旅游地產招商工作計劃Tag內容描述：
1、構與崗位職責第一部分:招商工作組織架構與崗位職責 租務管理 重點客戶跟進 主管助總主管助總 陳進陳進 確定招商策略與業態規劃 監督并指導執行計劃與進度 相關顧問公司的統籌與管理 部門激勵及執行支持 潛在租戶開拓 租賃意向推動與落實 租賃合同。
2、設備. 8:358:508:358:50營營業業前前快快速速巡巡查查 4 營業前巡視賣場,巡視內容: 賣場內外陳列道具商品企劃標識購物籃車衛生死角等是否干凈整潔,地面是否無雜物垃圾積水等. 賣場各區域內無任何可見可觸的危險物品,消防設施防盜。
3、1月月3030日日1 1月月3131日日2 2月月1 1日日2 2月月2 2日日2 2月月3 3日日2 2月月4 4日日2 2月月6 6日日2 2月月7 7日日 星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日星星期期一一星星期期二二星星期。
4、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
5、前各項準備工作,根據項目現在實際情況制定了以下,根據項目現在實際情況制定了以下計劃以計劃以 2012018 8 年年 4 4 月月 3030 日為物日為物業業公司進公司進 駐日期 :駐日期 : 一階段一階段 序號序號 階段階段 重點工作重點。
6、費用預算 七招商工作中常見的誤區七招商工作中常見的誤區 八八具體的招商流程具體的招商流程 招商工作細分招商工作細分 一一招商準備招商準備 1與政府洽談工作表 1 : 編號編號 細則細則 完成時間完成時間 1 規劃申報 招商開始日之前 2 稅。
7、三節第三節 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節第四節 招商的統籌招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協。
8、商簡述 1面臨的投資客戶 2面臨的租賃戶 3必須考慮的問題 五項目的大致工作步驟 1市場條件判斷 2項目位置選擇 3判斷可發展規模 4項目土地取得及政府許可 5項目定位細化 6項目規劃設計 7設計方案的市場化 8項目設計市場調整方案及財務方。
9、 六法律文本. 10 四招商管理原則 . 10 招商工作思路招商工作思路 一確定招商的組織框架和崗位職責一確定招商的組織框架和崗位職責 制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執行甚至走樣,那么 一切都前功盡棄,一個富有熱情精干強大的。
10、一嘉祥國際商貿城 0909 年工作節點要求年工作節點要求 時時 間間 階段性工作階段性工作 工作描述工作描述 2 月 2 日2 月 15 日 重塑項目 VI 系統 項目工地圍擋陳舊,需要重新提煉項目賣點,并完成項目主色調的調整. 2 月 2。
11、身的分析,如項目的物業形式分析街鋪 商業群樓綜合市場商業街社區商業等 ;物業產品分析鋪面或鋪位開 間進深樓層 ;市場分析租金租期優惠辦法 .這部分要考慮的是項目 適合引進怎樣的商家,將來要做成怎樣的一個商業物業,怎樣才能制訂合適的招 商政策。
12、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
13、以最佳的投資回報率收回投 資,又確保廣場成功開業并長期穩健經營,造福于呼市經濟,商業管理公司項目組將憑借 專業的商業規劃和營銷知識,強大的品牌商資源和招商能力及對商業地產項目的深刻理解 和把握,按照商業地產運作規律和操作模式來開展前期的各項。
14、司XX 公司為策略支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間。
15、租人 開發商自身 消費者 1投資需求分析 商業物業的權益人所關心的問題 PART 1 招商工作中的四個角色 投資回報的兩個基本手段: 租和售到底想要什么 售 租 現金收益 品牌投入 資產投入 資產再投入 品牌再投入 現金收益 PART 1 。
16、 和樂中國小大 親情和院國學年 和你成長重執行 自然和美推標準 和基金 以和諧文化為主旨,結合公司和行業特性,持續 累積公司社會責任與熱心公益的品牌資產. 引導項目營銷傳播朝著人文環保與公益的方 向,形成公司的品牌特色. 整合各地品牌建設和。
