。
42、1 1月月 20142014年年 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月 關于完善我市購房 入戶政策的通知 央行宣布房貸 認定新標準 下調(diào)金融。
43、依據(jù)是市場的供銷存.因此商 業(yè)定價首先要有租金,租金有上升的空間,售價才有升值的空間. 3策劃定位:商業(yè)策劃和定位的出發(fā)點是怎樣實現(xiàn)開業(yè)后能成功經(jīng)營,怎么吸引人流,創(chuàng)造更高的價值. 相信大家在日常生活中會發(fā)現(xiàn),那種一開始經(jīng)營就冷淡的商業(yè),后。
44、別于中心城區(qū)的新功能區(qū),新功能區(qū),但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國首家戶外兒童職業(yè)體驗中心全國首家戶外兒童職業(yè)體驗中心 長三角商務休閑新能級長三角商務休閑新能級 第一階段報告回顧第一階段報告回顧 2 本報告是嚴格保密的。
45、簡介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無為管理,有為行事。
46、統(tǒng)一開發(fā)和管理,充分發(fā)揮建筑 空間的共同作用,滿足人們對于現(xiàn)代城市綜 合低能耗高效率的要求,形成一個完整 的街區(qū).其功能直接被接納到城市功能體系 中,成為城市整體不可或缺的一個組成部分. 其他 酒店 商業(yè)步行街底層商業(yè) SOHO公寓 住宅。
47、旅游地產(chǎn)項目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產(chǎn)項目,斥巨資建設旅游 地產(chǎn)相關設施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨立 上市 截至目。
48、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
49、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
50、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
51、1.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 目前我國各級地方政府最常使用的工業(yè)地 產(chǎn)開發(fā)模式,也是我國目前工業(yè)地產(chǎn)市場的主 要載體,其運作主體一般是開發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū) 管委會下設的開發(fā)公司. 缺陷:不熟悉工業(yè)地產(chǎn)的運作方法,項目 前期缺乏科學合理的定位與策。
52、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業(yè)集團 位置。
53、景點進行了整體的轉型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因為它只有世界級的旅游吸引 物世界級的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。
54、 二二國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 . 10 1美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 . 10 2新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 . 13 三三中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式分析中國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式分析 . 15 1特。
55、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學。
56、商 業(yè)定價首先要有租金,租金有上升的空間,售價才有升值的空間. 3策劃定位:商業(yè)策劃和定位的出發(fā)點是怎樣實現(xiàn)開業(yè)后能成功經(jīng)營,怎么吸引人流,創(chuàng)造更高的價值. 相信大家在日常生活中會發(fā)現(xiàn),那種一開始經(jīng)營就冷淡的商業(yè),后面就很難成功.而住宅產(chǎn)品。
57、送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物.這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物. 一。
58、交通線路配套設 施等符合老人的生理特點; 社區(qū)活動的廣泛性在娛樂學習交往情感等方面照顧 老人的心理需要. 養(yǎng)老地產(chǎn)的概念養(yǎng)老地產(chǎn)的概念 中國人口特點 老齡化問題帶來養(yǎng)老地產(chǎn)的需求空間 中國人口老齡化的特點中國人口老齡化的特點 基數(shù)大 增長速。
59、產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的三個階段我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的三個階段: 第一階段第一階段:19922002:起步發(fā)展時期起步發(fā)展時期,商業(yè)和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)商業(yè)和地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè) 第二階段第二階段:20022008:快速發(fā)展時期,商業(yè)加地產(chǎn)邊緣。
60、佑配套要求.同時結合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
61、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
62、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復吅開發(fā) 則是當前的主流趨勢 發(fā)展趨勢 5 項目旅游驅勱地產(chǎn)開収模式地產(chǎn)帶勱度假開収模式旅游居住互融開収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
63、副總裁. 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工程萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其。
