旅游項目財務(wù)分析可行性案例Tag內(nèi)容描述：
1、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)模。
2、1生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園概況 . 24 3.2生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園旅游分析 . 29 3.3綠色食品市場分析 . 31 3.4農(nóng)家院總體分析 . 33 第四章項目總體方案設(shè)計 . 34 4.1項目建設(shè)指導(dǎo)思想 . 35 4.2項目規(guī)劃原則 . 36 4。
3、八章第八章 第九章第九章 經(jīng)濟測算經(jīng)濟測算 總結(jié)總結(jié) 可行性建議 Page 2 第一章投資環(huán)境分析第一章投資環(huán)境分析 一地理位置和人口狀況一地理位置和人口狀況 二行政區(qū)劃二行政區(qū)劃 三宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況三宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況 四產(chǎn)業(yè)布局四產(chǎn)業(yè)布局。
4、 效果圖 酒店群 區(qū)位圖 合肥萬達(dá)文化旅游城項目概況 合肥萬達(dá)文化旅游城組團布局 主題公園商業(yè)配套和居住區(qū)的合理布局,三組團相互借勢,提升項目整體價值. 居住區(qū) 商業(yè)配套 主題公園 合肥萬達(dá)文化旅游城開發(fā)策略 萬達(dá)文旅城結(jié)合項目地塊資源,合。
5、t number 2 內(nèi)容篇章 . 認(rèn)知篇發(fā)展環(huán)境存在問題客群分枂 案例篇案例介縐絆驗借鑒 產(chǎn)品篇 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品主體不配套產(chǎn)品價值 銷售篇推銷策略營銷策略推廣策略 思耂篇啟示 附件篇項目展示 Document number 3 Part 1。
6、大使. 獨創(chuàng)向水幸福學(xué)體系,傳播幸福力. 奧倫達(dá)部落承載了劉向陽為社會創(chuàng)造幸福價值的夢想. 幸福是什么是愛,愛是一切幸福的本源. 愛是人 類最基本的能力,與志同道吅的一群人,從真實的面對自我開始 到共創(chuàng)造共分享;借由有機健康的生活藝術(shù)對幸福。
7、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
8、迚 行了有針對性的分析及梳理. 關(guān)亍華僑城 華僑城隸屎亍國務(wù)院國資委直接管理的大型中夬企業(yè),1985年伊始,華僑城集團從深圳灣畔的一 片灘涂起步,堅持市場導(dǎo)向,構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)屍之路,成為一個跨匙域跨行業(yè)經(jīng) 營的大型國有企業(yè)集。
9、國房地產(chǎn)信息集團 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1.1 項目概況 項目基礎(chǔ)信息 項目名稱:深圳東部華僑城 開業(yè)時間:2007年7月28日 項目地址:深圳鹽田匙大梅沙 占地面積: 9平斱公里 總投資額:35亱元 開發(fā)商建筑設(shè)計公司 物業(yè)。
10、0 40000 年 供應(yīng)套數(shù) 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應(yīng)及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土 地價格基本保持穩(wěn)定,土地供應(yīng)基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
11、書簽.未定義書簽. 1.3 發(fā)展商背景. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 1.4 項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 1.5 報告總述 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二部分第二部分 湘潭經(jīng)濟環(huán)境研究湘潭經(jīng)濟環(huán)。
12、廣手段帶動項目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)模。
13、及周邊環(huán)境簡介 . 6 1 紅谷灘新區(qū)區(qū)位條件分析 . 6 2 項目地點及周邊環(huán)境 . 6 三項目所在區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析. 6 四 項目交通便捷度分析. 6 五 項目物理能見度和市場能見度分析 . 6 1 物理能見度: . 6 2 市場能見度。
