旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略 卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略報(bào)告卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目職能戰(zhàn)略報(bào)告 第1頁 2021115 2 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容:卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓。
2、變革策略的落實(shí)和執(zhí)行 20062006年年4 4月完成月完成 20062006年年1212月完成月完成 本次深化工作重點(diǎn)本次深化工作重點(diǎn) 20062006年年1212月底月底 前前 言言 市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察 能力分析能力分析 變革策略變革策略。
3、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國有土地開發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開了口子, 是一個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價(jià)格非常低,本地居民購買力不強(qiáng),商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
4、報(bào)如下: 一景觀設(shè)計(jì)意向單位介紹一景觀設(shè)計(jì)意向單位介紹 由于公共景觀設(shè)計(jì)在涉及規(guī)模和工作內(nèi)容方面較之常規(guī)的住宅項(xiàng)目存在一定特殊性, 要求設(shè)計(jì)單位具有大型社區(qū)規(guī)劃的工作經(jīng)驗(yàn).現(xiàn)通過參考其他項(xiàng)目公司并與集團(tuán)溝通,結(jié) 合資料收集分析,景觀設(shè)計(jì)委托。
5、計(jì)有限公司深圳分公司上海奇創(chuàng)旅游景觀設(shè)計(jì)有限公司深圳分公司 香港奇創(chuàng)旅游咨詢運(yùn)營集團(tuán)有限公司香港奇創(chuàng)旅游咨詢運(yùn)營集團(tuán)有限公司 民族特色 旅游服務(wù) 對(duì)接西南 市場(chǎng) 特色主題休 閑度假旅游 旅游特色 對(duì)接全國 市場(chǎng) 區(qū)域休閑旅 游模式引領(lǐng) 區(qū)域。
6、詞: 村 文化保存 文明輸入 產(chǎn)城合一 美麗鄉(xiāng)村 群眾自愿 政府引導(dǎo) 企業(yè)投資 背景介紹Back Ground 區(qū)位條件 本項(xiàng)目是位于重慶市主城區(qū)的渝北區(qū)街道管轄中的村.位于渝北區(qū)西南部,村位于 街道西北角,北臨木耳鎮(zhèn),西連復(fù)共鎮(zhèn)南接街道瓦。
7、牌概念全面理解品牌概念 品牌的主要構(gòu)成要素品牌的主要構(gòu)成要素 品牌如何形成形象品牌如何形成形象 形象會(huì)產(chǎn)生什么聯(lián)想形象會(huì)產(chǎn)生什么聯(lián)想 品牌資產(chǎn)構(gòu)成體系品牌資產(chǎn)構(gòu)成體系 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的行為資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的行為 品牌資產(chǎn)價(jià)值品牌資產(chǎn)價(jià)值 品牌形象。
8、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
9、以旅游資源為憑借以旅游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān) 服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群. 旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服。
10、拜拜 加勒比海岸游艇度假村加勒比海岸游艇度假村 位于加勒比海岸Cancun島 總面積327公頃 預(yù)期5年內(nèi)建成 投資超過10億美金 包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅 一個(gè)18洞高爾夫球場(chǎng) 一個(gè)全方位巨型游艇碼頭 5個(gè)度假村 一個(gè)商業(yè)。
11、定位,才能有助于項(xiàng)目良性 招商穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展,也是此次研究的工作重點(diǎn). 根據(jù)聯(lián)創(chuàng)公司提出的游樂地產(chǎn)概念的建議,商業(yè)管理一部對(duì)涉及 游樂商業(yè)的國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行研究.本次研究的案例主要針對(duì)目前在國內(nèi)具有 一定的開發(fā)規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)營較好且有一定的知名度,以。
12、掠地,搶占全國房地產(chǎn)市場(chǎng)的制高 點(diǎn).特別是在集團(tuán) 2006 年度股份定向增發(fā)及 2007 年公開增發(fā)股 份募集資金的逐步投入以后,集團(tuán)全國化戰(zhàn)略布局宏圖已經(jīng)開始 實(shí)施. 在這種情況下,集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫,是優(yōu)先 發(fā)展企業(yè)品牌然后。
13、 Kopriushtitsa Stratford Conclusion 保加利亞五大旅游景點(diǎn)之一保加利亞五大旅游景點(diǎn)之一 以以博物館小鎮(zhèn)博物館小鎮(zhèn)而著稱而著稱 歷史文化建筑博物館歷史文化建筑博物館 六大家庭博物館六大家庭博物館 位于Sred。
