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旅游地產(chǎn)有哪些開發(fā)商

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旅游地產(chǎn)有哪些開發(fā)商Tag內(nèi)容描述:

1、州 上市日期:2007年,香港 總資產(chǎn):1073億元 公司大股東:楊國強(qiáng)家族楊惠妍59.33 項(xiàng)目數(shù)量:48個(gè) 分布城市:33座城市 2011年業(yè)績:銷售面積687萬,銷售額432億元人民幣 2012年業(yè)績:銷售面積764萬,銷售額476億。

2、滿足開發(fā)商合理需求是維護(hù)關(guān)系必要條件 5信守合同,完成目標(biāo)和任務(wù)是維護(hù)關(guān)系根本 6尊敬和尊重甲方,是維護(hù)關(guān)系的核心 如何理解開發(fā)商的關(guān)系維護(hù) 施老板并沒有否定要與開發(fā)商維護(hù)好關(guān)系,只 是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定操作,不 能完全依賴于關(guān)。

3、決問題 人或團(tuán)隊(duì)之間通過各種交流方式,達(dá)成 共識(shí),解決問題 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達(dá)成達(dá)成 共識(shí)共識(shí) 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì) 交流交流 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 溝通交流溝通交流 會(huì)議討論會(huì)議討論 會(huì)議匯報(bào)會(huì)議匯報(bào) 洽談商談洽談商談 活。

4、控制或減少成本是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費(fèi)用土地費(fèi)用 地價(jià)地價(jià) 毛地價(jià)毛地價(jià)土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費(fèi)城市建設(shè)配套費(fèi) 熟地價(jià)。

5、剛剛晉升為事業(yè)六部副總絆 理,四年時(shí)間,一直奮戓在執(zhí)行端口的一線崗位. 引言 作為代理公司,開發(fā)商是我們的衣食父母 ,如何不開發(fā)商迚行良好的溝通,并有效 的協(xié)調(diào)我們的營銷工作下面將根據(jù)操作 項(xiàng)目過程遇到的一些情況不大家分享. 下面我們拋出。

6、 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項(xiàng)目分別在兩家公司土地補(bǔ)充中占有較高比例 合上半年, 并。

7、為核心驅(qū)動(dòng)力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞BintanBintan R。

8、度進(jìn)行理 性研究,吸納豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)開發(fā)商操控樓盤具有一定的指導(dǎo) 意義. 分析對(duì)象 龍湖富力遠(yuǎn)洋 注重對(duì)客戶的研究 注重前期項(xiàng)目策劃 精細(xì)化運(yùn)營體系 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 營銷突出 客戶服務(wù) 龍湖龍湖 公司概況 企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略 案例分析 龍湖。

9、在客戶的有效溝通. 三解決問題解決問題 第一步驟第一步驟 產(chǎn)品的形成產(chǎn)品的形成 是關(guān)鍵 產(chǎn)品對(duì)路,時(shí)機(jī)把握的好,事半功倍; 否則事倍功半. 四季花城四季花城 溫馨家園溫馨家園 VS 產(chǎn)品建議書目錄產(chǎn)品建議書目錄 第一部分:市場(chǎng)分析與定位第一。

10、化操作. 因此,市場(chǎng)好的時(shí)候坐地生財(cái);市場(chǎng)不好時(shí),一籌莫展.因此,市場(chǎng)好的時(shí)候坐地生財(cái);市場(chǎng)不好時(shí),一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。

11、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說明 第一篇 各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國內(nèi) 案例33個(gè),國外案例12個(gè),詳 紳案例1。

12、 誠信 規(guī)范 共贏 主要品牌投放額 中國領(lǐng)先的生活圈媒體群 激情 誠信 規(guī)范 共贏 Part 2 成功案例分享 恒大地產(chǎn) 中國領(lǐng)先的生活圈媒體群 激情 誠信 規(guī)范 共贏 恒大過去幾乎全部媒體預(yù)算押寶在報(bào)紙媒體 8 3 3 2 74 恒大 萬。

13、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費(fèi)需求的社會(huì)功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟(jì)功能. 它集家具建材賣場(chǎng)國際化物流倉儲(chǔ)中心26 層五星級(jí)酒店300 米商業(yè)街智能化商務(wù)辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。

