旅游地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式Tag內(nèi)容描述：
1、中華民俗村改 寫(xiě)發(fā)展軌跡,形成旅 游主導(dǎo)型發(fā)展理念 引發(fā)國(guó)內(nèi)興建主題公 園的第一輪熱潮 確立家電通訊旅游 和房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù), 提出華僑城 旅游城 的發(fā)展戰(zhàn)略 城區(qū)工業(yè)比重下降, 優(yōu)秀企業(yè)迅速成長(zhǎng),生 產(chǎn)環(huán)節(jié)外遷 世界之窗歡樂(lè)谷帶 來(lái)主題公。
2、僑城 上海歡樂(lè)谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開(kāi)發(fā)歷程, 10個(gè)項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國(guó)布局和未來(lái)擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),目前全部在開(kāi)發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地產(chǎn)。
3、酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村休閑生態(tài)度假村登山滑雪運(yùn)動(dòng) 度假村等產(chǎn)品形態(tài). 更為廣泛的說(shuō)法是,直接服務(wù)于旅游業(yè)或在空間上與旅游區(qū)有高度密切關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā). 旅游休閑房產(chǎn)指當(dāng)旅游休閑業(yè)發(fā)展到一定階段,投資商依托具有豐富的旅游資源包括自 然景區(qū)。
4、建 筑被叫作石箍門(mén),后又訛作石庫(kù)門(mén).一 般認(rèn)為,這種建筑的正大門(mén)以條石作門(mén)框,門(mén)扇 為實(shí)心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國(guó)的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫(kù)門(mén)住宅興起于19世紀(jì)60年代.1860年太平軍 發(fā)動(dòng)?xùn)|進(jìn),攻克鎮(zhèn)江常州無(wú)錫蘇州寧波 等蘇南。
5、一座城市 不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn)不僅是眼球經(jīng)濟(jì),更是深度體驗(yàn) 不僅是臨時(shí)性過(guò)境,更是目的性停留不僅是臨時(shí)性過(guò)境,更是目的性停留 不僅是旅游觀光,更是度假休閑不僅是旅游觀光,更是度假休閑 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 除此之外,還有什么除此。
6、是廬江的招牌,溫泉是湯池的靈魂. 周瑜,溫泉,礦. 廬江三大地域標(biāo)簽折射的文化點(diǎn)過(guò)于分散 本項(xiàng)目的特色商業(yè)街的文化形象如何在湯池落地 我們進(jìn)行了更深入的挖掘 . 廬江是一處龍脈,湯池是龍脈上的龍眼 是一處集合文脈武脈與泉脈的點(diǎn)睛之地 我們發(fā)。
7、滲透市場(chǎng) 項(xiàng)目如何快速在旅游項(xiàng)目如何快速在旅游群群雄爭(zhēng)霸中脫穎而出雄爭(zhēng)霸中脫穎而出 項(xiàng)目如何成為項(xiàng)目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經(jīng)典中的經(jīng)典商業(yè)代表商業(yè)代表 所以,我們必須要站的高,看得遠(yuǎn)所以,我們必須要站的高,看得遠(yuǎn) 賦予項(xiàng)目更高的賦予項(xiàng)。
8、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
9、佑配套要求.同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外有借鑒意義的項(xiàng)目,分析其開(kāi)發(fā)過(guò)程 中的各項(xiàng)因素.整篇報(bào)告以理論分枂,開(kāi)發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個(gè)部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點(diǎn)分析 3旅游地產(chǎn)的分類(lèi) 旅游地產(chǎn)的興起特點(diǎn)及分類(lèi) 1濱海旅游地。
10、的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
11、主要服務(wù)包括療養(yǎng)旅游養(yǎng)生休閑娛樂(lè)健身和觀 光度假等,例如上海綠都 繡云里三亞恒大養(yǎng)生谷等. 房企為何布局旅游地產(chǎn) 增收不增利倒逼房企謀變 房?jī)r(jià)高漲,土地市場(chǎng)面粉貴過(guò)面包,加上各種稅收,2016年房企增收不增 利,日子過(guò)得并不好.中國(guó)指數(shù)研究。
12、們的客戶常常 會(huì)面臨如下問(wèn)題會(huì)面臨如下問(wèn)題 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)依托的資源評(píng)價(jià)資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項(xiàng)目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群目標(biāo)顧客群如何 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)外類(lèi)似案例。
13、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過(guò)對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
14、地產(chǎn)的理念和分類(lèi)旅游地產(chǎn)的理念和分類(lèi) 第三章第三章 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀 第四章第四章 旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式 第五章第五章 旅游地產(chǎn)案例研究旅游地產(chǎn)案例研究 第六章第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景旅游地產(chǎn)發(fā)展前景 第。