14、3 6.武夷山的政策環(huán)境 14 7.總評(píng) 14 三項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析三項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析 15 1. 外部環(huán)境概述 15 2. 項(xiàng)目外部業(yè)態(tài) 16 3. 項(xiàng)目外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 17 四武夷風(fēng)情商苑的四武夷風(fēng)情商苑的 SWOT 分析分析 20 1。
15、 2國家將長期對(duì)住宅地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控,商業(yè)地 產(chǎn)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定和寬松; 3地方政府對(duì)持有性物業(yè)開發(fā)的偏好,有利 于從事商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)提高拿地能力和利潤空 間; 企業(yè)經(jīng)營層面:企業(yè)經(jīng)營層面: 1通過持有性物業(yè)資產(chǎn)的沉淀和增值,優(yōu)化 公司資。
16、匙域開發(fā)的企業(yè)實(shí)踐和能力分析 海爾地產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)分析不戓略選擇 海爾地產(chǎn)匙域開發(fā)產(chǎn)品模型 海爾地產(chǎn)匙域開發(fā)業(yè)務(wù)戓略觃劃 匙域開發(fā)的操作流程 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 3 海爾 地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究 匙域開發(fā) 低成本介入 以策劃規(guī)劃的 方式圈。
17、項(xiàng)目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動(dòng)期策略及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段中期第一階段中期 項(xiàng)目整體定位與規(guī)劃建議項(xiàng)目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 200。
18、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對(duì)于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對(duì)于旅游休閑度假居住市場(chǎng),其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
19、珠三角地區(qū)各城市比較分析 . 12 4 桂閩部分城市比較分析南寧廈門福州 . 15 5 各城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 . 18 6 結(jié)論 . 30 第二章第二章 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 . 32 1 概況 . 32 2 城市布局 。
20、觃劃指導(dǎo)手冊(cè) 戓略觃劃第一步 凝聚人心 上下同欲者勝 上下同行者聚 上下同質(zhì)者和 20122016 五年戓略觃劃指導(dǎo)手冊(cè) 愿景觃劃 行業(yè)規(guī)律 如: 本行業(yè) 從事的每一行業(yè) 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域 數(shù)碼集成 金融機(jī)構(gòu) 商業(yè)飛機(jī)業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 移勱通信 。
21、2國家將長期對(duì)住宅地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控,商業(yè)地 產(chǎn)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定和寬松; 3地方政府對(duì)持有性物業(yè)開發(fā)的偏好,有利 于從事商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)提高拿地能力和利潤空 間; 企業(yè)經(jīng)營層面:企業(yè)經(jīng)營層面: 1通過持有性物業(yè)資產(chǎn)的沉淀和增值,優(yōu)化 公司資產(chǎn)。
22、發(fā)模式 6定形 三總體構(gòu)思與布局 四小結(jié)與心得 目目 錄錄 旅游地產(chǎn)認(rèn)知旅游地產(chǎn)認(rèn)知 一旅游地產(chǎn)策劃的概念和基本任務(wù) 二如何理解旅游地產(chǎn)其未來發(fā)展趨勢(shì) 三旅游地產(chǎn)的多種核心驅(qū)動(dòng)力 四旅游地產(chǎn)項(xiàng)目資源類型及開發(fā)案例 一旅游地產(chǎn)策劃的概念和基本。
23、大批顧客在閑暇時(shí)候來此做短時(shí)間的訪 問. 英國旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點(diǎn)或體育運(yùn)動(dòng)影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
24、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹 第五部分第五部分 美侖集團(tuán)美侖集團(tuán)5 5年投資戰(zhàn)略在都江堰發(fā)展所起的積極作用年投資戰(zhàn)略在都江堰發(fā)展所起的積極作用 附件部分附件部分 1.1.美侖集團(tuán)介紹美侖集團(tuán)介紹 2.2.項(xiàng)目情況介紹項(xiàng)目情況介紹 3.golf3.golf旅。
25、2007平方 公里,人口79萬,轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),533個(gè)行政村,是一座歷史悠久 文化燦爛物產(chǎn)豐饒風(fēng)景秀麗的歷史文化名城. 輝縣城市發(fā)展戰(zhàn)略 輝縣將強(qiáng)化城市中心建設(shè),建成集商貿(mào)金融文化和娛 樂等多功能綜合性的現(xiàn)代化中心區(qū),將新建街中心路建成現(xiàn) 。
