旅游地產(chǎn) 營(yíng)銷策劃公司Tag內(nèi)容描述：
1、語(yǔ)花香.如果可以,我想離光污染遠(yuǎn)點(diǎn),我想 離聲污染遠(yuǎn)點(diǎn),我想離摩肩接踵的人群遠(yuǎn)點(diǎn)離聲污染遠(yuǎn)點(diǎn),我想離摩肩接踵的人群遠(yuǎn)點(diǎn) 關(guān)于二龍山旅游地產(chǎn)關(guān)于二龍山旅游地產(chǎn) 旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)起源于20世紀(jì)30年代, 在法國(guó)地中海沿岸的尼斯戛納等旅游 城市。
2、策劃提案 時(shí)間:時(shí)間:20112011年年1010月月1919日日 目錄目錄 11 旅游地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目標(biāo)客群的簡(jiǎn)析 項(xiàng)目品牌定位 項(xiàng)目賣點(diǎn)分析 廣告宣傳口號(hào) 項(xiàng)目推廣思路 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略 項(xiàng)目的銷售策略 廣告營(yíng)銷手段 附件。
3、同,對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布使用 和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明. 本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì) 文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況. 1 背景. 相關(guān)目標(biāo)和前提的梳理 項(xiàng)目目標(biāo):項(xiàng)目目標(biāo): 2011年保證年保證10億回款下的。
4、構(gòu)調(diào)整修訂1.程序概況程序目的明確項(xiàng)目營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)的工作程序,在皇庭深圳項(xiàng)目開發(fā)過程中指導(dǎo)營(yíng)銷策劃和售前準(zhǔn)備工作;培養(yǎng)公司多項(xiàng)目操作的策劃專業(yè)體系,提高公司整體項(xiàng)目操作能力.程序范圍適用于深圳范圍內(nèi)的項(xiàng)目,對(duì)象包括集團(tuán)公司各部門及全體員工職。
5、諾皇庭波西塔諾 南中國(guó)最后的海 岸線. 隨著城市進(jìn)程的 推進(jìn),深莞惠 已形成大深圳的區(qū) 域格局,濱海開發(fā) 向東延伸成為必然 趨勢(shì). 萬(wàn)科金融街萬(wàn)科金融街 碧桂園合生創(chuàng)展碧桂園合生創(chuàng)展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發(fā)商進(jìn)駐。
6、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
7、銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人, 并對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控 制. 3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃組主任制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施, 進(jìn)行營(yíng)銷策劃全過程的總結(jié). 3.3 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃組負(fù)責(zé)編制實(shí)施跟蹤項(xiàng)目營(yíng)。
8、用. 三公司特殊聘用人員,可適當(dāng)縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關(guān)部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合 同手續(xù),營(yíng)銷部員工實(shí)行競(jìng)業(yè)限制制度,合同原則上按一。
9、按時(shí)還款的,直接從其未結(jié)算的工資中 扣除. 4財(cái)務(wù)部需據(jù)此單據(jù)入賬,不退還個(gè)人,在個(gè)人入賬歸還后, 財(cái)務(wù)部開出收據(jù)并注明還款事項(xiàng). 三費(fèi)用報(bào)銷的審批程序 1經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷單 . 2部門經(jīng)理審核. 3會(huì)計(jì)審核. 4總經(jīng)理審批. 5出納復(fù)核。
10、不早退,服從管理,做到令行 禁止,制度面前人人平等.遲到或早退五分鐘以外含五分鐘 一次者罰款 50 元并扣除當(dāng)月全勤工資,無故遲到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除當(dāng)月全勤工資;對(duì)無 故曠工達(dá)一天者罰款 200 元。
11、處罰并扣除當(dāng)月全勤工資;無故遲 到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除 當(dāng)月全勤工資; 對(duì)無故曠工達(dá)一天者罰款 200 元并扣除當(dāng)月全 勤工資,無故曠工達(dá)一天以上者,予以辭退;一個(gè)月內(nèi)遲到或 早退次數(shù)累計(jì)達(dá) 5 次者。
