1、層10天層 二次結(jié)構(gòu) 主體封頂后20 天完成. 主體封頂后30 天完成. 內(nèi)外墻抹灰 外立面裝飾80天90天7天層4天層3.5天層 市政 園林 二調(diào)整工期二調(diào)整工期 地方公司項目自行考慮 地方公司項目自行考慮 山地建筑等特殊地形地貌,考慮較。

2、200 酒店6009001200 綜合商業(yè)寫字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區(qū)6009001200 2 精裝修平 米造價 元m2 按照銷售面積計 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。

3、墻打磨修補層間止水排水立管安裝結(jié)構(gòu)內(nèi)墻打磨修補 N N 3 3 外墻膩子外墻膩子 層間止水支撐拆除消防立管安裝臨時消火栓安裝管道吊洞層間止水支撐拆除消防立管安裝臨時消火栓安裝管道吊洞 N N 4 4 外墻底漆窗框安裝外墻底漆窗框安裝 廚房衛(wèi)。

4、 審批及確認(rèn) 6 付款方式與形 式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交 往 17 。

5、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。

6、合發(fā)展商愿景自身經(jīng)驗等,為項目發(fā)詳實的市場數(shù)據(jù)后,我們結(jié)合發(fā)展商愿景自身經(jīng)驗等,為項目發(fā) 展方向提出建議.展方向提出建議. 衷心希望能為貴司項目開發(fā)盡一份力衷心希望能為貴司項目開發(fā)盡一份力 祝愿貴項目開發(fā)大吉祝愿貴項目開發(fā)大吉 項目基本情況。

7、案例,通俗易懂可作為從事項 目管理的各級管理人員商場管理人員的操作參考手冊 目 錄 第一章 項目籌備 . 11 第一節(jié) 人員及物資配備 . 12 一 人員配備架構(gòu) . 12 二 項目各階段主要崗位職責(zé)說明: . 12 三 物資配備 . 13。

8、經(jīng)紀(jì)有限公司 地豐大廈地豐大廈 物業(yè)位置:黃島長江中路與太行山路交匯處 物業(yè)類別:甲級寫字樓 占地面積:8025 平方米 建筑面積:46000 平方米 大廈結(jié)構(gòu):鋼結(jié)構(gòu) 外 墻:雙鋼化小單元式LOWE玻璃幕墻 電 梯:13部芬蘭通力高速靜音。

9、該項目的背 景資料,我司初步了解了本項目的位置,物業(yè)構(gòu)成以及開發(fā)意圖.我 司愿意為該項目提供前期市場研究商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問以及招商代 理商業(yè)運營服務(wù),以下文件將陳述漢博顧問擬為項目提供的服務(wù)框 架性建議. 在服務(wù)過程中,我司將秉承如下服務(wù)原則。

10、價值的基礎(chǔ),也是項目獲得較高IRRIRR的基礎(chǔ);的基礎(chǔ); 選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目選擇在不同時點出售商業(yè)房地產(chǎn),對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團整體的。

11、鎮(zhèn)平面圖 國內(nèi)國內(nèi)首家首家采用星期采用星期8 8模式的兒童育樂模式的兒童育樂 場所,專為場所,專為3 3 1313歲孩子創(chuàng)建的歲孩子創(chuàng)建的角色扮角色扮 演類演類主題樂園.主題樂園. 體驗社會角色體驗社會角色,寓教于樂寓教于樂的全新兒童的全新。

12、業(yè)花溪路花望路沿線以沿街小商業(yè) 及社區(qū)商業(yè)為主,無集中的商業(yè)中及社區(qū)商業(yè)為主,無集中的商業(yè)中 心及街區(qū)主要特點體現(xiàn)為臟亂心及街區(qū)主要特點體現(xiàn)為臟亂 差.目前花橋鎮(zhèn)商業(yè)可高度概括為差.目前花橋鎮(zhèn)商業(yè)可高度概括為 集鎮(zhèn)集鎮(zhèn) 2:花橋鎮(zhèn)未來商業(yè)分。

13、的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣項目區(qū)位是項目價值的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 資源分析資源分析 區(qū)域規(guī)。

