旅游地產(chǎn)園林施工單位Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設(shè)計室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計算深度按按設(shè)計室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計算如果是地下室如果是地下室基礎(chǔ)坑基礎(chǔ)。
3、與施工單位應(yīng)該是一家人 集團樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因為我們有著共同的目標(biāo) 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個對立統(tǒng)一的整體. 集 團 樣 板 一家人,不是一伙人 項目部的同事與施工單位的兄弟眾。
4、招標(biāo)邀標(biāo)或議標(biāo);專項工程自來水電燃?xì)獾软?目公司負(fù)責(zé),定向選擇. 評審方式評審方式 500 萬元以上的,外部招標(biāo)機構(gòu)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;500 萬元以下的,項目 經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)逐級評審; 專項工程由分管領(lǐng)導(dǎo)評審. 時間控制時間控制 500 萬。
5、 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求; 3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求. 質(zhì)保體系 40 分 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)。
6、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調(diào) 項目部經(jīng)理意見: 簽字: 日期: 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 選型定板材料降級使用時需設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 簽字: 日期: 成本分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 選型定板材料降級使用時需成本分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結(jié)算編制說明 3.3結(jié)算計費計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結(jié)算通知書工程竣工結(jié)算通知書 5 5工程竣工結(jié)算資料移交單工程竣工結(jié)算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。
8、以上為本單位截止以上為本單位截止 年年 月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利 處理.處理. 施工單位簽字蓋章:施工單位簽字蓋章: 工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理:工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理: 成本核算。
9、筑與設(shè)計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 . 4 4 3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 . 4 3.2 機械設(shè)備及小型機具準(zhǔn)備 . 4 3.3 主要材料用量準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。
10、報如下: 一景觀設(shè)計意向單位介紹一景觀設(shè)計意向單位介紹 由于公共景觀設(shè)計在涉及規(guī)模和工作內(nèi)容方面較之常規(guī)的住宅項目存在一定特殊性, 要求設(shè)計單位具有大型社區(qū)規(guī)劃的工作經(jīng)驗.現(xiàn)通過參考其他項目公司并與集團溝通,結(jié) 合資料收集分析,景觀設(shè)計委托。
11、準(zhǔn)備2 五. 雨雪天氣安全施工保障措施3 六. 冬季防火措施4 七. 冬季文明施工環(huán)境保護措施7 八. 冬季成品保護措施8 一一. 說明說明 本施工方案是為西安華僑城一期 B 區(qū)鋁合金工程二標(biāo)段指導(dǎo)冬季施工而 編制的,指導(dǎo)冬季施工的順利進(jìn)行。
12、進(jìn)行有效控制提供依據(jù). 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調(diào)強電弱點綠化等分。
13、園林工程. 外 架 拆 除 園林水景建 筑小品和石 景工程的基 礎(chǔ)砌筑和混 凝土工程 平臺園路 花園分戶欄和 圍墻等工程的 基礎(chǔ)砌筑和 混凝土工程 平臺園路的 面層鋪裝和分 戶欄圍墻等 的飾面工程 園林水景建 筑小品的飾 面工程和石景 工程。
14、無章可循,機 構(gòu)不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),組織 機構(gòu)健全, 職責(zé)明確 2. 體 系 運 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習(xí)慣做法或口 頭程序在實施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。
15、 其他 評審標(biāo)準(zhǔn) 5 分 1 分 實得分 工程 技術(shù) 部主 辦人 員 工程 技術(shù) 部經(jīng) 理 工程 技術(shù) 部主 管副 總 平 均 分 項目經(jīng)理簡歷 有從事相同性質(zhì)和規(guī)模 工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管理 過相同性質(zhì)。
16、招標(biāo)工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責(zé)見電子版 2對表單明細(xì)中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
17、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注:請后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽簡介 項 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。
18、合作紀(jì)錄 加分 讓利優(yōu)惠 加分 合計 綜合排名 中標(biāo)單位 單位名稱 中標(biāo)價 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 第一標(biāo) 第二標(biāo) 第三標(biāo) 評定意見 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組參加 成員 姓名 部門 職務(wù) 。
19、七節(jié)隱蔽工程驗收流程10 第八節(jié)檢驗批驗收流程11 第九節(jié)分部分項工程驗收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
20、2. 正確評價在建項目上施工單位,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰.二考察的范圍二考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).2. 在建項目上的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負(fù)。
21、由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)施工單位。
22、理組織項目管理人員參加,將項目部對項目管理的要求傳達(dá)到具體執(zhí)行的項目管理人員,由項目經(jīng)理監(jiān)督項目管理交底內(nèi)容在項目實施全過程中的貫徹實施.嚴(yán)格性監(jiān)理單位及各承建商以及材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和本手冊進(jìn)行項目營建活動;當(dāng)本手冊規(guī)定的程。
23、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術(shù)語及定義。
24、由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)。
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