17、提升項目銷售價值,激發客戶投資信心提升項目銷售價值,激發客戶投資信心.本本階段的招商工作主要采取本地和外地相結合的方式,階段的招商工作主要采取本地和外地相結合的方式,通過本地商戶自通過本地商戶自 購自營優先選鋪外地回團自購自營選鋪龍頭商家簽。
18、理組織建制階段預計時間 6 月初至 8 月底四 個月完成,另外裝修工作可以提前進入 第三階段,商場開業準備階段預計時間 8 月初至 9 月中旬,試營業 25日正是開 業 具體每一階段的工作任務請詳見商場籌備工作計劃 二二 籌備組織籌備組織 。
19、支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度 和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經驗的人員,同時沒有更多時間對招商人員進行從業崗位培養,故對招聘 人。
20、體定位做出后,項目 的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步的唯一性在哪里,同時還要對指導下一步 的規劃提出切實可行的建議.的規劃提出切實可行的建議. 王志綱工作室 3 定位篇分為三大板塊定位篇分為三大板塊 目標理念原則思路的提出目標理念原則思。
21、管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招商階段設置招商階。
22、響 2 影響 不影響 3 影響 不影響 4 影響 不影響 5 影響 不影響 季季度度新新增增工工作作 序序號號本本季季新新增增工工作作責責任任部部門門配配合合部部門門 完完成成情情況況 完完成成情情況況說說明明 是是否否影影響響下下季季度度。
23、 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 季度新增工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合部門 需配合事項 需執行流 程 本季完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未。
24、計劃評估欄計劃評估欄 月度重點工作 計劃開始時間 計劃完成時間 需配合任務 需執行流 程 本月完成 量百分 比 實際開始時 間 實際完 成時間 未完成 原因說 明 改進措 施和建 議 需配合部門 需配合事項 1 2 3 4 5 6 序號 月。
25、作計劃 使用使用 部位部位 專業分包工程專業分包工程 名稱名稱 材料定板及專業施工材料定板及專業施工 圖紙設計設計部圖紙設計設計部 承包商調研報告 工程承包商調研報告 工程 部部 設計部設計部 技術標書及技術合同技術標書及技術合同 編編制 。
26、曾被意大利旅行家馬可 波羅贊為世界上最美麗華貴 之城.是人們向往旅游的地方,杭州一年四季都是旅游旺季,酒店用品也就成 為了熱門行業. 杭州每年都有旅游景點的建設,快速發展迎來了世界各地的游客,從而帶 動了酒店行業的美好前景,杭州規劃一主城。
27、以后的豪宅酒店式公寓辦公樓的銷售和租賃打下良好的基礎,創造良好的傳播途徑與口 碑,發揮中源精神,創造良好的銷售業績,展示開發商的實力. 序號序號 工作事項工作事項 責任單位責任單位 工作主要內容工作主要內容 1 提供項目資料 1最新鳥瞰圖最。
28、在銷售物料的準備工作上是比較 耗時的,因此,我們建議方總盡快審批方案和工作計劃. 一銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 4255.30 3。
29、 金潤物流的管理功能定位 三三 現代化的管理體系 第五章第五章 商業經營業種定位商業經營業種定位 一 主題物流定位 2 二 經營業種定位 三 定位規劃 第二部分第二部分 招商策略招商策略 第一章第一章 招商總策略招商總策略 第二章第二章 招。
30、以最佳的投資回報率收回投 資,又確保廣場成功開業并長期穩健經營,造福于呼市經濟,商業管理公司項目組將憑借 專業的商業規劃和營銷知識,強大的品牌商資源和招商能力及對商業地產項目的深刻理解 和把握,按照商業地產運作規律和操作模式來開展前期的各項。