15、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來(lái)西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅(qū)動(dòng)力種核心驅(qū)動(dòng)力 和相應(yīng)的典型和相應(yīng)的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅(qū)動(dòng)資源驅(qū)動(dòng) 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng) 特殊娛樂(lè)特殊娛樂(lè) 驅(qū)動(dòng)驅(qū)。
16、匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 3 成果說(shuō)明 第一篇 各類(lèi)資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi) 案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳 紳案例1。
17、 第 3 頁(yè) 華僑城集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過(guò)旅游項(xiàng)目取得華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過(guò)旅游項(xiàng)目取得 大規(guī)。
18、癿競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)詮是特艱不個(gè)性癿競(jìng)爭(zhēng); 高端丌是奢侈炫耀,而是一種品質(zhì)品位癿提升; 高端是以特艱為魂,文化為基,環(huán)境為根,品質(zhì)為本. 和高端對(duì)應(yīng)癿丌是低端而是大伒; 什么是高端休閑什么是高端休閑 Highend leisure 高科技不文化含量。
19、成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)癿支柱產(chǎn)業(yè).屆時(shí),中國(guó)將成為世界第一大旅游目癿 地和國(guó)際上第一大旅游輸出地.自亐一十一黃釐周假期調(diào)整之后,每年11 5天癿假期更使得度假型置業(yè)需求以每年24以上癿速度增長(zhǎng). 時(shí)間 國(guó)內(nèi)旅游總收入 億元 增長(zhǎng)率 國(guó)際旅游總收入 億。
20、簡(jiǎn)介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無(wú)為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡(jiǎn)介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無(wú)為管理,有為行事。
21、送禮品門(mén)票通票聯(lián)票月票年 票等等多種類(lèi)型,并行成了高定價(jià)低定價(jià)折扣價(jià)免票贈(zèng)票買(mǎi)斷價(jià) 捆綁票等等多種經(jīng)營(yíng)手法. 很多景區(qū)把旅游收入模式概括為:一票二道三餐四購(gòu)的四入模型, 注重門(mén)票索道景區(qū)內(nèi)部餐飲購(gòu)物亭的安排與投入;城市公園及游樂(lè)園等 注重游。
22、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始涉及戒已經(jīng)將文化旅游地 產(chǎn)作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務(wù)之一. 在此行業(yè)環(huán)境下,北辰要迚入文化旅游地產(chǎn)行業(yè),將面臨以下幾個(gè)問(wèn)題:文化旅游地產(chǎn)是否可以進(jìn)入,進(jìn)入發(fā) 展的主要類(lèi)型,如何轉(zhuǎn)型,面臨的問(wèn)題及解決方法等,對(duì)于以上問(wèn)題我們將。
23、的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市典型的長(zhǎng)線投資高手,資金構(gòu)成上得益于上市 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 華僑城控股華僑城控股 SZ000069SZ000069 華僑城亞洲華僑城亞洲 控股控股3366.HK3366.HK 康佳集團(tuán)康佳集團(tuán) SZ0。
24、華僑城 上海歡樂(lè)谷 新浦江城 泰州華僑城 昆山. 北京華僑城 成都華僑城 20年開(kāi)發(fā)歷程, 10個(gè)項(xiàng)目,4大區(qū)域,全國(guó)布局和未來(lái)擴(kuò)張版圖清晰 昆明華僑城 規(guī)模巨大,開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),目前全部在開(kāi)發(fā)期 9 1 0 注:以下所分析項(xiàng)目均為華僑城旅游地。
25、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
26、RD 旅游事業(yè)部 歡樂(lè)谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂(lè)谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 2013。
27、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
28、迚 行了有針對(duì)性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個(gè)跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)集。
29、代 嘉興九龍山莊嘉興九龍山莊 嘉興九龍山莊: 高端圈層營(yíng)造,準(zhǔn)確捕捉長(zhǎng)三角 區(qū)域高端市場(chǎng)空白點(diǎn) 東部華僑城: 旅游度假兩大體系的復(fù)合開(kāi)發(fā), 捕捉深圳以及腹地珠三角區(qū)域的城 郊旅游開(kāi)發(fā)機(jī)遇 綠地盤(pán)龍谷: 文化產(chǎn)業(yè)度假的復(fù)合化開(kāi)發(fā),準(zhǔn) 確把握天。
30、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。
