旅游地產(chǎn)與房地產(chǎn)開發(fā)有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
2、場需要策劃型的銷售代理公司. 我司認(rèn)為,要提供貴司所需并能解決貴司問題的服務(wù),其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確理解貴司的需求,因此,最終 提供的服務(wù)還需雙方進(jìn)一步溝通,我司也希望了解貴司的目標(biāo)項目預(yù)期 限制條件如啟動資金等 開發(fā)過程中遇到的困惑或面臨的問題項。
3、 建材及裝修標(biāo)準(zhǔn) 3. 綠化景觀設(shè)計說明 4. 智能化系統(tǒng)及設(shè)施 5. 會所功能內(nèi)容 6. 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容 7. 房型優(yōu)缺點分析 8. SWOT 分析 四四說辭篇說辭篇 1. 區(qū)域模型說辭 2. 小區(qū)模型說辭 3樓書說辭 4. 房型說辭 5。
4、五一國慶春節(jié),一般按國家規(guī)定休假. 如有工作需要,公司可根據(jù)需要調(diào)整休息時間,即員工可以實行調(diào) 休調(diào)休按國家有關(guān)規(guī)定的 1:3 天執(zhí)行 ,調(diào)休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。
5、喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 艱辛創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨辛勤耕耘喜悅收獲,我們的企業(yè)在不斷續(xù)寫奮斗 的輝煌. 我們的企業(yè)年輕但不失成熟穩(wěn)健又充滿活力,講道德將理念講原 則講方法講事實將成效鑄就了企業(yè)的靈魂.我們秉承科學(xué)求實 高效發(fā)展的。
6、8 第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 . 29 第五章 績效管理 . 33 第六章 獎勵和處分 . 35 員工關(guān)系篇員工關(guān)系篇 . 38 第一章 勞動合同 . 38 第二章 員工關(guān)系與溝通 . 42 第三章 員工健康與安全 . 44 職務(wù)行為篇職務(wù)行為篇。
7、金 玉滿堂和騾馬市商貿(mào)大世界等項目. 一產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:一產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析: 一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2001 年全球經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,特別是美國受 911 恐怖襲擊之后,西方 各資本主義國家經(jīng)濟(jì)狀況更是加速下滑.在這種外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的條件下, 中國經(jīng)。
8、 五年規(guī)劃組織架構(gòu)精神為指導(dǎo),設(shè)計出我公司的各崗位說明書,并界定 了組織結(jié)構(gòu)中各層次的責(zé)權(quán)利.從崗位的隸屬關(guān)系計劃任務(wù)工作權(quán) 責(zé)工作協(xié)作關(guān)系任職資格等方面進(jìn)行編寫,共計編寫崗位說明書 76 份; 本組織手冊的描述,既是對目前各任職崗位提出的。
9、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
10、業(yè)管理副總經(jīng)理 施 工 主 管 預(yù) 決 算 員 開 發(fā) 助 理 人 事 助 理 行 政 秘 書 車 隊 長 總 經(jīng) 理 秘 書 會 計 裝 修 部 經(jīng) 理 總 工 程 師 項 目 拓 展 部 經(jīng) 理 預(yù) 決 算 部 經(jīng) 理 人 事 行 政 。
11、形成企業(yè)品牌對后續(xù)開發(fā)項目的帶動構(gòu)建,再形成企業(yè)品牌對后續(xù)開發(fā)項目的帶動, ,如龍湖萬科如龍湖萬科金科金科 3 3 極少數(shù)以企業(yè)品牌帶動項目品牌開發(fā):極少數(shù)以企業(yè)品牌帶動項目品牌開發(fā): 1 1央企強(qiáng)勢背景拉動項目品牌開發(fā),如華潤中海招商央企。
12、能夠把握,還需要有企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)實力和雄厚的資金投入作為支持.因 此,想要在這個市場中持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先,幾乎是沒有可能的.而任何一個失誤,都可以使一個企業(yè) 遭受重挫.為了使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)不被于競爭對手徹底打垮,企業(yè)就需要一個強(qiáng)大。
13、單 類別類別 序號序號 文件名稱文件名稱 編編 號號 開發(fā) 管理 1 宗地初步判斷分析報告審批表 QRKF01 2 項目可行性研究報告審批表 QRKF02 設(shè)計 管理 3 設(shè)計輸入輸出清單 QRSJ01 4 設(shè)計任務(wù)書評審表 QRSJ02 。
14、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
15、 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項 目 拓 展 部 二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)。
16、困難,不懼怕,不畏縮,奮勇向前. 手手 冊冊 說說 明明 1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提 供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 2. 本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準(zhǔn)錄用的所有職員. 3. 本條。