14、意識(shí),提升 公司的綜合公司的綜合 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭優(yōu)勢(shì). 2對(duì)對(duì)2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。

15、文化與建筑的對(duì)話,歷史與現(xiàn)實(shí) 的融合;旅游地產(chǎn)是以旅游開發(fā)為主導(dǎo),建設(shè)相應(yīng)配套設(shè)施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產(chǎn)的結(jié)合,是以旅游為前提條件的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質(zhì)生活的不斷豐富,人們便更多。

16、持續(xù)發(fā)展的文化旅游運(yùn)營新模式. 戔至目前,公司已經(jīng)積累了豐富的文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),幵組建了一支強(qiáng)大的與業(yè)團(tuán)隊(duì)為 我們的亊業(yè)共同奮斗 品牌戰(zhàn)略中心,為企業(yè)的品牌價(jià)值和戓略布局保駕護(hù)航,致力二為城市的功能觃劃和發(fā)展格局提 供新思路. 規(guī)劃。

17、亍客戶,創(chuàng)造價(jià)值 絆營理念:真誠善意精致完美 開發(fā)理念:和諧自然舒適 廣東開發(fā)商地產(chǎn)扎根亍僅化: 僅玫瑰園 帝京華店到貝月灣, 伴隨僅化,一起成長 而仂,迎來巔峰乊作盛會(huì)廣東開發(fā)商 店 企業(yè)文化 企業(yè)背景 十余年沉淀,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基。

18、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會(huì)訌中心運(yùn)勱村產(chǎn)權(quán)酒庖分時(shí)度假酒庖 高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項(xiàng)目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產(chǎn). 斴游。

19、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。

20、 旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā) 思路和成功要素 各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模不同資源類型旅游地產(chǎn)開發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。

21、自調(diào)控 14 個(gè)月 來,銀行利率不斷上調(diào),銀根收緊,銀行貸款同比出現(xiàn)較大幅度的下降.截止 5 月底,2011 年銀行貸款增 幅不到 10,而 2010 年銀行貸款增幅最高曾達(dá)到 46.1.預(yù)收賬款增幅相比 2010 年也同樣出現(xiàn)了下降. 。

22、及其他補(bǔ)充文件等; 2項(xiàng)目前期工作的聯(lián)系人; 3招標(biāo)結(jié)束后,負(fù)責(zé)結(jié)果的發(fā)布; 知識(shí)管理部資訊高 經(jīng) 1參考系統(tǒng)需求規(guī)劃書 ,批準(zhǔn)系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) ; 2提名系統(tǒng)選型小組的人員名單; 3系統(tǒng)選型小組評(píng)分結(jié)果的匯總; 知識(shí)管理部總經(jīng)理 或分管 IT。

23、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會(huì)成為未來旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂?jí)的旅游吸引 物世界級(jí)的旅游產(chǎn)品,通過吸引才能讓人們不止是來觀光旅。

24、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內(nèi)外50多位著名專家學(xué)。

25、形成階段 大都市區(qū)形成階段 城市化成熟階段 旅游活動(dòng)以向中心城區(qū)集聚 為主,郊區(qū)的相對(duì)落后削弱 了中心城區(qū)擴(kuò)散能力.遠(yuǎn)郊 景點(diǎn)憑借資源優(yōu)勢(shì)得以發(fā)展 只在都市近郊存在一些傳 統(tǒng)風(fēng)景區(qū),少數(shù)遠(yuǎn)郊強(qiáng)勢(shì) 景點(diǎn)得到開發(fā). 環(huán)境的壓力和交通條件的改 善。

26、礎(chǔ)施工開始0 M 主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L 162162 N主體結(jié)構(gòu)封頂M35197 O 外腳手架拆除完成N 120 317 P 雨污水工程完成O 0317317 12層 L基礎(chǔ)施工開始0 M主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件L148148 N主體結(jié)構(gòu)封頂。

