旅游地產運營工作Tag內容描述：
1、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進房地產區(qū)域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區(qū)域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區(qū)域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區(qū)域職能部。
2、 為集團管控體系建設及做強區(qū)域做出積極探索; 大運營目的:完美開盤完美交樓完美收官助力營銷. 背景與目的 運營中心 5 例如:將廣清莞深滬蘇江蘇湖 南東北等區(qū)域作為試點 人員組織構架的搭建完善,優(yōu)先內部挖潛 區(qū)域各業(yè)務口管控體系流程的建立。
3、所以,我時刻鞭策自己:放松,你放松,你 就輸了.就輸了. 接下來我將以工作經歷精進之路艱難抉擇心靈雞湯四個方面, 講述我入行做運營這幾年的心路歷程和感悟. 工作經歷:按月回憶我做的事情 精進之路:優(yōu)秀是有規(guī)律可循的 艱難抉擇:我面對過的艱難。
4、6K;23 年左右經驗薪資標準在 68K;45 年左右經驗在 1012K 范圍內; 工作:運營的工作雜和多,這點從上述的分工就可以看出,出了技 術財務商務外,基本其他工作都屬于運營范圍,所以如果你手上 既有客服工作又要上下架發(fā)發(fā)文章等,別抱。
5、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動 度假村等產品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關聯的房地產開發(fā). 旅游休閑房產指當旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
6、是廬江的招牌,溫泉是湯池的靈魂. 周瑜,溫泉,礦. 廬江三大地域標簽折射的文化點過于分散 本項目的特色商業(yè)街的文化形象如何在湯池落地 我們進行了更深入的挖掘 . 廬江是一處龍脈,湯池是龍脈上的龍眼 是一處集合文脈武脈與泉脈的點睛之地 我們發(fā)。
7、滲透市場 項目如何快速在旅游項目如何快速在旅游群群雄爭霸中脫穎而出雄爭霸中脫穎而出 項目如何成為項目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經典中的經典商業(yè)代表商業(yè)代表 所以,我們必須要站的高,看得遠所以,我們必須要站的高,看得遠 賦予項目更高的賦予項。
8、模擬門面 1店招燈是否開啟及是否積灰 2櫥窗燈是否開啟,是否冷暖丌一 3櫥窗衛(wèi)生是否整潔 是否有亂張貼現象 5POP是否褶皺內容過期, 架子是否損壞 6地面衛(wèi)生是否整潔 4標價簽是否齊全填寫規(guī)范 :門頭延邊凹槽是否積灰 :燈箱燈管是否損壞。
9、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
10、2 2 MM 1M 1M 0.5M0.5M 0 0 搭建搭建 商業(yè)商業(yè) 運營運營 信息信息 系統(tǒng)系統(tǒng) 成立成立 客戶客戶 關系關系 部部 成立成立 物業(yè)物業(yè) 公司公司 成立成立 商業(yè)商業(yè) 經營經營 籌備籌備 小組小組 搭建搭建 流程流程 制。
11、項目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務要求高 發(fā)展趨勢: 產。
12、分第三部分 第四部分第四部分 第六部分第六部分 融資及現金流計劃完成情況融資及現金流計劃完成情況 第五部分第五部分 內部報告 注意保密 主要工程節(jié)點計劃完成情況主要工程節(jié)點計劃完成情況 工程質量狀況工程質量狀況 下一季度重點工作下一季度重點。
13、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發(fā)度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區(qū)域開發(fā)概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區(qū)域進行統(tǒng)籌開發(fā)運作的業(yè)。
14、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發(fā)為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發(fā)與經營.隨著社會經濟的發(fā) 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
15、旅游地產項目 理解理解 1 旅游地產項目可能旅游地產項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產在中國是新事物旅游地產在中國是新事物,很多開發(fā)商之前很多開發(fā)商之前 沒有足夠經驗沒有足夠經驗,因此在認知層面上存在一些因此在認知層面上存在一些 誤區(qū)。
16、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步 的規(guī)劃提出切實可行的建議.的規(guī)劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標理念原則思路的提出目標理念原則思。
17、的長線投資高手,資金構成上得益于上市典型的長線投資高手,資金構成上得益于上市 華僑城集團華僑城集團 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團康佳集團 SZ0。
18、和區(qū)域一體化的演進,云南已由邊陲后衛(wèi) 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創(chuàng)業(yè)計劃和旅游綜合 改革試點的戰(zhàn)略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發(fā)展機遇. 南詔古都大理,以其交通區(qū)位之優(yōu)和山水環(huán)境 之美,曾為南中政。
19、RD 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務運營管理,共同提升各 單位服務管理水平,旅游事業(yè)部歡樂谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務運營管理標準 2013。
20、旅游地產發(fā)展現狀 從旅游地產開發(fā)模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現狀 4 旅游地產現狀旅游地產現狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
21、略:以品牌推進發(fā)展經營策略:以品牌推進發(fā)展 Part4 避險策略:以防治推進成熟避險策略:以防治推進成熟 重點案例分析重點案例分析 目錄 四大原則: 堅持資源環(huán)境協(xié)調發(fā)展的原則 堅持公共利益導向的原則 堅持旅游堅旗地產筑基的原則 堅持先策劃。
22、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
23、旅游地產項目中國馬爾代夫 ;中信地產相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產業(yè)務板 塊;恒大在武漢成都等多個城市開展旅游地產項目,斥巨資建設旅游 地產相關設施;世茂房地產主席許榮茂看好旅游地產,希望能將其獨立 上市 截至目。