17、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
18、鋪基本分類 5 3.2 交房基本標(biāo)準(zhǔn) 6 4 4 設(shè)計及規(guī)劃的規(guī)定設(shè)計及規(guī)劃的規(guī)定 6 4.1 設(shè)計限制 7 4.1.1 A 類 專賣店 6 4.1.2 B 類 小商鋪 9 4.1.3 C 類 敞開式餐飲 11 4.1.4 D 類 餐飲店鋪。
19、 年 月 日共付物業(yè)管理費 元, 經(jīng)研究, 將其原付物業(yè)管理費共 元,轉(zhuǎn)至 ,共轉(zhuǎn)金額 元. 經(jīng)辦人: 負(fù)責(zé)人: 日期: 工 程 管 理 部 意 見 公寓花園 住戶 換房,扣除 款 元.說明: 經(jīng)辦人: 負(fù)責(zé)人: 日期: 計 劃 財 務(wù) 部。
20、 身份證號: 日期: 日期: 注注:本協(xié)議與合同等資料共同存入客戶檔案,其中乙方簽字欄需原購房合同中所有買受人簽字. 。
21、用范圍:僅限于協(xié)議階段的換房,同時必須是同一樓盤,不同樓盤 的換房參照退房工作財務(wù)規(guī)程執(zhí)行; 4.3 會計填寫換房款項核算單中第四項房款確認(rèn)部分; 4.4 出納根據(jù)手續(xù)齊全的換房款項核算單 ,收回原開具的收款收據(jù),重新開 具收款收據(jù),并請客。
22、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
23、房地產(chǎn)開發(fā)有公司 業(yè)執(zhí)照會信用代XXXXXXXXXXXXX 法定代人王XX 注冊本XXXX萬元 業(yè)及相關(guān)書已取得土地建用地劃可建工劃可房 地產(chǎn)開發(fā)暫定政府批復(fù)及政府旅游局招商引目. 企業(yè)性權(quán)構(gòu)獨. 公司目前主業(yè)務(wù)為本公司XXX開發(fā). 一目建。
24、購與開盤活動規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點 . 13 附件 6:樓書制作要點 . 14 附件 7:房展會參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會 . 15 二價格策略及項目銷售定價辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報。
25、匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化 需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公 室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報公司領(lǐng)導(dǎo)批。
26、誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
27、料初步成本分析,根據(jù)廠家信譽(yù)綜合能力和材料價格 水平初步篩選,進(jìn)行工程材料的初步選定. 三預(yù)算員結(jié)合項目該項材料的總用量,對初定材料進(jìn)行總價概算,根據(jù) 項目單方成本預(yù)算造價細(xì)分,定出單項材料的預(yù)算控制成本上限,報公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后,以此作為材。
28、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
29、統(tǒng) 經(jīng)營系統(tǒng) 人才選用和招聘系統(tǒng) 培訓(xùn)系統(tǒng) 績效考核系 統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管 理 財務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管 理 文印報刊水電管理共十六部分組成. 本公司經(jīng)營管理制度 ,通過公司員工充分討論。
30、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
31、損或遺失,照價賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時間不得穿著拖鞋或時裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允。
32、員工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復(fù)印件 應(yīng)聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調(diào)查文件擔(dān)保書入職通知單員工異動表薪 資調(diào)整表公司獎勵證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 。
33、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴(yán)肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
34、籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
35、圖 框內(nèi)為程序執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序執(zhí)行過程中產(chǎn)生的記錄 搜集土地信息現(xiàn)場踏勘 投資發(fā)展部研究 投資項目立項評審表 上報中海地產(chǎn)企管委 中海地產(chǎn)企管委評審 中海地產(chǎn)投資決策委員會評審 土地儲備登記卡 否定 否定 同意 同意 投資項目合資合作合。