12、況 須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn). 四凡上班時(shí)間不在崗而又未辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工論處. 五請(qǐng)假分類 1事假:公司員工因私事請(qǐng)假,必須由本人寫出書面申請(qǐng), 按程序辦理手續(xù),請(qǐng)事假者按天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資和當(dāng)月 全勤工資. 2病假:因病請(qǐng)假必須有正規(guī)醫(yī)院開具。
13、 量安全關(guān),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,降低各種費(fèi)用. 五杜絕短款丟失被盜,賬款失誤現(xiàn)象,若有發(fā)生,除 追償損失外,一次罰款 200 元,二次加倍處罰至辭退. 六妥善疏通銀行業(yè)務(wù)關(guān)系,廣開財(cái)源.對(duì)進(jìn)出現(xiàn)金銀行 票證應(yīng)查實(shí)點(diǎn)清,做好現(xiàn)金日記賬,銀行。
14、絡(luò),確保關(guān)系順暢. 二二副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目項(xiàng)目 1協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作; 2受總經(jīng)理委托,主持日常經(jīng)營(yíng)管理工作; 3根據(jù)開發(fā)意圖,協(xié)助總經(jīng)理與開發(fā)商進(jìn)行對(duì)接; 4督促指導(dǎo)營(yíng)銷部的工作; 5完成總經(jīng)理交辦的其。
15、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷部 營(yíng)銷經(jīng)理 營(yíng)銷主管 辦證專員 1營(yíng)銷部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
16、塑造及產(chǎn)品力表現(xiàn)部分都需要營(yíng)銷策劃來解決. 購(gòu)買決策全過程 知道不了解 愛上產(chǎn)品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產(chǎn)品力 推廣 設(shè)計(jì) 促銷 活動(dòng) 樣板 展示 案場(chǎng) 氛圍 銷售 員 產(chǎn)品 力 按揭 服務(wù) 促銷 活動(dòng) 產(chǎn)品 品質(zhì) 產(chǎn)品。
17、 下面講個(gè)案例 這是一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品及取得預(yù)售許可證的時(shí)間. 這是項(xiàng)目的推盤節(jié)奏. 這是推盤策略. 這是第一階段的推盤策略,以洋房產(chǎn)品樹立項(xiàng)目中高端高尚社區(qū) 及洋房社區(qū)的概念,為后期別墅產(chǎn)品拉升項(xiàng)目形象,為高層產(chǎn)品推售 性價(jià)比做好鋪墊. 第二。
18、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高工作效率,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)及日常問題的解決能力.重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)營(yíng)。
19、場(chǎng)推廣終端 執(zhí)行于一體的多元化成長(zhǎng)型房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu),下設(shè)新瑞基地產(chǎn)顧問有限公司唐采置業(yè) 崇業(yè)地產(chǎn)顧問等多家子公司.公司智囊團(tuán)隊(duì)均來自于業(yè)內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)資深人士,擁有豐富的房 地產(chǎn)住宅及商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)絆驗(yàn),致力于為新形労下地產(chǎn)商提供產(chǎn)品不市場(chǎng)的全面解。
20、牌癿美名. 永定河孔雀城森林小鎮(zhèn),幸福田園 大運(yùn)河孔雀城國(guó)際公民,五星配套 公園城潮白河孔雀城創(chuàng)意水街,河岸小鎮(zhèn) 八達(dá)嶺孔雀城八達(dá)嶺下,葡萄湖岸 永定河孔雀城 規(guī)劃理念規(guī)劃理念: 打造森林小鎮(zhèn)幸福田打造森林小鎮(zhèn)幸福田 園式的生活.園式的生活。
21、牌癿美名. 永定河孔雀城森林小鎮(zhèn),幸福田園 大運(yùn)河孔雀城國(guó)際公民,五星配套 公園城潮白河孔雀城創(chuàng)意水街,河岸小鎮(zhèn) 八達(dá)嶺孔雀城八達(dá)嶺下,葡萄湖岸 永定河孔雀城 規(guī)劃理念規(guī)劃理念: 打造森林小鎮(zhèn)幸福田打造森林小鎮(zhèn)幸福田 園式的生活.園式的生活。
22、 關(guān)鍵詞 20092009年貨幣政策年貨幣政策 20102010年貨幣政策年貨幣政策 政策基調(diào) 擴(kuò)張 適度收緊 政策表現(xiàn) 全年新增貸款9.59萬(wàn)億 1月13上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百 分點(diǎn) 2月25日起,上調(diào)存款類金融機(jī)。
23、 銷售組織和管理系統(tǒng)銷售組織和管理系統(tǒng) 營(yíng)營(yíng) 銷銷 報(bào)報(bào) 告告 內(nèi)內(nèi) 容容 五推售順序與方法五推售順序與方法 九銷售培訓(xùn)九銷售培訓(xùn) 七營(yíng)銷難點(diǎn)及對(duì)策七營(yíng)銷難點(diǎn)及對(duì)策 八招商策略八招商策略 一項(xiàng)目分析一項(xiàng)目分析 二產(chǎn)品分析二產(chǎn)品分析 三項(xiàng)目定。