31、狀況,結 合金元時代購物中心的總體定位,進行各門類各業種的定位,合理鎖定商品,重 在突出品牌化前衛化個性化. 3.培育市場,營造金元時代購物中心的良好商譽,樹立金元時代購物中心形 象.在保證經濟利益的同時以最快的速度最大的能量最小的投入,提。
32、制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開。
33、作項目效果圖的 POP,3D 資料光盤. 6完成設計制作商業中心的主體各分體剖面模型沙盤. 7完成招商隊伍的建立招聘,進行培訓及人員甄選分配. 8制定商戶準入標準引入原則操作規則等. 9確定公司組織機構和部門設置. 10招商處的籌建. 11。
34、利益的任務及決定. 七必須辦理且難度較大的招商意向客戶任務. 八月周度招商計劃拆分到日的招商任務. 九開發商直接或投資商領導下達的其他工作任務. 十例會中重點布置或強調的招商員例行工作等. 十一日常工作: 招商員在職責范圍內有明確完成招商時。
35、平面布局圖業態比例劃 分. 2 提報重點商家的篩選情況. 3 繼續邀請重點品牌商家來項目考察. 4 提報一般擬招品牌商家. 5 提報招商部案場氛圍布置. 6 深化唐山商業摸底調研工作 7 招商部的招商人員到崗培訓. 1 開始招商前期相關推廣。
36、夠完成項目癿招商仸務. 第一部分2008 年招商工作總結 一 08 年工作進展 第一階段:3 月 4 日7 月 1 日市場調研階段主攻裙樓專業市 場 IT產品定位工作:此階段重點以電腦城為定位方向開展了大量癿市 場調研工作,涉及商業街商場住。
37、二接聽招商廣告導入來電注意要點 1.未在現場的來電處理方式:寬范圍,避重就輕;留下商戶的具體信息,確定商戶來訪時間以便針對性跟進; 例如:問:萬達金街鋪子租金多少 答:15 萬左右一年. 結果:商戶匆忙掛上電話客源流失; 2.若商戶已在現場。
38、階段分步進行. 第一步第一步 招商籌備階段招商籌備階段 首先,建立組織架構和管理機制. 目前,我集團項目組共 4 個人,主要負責項目的前期運 作,負責與設計單位進行接洽工作.接下來公司注冊項目 審批手續辦理招商裝修物業管理等一系列啟動工作還。
39、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。
40、 開標及定標 議價及合同簽訂 團隊進場 二團隊組建與培訓 1.各崗位人員招聘及到崗 關鍵人員到崗銷售主管策劃經理銷管全案營銷策略會后 銷售團隊50到崗品牌館外展點開放前須滿足置業顧問50到崗率展點公開前1個月 滿編到崗銷售團隊滿編策劃人員銷。
41、X發展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發展 建筑立面材質顏色確定XX發展 交房建材配置標準含裝修標準XX發展 洋房效果圖XX發展 物業管理服務XX發展 物管公司及物管服務及內容確定XX發展 申領預售。
42、 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層頂。
43、況和品牌資源儲備對A區 一樓重新進行業態組合定位并上報集團 100 需需配配合合事事宜宜 1重要盡快提供品牌招商資源支持具體落實 2重要推動戰略合作商家如屈臣氏盡快落位具體落實 3重要人員支援具體落實 營營運運 1重要 建立完善各項工作臺賬。
44、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規規模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節節點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
45、萬,上客 320 組,現將本公司進駐新安鄰里中心項目部以來截至 20 xx 年 1 月 15 日主要營銷活動及銷售工作總結如下:一營銷總結120 xx 年 10 月 3 日:本公司進駐新安鄰里中心注:進場之前已完成售樓部物料準備人員及車輛配。
46、3選址意見書辦理31案名確定32取得選址意見書4計委立項41準備銀行資金證明42取得立項批復5計委招標備案6申請建設用地規劃許可證7 7航航空空限限高高爭爭取取8土地周邊和地下現有管網圖紙取得或實測9地下管線探測91探測單位招標確認92探測。
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