36、胡須. 臉頸及耳朵絕對干凈,上班 要化淡妝,但不得濃妝艷抹和 在辦公室內(nèi)化妝 身體 注意個人衛(wèi)生,身體面部手部保持清潔.勤洗澡,無體味.上班前不吃 異味食物,保持口腔清潔,上班時不在工作場所內(nèi)吸煙,不飲酒,以免散發(fā) 煙味或酒氣. 飾物 領(lǐng)帶。
37、司機(jī)構(gòu)及職位設(shè)置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準(zhǔn);公司各部門崗位職責(zé)和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應(yīng)聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
38、t CO,Ltd Add:溫州市江濱西路 429 號 P.C:xxxxxxxx Tel:xxxxxxxxxxx Fax:xxxxxxxxxxxx 溫州市華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊第一版 112 2 歡迎辭歡迎辭 Diction be 。
39、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據(jù)中華人民共和國會計法 支付結(jié)算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現(xiàn)金管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)管理規(guī)定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團(tuán)公司及其下屬公司所有的現(xiàn)金。
40、們,往往意識不到要成為一名專業(yè)物業(yè) 顧問所需要的比談話要多得多,銷售需要最高水平的人際交往能力. 我們注重人才培養(yǎng),長期合作. 我們的資產(chǎn)是為客戶服務(wù)的能力了解和響應(yīng)客戶需求是我們立足之 本, 客戶的贊賞和滿意是我們得到評價的根本, 我們需。
41、面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)。
42、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
43、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
44、制度 培訓(xùn)信息公布和查詢 考核評估 內(nèi)部調(diào)動 晉升機(jī)制 第七章 勞動合同 適用范圍 合同期限 合同簽訂續(xù)訂變更和解除 完備調(diào)離手續(xù) 離職面談 糾紛處理 第八章 員工關(guān)系與溝通 溝通渠道 意見調(diào)查 信息溝通 職員申訴程序 第九章 職工委員會 。
45、13 第六章 成交程序 . 1314 1 定金收據(jù) 2 簽署認(rèn)購書 3 辦理簽定房地產(chǎn)買賣合同,銀行按揭等手續(xù) 4 填寫客戶跟蹤記錄 第七章 業(yè)績判定及考核 . 14 1 業(yè)績判定 2 業(yè)績考核 第八章 培訓(xùn) . 15 1 培訓(xùn)目的 2 培。
46、管理制度.25十六意見反饋單.27北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工手冊第 1 頁一概一概述述本手冊的宗旨在于為北京房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序, 讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)。
47、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
48、門經(jīng)理人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點4.1 收集挑選培訓(xùn)資源4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查4.3 各部門員工填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表4.4 各部門經(jīng)理申報部門培訓(xùn)需求4.5 制訂年度培訓(xùn)計劃4.6 發(fā)布年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃流程人事行政經(jīng)理管理文。
49、集團(tuán).先后承建的百余項施工項目及自行開發(fā)的7個房地產(chǎn)開發(fā)項目,共創(chuàng)省市級文明工地40余項.先后榮獲省市先進(jìn)施工企業(yè),榆林市非公有制經(jīng)濟(jì)十佳企業(yè),榆林市百強(qiáng)企業(yè),國家省市重合同守信用企業(yè),中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)陜西省誠信企業(yè),陜西省A級納稅人等7。
50、0二建筑結(jié)構(gòu)簡介.20三商業(yè)物業(yè)的主要用途.21四土地使用.21五八通一平.21六土地使用證及其他證明書.21四銷售人員守則.22一基本準(zhǔn)則.22二職業(yè)準(zhǔn)則.22五銷售流程.23六簽定銷售合同有關(guān)說明.24七銷售相關(guān)問題.25茵夢湖 HAP。
51、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
52、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
53、相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時建筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內(nèi), 須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
54、1 前言前言恒隆廣場是集高級零售娛樂購物和其他服務(wù)為一體的大型商場,面積50,000 平方米.租戶裝修守則闡明了設(shè)計構(gòu)思,并且鼓勵和滿足租戶具有個性化的設(shè)計風(fēng)格,這對保證有一個充滿活力和迷人的環(huán)境及增強(qiáng)恒隆廣場獨一無二的特色非常重要.1。