24、化 :我們是天津價(jià)格最高的標(biāo)桿型公寓;我們是天津價(jià)格最高的標(biāo)桿型公寓; :我們要不斷提升產(chǎn)品的現(xiàn)有價(jià)值.我們要不斷提升產(chǎn)品的現(xiàn)有價(jià)值. 開發(fā)商目標(biāo):開發(fā)商目標(biāo): 目標(biāo)意味著什么:目標(biāo)意味著什么: 開發(fā)商目標(biāo)理解開發(fā)商目標(biāo)理解 本報(bào)告是嚴(yán)格保。
25、分析 本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
26、不創(chuàng)造力,始終保持業(yè)界TOP ONE頂 尖聲譽(yù). 浦望服務(wù):浦望服務(wù):在巟作中贏得欽佩,在增值里獲取報(bào)酬. 我們期待不您攜手,在中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)造更多輝 煌不新癿奇跡 浦望準(zhǔn)則浦望準(zhǔn)則 成都浦望房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司是深圳浦望聯(lián)行全資控股癿。
27、分析 本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
28、此之外, 不得私自發(fā)布使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容. 如果深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司有幸和 貴方簽訂合同,對(duì)本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布使用和 復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明.本 限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對(duì)文 中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)。
29、大道與三新南路交匯處 商業(yè)性質(zhì): 1至3層裙樓商業(yè) 商業(yè)面積:約12343平方米 目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)與任務(wù) 打造惠州又一核心商業(yè)旗艦打造惠州又一核心商業(yè)旗艦 短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速銷售短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速銷售 開開 篇篇 離開市場(chǎng)談定位離開市場(chǎng)談定位, ,再。
30、目所在地海拔 1600米處,月平均氣溫 20C,比石柱縣城低 8C,是理想的避暑療 養(yǎng)勝地. 黃水國(guó)家森林公園集森林休憩,消閑避暑旅游度假,土家民俗風(fēng)情欣賞于一體.風(fēng)景區(qū)擁有畢茲卡綠 宮中國(guó)一號(hào)水杉母樹黃水湖馬老城出魚洞大風(fēng)堡原始森林風(fēng)景區(qū)。
31、 風(fēng) 之 建 筑 , 與 大 雁 塔 之 佛 家 文 化 相 得 益 彰 , 吾 深 感 布 局 奇 妙 , 特 決 定 記 此 游 記 而 書 懷 心 中 之 萬(wàn) 分 感 慨 20062006年通易坊營(yíng)銷推廣策劃案年通易坊營(yíng)銷推廣策劃案 。
32、 5 6 7 8 11.2.4 9 11.2.4 10 11.2.4 11 1 11.2.4 122 11.2.4 13 11.2.4 14 1 1 2 2 3 3 11.2.4 15 1 2 11.2.4 16 11.2.4 17 11。
33、的2250 畝全部為市政配套的公園用 地. 項(xiàng)目地塊北臨成都市植物園 3.2KM,西南臨成都市熊 貓生態(tài)公園大熊貓研究基 地,西接金牛區(qū)天回鎮(zhèn)銀 杏園成都北湖公園離項(xiàng)目地 僅3公里.項(xiàng)目被眾多公園所 包圍,處于這個(gè)區(qū)域的中心 部位. 解讀項(xiàng)。
34、定位項(xiàng)目定位 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解 第一部分第一部分 項(xiàng)目理解項(xiàng)目理解 從四大新城的規(guī)劃特征看,城南高新區(qū)被定從四大新城的規(guī)劃特征看,城南高新區(qū)被定 位為南部科技商務(wù)城,是未來城市的位為南部科技商務(wù)城,是未來城市的。
35、人 信譽(yù)人 FOR YOUR TRUST DO OUR BESTFOR YOUR TRUST DO OUR BEST 與業(yè)人 服務(wù)人 信譽(yù)人 區(qū)域認(rèn)知 項(xiàng)目認(rèn)知 商業(yè)市場(chǎng)研究 定位及業(yè)態(tài)建議 營(yíng)銷策略 保障體系 目 錄 FOR YOUR T。
36、避風(fēng)險(xiǎn),鎖定收 益,評(píng)估前景,幫助客戶站在市場(chǎng)的前沿來審視投資策略并做出最佳決策,根據(jù)定位進(jìn)行最合理的 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì),提供實(shí)操性極強(qiáng)的營(yíng)銷和推廣方案,為營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)一步執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ). 我們擁有豐富的前期策劃經(jīng)驗(yàn),豐富的國(guó)內(nèi)外品牌供應(yīng)商資。