26、2國家將長期對(duì)住宅地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控,商業(yè)地 產(chǎn)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定和寬松; 3地方政府對(duì)持有性物業(yè)開發(fā)的偏好,有利 于從事商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)提高拿地能力和利潤空 間; 企業(yè)經(jīng)營層面:企業(yè)經(jīng)營層面: 1通過持有性物業(yè)資產(chǎn)的沉淀和增值,優(yōu)化 公司資產(chǎn)。
27、 東斱明珠 豫園 佘山森林公園 歡樂谷 迪尼斯 華僑城 環(huán)球恐龍城 華東各市旅游項(xiàng)目林立,而金壇擁有資源卻發(fā)展較慢 環(huán)球恐龍城 天目湖旅游度假區(qū) 卓山竹海旅游風(fēng)景區(qū) 瓦屋山 武進(jìn)太湖灣 春秋淹城 西太湖 天寧名勝風(fēng)景區(qū) 周邊旅游發(fā)展現(xiàn)狀 丹。
28、 11 三產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略 . 22 四資本運(yùn)營戰(zhàn)略 . 223 五本體建設(shè)戰(zhàn)略 . 23 結(jié)束語 . 30 一公司戰(zhàn)略一公司戰(zhàn)略 一使命一使命 創(chuàng)造城市價(jià)值 推動(dòng)城市發(fā)展 二愿景二愿景 做中國城鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)跑者 三核心價(jià)值觀三核心價(jià)值觀 資本責(zé)。
29、也能夠?yàn)殚_發(fā)方取得最大限度的政策支持也能夠?yàn)殚_發(fā)方取得最大限度的政策支持 健康運(yùn)動(dòng)綠色休閑養(yǎng)身是城市高端群落最時(shí)髦的語言,健康運(yùn)動(dòng)綠色休閑養(yǎng)身是城市高端群落最時(shí)髦的語言, 更是其永恒的追求,生態(tài)旅游項(xiàng)目正好滿足了這樣的潮流更是其永恒的追求。
30、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
31、上站在巨人肩膀上 起步的海航地產(chǎn)起步的海航地產(chǎn) 結(jié)論結(jié)論 海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng)海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨(dú)立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚(yáng),缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位。
32、目背景 2 2 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 3 3 態(tài)勢(shì)分析態(tài)勢(shì)分析 4 4 發(fā)展愿景發(fā)展愿景 5 5 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 6 6 案例研究案例研究 7 7 總體方案總體方案 1 1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 1.1 1.1 城市背景城市背景 滁州市位于安徽省。
33、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
34、003202020032020年總體規(guī)劃的城鄉(xiāng)一體城市群中年總體規(guī)劃的城鄉(xiāng)一體城市群中4 4個(gè)個(gè) 中等城市之一中等城市之一 都江堰地處四川成都平原西北, 以世界水利名珠都江堰而得名. 1988年撤灌縣設(shè)市. 概況 大成都藍(lán)圖: 1個(gè)特大城市。
35、一塊就行的,而是完善其中的每個(gè)環(huán)節(jié),整合全方位 資源. 寫在前面寫在前面 建立華潤臵地品牌的良好社會(huì)形象建立華潤臵地品牌的良好社會(huì)形象; ; 籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤臵地屬下樓盤籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤臵地屬下樓盤 在消費(fèi)者心目。
36、6500元元 平方米左右.平方米左右. 交通不夠發(fā)達(dá),配套交通不夠發(fā)達(dá),配套 設(shè)施還不夠完善.設(shè)施還不夠完善. 華僑城地產(chǎn)企業(yè)能力 旅游地產(chǎn)的綜合開發(fā)模式 高品質(zhì)住宅設(shè)計(jì)開發(fā)能力強(qiáng) 項(xiàng)目條件 與 企業(yè)能力 不匹配 矛盾 不是旅游地產(chǎn)概念;不。
37、案例的發(fā)展戰(zhàn)略借鑒 u項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 u項(xiàng)目功能定位及規(guī)劃布局 u將修改意見進(jìn)一步落實(shí) u形成本項(xiàng)目的最終成果 u終稿報(bào)告 20100711201007112010082020100820 市場(chǎng)調(diào)研階段市場(chǎng)調(diào)研階段 中期匯報(bào)中期匯報(bào)。
38、開創(chuàng)方興旅游地產(chǎn)開發(fā)里程碑開創(chuàng)方興旅游地產(chǎn)開發(fā)里程碑 3 覽題從方共麗江項(xiàng)目的價(jià)值剖析開始,分六步展開 PART1PART2PART3PART4PART5PART6 項(xiàng)目?jī)r(jià)值剖析項(xiàng)目市場(chǎng)分析項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目營銷方案 。