27、陽臺(tái),挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

28、外產(chǎn)品到了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減。

29、集團(tuán) 代表:太 古集團(tuán) 瑞安集團(tuán) 代表:星 河集團(tuán) 印力集團(tuán) 代表: 中糧 集團(tuán) 代表: 凱德 集團(tuán) 迅猛拓展,表現(xiàn)搶眼 雄厚基礎(chǔ),穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)發(fā)力,特色顯著 精耕細(xì)作,注重內(nèi)涵 后起之秀,影響升級(jí) 低調(diào)運(yùn)作,資管并舉 代表作:天街系列。

30、總經(jīng)經(jīng)理理.4 4重重大大節(jié)節(jié)假假日日知知會(huì)會(huì)客客服服部部做做客客戶戶維維護(hù)護(hù).5 5年年底底提提醒醒事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理做做客客戶戶拜拜訪訪. 辦辦公公電電話話電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出。

31、家 公司在一二線城市有逾公司在一二線城市有逾 80的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取的土地儲(chǔ)備.此外,兩家集團(tuán)均擁有較好渠道獲取 并購資源.并購資源. FY18 上半年, 并購項(xiàng)目分別在兩家公司土地補(bǔ)充中占有較高比例 合上半年, 。

32、了保 稅去暫時(shí)不征關(guān)稅,不征進(jìn)口關(guān)稅,國內(nèi)的企業(yè)把產(chǎn)品賣到了保稅區(qū),就可以提前辦理出口退稅手續(xù);5貧苦地區(qū),貧困地區(qū)企業(yè)可免稅 3 年;6西部 地區(qū),原則上國家鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)部的指導(dǎo)下的企業(yè)所得稅率 15,國家指導(dǎo)鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)可以免 2 減 3;7。

33、招標(biāo)入門 第三節(jié) 投資進(jìn)階能力提升 第八章 勾地之一:全流程概述 第九章 勾地之二:勾地的抓手 第十章 收購之一:快速上手收并購 第十一章 收購之二:容易弄錯(cuò)的兩個(gè)概念 第十二章 一級(jí)土地整理概述 第十三章 舊改項(xiàng)目拓展概述 第十四章 PP。

34、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競(jìng)爭化檔次競(jìng)爭化差異化競(jìng)爭化 功能層次。

35、號(hào)安裝等到位,施工區(qū)與交房區(qū)完全隔離. 二 交房時(shí)間安排:XX 年 3 月 30 日 10:0016:00 本次集中交房時(shí)間定于 3 月 30 日一天完成,為提高客戶滿意度,避免客 戶過于集中造成交房壓力,對(duì) 31 套實(shí)行排續(xù)間隔通知,以 。

36、現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源, 以該項(xiàng)目資產(chǎn)抵押作為貸款的安全保 障.如果項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度不足以保障貸款安全,則貸款人可能需求借款人以直接 擔(dān)保間接擔(dān)保或其它形式給予項(xiàng)目附加的信用支持. 籌措項(xiàng)目資金至少有項(xiàng)目發(fā)起方項(xiàng)目公司資金提供方。

37、模式專題研究匯報(bào)稿2成果說明第一篇各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國內(nèi)案例33個(gè),國外案例12個(gè),詳細(xì)案例15個(gè),252頁,12.5萬字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究u報(bào)。

38、點(diǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)和社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目只有成功的景區(qū),才會(huì)有成功的項(xiàng)目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)品解決銷售的處理方式不同,旅游地產(chǎn)也稱之為休閑地產(chǎn)必須在與常規(guī)地產(chǎn)通過產(chǎn)。

39、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計(jì)劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。

40、贈(zèng)品感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通過合適的通路進(jìn)行傳播,以實(shí)現(xiàn)同潛在客戶的有效。

41、感知傳播反應(yīng)心理變化環(huán)境X變量提高潛在客戶的數(shù)量 提高成交客戶的數(shù)量 降低離開客戶的數(shù)量 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一產(chǎn)品的策劃一產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)創(chuàng)造正確的產(chǎn)品.二產(chǎn)品信息的傳遞二產(chǎn)品信息的傳遞 將產(chǎn)品的信息通。