37、什么. 2明確為達(dá)到招商目標(biāo)需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn). 第 2 條 目標(biāo)確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項(xiàng)目的各種資料, 進(jìn)行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時(shí),要注重信息的針對(duì)性和。
38、牌癿美名. 永定河孔雀城森林小鎮(zhèn),幸福田園 大運(yùn)河孔雀城國(guó)際公民,五星配套 公園城潮白河孔雀城創(chuàng)意水街,河岸小鎮(zhèn) 八達(dá)嶺孔雀城八達(dá)嶺下,葡萄湖岸 永定河孔雀城 規(guī)劃理念規(guī)劃理念: 打造森林小鎮(zhèn)幸福田打造森林小鎮(zhèn)幸福田 園式的生活.園式的生活。
39、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財(cái)務(wù)部審核,報(bào)銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價(jià)后,統(tǒng)計(jì)出各個(gè)合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
40、的市場(chǎng)潛力.追求,所以具有充分的市場(chǎng)潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動(dòng)地產(chǎn)旅游帶動(dòng)地產(chǎn) 首先我們要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描述:首先我們要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描。
41、樣一個(gè)令我神清氣爽的地方,讓我看到了久違的大自然純粹的色彩,使我感受到呼 吸清新的空氣比享用美食更令人愉悅. 那就是黃水這個(gè)小鎮(zhèn),呵,黃水你讓我流連忘返渡過了一段 清涼而愉快的時(shí)光. 序序 篇篇 根植千年歷史文化沃土根植千年歷史文化沃土 打。
42、服務(wù);實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)商房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 購(gòu)房者的效益最大化. 恒輝地產(chǎn)匯集八方通路資源,通過資源嫁接和共享途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精 準(zhǔn)導(dǎo)入,從而保證項(xiàng)目在逆勢(shì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高來人高成交. 開發(fā)商開發(fā)商 終端終端 客戶客戶 合作合作 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)新模式業(yè)務(wù)。
43、說服,是引領(lǐng)他們開闊更高的眼界, 超越自身,繼續(xù)超越其它. 策略層面的關(guān)鍵詞Three 高度 沒有高度就沒有關(guān)注,必須影響城市的高度. 從項(xiàng)目談起從項(xiàng)目談起 項(xiàng)目開發(fā)背景項(xiàng)目開發(fā)背景 1.重慶被批準(zhǔn)設(shè)立為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗(yàn)區(qū) 2.萬(wàn)盛。
44、 目標(biāo):目標(biāo): 規(guī)范營(yíng)銷策劃方案的編制,確保項(xiàng)目營(yíng)銷策劃活動(dòng)有序進(jìn)行. 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于北頂置業(yè)公司項(xiàng)目營(yíng)銷管理. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義:術(shù)語(yǔ)和定義: 4.4. 部門職責(zé):部門職責(zé): 4.1 銷售中心北頂項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)營(yíng)銷策。
45、值總客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本總客戶購(gòu)買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 。
46、8 7制勝策略19 四定價(jià)策略四定價(jià)策略 1定價(jià)原則19 2價(jià)格定位19 五包裝宣傳五包裝宣傳 1包裝策略 A項(xiàng)目包裝21 B現(xiàn)場(chǎng)包裝21 C賣場(chǎng)包裝22 2宣傳策略 A賣點(diǎn)塑造22 B媒體選擇24 六行銷手法六行銷手法 1總體策略26 2。
47、售篇 一 價(jià)格策略35 二 推案策略37 三 客源銷控39 四 開盤條件40 五 現(xiàn)場(chǎng)售樓處及樣板段40 六 現(xiàn)場(chǎng)售樓處40 廣告企劃篇廣告企劃篇 一 案名43 二 廣告總精神43 三 廣告總口號(hào)43 四 廣告推廣主題44 五 媒體計(jì)劃44。