39、于平山縣,初期定位為旅居養(yǎng)老型產(chǎn)品,屬第二居所,并 非生活必須品,故客群市場(chǎng)定位應(yīng)為3550歲中高端消費(fèi)群體.區(qū)域 應(yīng)以石家莊市區(qū)為主,其次包括郊縣以及北京天津等周邊發(fā)達(dá)城市. 三產(chǎn)品類型 旅居養(yǎng)老型地產(chǎn) 1實(shí)行社區(qū)建設(shè),配套先行的開發(fā)模式。
40、了解初步了解10 余個(gè)與本案類余個(gè)與本案類 似的大盤項(xiàng)目似的大盤項(xiàng)目 開發(fā)的成功經(jīng)開發(fā)的成功經(jīng) 驗(yàn)與教訓(xùn)驗(yàn)與教訓(xùn) 著重分析了著重分析了 其中的四個(gè)其中的四個(gè) 我司多個(gè)專我司多個(gè)專 業(yè)部門的討論業(yè)部門的討論 分析分析 重點(diǎn)在售別墅重點(diǎn)在售別墅。
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42、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤增長將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
43、81988 19931993 20012001 20102010 金地集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的 藍(lán)籌上市公司 金地集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的 藍(lán)籌上市公司 初創(chuàng)于初創(chuàng)于1988年;年; 1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn);年開始正式經(jīng)營。
44、相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價(jià)值 旅游地產(chǎn)概念定位 近年杢,中國房地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),旅游地產(chǎn)的概念 應(yīng)運(yùn)而生,幵呈快速發(fā)展之勢(shì),在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注 從旅游不地產(chǎn)二維結(jié)吅的角度考慮,地。
45、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購買力推導(dǎo) 客戶類型推導(dǎo) 單價(jià) 面積段 總價(jià)范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經(jīng)濟(jì)持家經(jīng)濟(jì)持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
46、利 潤率與風(fēng)險(xiǎn)間的一般規(guī)律 報(bào)告推薦點(diǎn) 濱海大規(guī)模旅游地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)合開發(fā)模式項(xiàng)目關(guān)鍵詞 世世 聯(lián)聯(lián) 平平 臺(tái)臺(tái) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告主要包括兩部分內(nèi)容本報(bào)告主要包括兩部分內(nèi)容 1 1 2 2開發(fā)模式建議及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)開發(fā)模式建議及經(jīng)濟(jì)評(píng)。
47、借鑒 項(xiàng)目分析 內(nèi)外部專家連線咨詢 報(bào)告主體撰寫 項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定 定位報(bào)告回顧 開發(fā)模式部分撰寫 實(shí)施策略研究部分撰寫 開發(fā)模式及實(shí)施策略的方案 確定 2011314 第三階段第二階段 20105520106142010724 回。
48、七七 業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略 附:附: 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)測(cè)算業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)測(cè)算 人力資源需求測(cè)算人力資源需求測(cè)算 2021年5月3日 第 2頁 山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目山東力威戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 我們力威戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架導(dǎo)圖我們力威戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架導(dǎo)。
49、向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同協(xié) 議備忘錄訂單項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息; 2新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),受法律保護(hù).未經(jīng)新華信書面許可或授 權(quán),任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分。
50、將達(dá)到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
51、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中國馬爾代夫 ;中信地產(chǎn)相 繼把博鰲太湖和天津天嘉湖地塊收入囊中,著力打造旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)板 塊;恒大在武漢成都等多個(gè)城市開展旅游地產(chǎn)項(xiàng)目,斥巨資建設(shè)旅游 地產(chǎn)相關(guān)設(shè)施;世茂房地產(chǎn)主席許榮茂看好旅游地產(chǎn),希望能將其獨(dú)立 上市 截至目。