55、作,通過各種渠道和形式在全國重點區(qū)域城市開展有針對性的卓有成效的招商,一方面要走出南京的怪圈,在突破傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)上做文章,突出個性化差異化的經(jīng)營特色,另一方面著力于中國女人街的品牌構(gòu)建和推廣,整合有利于自身發(fā)展的社全優(yōu)勢資源,最終形成中國。
56、設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部一董事會職能一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案。
57、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
58、商銷售現(xiàn)場經(jīng)理各代理公司據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行,本手冊將根據(jù)流程及工作需求進(jìn)行完善及調(diào)整.先試行一個月,相關(guān)人員可以提交修正意見.一個月后正式執(zhí)行.第一章第一章銷售團(tuán)隊管理規(guī)范銷售團(tuán)隊管理規(guī)范一一組織架構(gòu)組織架構(gòu):項目現(xiàn)場銷售中心由保利地產(chǎn)杭州浙江地。
59、階段管理71工程施工委托 72承包單位資質(zhì)審查 83施工圖紙會審及技術(shù)交底 84工程施工放線驗線 85施工組織設(shè)計方案的審批 86監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則 87工程開工審批 9二施工過程的控制管理91質(zhì)量控制 92進(jìn)度控制 143投資控制 154。
60、可以考察和評價個人或團(tuán)隊工作業(yè)績考核考核職務(wù)升降崗位調(diào)動人力資源開發(fā)薪酬分配考核目的考核目的: :保證客觀評價員工績效,激勵和幫助保證客觀評價員工績效,激勵和幫助員工改善績效,從而提升公司整體績效員工改善績效,從而提升公司整體績效 績效考核。
61、體驗式動感主題街區(qū).由 XXX 市東方元順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè), 200年月日開業(yè). 為了確保 XXX 商業(yè)步行街建成后順利運營和開業(yè),使 XXX 商業(yè)步行街事業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展.招商工作是 200年的中心任務(wù).目前,公司正在用全新的運。
62、送:抄送:金地地產(chǎn)薪酬管理方案一一 目的:目的:為加強(qiáng)薪酬管理的計劃性,提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性,規(guī)范薪酬發(fā)放,緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案,充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿功能,適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點,特制定本薪酬管理方案.二二 適用范圍:適用。
63、件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度。
64、責(zé)表述:根據(jù)地方有關(guān)土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開發(fā)項目的開發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務(wù)任務(wù)1負(fù)責(zé)管控區(qū)域各開發(fā)項目的有關(guān)開發(fā)手續(xù)辦理并安排落實具體工作.2 安排區(qū)域開發(fā)辦理證件時間節(jié)點及資金。
65、工作重點,主持制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,各項改革和職工培訓(xùn)計劃,并督促有關(guān)人員組織落實.五主持和健全公司各項管理制度,在公司內(nèi)推行現(xiàn)代化管理方法.六按照權(quán)限管理干部,并根據(jù)集團(tuán)公司要求,抓好公司各級干部考核聘任和調(diào)整,嚴(yán)格人事管理。
66、掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對項目開發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長期開。
67、平性和市場競爭性的薪酬制度,努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的責(zé)任與利益一致能力與價值一致風(fēng)險與回報一致業(yè)績與收益一致的目標(biāo),達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目的,公司特制訂此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全。
68、19二建筑結(jié)構(gòu)簡介.19三商業(yè)物業(yè)的主要用途. 20四土地使用.20五八通一平.20六土地使用證及其他證明書. 20四銷售人員守則.20一基本準(zhǔn)則.20二職業(yè)準(zhǔn)則.21五銷售流程.21六簽定銷售合同有關(guān)說明.22七銷售相關(guān)問題.24HAPP。
69、簽約及后續(xù)工作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合.本文分五部分:本文分五部分:第一部分營銷體系第二部分銷售部職能第三部分銷售培訓(xùn)手冊范本房地產(chǎn)基本知識規(guī)范流程工作制度項目銷售培訓(xùn)資料第四部分分工與合作第五部分附件房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)現(xiàn)場管理相關(guān)。