48、費(fèi)力釋放在即. 項(xiàng)目區(qū)位分析項(xiàng)目區(qū)位分析 盤胥路:位于項(xiàng)目西側(cè),雙向六車道,交通便利, 路況較好,通往市區(qū)的主要道路. 盤門路:位于項(xiàng)目南側(cè),雙向六車道,路況較好. 步行23分鐘可到達(dá)公交站臺(tái). 人民南路:位于項(xiàng)目東側(cè),雙向四車道,市級(jí)主 。
49、tegies 超過100家企業(yè)信賴并選擇思彼思 可能是全中國(guó) 最適合您的商業(yè)伙伴 We could be your most appropriate commercial partner in China 思彼思營(yíng)銷策劃上海是一家香港獨(dú)資企。
50、目 6按時(shí)和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權(quán)人名 的一切文件及單據(jù)甲方承擔(dān)全任 8乙方為甲方創(chuàng)作的概念意念文體及圖像所有權(quán)歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。
51、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概念. 在泋國(guó)地中海沿岸,由二。
52、制定本集 2 團(tuán)營(yíng)銷策劃管理總則. 2.管理原則 營(yíng)銷策劃管理的總體原則是:明確營(yíng)銷策劃工作的流程和要求,對(duì)關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制,以確保銷售工作順利完成,同時(shí)樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。
53、產(chǎn)家?guī)閬`得起度假房 地產(chǎn),云歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概。
54、思路和制訂具體策略計(jì)劃癿部署 營(yíng)銷推廣就是提為頃目?jī)r(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷貺用限制等 營(yíng)銷推廣。
55、產(chǎn)收購(gòu) 了海軒城市了海軒城市 廣場(chǎng)廣場(chǎng)5050股權(quán)股權(quán) 的手續(xù),并的手續(xù),并 全程負(fù)責(zé)后全程負(fù)責(zé)后 期的推廣和期的推廣和 營(yíng)銷工作,營(yíng)銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬(wàn)萬(wàn) 科紅科紅.該.該 樓盤已經(jīng)是樓盤已經(jīng)是 準(zhǔn)現(xiàn)樓.準(zhǔn)現(xiàn)樓。
56、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂設(shè)施的權(quán) 利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假 概念. 在法國(guó)地中海沿岸,由于。
57、價(jià) 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷貺用限制等 第 3 頁(yè) 營(yíng)銷推廣 策劃 前言 定義 影響因素 一營(yíng)銷推廣策劃概述一營(yíng)。
58、況研究,包含供求分析客戶分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場(chǎng)信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢(shì),并撰。
59、依照公司利潤(rùn)要求,制定銷售策略及價(jià)格體系,并報(bào)送營(yíng)銷策劃報(bào)告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報(bào)送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對(duì)售樓人員的前期培訓(xùn); 項(xiàng)目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計(jì)劃; 在推廣預(yù)算范圍。
60、挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對(duì)開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬(wàn)科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬(wàn)達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。
61、服務(wù)務(wù)期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類類型型 階階段段性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)束束評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 得得分分說說明明:66優(yōu)優(yōu)越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進(jìn)進(jìn)的的 22勉勉強(qiáng)強(qiáng)可可接接收收。
62、對(duì) XX 項(xiàng)目項(xiàng)目的了解的了解情況情況10 分分 細(xì)項(xiàng) 分值 得分情況 備注 品牌要求:提案的調(diào)性是否吻合 XX 項(xiàng)目的宗旨愿景企業(yè)精神和品 牌的價(jià)值觀文化年度口號(hào)等是否吻合品牌調(diào)性 5 一線公司:提案是否體現(xiàn)年度品牌主題在一線公司的落地 。
