旅游項目開發標準流程Tag內容描述：
1、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
2、地產集團公司批量精裝修標準工序流程操作指引第一章 總則第一條 目的為規范精裝項目的工序流程,指導工序間的先后順序排布,控制施工節奏,減少因工序操作不當引起的成品保護缺陷,提高產品質量,特制訂本操作指引.第二條 適用范圍本指引適用于地產集團公。
3、的最后一個環節.項目部要主導裝修施工的全過程,要與監理施工方對施工階段的劃分對工序的管理思想達成一致.1準備及移交準備階段的工作順序示意如下: 11施工方進場會議會議前要進行充分的準備參會單位人員:項目監理土建總包裝修總包裝修專業分包,各施。
4、二 規范事項為制度流程文件主要規范的管理事項.例如:防滲漏或工藝樣板等;三 制度類型根據制度流程文件類別以及發布單位不同分為:辦法標準手冊操作指引以及實施細則等;四 制度時效,即區別制度為正式發布制度流程文件還是試行制度流程文件,如為試行。
5、與客戶簽訂書 面承諾引致退還定金的事件. 經理助理在客戶提交增加補充協議要求及理由上簽經理助理在客戶提交增加補充協議要求及理由上簽 名并寫上本人同意為該顧客協商訂立增加補充名并寫上本人同意為該顧客協商訂立增加補充 協議的要求的內容協議的要求。
6、龍湖在默默地走標準化的道路,只 是她的標準化不是簡單復制,而是在繼承的同時因地制宜并螺 旋式上升. 而比產品標準化更為明顯的是龍湖運營管理和物業服務的標準 化,多年經驗積淀后形成的運營體系和服務指引確保了重慶 龍湖成功模式的快速復制.龍湖自。
7、1.門類工程安裝質量要求 . 5 2.門類工程安裝流程 . 8 四柜類工程安裝質量要求與安裝流程四柜類工程安裝質量要求與安裝流程 . 20 1.柜類工程安裝質量要求 . 20 2.柜類工程安裝流程 . 21 五室內欄桿扶手工程安裝質量要求與。
8、 2 2 3.1 制訂巡檢行程計劃 . 2 3.2 巡檢前準備工作 . 2 3.3 區域辦公室現場抽檢被檢項目 . 2 3.4 區域管理行為檢查 . 4 3.5 項目辦公室現場抽檢被檢標段 . 4 3.6 實體質量檢查評分 . 5 3.7 。
9、審批,經公司主管領導審批后才可參加項目投標. 三購買招標文件現場考察三購買招標文件現場考察 購買招標文件,按招標邀請要求準備相關資料. 購買招標文件后,進行現場考察,對工程現場的地質環境等因 素進行了解,對工程所在地材料價格進行調查,以便做。
10、核人 批準人批準人 1.1.目的目的 明確精裝修包括樣板間和大面積裝修的流程和工期,更好的進行精裝修 管理操作. 2 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3精裝修房標準流程和參考工期精裝修房標準。
11、領先的優化方案選擇 平臺資源降低試錯成本平臺資源降低試錯成本 卓越的工作方法系統性卓越的工作方法系統性 本報告是嚴格保密的. 4 營銷顧問的戰略位置目標策略營銷顧問的戰略位置目標策略 是世聯中國顧問線中,率先實現變革,彰顯世聯專 業水準及綜。
12、查可研報告 對可研批復,兩委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作 據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知 規劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規劃局鄉政府村公所 舊城。
13、果某個地區的社會生產力水平比較低,人 們的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建 設大型商業房地產項目. 二項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性 的.實際上,并不是所有的地方都適合做商業房地產。
14、理理工工工工工工作作作作作作指指指指指指引引引引引引 目 錄 目 錄 項目經營策劃書編制提綱 項目立項評審決策指引 項目可行性研究報告編制指引 項目建議書編制指引 項目論證審查表 項目開發論證綜述表 新項目基本情況調查表 1 城市規劃及發展。
15、j s 六招標 第三章:工程建設階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r 。
16、門總 部 董事長總部總經理總部 分管副總總 部 財務部總部財務部分管副總總經理董事長 相關部門項目 公司 各個部門編制年度 預算及預算調整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
17、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
18、類 E E申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類申請建設工程規劃驗收合格證須知建筑類 F F申請建設項目選址意見書須知市政類申請建設項目選址意見書須知市政類 G G申請規劃設計條件須知市政類申請規劃設計條件須知市政類 H H申請建設用地規劃許。
19、土地利用總體規劃和土地供應方式的審查 3 建委辦理投資開發項目建設條件意見書 4 環保局辦理生產性項目環保意見書表 5 文化局地震局園林局水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查 6規劃部門辦理項目選址意見書 二 規劃總圖審查及確定規劃設。
20、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務部前 期部設計院總院規劃院 投資決策經營。
21、的地理分布狀況,高收入人群中等 收入人群低收入人群等各自所占的比例及其分布狀況,居民的職業 特征及年齡結構性別結構民族結構特征等. 人文環境 包括價值觀念宗教信仰道德觀念審美觀念和世代相傳的風 俗習慣等. 商業環境 包括城市零售商品消費總量。
22、產力水平比較低,人們的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不 可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并不是所 有的地方都適合做商業房地產的開發,只有某個地方。
23、內容: 西至: 名稱寬度級別 不利影響:無 有 內容: 北至: 名稱寬度級別 不利影響:無 有 內容: 規劃道路: 名稱 實施時間 建成時間 代建 否 是 名稱 實施時間 建成時間 代建 否 是 內部道路: 無 有 名稱 寬度 m 級別 2。