64、都是商業(yè)中心,勱輒投資幾十億, 是新的財富夢想開啟,還是資產(chǎn)泡沫破滅的前奏李嘉誠果斷賣掉旗下商業(yè),王 石驚呼小心了,萬科據(jù)說準備過冬,對亍商業(yè)地產(chǎn)尤其是中小商業(yè)地 產(chǎn)開發(fā)商而言,到底何去何從 2011 年全年,中國辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售額。
65、片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工程萬達的內(nèi)部管控體系發(fā)展規(guī)劃工程 招商團隊的培訓招商團隊的培訓 營運知識的分享營運知識的分享 其他項目的分享其他。
66、送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物.這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物. 一。
67、送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物.這是偉大的這是偉大的這是偉大的這是偉大的2008200820082008,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物,送給我們的最好禮物. 一。
68、銘美銘 科技科技 園園 傳化物傳化物 流港流港 普洛普洛 斯三斯三 菱園菱園 省電省電 子商子商 務園務園 鄭州鄭州 華商華商 匯匯 聯(lián)東聯(lián)東 U谷谷 項目項目 菜鳥菜鳥 網(wǎng)絡網(wǎng)絡 物流物流 TCL 華中華中 項目項目 京東京東 物流物流 。
69、 產(chǎn)品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
70、產(chǎn) 工業(yè)地產(chǎn)是指以用于工業(yè)生產(chǎn)倉儲運輸配套等各種用途的房地產(chǎn)形式,包括廠房 倉儲工業(yè)配套等. 商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵截然有別;商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵截然有別; 但二者都不單純是地產(chǎn),區(qū)別于單純的工業(yè)或者商業(yè),而兼有地產(chǎn)工業(yè)或商業(yè)投資等但二者。
71、商 業(yè)定價首先要有租金,租金有上升的空間,售價才有升值的空間. 3策劃定位:商業(yè)策劃和定位的出發(fā)點是怎樣實現(xiàn)開業(yè)后能成功經(jīng)營,怎么吸引人流,創(chuàng)造更高的價值. 相信大家在日常生活中會發(fā)現(xiàn),那種一開始經(jīng)營就冷淡的商業(yè),后面就很難成功.而住宅產(chǎn)品。
72、過程中,我們的客戶常常 會面臨如下問題會面臨如下問題 項目開發(fā)依托的資源評價資源評價及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項目發(fā)展方向和成功關鍵要素關鍵要素是什么 項目開發(fā)的市場需求支撐及目標顧客群目標顧客群如何 項目開發(fā)面臨的市場競爭競爭環(huán)境怎樣 國內(nèi)。
73、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時擁有完善的配套功能和 極高的投資價值 什么是旅游地產(chǎn) 國際慣例表明,一國人均GDP達到1。
74、 休閑會議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導型娛樂項目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競爭化檔次競爭化差異化競爭化 功能層次。
75、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產(chǎn)領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
76、的主要目的是維系客戶關系 創(chuàng)建并維護市場品牌,同樣是間接地服務于集團,因此可以得出這樣 的結論: 對于房地產(chǎn)集團旗下的物業(yè)管理系統(tǒng), 開發(fā)公司是第一客戶, 業(yè)主是第二客戶. 服務好開發(fā)公司是房地產(chǎn)集團旗下的物業(yè)系統(tǒng)最重 要的職能. 一物業(yè)系。
77、主 要目的是維系客戶關系創(chuàng)建并維護市場品牌,同樣是間接地服務于集團,因此 可以得出這樣的結論:對于房地產(chǎn)集團旗下的物業(yè)管理系統(tǒng),開發(fā)公司是第一客 戶, 業(yè)主是第二客戶.服務好開發(fā)公司是房地產(chǎn)集團旗下的物業(yè)系統(tǒng)最重要的職 能. 一物業(yè)系統(tǒng)的定。
78、模式專題研究匯報稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報告內(nèi)容:涉及案例45個國內(nèi)案例33個,國外案例12個,詳細案例15個,252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報。
79、與北京當?shù)仄髽I(yè)合資成立北京世紀華僑城實業(yè)有限公司,當?shù)毓疽酝恋厝牍?地價大概城實業(yè)有限公司,當?shù)毓疽酝恋厝牍?地價大概70807080萬萬 畝,在南磨房鄉(xiāng)營造北京世紀華僑城旅游主題社區(qū).總用地畝,在南磨房鄉(xiāng)營造北京世紀華僑城旅游主題社區(qū)。
80、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產(chǎn)領域,長春萬達建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調(diào)整管理組。
81、DWD集集團團奔跑的商業(yè)巨人奔跑的商業(yè)巨人 以商業(yè)地產(chǎn)高級酒庖文化產(chǎn)業(yè)還鎖百貨旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團. 戔至2011年底,WD在全國擁有56個開業(yè)WD廣場15家五星級酒庖730塊電影銀幕40家還鎖百貨以及45家量販KTV.累計。
82、開發(fā)型地產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型物業(yè)持有型物業(yè)持有型整合營銷型整合營銷型金融投資型金融投資型分類標準:根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類分類標準:根據(jù)其主要盈利來源所處價值鏈的環(huán)節(jié)不同進行分類 綜合運作型綜合運作型第 3 頁。
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