52、東方藝術(shù)大世界 匯聚中國工藝美術(shù)大師珍寶工坊,展現(xiàn)中國當(dāng)代藝術(shù)大師設(shè)計(jì)空間 以中國書法長卷為文化走廊,以中國國畫山水為藝術(shù)大廳 四大功能之四:東方宴會(huì)大殿堂 千人規(guī)模豪華盛宴,百對(duì)規(guī)模婚禮殿堂 東方情調(diào)主題餐廳,中國菜系美食天堂 重要空間節(jié)。
53、管理計(jì)劃 6.我們對(duì)萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 1.我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例 2.我們品牌管理的咨詢團(tuán)隊(duì) 3.我們的品牌觀和規(guī)劃實(shí)施方法論 4.萬通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議 5.萬通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃 6.我們對(duì)萬通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 1. 我們?cè)凇?/p>
54、產(chǎn)業(yè)収展 具有更好的自然景觀建筑景觀相于融合,同旪拞有完善的配套功能和枀高的 投資價(jià)值 旅游地產(chǎn)概念定位 近年杢,中國房地產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)升溫,成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),旅游地產(chǎn)的概念 應(yīng)運(yùn)而生,幵呈快速發(fā)展之勢(shì),在旅游界和房地產(chǎn)界引起極大關(guān)注。
55、NALYSIS 通過對(duì)嘉澤鎮(zhèn)現(xiàn)狀及城鎮(zhèn)發(fā)展肌理的研究,尋 找出江南小鎮(zhèn)自然風(fēng)貌與發(fā)展的特色.在以 通過對(duì)嘉澤鎮(zhèn)現(xiàn)狀及城鎮(zhèn)發(fā)展肌理的研究,尋 找出江南小鎮(zhèn)自然風(fēng)貌與發(fā)展的特色.在以花 木特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 花 木特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下,集旅游度假 休。
56、將達(dá)到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
57、客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支撐 戰(zhàn)略執(zhí)行 案例工具 4 目錄 一中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析一中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1綜合分析 2宏觀分析 3行業(yè)分析 4對(duì)手及標(biāo)桿研究 二房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期分析 三房地。
58、資全力組建,月由高宇集團(tuán)投資全力組建,1010年來成為頗具實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企年來成為頗具實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企 業(yè),高宇地產(chǎn)公司正朝著專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展,在日趨激烈的邛崍房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中以業(yè),高宇地產(chǎn)公司正朝著專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展。
59、者議價(jià)能力. 17 潛在進(jìn)入者分析. 18 潛在替代品分析. 19 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析. 19 第四部分第四部分 萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析萬科的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析 . 20 一體化戰(zhàn)略分析. 20 加強(qiáng)型戰(zhàn)略分析. 21 多元化戰(zhàn)略分析. 24 收。
60、20的速度;的速度; 希望在希望在5.15.1亮相,至少是有動(dòng)作不一定是正式開亮相,至少是有動(dòng)作不一定是正式開 盤;盤; 有幾塊地已看好,之所以未動(dòng),是因?yàn)楸卷?xiàng)目沒有幾塊地已看好,之所以未動(dòng),是因?yàn)楸卷?xiàng)目沒 動(dòng),需要看看本項(xiàng)目的效果;動(dòng),需。
61、經(jīng)典大唐小鎮(zhèn)選址依據(jù).28 第十二章 盛世經(jīng)典大唐小鎮(zhèn)看中國演藝講中國故事.30 第十三章 盛世經(jīng)典大唐小鎮(zhèn)文化旅游.34 5 盛世經(jīng)典大唐旅游文化小鎮(zhèn)盛世經(jīng)典大唐旅游文化小鎮(zhèn) 項(xiàng)目名稱:盛世經(jīng)典大唐文化旅游城鎮(zhèn) 設(shè)計(jì)單位:盛世經(jīng)典北京文化。
62、35年,政治經(jīng)濟(jì)軍事產(chǎn)業(yè)體制已進(jìn)入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)改革的決心異常堅(jiān)定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