31、型旅游地產(chǎn)單體 研究 第三階段 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題報(bào)告 要點(diǎn)整吅不匯報(bào) 斴游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與題 研究匯報(bào)稿 成果說(shuō)明 第一篇 各類(lèi)資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究 第二篇 旅游地產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品單體研究 報(bào)告內(nèi)容:涉及案。
32、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。
33、別于中心城區(qū)的新功能區(qū),新功能區(qū),但又具備城市的但又具備城市的多樣化功能多樣化功能 全國(guó)首家戶外兒童職業(yè)體驗(yàn)中心全國(guó)首家戶外兒童職業(yè)體驗(yàn)中心 長(zhǎng)三角商務(wù)休閑新能級(jí)長(zhǎng)三角商務(wù)休閑新能級(jí) 第一階段報(bào)告回顧第一階段報(bào)告回顧 2 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
34、簡(jiǎn)介 1 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)盈利模式 2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)案例分析 3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)模式探索 4 contens 目 錄 無(wú)為管理,有為行事 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)基本簡(jiǎn)介 Part 1 是是 什什 么么 為為 什什 么么 怎怎 么么 樣樣 無(wú)為管理,有為行事。
35、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國(guó)馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開(kāi)展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
36、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
37、 上市 截至目前,首創(chuàng)海航中信中旅華僑城珠江地產(chǎn)天鴻 萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)萬(wàn)通青島匯泉旅業(yè)等國(guó)內(nèi) 50 多家知名房企涉足旅游地 產(chǎn),涉及項(xiàng)目金額超過(guò) 3000 億元. 旅游地產(chǎn)大躍進(jìn)令人憂心.因?yàn)榕c傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資相比,旅游 房地產(chǎn)的資金需求更大,旅。
38、 旅游地產(chǎn)主體類(lèi)單體的開(kāi)發(fā) 思路和成功要素 旅游地產(chǎn)配套類(lèi)單體的開(kāi)發(fā) 思路和成功要素 各類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式單體 研究第二篇 工作回顧工作回顧 第一階段第一階段 不同資源類(lèi)型旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模不同資源類(lèi)型旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模 式分析式分析 第二階段第二階段。
39、Attractions 旅游居小鎮(zhèn)和旅游地產(chǎn)是一個(gè)概念嗎 旅游地產(chǎn)的成功開(kāi)發(fā)能夠塑造出旅游居小鎮(zhèn)嗎 中國(guó) 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產(chǎn)深圳東部華僑城 旅游地產(chǎn)大連萊茵海岸 項(xiàng)目名稱(chēng):中國(guó)燕達(dá)國(guó)際健康城 投資商:中國(guó)燕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán) 位置。
40、景點(diǎn)進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型和提升,下 游與城市的發(fā)展與綜合產(chǎn)業(yè)的融合形成了一種發(fā)展模式.這種發(fā)展模式將會(huì)成為未來(lái)旅 游地產(chǎn)尤其是遠(yuǎn)離中心城市的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所走的道路,因?yàn)樗挥惺澜缂?jí)的旅游吸引 物世界級(jí)的旅游產(chǎn)品,通過(guò)吸引才能讓人們不止是來(lái)觀光旅。
41、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術(shù)人才的窗口和基地.于是,被后人稱(chēng)為中國(guó)主題公園之父的馬志民先生開(kāi)始帶 領(lǐng)著一班人探索以一種全新的理念建設(shè)這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國(guó)內(nèi)外50多位著名專(zhuān)家學(xué)。
42、佑配套要求.同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外有借鑒意義的項(xiàng)目,分析其開(kāi)發(fā)過(guò)程 中的各項(xiàng)因素.整篇報(bào)告以理論分枂,開(kāi)發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個(gè)部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點(diǎn)分析 3旅游地產(chǎn)的分類(lèi) 旅游地產(chǎn)的興起特點(diǎn)及分類(lèi) 1濱海旅游地。
43、訂卑地產(chǎn)生產(chǎn)傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
44、至以主題景區(qū)為核心的旅游區(qū),旅游不產(chǎn)丒的復(fù)吅開(kāi)發(fā) 則是當(dāng)前的主流趨勢(shì) 發(fā)展趨勢(shì) 5 項(xiàng)目旅游驅(qū)勱地產(chǎn)開(kāi)収模式地產(chǎn)帶勱度假開(kāi)収模式旅游居住互融開(kāi)収模式 主要功能 旅游景區(qū)地產(chǎn)為主 ,旅游度假不 住宅相結(jié)合 旅游住宅為主,輔以旅游景區(qū)地產(chǎn)及配 。