63、的和職責(zé) . 18 第二章 營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項(xiàng)策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項(xiàng)策劃活勱管理的流程 . 23 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理。
64、 國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史國(guó)外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀(jì)60年代歐洲的分時(shí)度假time share,又稱vacation ownership概念. 在阿爾卑斯地區(qū),為了讓前來滑雪度假地度假的歐美中產(chǎn)家庭買得起度假房 地產(chǎn),亞歷山大奈特。
65、分析 本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
66、價(jià)格 落實(shí)五大策略體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷圈層營(yíng)銷口 碑營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 房市金碟 第 1 章:目標(biāo)分解 解決做什么怎么做的問題 審時(shí)度勢(shì)明道優(yōu)術(shù) 房市金碟 1.計(jì)劃制定的前提計(jì)劃制定的前提 市場(chǎng)認(rèn)知形勢(shì)如何 客戶認(rèn)知要什么 產(chǎn)品認(rèn)知賣什么 市場(chǎng)認(rèn)知。
67、計(jì)劃癿部署 營(yíng)銷推廣就是提為頃目?jī)r(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷貺用限制等 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 策劃策劃。
68、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競(jìng)爭(zhēng),不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。
69、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營(yíng)銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競(jìng)爭(zhēng)在所難免,一中國(guó)房地產(chǎn)。
70、公設(shè)備管理制度 9 9銷售管理制度銷售管理制度 1010保密管理制度保密管理制度 1111出差管理制度出差管理制度 1212財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 人人 事事 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總則總則 第一條為使公司人事管理規(guī)范化制。
71、所有員工于每周日常辦公時(shí)間內(nèi)周一至周五 ,須按要求統(tǒng)一著裝: 男士須著白色襯衫黑色或藏青色西褲及黑色皮鞋.女士須著素 雅衣裝不得著運(yùn)動(dòng)休閑服裝 平跟或坡跟皮鞋.周六可自行 著裝.有特殊情況或安排時(shí),服從公司著裝要求. 二男女士在工作時(shí)間內(nèi)不。
72、投遞 短信包裝制作印刷路演活動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)電臺(tái)電視臺(tái)影 視制作市場(chǎng)調(diào)查禮品制作車輛出租外展點(diǎn)展會(huì)花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營(yíng)銷費(fèi)用的營(yíng)銷費(fèi)用的使用原則使用原則 1營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)目控制,總體額度應(yīng)與各項(xiàng)目簽約總額掛鉤, 并與項(xiàng)目。
73、和職責(zé) . 18 第二章 營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項(xiàng)策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項(xiàng)策劃活勱管理的流程 . 23 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營(yíng)銷標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理的。
74、安的房地產(chǎn)開發(fā)水平與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水 平是不相吻合的,存在相當(dāng)大的差距.現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)的產(chǎn)品多數(shù)屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產(chǎn)品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風(fēng)不 佳等情況,樓市呈現(xiàn)表面繁榮但缺乏品牌房產(chǎn).我們應(yīng)該看到。