63、目的 匯報(bào)本次項(xiàng)目終期方案匯報(bào)本次項(xiàng)目終期方案 在本次項(xiàng)目過程中,團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)代地產(chǎn)相關(guān)高管和對(duì)標(biāo)企業(yè)開展了近50次的內(nèi)外部訪談,并與岑 總戰(zhàn)略部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多次溝通 其中,團(tuán)隊(duì)與岑總進(jìn)行了三次會(huì)議討論,包括: 海外房地產(chǎn)市場(chǎng)和領(lǐng)先企業(yè)案例研究9。
64、上站在巨人肩膀上 起步的海航地產(chǎn)起步的海航地產(chǎn) 結(jié)論結(jié)論 海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng)海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨(dú)立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚(yáng),缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位。
65、養(yǎng)資源和關(guān)鍵能力培養(yǎng) 未來富通是個(gè)什未來富通是個(gè)什 么樣的公司么樣的公司 富通未來的業(yè)務(wù)選富通未來的業(yè)務(wù)選 擇應(yīng)是什么擇應(yīng)是什么 如何進(jìn)行選擇如何進(jìn)行選擇 富通公司商業(yè)模式是富通公司商業(yè)模式是 什么什么 在確定的商業(yè)模式和業(yè)在確定的商業(yè)模式。
66、年實(shí)現(xiàn)銷售合同 金額超過500億元 目標(biāo)四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標(biāo)二 在2016年底企業(yè)股票市 值超過500億元 持續(xù)的 穩(wěn)定的 有質(zhì)量的 快速的增長 集團(tuán)中期發(fā)展目標(biāo) 核心目標(biāo) 內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Pa。
67、35年,政治經(jīng)濟(jì)軍事產(chǎn)業(yè)體制已進(jìn)入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)改革的決心異常堅(jiān)定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
68、35年,政治經(jīng)濟(jì)軍事產(chǎn)業(yè)體制已進(jìn)入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)改革的決心異常堅(jiān)定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
69、將達(dá)到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
70、將達(dá)到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
71、面 建立華潤臵地品牌的良好社會(huì)形象建立華潤臵地品牌的良好社會(huì)形象; ; 籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤臵地屬下樓盤籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤臵地屬下樓盤 在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售.在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售. 我們。
72、 1514.2加權(quán)ROE180萬平163萬平土地儲(chǔ)備 32億39億元凈資產(chǎn)51億元47億元銷售額 25億元 66萬平 198萬平 73萬平 4.4億元 實(shí)際完成 加權(quán)EPS 負(fù)債率 加權(quán)周轉(zhuǎn)率 凈利率 總資產(chǎn) 指標(biāo)項(xiàng) 0.62元 65 55。
73、施推進(jìn)分解計(jì)劃 第三章 保障措施 第四部分第四部分 其他其他 目目 錄錄 3 第一部分 戰(zhàn)略分析 地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要地產(chǎn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 4 第一章第一章 行業(yè)動(dòng)態(tài)分析行業(yè)動(dòng)態(tài)分析 一國家政策分析一國家政策分析 國家政策變革的兩個(gè)。
74、面 建立華潤臵地品牌的良好社會(huì)形象建立華潤臵地品牌的良好社會(huì)形象; ; 籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤臵地屬下樓盤籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤臵地屬下樓盤 在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售.在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售. 我們。
75、海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨(dú)立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚(yáng),缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位和清晰的發(fā)展脈絡(luò). 清晰的清晰的 發(fā)展脈絡(luò)發(fā)展脈絡(luò) 行業(yè)的行業(yè)的 專業(yè)定位專業(yè)定。
76、談: 暨南大學(xué)旅游系主任梁博導(dǎo); 世聯(lián)首席技術(shù)責(zé)任官黎振偉; 專業(yè)人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區(qū)旅游銷 售部經(jīng)理; 海南逍遙假期導(dǎo)游; 博鰲蔡家宅導(dǎo)游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調(diào)研區(qū)域: 海口老城區(qū)及西海岸; 瓊海市嘉。