45、 產(chǎn)品及氛圍中 項(xiàng)目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個(gè)項(xiàng) 目的支撐者與統(tǒng)領(lǐng)者,成為 生活范式主導(dǎo)者 武當(dāng)山太 極湖布達(dá) 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項(xiàng)目擁有一定的 宗教文化資源 通過(guò)對(duì)資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。
46、過(guò)程中,我們的客戶常常 會(huì)面臨如下問(wèn)題會(huì)面臨如下問(wèn)題 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)依托的資源評(píng)價(jià)資源評(píng)價(jià)及發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿θ绾?項(xiàng)目發(fā)展方向和成功關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素是什么 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)需求支撐及目標(biāo)顧客群目標(biāo)顧客群如何 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎樣 國(guó)內(nèi)。
47、 依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的集旅 游休閑度假居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目; 是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫嫁接; 具有更好的自然景觀建筑景觀,同時(shí)擁有完善的配套功能和 極高的投資價(jià)值 什么是旅游地產(chǎn) 國(guó)際慣例表明,一國(guó)人均GDP達(dá)到1。
48、 休閑會(huì)議療養(yǎng) 宗教朝拜 資源主導(dǎo)型娛樂(lè)項(xiàng)目型特色資源為主的綜合型 頤和園迪斯尼避暑山莊布達(dá)拉宮 旅游功能 n不同的旅游行為層次是可以共存的.較高層次的功能,并不一定在較低層次的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)后才出現(xiàn). 同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)化檔次競(jìng)爭(zhēng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)化 功能層次。
49、2000:退出萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進(jìn)入唱業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域, 長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成 2002:第一事代產(chǎn)品投資高 峰期 2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開(kāi)始不麥栺理合 。
50、模式專(zhuān)題研究匯報(bào)稿2成果說(shuō)明第一篇各類(lèi)資源下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究第二篇旅游地產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品單體研究u報(bào)告內(nèi)容:涉及案例45個(gè)國(guó)內(nèi)案例33個(gè),國(guó)外案例12個(gè),詳細(xì)案例15個(gè),252頁(yè),12.5萬(wàn)字u核心內(nèi)容:不同資源狀態(tài)下旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式研究u報(bào)。
51、與北京當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資成立北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司,當(dāng)?shù)毓疽酝恋厝牍?地價(jià)大概城實(shí)業(yè)有限公司,當(dāng)?shù)毓疽酝恋厝牍?地價(jià)大概70807080萬(wàn)萬(wàn) 畝,在南磨房鄉(xiāng)營(yíng)造北京世紀(jì)華僑城旅游主題社區(qū).總用地畝,在南磨房鄉(xiāng)營(yíng)造北京世紀(jì)華僑城旅游主題社區(qū)。
52、營(yíng)銷(xiāo)模式,形成旅游地產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),為旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商置業(yè)者提供更好的服務(wù).PART2旅游地產(chǎn)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式基本思路n鑒于旅游地產(chǎn)區(qū)別于一般地產(chǎn)的特殊屬性,特設(shè)立專(zhuān)區(qū),以旅游地產(chǎn)樓盤(pán)超市的形式呈現(xiàn).n利用不同項(xiàng)目在不同營(yíng)銷(xiāo)階段的需求,將三種。
53、三統(tǒng)籌主廣告語(yǔ)推廣策略階段計(jì)劃四視覺(jué)視覺(jué)規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國(guó)際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
54、樂(lè)部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)建成l2002:第一二代產(chǎn)品投資高峰期l2003:遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開(kāi)始與麥格理合作,進(jìn)行REITs探索;調(diào)整管理組。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
