1、空間結構模式,杭州市城市的發展由西湖時 代走向錢塘江時代. 一主三幅一中心城區三副城 中心城區:主城區 副城:江南城臨平城下沙城 六大組團 北片:塘西組團良渚組團余杭組團 南片:義蓬組團瓜瀝組團臨浦組團 六條生態帶 靈山龍塢午潮山風景區 徑。

2、 會員單位與資源對接 項目洽談簽約 聯盟基金 投融資PPP 產業落地 培訓業務 3 傳統商 業街區 的改造 提升 傳統景 區的轉 型升級 創新型 文旅商 綜合體 蘭州小西湖公園整改提升 廣州北京路商業街區的整改提升 江蘇淮安清江浦運河文創中。

3、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

4、目服務超60萬業主;l 區位:原生態純美灣區旅游度假投資洼地;l 自然:一線海岸海水能見度8米金色沙灘天然純凈寬度逾百米;l 配套:超五星級酒店大型養生會館東南亞風情商業街新加坡知名沙灘俱樂部l 交通:西線高速西環高鐵距海口20分鐘儋州機場。

5、實施主體工程 重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。

6、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。

7、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。

8、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。

9、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質量問題質量問題 小條磚開關插座底盒跨磚安裝開關插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質量問題 放線定位質量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。

10、鐘分鐘 深圳路線一:深圳路線一: 80公里公里60分鐘分鐘 惠東高鐵站:惠東高鐵站: 23公里公里25分鐘分鐘 香港 香港路線:香港路線: 100公里公里95分鐘分鐘 交通節點交通節點 距離距離 km 時間時間 分鐘分鐘 路況路況 深圳羅湖。

11、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

12、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。

13、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。

14、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

15、 ,也是我國產業結構優化結構化和 升級的過度帶 ,區位優勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區.經過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經濟發展已有一定的基礎. 經濟基礎和綜合實力不斷增強, 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。

16、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。

17、建設大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮的土地, 不僅僅為國有土地開發, 還為集體土地流轉開了口子, 是一個地產領域的缺口. 但是,小鎮開發中,房地產價格非常低,本地居民購買力不強,商業性房地產企業不太 有興趣. 只有旅游房地。

18、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。

19、3 外來暫住人口萬人47.762.568.973.59095.498.1599.75 03年04年05年06年07年08年09年10年 城市印象 昆山上海后花園,全國百強縣名列前茅. 外來人 口的比重超過本市人口,淘金者的樂園.開放而穩 定。

20、業已經擴展到全世界包括中國日本在內的多個國家. 集團事業中, 樂天購物株式會社在韓國的流通領域始終占據業界領先地位. 株式會社中的樂 天百貨,其年銷售額占據韓國百貨業總銷售額的近半比重.規模上,目前在韓國,樂天百貨 店已擁有 26 家店鋪。

21、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

22、工單位臨設搭建 工程部組織圖紙會 審 方案批復總體設計 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖或基礎圖 配套部 工程部 查勘現場 圖 11 施工準備階段工作流程 審批監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施。

23、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

24、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮觀瀾鎮 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發展輻射圈 塘廈鎮塘廈鎮 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。

25、資發展 部 審核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目標:目標。

26、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

27、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。

28、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

29、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。

30、合作方式: 各方負責:各方負責: 甲方: 乙方: 經營方式: 資金占用費按月利率計付, 并于每季末的前天內付給出資方. 資金的償還按 如下時間及金額執行,最后一次還款時,資金占用費隨本金一起還清. 財務管理:財務管理: 成本核算范圍: 決算。

31、報告體現. ii. 項目產品定位以項目市場定位為基礎,細化產品特征并補 充說明示范區等要求.以作為概念性方案設計工作的依據,成果由 項目產品定位報告體現. b 制度要點 i. 最遲在簽發開發令后 5 日內,地區公司應組織設計市場工程 財務等。

32、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。

33、區公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區樓盤特點. 3項目。

34、設計定位依據. 二設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構筑物道路河道相對位置,小區紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發展部負責辦理開。

35、盈利模式淺析 康養旅游發展趨勢 研判 融合康養元素,以旅游為載體的康養旅游成為行業新風口 國內外康養旅游發展歷程 國內康養旅游行業發展現狀 康養旅游的發展模式 康養旅游產品組合及盈利模式簡析 房地產開發商領投,面向老年康旅的中國康養旅游現狀。

36、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。

37、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。

38、盈利模式淺析 康養旅游發展趨勢 研判 融合康養元素,以旅游為載體的康養旅游成為行業新風口 國內外康養旅游發展歷程 國內康養旅游行業發展現狀 康養旅游的發展模式 康養旅游產品組合及盈利模式簡析 房地產開發商領投,面向老年康旅的中國康養旅游現狀。

39、在鄖陽重點打造的以康養文旅為開發主題的特色小鎮項目. 交通區位:子胥湖與武當山相距50公里,屬旅游半小時經濟圈,陸路有2 條高速福銀鄖十3條一級路十堰大道G209十鄖相連, 水路由漢江通達. 項目背景 項目規劃:按照規劃,核心區總占地18。

40、養資源 的療效和性質的角度提出了康養旅游的開發模式,分三大類康體型康療型和養老型兩個 層次 10種產品類型,大峨眉大成都和大攀西分別以康體型康療型和 養老型作為核 心康養旅游區;大巴山川西北和大川南屬于重點康養旅游區;大香格里拉旅游區屬于限。

41、 小體量項目 是否只能居于平庸 于市場 隨波逐流 Part1 區域及市場分析 價值挖掘 市場格局 典型項目分析客戶調研 光明印象 2018年5月25日,國務院正式同意設立深圳市光 明區. 光明新區于2007年8月正式成立,是國家 新型城鎮化。

42、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

43、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。

44、產業,推行茶旅一體化,通過實施32的發展戰略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業比為25.6:39.7:34.7。