42、隨時(shí)調(diào)整房源 價(jià)格及優(yōu)惠政策等.第二條舍作期吸I.本合同代理期坡,向本協(xié)議訂立之日起至甲方取得f:iii售許可證日止.2.在本舍同有效代理期內(nèi),除非甲方或乙方違約并符舍本協(xié)議約定的f平涂條件時(shí), 任何一方不得單方終止本合同.3.在本舍同有效。

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    1宏豐領(lǐng)導(dǎo)在開工典禮上的講話各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,媒體界的朋友們,你們好冬日暖陽,春輝在即今天,是杭州宏豐家居城隆重開工的大喜日子,我謹(jǐn)代表宏豐公司,預(yù)祝大家身體健康萬事如意財(cái)源廣進(jìn),并對(duì)各位來賓的到來表示感謝以國際頂級(jí)商業(yè)

    時(shí)間: 2021-04-16     大小: 17KB     頁數(shù): 3

開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷(159頁).ppt 文檔

    開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷(159頁).ppt

    開發(fā)商角度的開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷房地產(chǎn)營銷萬科深圳區(qū)域本部營銷管理部總策劃師高劍營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),費(fèi)利蒲科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 7.98MB     頁數(shù): 159

旅游地產(chǎn)開發(fā)細(xì)究報(bào)告.pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)細(xì)究報(bào)告.pdf

    斴游地產(chǎn)開収細(xì)究中國房產(chǎn)信息集團(tuán)兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán)克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制,產(chǎn)品庫與題報(bào)告中國房產(chǎn)信息集團(tuán)兊

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 752.64KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)系樹模板.xlsx(4頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)系樹模板.xlsx(4頁)

    開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹企業(yè)傳真號(hào),姓姓名名職職務(wù)務(wù)維維護(hù)護(hù)頻頻率率維維護(hù)護(hù)活活動(dòng)動(dòng)需需要要配配合合的的世世聯(lián)聯(lián)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)手手機(jī)機(jī)備備注注,11關(guān)關(guān)鍵鍵會(huì)會(huì)議議需需要要邀邀請(qǐng)請(qǐng)總總監(jiān)監(jiān)級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參參加加,22重重

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 12.84KB     頁數(shù): 4

旅游地產(chǎn)開發(fā)介紹(14頁).doc 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)介紹(14頁).doc

    旅游地產(chǎn)開發(fā)旅游地產(chǎn)開發(fā)旅游房產(chǎn)就是以旅游人群為目標(biāo),為最終消費(fèi)者的物業(yè)形式,包括休閑度假村旅游景區(qū)主題休閑公園旅游休閑培訓(xùn)基地會(huì)議中心運(yùn)動(dòng)村產(chǎn)權(quán)酒店分時(shí)度假酒店高爾夫度假村風(fēng)景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風(fēng)格別墅民俗度假村國際休閑度

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 52KB     頁數(shù): 15

文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)商偉光匯通8大項(xiàng)目介紹(82P).ppt 文檔

    文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)商偉光匯通8大項(xiàng)目介紹(82P).ppt

    中國文化旅游古鎮(zhèn)運(yùn)營專家傳承文化美麗中國偉光匯通偉光匯通公司概況公司概況偉光匯通,一家有著近20年發(fā)展歷程的集團(tuán)化企業(yè),自創(chuàng)建伊始,卲堅(jiān)守為城市創(chuàng)造價(jià)值為員巟創(chuàng)造平臺(tái)為股東創(chuàng)造財(cái)富為社會(huì)創(chuàng)造敁益的使命,經(jīng)過多年探索和實(shí)踐,秉承

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 37.55MB     頁數(shù): 82

房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商偷面積的實(shí)用案例分析.ppt

    20217161偷偷面積方略淺析面積方略淺析20217162何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經(jīng)典案例經(jīng)典案例本文綱要,本文綱要,20217163一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 3.92MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)策劃如何與開發(fā)商有效溝通(61頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何與開發(fā)商有效溝通(61頁).pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,課前討論,課前討論,什么是溝通什么是有效溝通什么是溝通什么是有效溝通表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往表達(dá)領(lǐng)會(huì)談判交往溝通的目的是什么溝通的目的是什么在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難點(diǎn)不同角色在與開發(fā)商的溝通中有哪些問題和難