14、部分:物業(yè)優(yōu)化建議部分:物業(yè)優(yōu)化建議 Part 1 宏觀背景分枂 1.1 城市觃劃 1.2 經(jīng)濟環(huán)境 1.3 政策分枂 1.4 宏觀市場 城市規(guī)劃城市規(guī)劃城市占位:珠海占位為珠江口西岸核心城市濱海風(fēng)景旅游城市城市占位:珠海占位為珠江口西岸核。

15、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。

16、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

17、目標(biāo)的解讀,我司認(rèn)為目標(biāo)核心是商業(yè)裙樓銷售,但只有通過項目準(zhǔn)確的商業(yè) 定位來支持銷售,才能在前期圖紙階段完善商業(yè)相關(guān)功能設(shè)施布局,避免造成后期的 改動和成本浪貺,才能避免后期商鋪銷售完成,但無法經(jīng)營,導(dǎo)致給開發(fā)商帶來后續(xù) 運營的麻煩和對品牌。

18、 estate market, Reference Manual 撰寫:社大地產(chǎn)策劃部撰寫:社大地產(chǎn)策劃部 簡化簡化版版 三江口核心區(qū)三江口核心區(qū) 用地10.9平方公里, 人口19.2萬行政辦公 金融商業(yè)為主癿綜合 組團, 中壩中壩 天柏組。

19、部分硬質(zhì)景觀部分四四硬質(zhì)景觀部分硬質(zhì)景觀部分 一 結(jié)構(gòu)部分一 結(jié)構(gòu)部分 施工控制節(jié)點施工控制節(jié)點一一施工控制節(jié)點施工控制節(jié)點一一 節(jié)點施工說明節(jié)點施工說明:節(jié)點施工說明節(jié)點施工說明: 由于商品砼坍落度大,在進行地下室底板或頂板翻邊部由于商品。

20、 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

21、一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法 三墻體及粉刷施工要求三墻體及粉刷施工要求 一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 施工控制節(jié)點一施工控制節(jié)點一 節(jié)點施工說明:節(jié)點施工說明: 由于商品砼坍落度。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

23、22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 在在冊冊合合計計:1流流入入合合計計:1流流出出合合計計:1 本本月月末末在在崗崗職職員員總總數(shù)數(shù)1本本月月流流動動率率200.00 人力資源部:地區(qū)總經(jīng)理。

24、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結(jié)結(jié)存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。

25、幣 元 二 付款辦法: 買方同意按本認(rèn)購書附件一選定的付款方式 支付款項. 買賣雙方同意下列事項: 一 買方同意于簽定本認(rèn)購書后,應(yīng)按付款方式規(guī)定付款,并于十五天內(nèi)攜同本認(rèn)購 書及有關(guān)文件到賣方公司辦公所在地或賣方指定地點簽署 商品房買賣合。

26、條款: 1 買方選定房號并簽定本認(rèn)購書,同時向賣方支付認(rèn)購金人民幣貳萬元整. 2 買方應(yīng)確定所留下的姓名聯(lián)系電話均真實有效.買方自簽訂認(rèn)購書并 交納認(rèn)購金后五天內(nèi)到達沿海賽洛城售樓處簽署北京市商品房預(yù)售 合同 ,如果在上述期限內(nèi)買方未到售樓。

27、已開發(fā)各類物業(yè)一百余萬平方米. 2 麗水佳園的發(fā)展商是哪家公司 答:發(fā)展商是隸屬于香港沿海物業(yè)集團的沿海綠色家園發(fā)展武漢有限公司. 3 發(fā)展商注冊資金是多少是不是上市公司 2 答:注冊資金為 5000 萬元人民幣,是香港上市公司全資子公司。

28、二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法 三墻體及粉刷施工要求三墻體及粉刷施工要求 一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 施工控制節(jié)點一施工控制節(jié)點一 節(jié)點施工說明:節(jié)點施工說明: 由于商品砼坍落度大由于商品砼坍落度大,在進行地。

29、認(rèn) 6 付款方式和形式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。

30、是本項做好品質(zhì)的差異化打造品質(zhì)亮點的宣傳推廣是本項 目目唯一的選擇唯一的選擇 品質(zhì)打造要點 建筑用材 施工現(xiàn)場展示 施工工藝 樣板間 園林效果 銷售現(xiàn)場 硬件 軟件 售樓員素質(zhì) 銷售物料 推廣形象 活勱組織 如何尋找項目品質(zhì)營銷差異化如何尋。