24、間和大面積裝修的流程和工期,更好的進行精裝修 管理操作. 2 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3精裝修房標準流程和參考工期精裝修房標準流程和參考工期 3.1 樣板房樣板房施工流程及工期施工流。
25、的問題:傳遞友好的信息. 3.必須做到的Gospel 要點一:鈴響 3 聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺;如果電話 6 聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員 要點二: 使用萬科服務用語:您好萬科 XXXX樓盤,請。
26、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
27、指導及幫助,清晰萬科的公司文化公司理念工作流程及相關 規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的.規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的. 企業理念企業理念 宗旨宗旨讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 1對待客戶。
28、須做到的 Gospel 要點一:鈴響3聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺 ;如果電話6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員 要點二:使用萬科服務用語:您好萬科XXXX樓盤,請問有什么可以幫 到您的銷售人員拿起電話。
29、方向選擇方向選擇 4 珠三角度假市場是投資導向型市場,區域潛力影響項目價值,本項目珠三角度假市場是投資導向型市場,區域潛力影響項目價值,本項目 整體區域的打造和旅游的成功是前提整體區域的打造和旅游的成功是前提 項目名稱項目名稱 臵業目的臵業。
30、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
31、1天計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 中國管理資訊網 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 。
32、OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規劃設計 概念規劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區樣板房方案確定選址通過集團OA確認的時間。
33、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
34、告旨在對未來參與萬科項目的同事以更好的工作 指導及幫助,清晰萬科的公司文化公司理念工作流程及相關指導及幫助,清晰萬科的公司文化公司理念工作流程及相關 規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的.規范動作,將使未來的合作以最快的。
35、開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴。
36、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
37、中 心開發中心 銷售中心 招標中心園 林中心物業 集團 2 總規方案并通過集團審批 最終方案75日含 初步方案45日 開發中心提供規劃設計條件前期總體策劃經濟指標,紅線 圖經單體戶型平面方案經濟指標確定后一起報審確定 研發設計中心 3總規方。
38、護區國家森林公 園國家地質公園及文物保護單位等模式,全部納入了國家的法律保護,資產歸國家所有. 更為重要的是,在法律上,風景名勝資源和文物保護單位的經營權,是不可轉讓的.因此, 旅游資源中最重要的資源,不能進入市場流通.我們稱之為旅游產業投。
39、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
40、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
41、建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。
42、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。
43、徹以人民為中心的發展思想,落實新發展理念,正確處理開發與保護的關系,注重保護耕地,注重維護農民合法權益,注重節約集約用地,注重生態環境保護,促進當地經濟社會可持續發展.第四條 成片開發必須在國土空間規劃確定的城鎮開發邊界內的集中建設區.在市。
44、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
45、理開發與保護的關系,注重保護耕地,注重維護農民合法權益,注重節約集約用地,注重生態環境保護,促進當地經濟社會可持續發展. 第四條 成片開發必須在國土空間規劃確定的城鎮開發邊界內的集中建設區.在市縣以及鎮國土空間規劃批準實施前,成片開發位于土。
46、遞友好的信息.3.必須做到的Gospel要點一:鈴響 3 聲以內必須接聽如果柜臺沒人,業務員應該跑步至柜臺;如果電話 6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉接至后備接待人員要點二:使用 xx 服務用語:您好xxXXXX樓盤,請問有什么可以幫到您。
47、步設計,申報單體工程規劃許可證.3交納規劃技術服務費配套費等,辦理城建檔案館移交合約.三項目發改立項1項目申請報告2項目規劃批文總平面規劃圖3環境影響評價4抗震設防5辦理完以上資料后報發改委審批后發立項批文.四工程施工手續1場地三通一平,達。
48、場:對周邊購買力交通和商業狀況進行調研,了解基本情況發展中心市場研究中心了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃,對以后項目開發的影響和支撐.發展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
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