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 743.44KB     頁數(shù): 61

某一流房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃方案.xls 文檔

    某一流房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃方案.xls

    編號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)時(shí)起點(diǎn)間隔時(shí)間累計(jì)A項(xiàng)目啟動(dòng)首筆地價(jià)款支付設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建B規(guī)劃設(shè)計(jì)詳規(guī)A2020C獲得詳規(guī)批復(fù)B6080D實(shí)施方案C1090E方案征詢批復(fù)D35125F擴(kuò)初設(shè)計(jì)E25150G擴(kuò)初批復(fù)F45195

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 77KB     頁數(shù): 8

地產(chǎn)開發(fā)商廣告投放情況及案例分享(16頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)開發(fā)商廣告投放情況及案例分享(16頁).ppt

    中國領(lǐng)先的生活圈媒體群激情誠信規(guī)范共贏地產(chǎn)類客戶投放情況及案例分享地產(chǎn)類客戶投放情況及案例分享中國領(lǐng)先的生活圈媒體群激情誠信規(guī)范共贏Part12012年1月2013年12月房地產(chǎn)類客戶樓宇電視框架廣告投放情況

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 3.26MB     頁數(shù): 16

某房地產(chǎn)開發(fā)商年會(huì)策劃方案(18頁).ppt 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)商年會(huì)策劃方案(18頁).ppt

    20102010年年,年會(huì)年會(huì)目目錄錄活動(dòng)目的活動(dòng)目的活動(dòng)概況活動(dòng)概況年會(huì)預(yù)發(fā)布年會(huì)預(yù)發(fā)布活動(dòng)概況活動(dòng)概況活動(dòng)形式活動(dòng)形式活動(dòng)流程活動(dòng)流程組織工作組織工作活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)目的活動(dòng)目的1增強(qiáng)員工的內(nèi)部

    時(shí)間: 2021-04-20     大小: 981.50KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)開發(fā)商角度的營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商角度的營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt

    開發(fā)商角度的開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷房地產(chǎn)營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),費(fèi)利蒲科特勒營銷的主要對(duì)象未知客戶茫茫人海蕓蕓眾生潛在客戶未知客戶第一次握手接觸成交客戶潛在客戶利益離開客戶

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 12.14MB     頁數(shù): 144

旅游地產(chǎn)——景點(diǎn)開發(fā)與管理.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理合同(開發(fā)商適用)(4頁).pdf

    房地產(chǎn)銷售代理合同甲方杭州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華人民共和國民法通貝lj和中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定,就甲方委托乙方代理預(yù)訂銷售甲方開發(fā)經(jīng)營的物業(yè)在l宜,在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議,并承諾共同

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 329.89KB     頁數(shù): 4

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式- 華僑城模式.PDF 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式- 華僑城模式.PDF

    815華僑城是國內(nèi)從事旅游地產(chǎn)開發(fā)的先驅(qū)者,其屬下的四大主題公園是目前國內(nèi)最為成熟的主題公園,規(guī)模更是全國之最,而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區(qū)波托菲諾意大利風(fēng)情小鎮(zhèn),更被視為國內(nèi)主題社區(qū)開發(fā)的典范,先做旅游

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 1.15MB     頁數(shù): 20

華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究.pdf 文檔

    華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究.pdf

    815華僑城是國內(nèi)從事旅游地產(chǎn)開發(fā)的先驅(qū)者,其屬下的四大主題公園是目前國內(nèi)最為成熟的主題公園,規(guī)模更是全國之最,而其定位于融旅游休閑度假和居住功能為一體的高尚社區(qū)波托菲諾意大利風(fēng)情小鎮(zhèn),更被視為國內(nèi)主題社區(qū)開發(fā)的典范,先做旅游

    時(shí)間: 2021-06-21     大小: 1.14MB     頁數(shù): 20

地產(chǎn)品牌開發(fā)商研究(22頁).pptx 文檔

    地產(chǎn)品牌開發(fā)商研究(22頁).pptx

    品牌開發(fā)商研究2013年年3月月21企業(yè)簡介2近年業(yè)績4開發(fā)模式5產(chǎn)品分析概述篇研究篇3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)上市公司公司名稱,集團(tuán)企業(yè)性質(zhì),股份制上市公司公司排名,2