70、設(shè)計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項目拓展部一董事會職能一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案。
71、策劃部十一營銷策劃部3535十二招商營運中心十二招商營運中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書編號部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級董事長部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
72、酬管理工作,建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度,努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的責(zé)任與利益一致能力與價值一致風(fēng)險與回報一致業(yè)績與收益一致的目標(biāo),達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵機(jī)制,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目的,公司特制訂此薪酬管理制度,作為綱領(lǐng)性。
73、節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本;4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù);6 致力于培育公司核心競爭力。
74、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故失誤發(fā)生;25擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章, 負(fù)責(zé)各項制度落實, 嚴(yán)格紀(jì)律, 樹立正氣;26聘任解聘調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員;27擬訂公司顧問員工及參入公司事業(yè)人員的工資福利獎懲和利益分配等制度政策;28。
75、的重塑與更新.5一人才梯隊選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養(yǎng)對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測評工具.83能力業(yè)績二維表:上級領(lǐng)導(dǎo)評價.9六人才培養(yǎng)體系的實施.9一人才。
76、實際成交:552套 全年推量:754套 全年目標(biāo):3億元 實際完成:21357.4億元 完成率:711.1 2012年銷售數(shù)據(jù)全年完成銷售面積:54729.461.2.1 策略回顧:1.2 2012年營銷工作回顧1.2.2 推廣回顧:1.2。
77、激勵基金.通過信托管理的方式,委托信托公司在特定期間購入本公司上市流通 A 股股票,經(jīng)過儲備期和等待期,在公司 A 股股價符合指定股價條件下,將購入的股票獎勵給激勵對象.3因未滿足提取激勵基金條件或者補(bǔ)充歸屬條件,而需信托公司出售股票并將所。
78、2 保險及福利5 員工培訓(xùn)制度51 培訓(xùn)目的52 培訓(xùn)內(nèi)容53 培訓(xùn)的組織和實施6 薪酬制度7 績效評估制度待定8 獎懲制度待定二行政管理1辦公例會制度11例會目的12例會職責(zé)13例會類型14例會程序2合同管理制度21合同的定義22合同的編。
79、路電視監(jiān)控周界報警電子巡更車輛出入管理系統(tǒng)等.二物業(yè)服務(wù)部概況臨安市浙皖農(nóng)貿(mào)城實業(yè)有限公司,是一家專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)企業(yè),具有物業(yè)管理專業(yè)國家三級資質(zhì)證書.本部門堅持 誠信務(wù)實 厚德敬業(yè) 合作進(jìn)取 拼搏創(chuàng)新 的質(zhì)量方針和業(yè)主至上為您服務(wù)的服務(wù)。
80、據(jù);為員工的晉升降職調(diào)職和離職等崗位調(diào)整提供依據(jù);為培訓(xùn)的規(guī)劃和改進(jìn)提供依據(jù).1.3. 績效考核原則績效考核原則1 聚集關(guān)鍵原則:績效考核只考關(guān)鍵性任務(wù),而不是全面考核;常規(guī)工作納入到專項制度管理范疇, 按專項制度的規(guī)定進(jìn)行獎懲; 績效計劃。
81、 5 4工程施工放線驗線. 5 5施工組織設(shè)計方案的審批. 6 6監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則的審批. 6 7工程開工審批. 7 二施工過程的控制管理. 7 1質(zhì)量控制. 7 2進(jìn)度控制. 11 3投資控制. 12 4安全文明施工管理. 13 5信。
82、圈核心位置項目概況:項目概況:一一 項目項目SWOTSWOT分析分析1 1優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析本項目在利通大道城市主干道,地理位置昭示性強(qiáng),易引起往來潛在客戶關(guān)注;吳忠很多私人公交車終點站設(shè)在本項目東西邊;擴(kuò)大了項目的輻射區(qū)域.西邊靠近連接吳忠。
83、律合法成立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司,法定代表人,注冊資本為,注冊地址,屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).二 甲方和乙方分別為的合法有效股東, 分別持有的股權(quán)和的股權(quán).2三擁有開發(fā)的項目及用地概況為:1項目名稱:2項目位置:3用地概況:項目規(guī)劃占地面積,規(guī)。
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