14、 . 19 三給排水設(shè)計方案 . 20 四電氣設(shè)計 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五空調(diào)通風(fēng)設(shè)計 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 環(huán)境影響評價 . 21 一 項目場址環(huán)境現(xiàn)狀 . 21 二 項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 。
15、4 宗,出讓總面積達(dá) 4082583.6 6121 畝,成交總金額達(dá) 萬元,平均成交單價為 234 萬元畝.本年度出現(xiàn)兩個地王,其中成交總價地王成交總價地王為 錫國土 200745 民主街商業(yè)辦公居住地塊 227442.5 341 畝,成交。
16、光生態(tài)園區(qū)項目的市場概況一國外休閑度假養(yǎng)老養(yǎng)生旅游觀光生態(tài)園區(qū)項目的市場概況 . . 1010 三國內(nèi)休閑度假養(yǎng)老養(yǎng)生旅游觀光生態(tài)園區(qū)項目市場比較分析三國內(nèi)休閑度假養(yǎng)老養(yǎng)生旅游觀光生態(tài)園區(qū)項目市場比較分析2323 第三章第三章 總體規(guī)劃總體。
17、4 宗,出讓總面積達(dá) 4082583.6 6121 畝,成交總金額達(dá) 萬元,平均成交單價為 234 萬元畝.本年度出現(xiàn)兩個地王,其中成交總價地王成交總價地王為 錫國土 200745 民主街商業(yè)辦公居住地塊 227442.5 341 畝,成交。
18、19 三給排水設(shè)計方案 . 20 四電氣設(shè)計 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五空調(diào)通風(fēng)設(shè)計 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 環(huán)境影響評價 . 21 一 項目場址環(huán)境現(xiàn)狀 . 21 二 項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響 . 2。
19、及周邊環(huán)境簡介 . 6 1 紅谷灘新區(qū)區(qū)位條件分析 . 6 2 項目地點及周邊環(huán)境 . 6 三項目所在區(qū)域發(fā)展規(guī)劃分析. 6 四 項目交通便捷度分析. 6 五 項目物理能見度和市場能見度分析 . 6 1 物理能見度: . 6 2 市場能見度。
20、 酒店可使用經(jīng)營面積 1 萬 6 千多平方米. 共有客用電梯三部, 員工專用梯一部. 酒店一樓面向電視臺大院一側(cè)為大堂,層高 米,面積約為 230 平方米; 五樓為餐飲包房廚房,其中包房共計六個,平均面積為 26 平方米,中餐廳一個,面 。
21、展需要,合理 規(guī)劃配套設(shè)施建設(shè)和基地布局. 隨著國家和地方各項支持鼓勵政策相繼出臺,露營旅游業(yè)已從最初的小眾休閑玩法 成長為充滿生機的朝陽產(chǎn)業(yè),成為我國新的消費熱點產(chǎn)業(yè). 除國家層面大力扶持露營旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展外,地方各級政府也紛紛對這一朝陽產(chǎn)。
22、生態(tài)宜居區(qū)旅游文化區(qū)一灘 一島一寺一港一心一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心住區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一心一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘一心 一島一寺一港一區(qū)一鎮(zhèn)一灘 一島一鎮(zhèn)一港一寺一區(qū)一灘 貳擇名 1 名要正丌是地產(chǎn)項目,是城市升級工程。
23、支持 從 2015 年至今,我國陸續(xù)出臺相關(guān)政策,要求各省市以游客需求為導(dǎo)向,豐富旅 游產(chǎn)品,改善市場環(huán)境,推動旅游服務(wù)向觀光休閑度假并重轉(zhuǎn)變,提升旅游文 化內(nèi)涵和附加值,適應(yīng)房車自駕車郵輪游艇等新興旅游業(yè)態(tài)發(fā)展需要,合理 規(guī)劃配套設(shè)施建設(shè)。
24、篇章 . 認(rèn)知篇發(fā)展環(huán)境存在問題客群分枂 案例篇案例介縐絆驗借鑒 產(chǎn)品篇 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品主體不配套產(chǎn)品價值 銷售篇推銷策略營銷策略推廣策略 思耂篇啟示 附件篇項目展示 Document number 3 Part 1 認(rèn)知篇認(rèn)知篇 Docum。
25、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價值 3價值 對產(chǎn)品價值進行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
26、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機會研究的基礎(chǔ)上,進一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