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 1.64MB     頁數(shù): 22

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作業(yè)規(guī)則_開發(fā)商評(píng)審工作規(guī)范(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)營銷代理公司開發(fā)商溝通與協(xié)調(diào)(40頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(61頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新(61頁).ppt

    今天市場(chǎng)已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值,現(xiàn)在今天市場(chǎng)已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值,現(xiàn)在,資源的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)讓位資源的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)讓位于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)了,我們必須跟著市場(chǎng)變,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)了,我

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 4.44MB     頁數(shù): 61

房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方案概述【38頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方案概述【38頁】.doc

    房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方式房地產(chǎn)開發(fā)商籌措項(xiàng)目資金方式一籌措項(xiàng)目一籌措項(xiàng)目00資金的內(nèi)涵資金的內(nèi)涵傳統(tǒng)的籌措資金方式是一個(gè)公司主要利用自身的資信能力安排籌措資金,外部資金擁有者在決定是否投資或是否提供貸款時(shí)的主要依據(jù)是公司作

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 69KB     頁數(shù): 36

2015年廣東開發(fā)商地產(chǎn)項(xiàng)目總體營銷策略執(zhí)行方案(144頁).ppt 文檔
都市融合與旅游地產(chǎn)開發(fā)(36頁).ppt 文檔

    都市融合與旅游地產(chǎn)開發(fā)(36頁).ppt

    都市融合與旅游地產(chǎn)開都市融合與旅游地產(chǎn)開發(fā)發(fā)2世聯(lián)對(duì)旅游概念的理解世聯(lián)對(duì)旅游概念的理解旅游是通過主體活動(dòng)空間的暫時(shí)轉(zhuǎn)換,達(dá)到豐富人生經(jīng)歷的一種體驗(yàn)過程,注重體驗(yàn)變化和空間轉(zhuǎn)換是旅游活動(dòng)的特征3都市融合現(xiàn)象和旅游區(qū)域空間的關(guān)

    時(shí)間: 2021-06-29     大小: 9.17MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)開發(fā)商土地投資拓展實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件.pdf(79頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商土地投資拓展實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件.pdf(79頁)

    開發(fā)商土地投資拓展入門級(jí)教材十七章作者,周璐第1頁開發(fā)商土地投資拓展入門級(jí)教材十七章序,為什么要堅(jiān)持把地產(chǎn)投資人這個(gè)角色做下去第一節(jié)投資人員的自我要求和成長第一章投資人員的兩個(gè)核心能力第二章土地拓展菜鳥養(yǎng)成記第二節(jié)

    時(shí)間: 2021-10-08     大小: 2.73MB     頁數(shù): 79

房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽表.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽表.pdf

    房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽房地產(chǎn)開發(fā)商合法避稅方法一覽胡瑾卿類型名稱方法所依法規(guī)條款地區(qū)優(yōu)惠信箱公司是要取得稅收優(yōu)惠稅收優(yōu)惠政策的空殼公司,七類地區(qū)有稅收優(yōu)惠,1經(jīng)濟(jì)特區(qū),所得稅率15,2國家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),根據(jù)投資額可免

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 566.54KB     頁數(shù): 4

地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)商角度的房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)課件(145頁).ppt

    深圳區(qū)域本部營銷管理部營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),費(fèi)利蒲科特勒營銷的主要對(duì)象營銷的主要對(duì)象未知客戶茫茫人海蕓蕓眾生潛在客戶未知客戶第一次握手接觸成交客戶潛在客戶利益離開客戶成交

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 12.18MB     頁數(shù): 145

旅游地產(chǎn)開發(fā)策略及案例(93頁).pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)策略及案例(93頁).pdf

    Page1案例分析框架,案例分析框架,第三部分第三部分,旅游文化事件和節(jié)日活動(dòng)旅游文化事件和節(jié)日活動(dòng)第第3,山體旅游開發(fā)案例,山體旅游開發(fā)案例第二部分第二部分,旅游項(xiàng)目核心亮點(diǎn)旅游項(xiàng)目核心亮點(diǎn)4,高端商務(wù)會(huì)議旅游開發(fā)案例