77、 游客規(guī)模預(yù)測(cè)3 3 規(guī)劃篇規(guī)劃篇1919 3.1 空間布局 3.2 容量測(cè)算 3.3 道路交通規(guī)劃 3.4 景觀視線規(guī)劃 3.5 保育保護(hù)規(guī)劃4 4 設(shè)計(jì)篇設(shè)計(jì)篇2323 4.1 服務(wù)中心綜合服務(wù)區(qū) 4.2 繽紛水岸休閑帶 4.3 歡樂農(nóng)。
78、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。
79、emes as highend, ecological and sustainable mixed use development, create the national tourism leisure resort destinatio。
80、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項(xiàng)目商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品概念啟動(dòng)戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強(qiáng)集團(tuán)山東濱州項(xiàng)目和浙江仙居旅游地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行探討:濱州項(xiàng)目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經(jīng)營性開發(fā)選擇運(yùn)營戰(zhàn)略仙居項(xiàng)目第一部分:第二部分:項(xiàng)目開。
81、過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對(duì)于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心代表區(qū);對(duì)于旅游休閑度假居住市場(chǎng),其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下,以某旅游度假區(qū)管。
82、發(fā)展主題公園的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展主題景區(qū)的邊緣產(chǎn)業(yè)開發(fā)新一輪發(fā)展根據(jù)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),年游客在180萬 200萬次以上和停留時(shí)間6小時(shí)以上的主題景區(qū),均有明顯的開發(fā)邊緣產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)如此規(guī)模的主題公園,需要開發(fā)酒店零售水上樂園或其他主題樂園。
83、EST 分析.132五種力量模型分析.18三 小結(jié).221內(nèi)部管理診斷結(jié)果.222外部環(huán)境分析結(jié)果.223本節(jié)小結(jié).23二二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.24一 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇與制定.241戰(zhàn)略問題的提出.252SWOT 分析.263價(jià)。
84、心策劃部研發(fā)中心規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部精誠合作尋求區(qū)域綜合發(fā)展的最佳模式和最佳路徑就區(qū)域發(fā)展思路和規(guī)劃與當(dāng)?shù)卣_(dá)成一致尋求公司在區(qū)域發(fā)展中的最佳盈利方式目的時(shí)刻處于戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)目的分解1:尋求區(qū)域綜合發(fā)展的最佳模式和最佳路徑4城市發(fā)。
85、游設(shè)施為條件,向游客提供旅行游覽體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.服務(wù)的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱,它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)群.旅游小鎮(zhèn):旅游小鎮(zhèn):旅游資源旅游資源 旅游設(shè)施旅游設(shè)施 旅游服務(wù)旅游服務(wù) 游客云集游客云集的城。
86、度假村加勒比海岸游艇度假村位于加勒比海岸Cancun島總面積327公頃預(yù)期5年內(nèi)建成投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個(gè)18洞高爾夫球場(chǎng)一個(gè)全方位巨型游艇碼頭5個(gè)度假村一個(gè)商業(yè)公園和一個(gè)商業(yè)中心;集居住,運(yùn)動(dòng)和休閑。
87、離保亭縣距三亞直線距離78公里,東接陵水縣,公里,東接陵水縣,南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣項(xiàng)目在海南的位置圖項(xiàng)目在海南的位置圖78km39km8km毛感毛感35km50km261km七仙嶺七仙嶺八村八村直線距。
88、區(qū)位社區(qū)配套社區(qū)配套50506060社區(qū)歸屬感社區(qū)歸屬感恬靜自然恬靜自然100100物業(yè)管理物業(yè)管理專業(yè)人性專業(yè)人性50 0未進(jìn)入社區(qū)未進(jìn)入社區(qū)已進(jìn)入社區(qū)已進(jìn)入社區(qū)樣本樣本63631001005050他們對(duì)理想他們對(duì)理想07690769的看。
89、投資超過10億美金包括超過2100戶豪華公寓和435幢別墅一個(gè)18洞高爾夫球場(chǎng)一個(gè)全方位巨型游艇碼頭5個(gè)度假村一個(gè)商業(yè)公園和一個(gè)商業(yè)中心;集居住,運(yùn)動(dòng)和休閑為一體水岸型超級(jí)度假村摩納哥高層住宅與別墅依山而建世界級(jí)富豪度假地?fù)碛蠪1賽道世界級(jí)。
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