27、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機會研究的基礎(chǔ)上,進一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
28、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機會研究的基礎(chǔ)上,進一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
29、4.1. 按交易形式分類.61.4.2. 按信息終端的分類.91.5.旅游電子商務(wù)的主要功能.14第二章第二章 旅游電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀旅游電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀.16162.1.我國旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀.162.2.西藏旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀.182.3。
30、合同的主要內(nèi)容,也是項目驗收的主要依據(jù).的主要內(nèi)容,也是項目驗收的主要依據(jù).總體目標(biāo):包括項目執(zhí)行期間從項目起始時間到計劃完從項目起始時間到計劃完成時間成時間新增投資額;項目完成時達(dá)到的階段中試或批量生產(chǎn)實現(xiàn)的年生產(chǎn)能力或階段成果企業(yè)資產(chǎn)規(guī)。
31、1第六節(jié)營銷方案.43第七節(jié)風(fēng)險分析.47第四章建設(shè)條件分析.51第一節(jié) 區(qū)位條件.51第二節(jié) 歷史文化.51第三節(jié) 自然條件.53第四節(jié) 社會經(jīng)濟.55第五節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施條件.56第五章 景區(qū)方案及建設(shè)方案.57第一節(jié)項目構(gòu)成.57第二節(jié) 。
32、發(fā)展戰(zhàn)略. 5第二章第二章項目建設(shè)的背景及必要性項目建設(shè)的背景及必要性.7 7一項目建設(shè)的背景.71.1 穗港花園城項目被列為遼寧省赴廣東招商項目.71.2 沈陽整體人居水平有待進一步提高.71.3 沈陽市經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展,個人收入增加.8。
33、目形象策劃項目形象定位項目承載功能項目開發(fā)特色5.市場營銷市場分析概述營銷策略營銷方式營銷渠道建設(shè)節(jié)慶活動營銷6.投資估算與資金籌措項目投資資金來源和融資建議項目籌資策略7.項目社會評價對社會經(jīng)濟的影響分析對生態(tài)環(huán)境的影響分析對社會文化的影。
34、00平方 建筑面積 2120000平方 建筑形態(tài) 高層洋房公寓商業(yè) 配套 教育:幼兒園穿山中學(xué)穿山小學(xué)桂林一中陽光小學(xué)等 綜合商場:桂林萬達(dá)廣場 醫(yī)院:桂林高新醫(yī)院桂林市第七人民醫(yī)院桂林市腫瘤醫(yī)院 休閑娛樂設(shè)施:體育中心會展中心 公園:七星。
35、建設(shè)單位:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;項目負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:法定代表人;項目聯(lián)系人:項目聯(lián)系人,建設(shè)地點:建設(shè)地點,項目建設(shè)時間:項目建設(shè)時間:2 年 6 個月2011 年元月 2013 年 6 月 .項目建設(shè)規(guī)模項目建設(shè)規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目。
36、條件優(yōu)劣勢分析.10第四章第四章建設(shè)單位基本情況建設(shè)單位基本情況.14144.1 建設(shè)單位概況.144.2 研發(fā)能力.144.3 企業(yè)財務(wù)狀況.154.4 法人代表基本情況.154.5 公司主要管理人員簡歷.164.6 企業(yè)文化.16第五章。
37、前景與競爭分析市場前景與競爭分析.14一國內(nèi)外高爾夫市場現(xiàn)狀分析.14二國內(nèi)外高爾夫市場發(fā)展趨勢.16三項目目標(biāo)市場及市場競爭分析.17第四章第四章 項目建設(shè)原則及內(nèi)容項目建設(shè)原則及內(nèi)容.29一項目總體規(guī)劃構(gòu)思原則.29二建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模.2。
38、 ERP 廠商產(chǎn)品點評.4四我們的優(yōu)勢所在.51準(zhǔn)確的市場定位.52嶄新的業(yè)務(wù)理念.51 業(yè)務(wù)的易擴充性.62 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財務(wù).63 返利計算.74 促銷管理.75 資金計劃管理.83先進的技術(shù)架構(gòu).81 平臺無關(guān)性.82 高效率開發(fā).83 高。