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 6.61MB     頁數(shù): 93

房地產(chǎn)開發(fā)商投資成本構(gòu)成分析與建議(15頁).pdf 文檔
旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點(diǎn)分析報(bào)告.pdf(34頁) 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點(diǎn)分析報(bào)告.pdf(34頁)

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式旅游地產(chǎn)開發(fā)模式及開發(fā)要點(diǎn)分析分析旅游地產(chǎn)的理論基礎(chǔ)旅游地產(chǎn)的理論基礎(chǔ)PartOne旅游功能的三層論旅游功能的三層論旅游功能三層論旅游功能三層論旅游功能n旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即第一層次的觀光旅游功

    時(shí)間: 2021-10-22     大小: 3.80MB     頁數(shù): 34

新思想下旅游地產(chǎn)開發(fā)策略分析報(bào)告.pdf 文檔

    新思想下旅游地產(chǎn)開發(fā)策略分析報(bào)告.pdf

    11新思想下的旅渤地產(chǎn)開發(fā)策略中國上海中國上??缃缇衽c解構(gòu)主義跨界精神與解構(gòu)主義2心靜心靜思遠(yuǎn)思遠(yuǎn)咨在千里咨在千里關(guān)亍旅渤地產(chǎn)的兩個(gè)反傳統(tǒng)觀點(diǎn)觀點(diǎn)一,缺乏獨(dú)立思考精神是我們的劣根觀點(diǎn)二,丌想當(dāng)將軍的頊問丌是好廚子第一個(gè)獨(dú)立思考,旅渤地產(chǎn)企

    時(shí)間: 2021-11-23     大小: 9.71MB     頁數(shù): 113

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式專題研究報(bào)告.pptx 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式專題研究報(bào)告.pptx

    1工作成果旅游地產(chǎn)發(fā)展概況不同資源類型下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式典型的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目案例各類資源下旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究第一篇旅游地產(chǎn)主體類單體的開發(fā)思路和成功要素旅游地產(chǎn)配套類單體的開發(fā)思路和成功要素各類產(chǎn)品開發(fā)模式單體研究第二篇工作回顧第一階段不同

    時(shí)間: 2021-11-23     大小: 9.21MB     頁數(shù): 89

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究報(bào)告(5頁).doc 文檔

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式研究報(bào)告(5頁).doc

    旅游地產(chǎn)開發(fā)模式旅游地產(chǎn)開發(fā)模式傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)就是按照一個(gè)旅游景區(qū)一個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)打造一個(gè)度假產(chǎn)品,比如說酒店餐飲綜合配套購物等業(yè)態(tài)所形成的旅游地產(chǎn)的方式,但是,最近幾年來尤其最近三四年來它所形成的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了過去傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)的理念

    時(shí)間: 2021-06-05     大小: 24KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護(hù)技能(24頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃開發(fā)商關(guān)系維護(hù)技能(24頁).pptx

    開發(fā)商關(guān)系維護(hù)技能第一部分施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護(hù)作為全國第一品牌,專業(yè)的策劃代理公司中原,需要與開發(fā)商搞關(guān)系嗎施老板如何看待開發(fā)商的關(guān)系維護(hù)靠關(guān)系不能長久1態(tài)度決定專業(yè),敬業(yè),用心服務(wù)是維護(hù)關(guān)系基礎(chǔ)2提供專業(yè)的策劃報(bào)

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 1.68MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)商融資方式在嚴(yán)厲的調(diào)控下轉(zhuǎn)變.pdf 文檔
旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營、管理方案(113頁).ppt 文檔

    旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營、管理方案(113頁).ppt

    投資集團(tuán)提案這是一場(chǎng)百花齊放的品牌運(yùn)動(dòng),集團(tuán)本身及在,所有地塊所構(gòu)成的體系相當(dāng)復(fù)雜,只有通過一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的品牌運(yùn)動(dòng)才能避繁就簡,塑造這個(gè)體系的影響力,理想與夢(mèng)想,理想是idea,夢(mèng)想是dream,兩者不存在區(qū)別性聯(lián)系,而是關(guān)聯(lián)性

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 41.80MB     頁數(shù): 113

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司契約接收審核表(開發(fā)商)(1頁).doc 文檔
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