24、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產. 斴游。
25、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
26、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產天鴻 萬科萬達萬通青島匯泉旅業(yè)等國內 50 多家知名房企涉足旅游地 產,涉及項目金額超過 3000 億元. 旅游地產大躍進令人憂心.因為與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,旅游 房地產的資金需求更大,旅。
27、岸的亞熱帶濱海濕地生態(tài)系統(tǒng)為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓生態(tài)科普 健身療養(yǎng)為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內案例:深圳海上田園 海上田園:設計理念 設計理念:以生態(tài)文明田園景觀農業(yè)文明為主題,以農副產業(yè)房地產業(yè)旅游。
28、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發(fā)前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環(huán)旅游。
29、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業(yè)集團 位置。
30、圍,配套設施不完善. 3缺乏商業(yè)資源,缺乏專業(yè)人才. 二項目定位二項目定位 11項目戰(zhàn)略定位項目戰(zhàn)略定位 打造社區(qū)購物中心品牌;創(chuàng)建社區(qū)購物中心全新商業(yè)模式. 目前國內和我們項目類似的可以借鑒的項目基本上沒有,況且城市的發(fā)展水平消費 習慣也。
31、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業(yè) 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發(fā)房 產.旅。
32、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
33、地產.具體包括休閑度假養(yǎng)老等相關的房地產開發(fā)形式,以及產權酒店養(yǎng)老度 假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運動度假村等產品形態(tài). 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關聯的房地產開發(fā)直接服務于旅游業(yè)或在空間上與旅。
34、的產業(yè)基礎 穩(wěn)定的經濟增長和 諧的社會居民充滿 活力的城市氛圍 能夠創(chuàng)造更好的居住 生活條件,提供更多職 業(yè)技能培訓以及相關非 農就業(yè)崗位,與中心城 市居民享有同等的公共 服務和社會保障 與中心城市便捷的交 通聯系,住宅區(qū)生活便 利,社區(qū)環(huán)。
35、期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 地產集團大運營工作管理辦法 本頁總頁:211 版本更改:A0 目 錄 目 錄 第一章.目的 . 3 第二章.適用范圍 . 3 第三章.大運營工作組架構及職責。
36、設置 1. 項目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯 銷售專業(yè) 團隊穩(wěn)定 服務多元專業(yè) 一客戶導入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
37、營 銷成本招采財務交流群 3地產人運營公眾號:米小俠 運營中心 3 為什么大運營 第一部分 集團大運營工作組 4 為2016年經營指標的達成提供保障; 把握新一輪的市場機遇,匹配集團的高速發(fā)展需求; 應對項目數量劇增管控難度大幅增加帶來的運。
38、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
39、于北湖的核心位置,地理位置 十分優(yōu)越,未來發(fā)展?jié)摿o限. 丹尼斯城市廣場是由河南丹隆置業(yè)有限公司投資6.6億傾力打造的集 辦公,酒店,休閑,娛樂,餐飲,購物于一體的大型商業(yè)綜合體,總 占地2.5萬平米,總建筑面積近10萬平米. 項目定位 丹。
40、 員工儀容儀表規(guī)定. 員工進出賣場規(guī)定. 環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定. 設備設施使用規(guī)定. 營運處相關規(guī)定 營業(yè)款現金投去規(guī)定. 收銀員獎懲規(guī)定. 顧客投訴處理規(guī)定. 接待顧客服務標準. 接待顧客服務禮貌用語. 存包須知. 電子存包柜使用須知. 存包。
41、 讓不動產動起來,實現多方共贏讓不動產動起來,實現多方共贏 D 開發(fā)商 evelopers P 業(yè)主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
42、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規(guī)范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調整開發(fā)策略,房地產業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復合型地產開發(fā)模式轉。
43、與北京當地企業(yè)合資成立北京世紀華僑城實業(yè)有限公司,當地公司以土地入股,地價大概城實業(yè)有限公司,當地公司以土地入股,地價大概70807080萬萬 畝,在南磨房鄉(xiāng)營造北京世紀華僑城旅游主題社區(qū).總用地畝,在南磨房鄉(xiāng)營造北京世紀華僑城旅游主題社區(qū)。
44、營銷模式,形成旅游地產整合營銷系統(tǒng),為旅游地產開發(fā)商置業(yè)者提供更好的服務.PART2旅游地產電子商務運營模式基本思路n鑒于旅游地產區(qū)別于一般地產的特殊屬性,特設立專區(qū),以旅游地產樓盤超市的形式呈現.n利用不同項目在不同營銷階段的需求,將三種。
45、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現方式,并對蓮花國際進行推案構想.謀篇以俯瞰的視角,對xx集團所有相關體系進行觀察,理清脈絡,然后進行逐一解構,才能。
46、踏實地的工作計劃執(zhí)行檢核流程的反復進行,追蹤成效,以達指標.此外主管也需不斷充實專業(yè)知識及領導風格,才能夠成為稱職主管.生鮮主管崗位職責1 保證生鮮食品的品質良好,包裝完好.2 保證人員銷售區(qū)域設備操作間冷庫等區(qū)域的清潔衛(wèi)生達標.3 指導對。
47、充滿活力的城市氛圍能夠創(chuàng)造更好的居住生活條件,提供更多職業(yè)技能培訓以及相關非農就業(yè)崗位,與中心城市居民享有同等的公共服務和社會保障與中心城市便捷的交通聯系,住宅區(qū)生活便利,社區(qū)環(huán)境優(yōu)美,鄰里和諧,就醫(yī)就學需求得到合理安置并得到優(yōu)質的醫(yī)療和教。
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