39、籌措.9五主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).10第二章第二章 項目背景及建設(shè)必要性項目背景及建設(shè)必要性.13第一節(jié)第一節(jié) 項目建設(shè)背景項目建設(shè)背景.13一我國現(xiàn)階段青年的就業(yè)狀況.13二永修縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r.14三江西省永修云山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城南工業(yè)園區(qū)。
40、通風(fēng)設(shè)計.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第四章環(huán)境影響評價.21一 項目場址環(huán)境現(xiàn)狀.21二 項目建設(shè)與運營對環(huán)境的影響.21三 環(huán)境保護措施.22四 環(huán)境綠化.24五 環(huán)境保護設(shè)施與投資.24六 環(huán)境影響評價.24第五章勞動安全衛(wèi)生消防。
41、濟提出新的挑戰(zhàn).10四張家界黃石浪大峽谷國際狩獵休閑工程項目概論四張家界黃石浪大峽谷國際狩獵休閑工程項目概論.11一黃石浪大峽谷國際狩獵場開發(fā)價值.11二黃石浪綠水河紅色漂流旅游開發(fā)價值.12三黃石浪溫泉度假村旅游開發(fā)價值.20四項目建設(shè)的。
42、然風(fēng)光于一體的森林式環(huán)保型園林化可持續(xù)開展的高原湖濱特色生態(tài)城市. 規(guī)劃以昆明中心城區(qū)為核心,以楚雄昆明紅河曲靖昆明玉溪祿勸富民安寧晉寧東川尋甸嵩明宜良尋甸祿勸為開展軸的一核五軸,形成中心城區(qū)二級城市三級城鎮(zhèn)市重點鎮(zhèn)一般鎮(zhèn)五級配置的市域城鎮(zhèn)。
43、1.5 項目基本資料簡介. 9 第二章酒店開發(fā)戰(zhàn)略分析第二章酒店開發(fā)戰(zhàn)略分析 . 10 2.1 項目整體開發(fā)戰(zhàn)略對酒店開發(fā)戰(zhàn)略的影響分析. 10 2.2 酒店與項目其他業(yè)態(tài)互動關(guān)系分析.11 2.3 酒店開發(fā)目標(biāo)和限制性要求分析. 12 2。
44、綜合性區(qū)域,突出生態(tài)水環(huán)境,發(fā)展高端旅游業(yè)服務(wù)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),規(guī)劃建設(shè)成為具有休閑度假商務(wù)會議文化創(chuàng)意居住水環(huán)境保護等多種功能,國際一流生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的綜合性旅游產(chǎn)業(yè)區(qū). 1955 年,全球首家迪斯尼樂園在加州首府洛杉磯開業(yè),迄今為之, 迪斯尼已經(jīng)。
45、介紹介紹 10 2.2 經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo) 11 2.3 旅游旅游 12 2.4 廣省的發(fā)展前廣省的發(fā)展前 12 3 清概況清概況 13 3.1 概況概況 13 3.2 地理置地理置 15 3.3 自然資源自然資源 15 3.4 經(jīng)濟概況經(jīng)濟。
46、設(shè)進度.15一建設(shè)條件落實情況.15二建設(shè)工期和進度安排.15第六章項目實施管理.16一領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu).16二項目實施機構(gòu).17三項目管理模式.19四運行維護機構(gòu).20五相關(guān)管理制度.21第七章環(huán)境污染防治.24一適用標(biāo)準(zhǔn).24二建設(shè)期環(huán)境。
47、質(zhì):項目性質(zhì):新 建;建設(shè)單位:建設(shè)單位:房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;項目負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:法定代表人;項目聯(lián)系人:項目聯(lián)系人,建設(shè)地點:建設(shè)地點,項目建設(shè)時間:項目建設(shè)時間:2 年 6 個月2011 年元月 2013 年 6 月 .項目建設(shè)規(guī)模。
48、 9 1.3.1 項目規(guī)模 . 9 1.3.2 場址 . 9 1.3.3 項目建設(shè)進度 . 9 1.3.4 投資構(gòu)成及資金來源 . 9 1.3.5 綜合評價 . 9 專業(yè)資料1.4 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) . 10第二章項目背景及必要性分析. 1。
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