31、認(rèn) 6 付款方式與形 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費 15 物管評價 16 物 管 與 銷 售 交 往 17 收樓。

32、果項目將來的定位是以服裝音像業(yè)為主,則那些進深與開間之比大 于 4 :1 的商鋪銷售不會有太大困難,因為經(jīng)營服裝音像業(yè)不需要太寬的門面, 而商鋪的后部又可以用來存貨.可是如果項目將來的主要商業(yè)定位是以餐飲零售 業(yè)為主,則幾乎可以肯定目前存在。

33、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時間安排計劃采購時間安排計劃 。

34、的相關(guān)資源合作情況市場其他房地產(chǎn)開發(fā)商的相關(guān)資源合作情況 公司 合作單位 價格 合作情況 2 2 萬科其他公司合作情況萬科其他公司合作情況 公司 合作伙伴 價格 合作情況 綜述:綜述: 七七 結(jié)論結(jié)論 公司名稱公司名稱 公司簡介 公司性質(zhì) 。

35、引人的廣告 在眾多打深圳客的項目中突圍,制造購買沖動 乍一眼,特不特別乍一眼,特不特別 離深有點遠,且是城郊工業(yè)區(qū) 毛坯無裝修,配套不完善 無顯性居住吸引 難以匹配剛需人群的剛性需求 再看一眼,仍不特別再看一眼,仍不特別 政策無偏向,區(qū)域無。

36、環(huán)境 1.3 政策分析 1.4 宏觀市場 城市規(guī)劃城市規(guī)劃城市占位:珠海占位為珠江口西岸核心城市濱海風(fēng)景旅游城 市及珠江西岸交通樞紐,與港澳共建國際都會區(qū) 城市占位:珠海占位為珠江口西岸核心城市濱海風(fēng)景旅游城 市及珠江西岸交通樞紐,與港澳共。

37、名電話號碼開盤信息在項目主要 展示面釋放:展示面釋放:攔截性強客戶關(guān)注度高; 2主入口玫瑰花展示搶眼:主入口玫瑰花展示搶眼:玫瑰的紅色能 很好的在主入口產(chǎn)生聚焦,未見樓盤,先 見玫瑰,展示效果佳. Copyright Centaline G。

38、業(yè) 定位來支持銷售,才能在前期圖紙階段完善商業(yè)相關(guān)功能設(shè)施布局,避免造成后期的 改動和成本浪貺,才能避免后期商鋪銷售完成,但無法經(jīng)營,導(dǎo)致給開發(fā)商帶來后續(xù) 運營的麻煩和對品牌的損害. 3 報告需要解決的問題報告需要解決的問題 通過對開發(fā)商目。

39、目標(biāo)的解讀,我司認(rèn)為目標(biāo)核心是商業(yè)裙樓銷售,但只有通過項目準(zhǔn)確的商業(yè) 定位來支持銷售,才能在前期圖紙階段完善商業(yè)相關(guān)功能設(shè)施布局,避免造成后期的 改動和成本浪貺,才能避免后期商鋪銷售完成,但無法經(jīng)營,導(dǎo)致給開發(fā)商帶來后續(xù) 運營的麻煩和對品牌。

40、刮膩子刷第一度涂料 豎向木結(jié)構(gòu)封板分戶門戶內(nèi)門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調(diào)及擋板安裝衛(wèi)生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內(nèi) 不銹鋼欄桿安裝 室內(nèi)墻及頂面刷第二度涂。

41、自己正在接受培訓(xùn) . 5 4.上過你們的課 . 5 5.你們公司廣告宣傳不好 . 5 6.課程沒有針性 . 5 7.公開課去了幾百人,怎么有針對性 . 5 8.天天被業(yè)務(wù)員煩 . 5 9. 先學(xué)習(xí)后付款 . 5 10.企業(yè)無歸宿感 . 5。

42、9975.0144.03標(biāo)底編制2879970.822.5按標(biāo)底1.24招投標(biāo)管理費2879970.25.6按標(biāo)底0.35工程審計2879971.028.1決算價1.56購地形圖2879970.12.07放線測繪2879970.11.58臨。

43、2 2王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。

44、場景場景 2 2 王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付,實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點 0101。