75、會(huì)制度 九保密義務(wù) 十工作交卸辦理 第五部分營(yíng)銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運(yùn)營(yíng)管理 營(yíng)銷部管理手冊(cè)保密資料 2 第第二二部分營(yíng)銷部分營(yíng)銷策劃策劃部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 一部門職責(zé)一部門職責(zé) 部門名稱:部門名稱:營(yíng)銷策劃部 直接上。
76、項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái). 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2項(xiàng)目投資營(yíng)。
77、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷部 營(yíng)銷經(jīng)理 營(yíng)銷主管 辦證專員 1營(yíng)銷部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
78、體的大型城市結(jié)合體項(xiàng)目. 2. 格局分區(qū)格局分區(qū) 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業(yè)坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業(yè)定位商業(yè)定位 1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目 位置位置 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 招租面積劃招租面。
79、 客戶至上 公司將以客戶的滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn),只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿 足客戶的合理要求,公司才有可能持續(xù)的發(fā)展,員工才可能有更多的晉升機(jī) 會(huì). 四四 尊重個(gè)人 員工是公司最大的財(cái)富,公司將為員工提供平等的竟?fàn)幁h(huán)境和晉升機(jī)會(huì),并 鼓。
80、因此,特將本辦法匯編成冊(cè),希遵照?qǐng)?zhí)行.重慶 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二 O 一一年五月目目錄錄第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一篇:崗位職能和組織架構(gòu)第一章集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心的職責(zé)4 4第二章各分公司營(yíng)銷中心的職責(zé)4 4第三章銷售代理公司的職責(zé)6。
81、分行江陽(yáng)中路分行中云天立分行鐘鼓樓分行行政部江陽(yáng) B 區(qū)江陽(yáng) A 區(qū)按揭部企業(yè)文化企業(yè)文化走進(jìn)走進(jìn) xxxx 找到家找到家彰顯鮮明的企業(yè)文化彰顯鮮明的企業(yè)文化: 事業(yè)留人感情留人待遇留人事業(yè)留人感情留人待遇留人 ,以事業(yè)分享以事業(yè)分享家之溫。
82、管理作為經(jīng)常性的工作來 抓.第四條 自覺維護(hù)正常的辦公秩序,是公司全體員工的共同職責(zé),要嚴(yán)以律已,互相監(jiān)督,確保考勤管理工作落到實(shí)處.各部門 領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和督促,嚴(yán)格管理嚴(yán)格要求,以保證本規(guī) 定的實(shí)施.第二章考勤的含義第一條考勤是公司管理。
83、組織.488日常銷售.539清貨處理.5410物料制作及現(xiàn)場(chǎng)包裝.55五公關(guān)活動(dòng)策劃.611初步設(shè)想.612調(diào)查及可行性研究.623策劃階段.634論證及決策階段.655公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行及反饋.656公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行常用表格. 68六公共事務(wù)管理。
84、元投入,18.9公里長(zhǎng)河道,360萬(wàn)平方米的水面,260萬(wàn)平方米的綠地,約9000畝新區(qū)建設(shè),12所幼兒園,30萬(wàn)人口居住,十一五標(biāo)志性工程,邢臺(tái)市南大門.七里河新區(qū)規(guī)劃圖一軸由西至東的濱水景觀軸,濱水景觀軸由西至東,聯(lián)系貫穿七里河新區(qū)的各。
85、營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明.3二二營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說明營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說明. 3三三營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明.4四四營(yíng)銷策劃中心策劃專。
86、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計(jì)劃中選。
87、手冊(cè)中的各項(xiàng)內(nèi)容.如有不解之處,由公司負(fù)責(zé)解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定.手冊(cè)中的i和N符號(hào),是針對(duì)不同的地方不同樓盤面積價(jià)格等需進(jìn)行調(diào)整的可變量,該變量由公司針對(duì)不同的樓盤作出明確.如手冊(cè)中有不明確的地方時(shí),請(qǐng)及時(shí)同公司。
88、業(yè)顧問行政部財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)主任總經(jīng)理助理文員策劃部設(shè)計(jì)文案策劃部門經(jīng)理五薪酬結(jié)構(gòu):總經(jīng)辦營(yíng)銷部營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷主管辦證專員1營(yíng)銷部:基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng)金補(bǔ)貼節(jié)日補(bǔ)貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級(jí)所定.基。
89、P Pl l l la a a an n n nn n n ni i i in n n ng g g gamp; amp; amp; amp;M M M Ma a a ar r r rk k k ke e e et t t ti i i i。
90、門:銷售策劃部銷售執(zhí)行部及客戶服務(wù)部,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中 的銷售策劃銷售過程控制與管理客戶服務(wù)及售后事宜.見圖一圖一二崗位設(shè)置及職責(zé).如圖二整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是由地產(chǎn)策劃公司下屬的銷售策劃部一體承擔(dān)的.新的銷 售體系是該部在吸取他人的教訓(xùn)。
91、深的銷售團(tuán)隊(duì),針對(duì)每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的市場(chǎng)定位開發(fā)戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)層面的研究,全方位精確系統(tǒng)有效地把握銷售策略.以卓越的專業(yè)化水準(zhǔn),具備創(chuàng)造性的思維和個(gè)性化的操作手段為制勝法寶廣告推廣策略 ,以客戶的效益和利潤(rùn)為核心內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的。
92、8日常銷售.529清貨處理.5310物料制作及現(xiàn)場(chǎng)包裝.54五公關(guān)活動(dòng)策劃.601初步設(shè)想.602調(diào)查及可行性研究.613策劃階段.624論證及決策階段.635公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行及反饋.636公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行常用表格.66六公共事務(wù)管理.731制定每。
93、他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同的度假者,并給予每個(gè)購(gòu)買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂設(shè)施的權(quán)利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營(yíng)方式可以看作最初的分時(shí)度假概念.在法國(guó)地中海沿岸,由于度假風(fēng)氣的盛行也開發(fā)了大量海。
94、整體營(yíng)銷策略 目 錄市場(chǎng)研判我們?cè)谀睦?項(xiàng)目定位策略我們要去哪2營(yíng)銷策略價(jià)格推貨渠道我們?cè)趺醋?銷售管理策略我們做什么4 市場(chǎng) 研判旅游地產(chǎn)宏觀分析合肥市精裝公寓市場(chǎng)分析溫泉旅游地產(chǎn)及湯池溫泉產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷思考國(guó)內(nèi)旅游地產(chǎn)發(fā)展中心圖示國(guó)軒雅典娜旅。
95、服務(wù)售前售中售后核心4 房屋面積預(yù)測(cè)面積實(shí)測(cè)面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積.包括陽(yáng)臺(tái)挑廊室外樓梯等,且具有上蓋結(jié)構(gòu)牢固層高2.2米以上含的永久建筑. 房屋建筑面積套內(nèi)建筑面積分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e。
96、 別墅酒店國(guó)際社區(qū) 海郡產(chǎn)品組合項(xiàng)目總體發(fā)展概要產(chǎn)品組合1項(xiàng)目總體概念綜合配套4星級(jí)國(guó)際大酒店 英倫小鎮(zhèn)國(guó)際風(fēng)情街 中國(guó)臺(tái)資商品博覽交易中心國(guó)際會(huì)議中心 游艇俱樂部 勞動(dòng)部師資培訓(xùn)基地 支撐要素游艇俱樂部總領(lǐng)的濱海休閑娛樂 國(guó)際酒店管理集團(tuán)。
97、責(zé)制訂及修訂.辦理各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)4 41 1 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì);412 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研與提出對(duì)策;413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對(duì)。
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