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茂業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品定位

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茂業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)品定位Tag內(nèi)容描述:

1、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項(xiàng)目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項(xiàng)目問題。

2、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

3、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

4、變成體系化的綜合競爭 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。

5、茂的過程 2020年天津世茂在售項(xiàng)目巡禮 起雲(yún)灣 國風(fēng)錦唐 國風(fēng)雅頌 位亍天津中新生態(tài)城 集海景旅游海洋文化 海灘休閑度假海岸生活海上會所 眾多功能的綜合性重點(diǎn)社區(qū). 200萬環(huán)渤海級文化宜居灣區(qū), 是一座從海上自然生長的水鎮(zhèn).項(xiàng)目觃劃 游。

6、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。

7、09 匯報(bào)說明 本報(bào)告針對新希望東大街項(xiàng)目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營銷策略報(bào)。

8、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

9、提綱提綱 成都市概況成都市概況 寫字樓市場分析寫字樓市場分析 房地產(chǎn)市場概況房地產(chǎn)市場概況 周遍市場分析周遍市場分析 宏觀市場分析宏觀市場分析 目標(biāo)客群分析目標(biāo)客群分析 商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析 Page 3 成都成都 數(shù)據(jù)來源:成都市統(tǒng)計(jì)。

10、誕節(jié)主布置 建議花瓶移走建議花瓶移走 圣誕禮物圣誕樹圣誕禮物圣誕樹 洽談區(qū)桌面布置洽談區(qū)桌面布置 圣誕蠟燭圣誕禮物圣誕蠟燭圣誕禮物 接待區(qū)域桌面布置接待區(qū)域桌面布置 接待中心完善 茂業(yè)天地 觀園 接待區(qū)域溫馨氛圍營造接待區(qū)域溫馨氛圍營造 咖。

11、oup, 2011 項(xiàng)目分析 競爭分析 項(xiàng)目定位 政策分析 地塊分析 環(huán)境分析 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011 一管收緊流動性之加息一管收緊流動性之加息 政策分析 。

12、樂活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用 日本音樂家坂。

13、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

14、各項(xiàng)娛樂休閑設(shè)施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠然,本項(xiàng)目從銷售上可段.再加上,本案的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠然,本項(xiàng)目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調(diào)地說,北侖今后的市場。

15、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

16、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn) 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。

17、思路快速形成 撰寫定位報(bào)告在某個(gè)角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。

18、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

19、經(jīng)濟(jì)增長迅速外來人口較多,經(jīng)濟(jì)增長迅速 西南出??谖髂铣龊?? : 地處廣西南 端,北部灣東北岸,東南距 ??谑?47海里,三面環(huán)海 旅游基礎(chǔ)豐富:旅游基礎(chǔ)豐富: 旅游景點(diǎn):銀灘僑港歡樂 海灘海底世界海洋之窗 等旅游景點(diǎn) 氣候:除夏季6月。

20、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

21、關(guān)思考以項(xiàng)目自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費(fèi)者需求又在市場上具有競爭力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營銷策略 相關(guān)思考以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項(xiàng)目 。

22、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

23、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

24、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

25、低于普通住宅售價(jià),市場缺乏品質(zhì)型公寓. 良慶區(qū)成為公寓產(chǎn)品供應(yīng)量最大區(qū)域. 公寓市場及典型項(xiàng)目分析 數(shù)據(jù)來源:克而瑞截止2017年12月31日 近12個(gè)月,南寧市公寓以去庫存為主,截至2018年3月31日,公寓庫存25萬 ,預(yù)計(jì)新增含未開發(fā)。

26、華潤藍(lán)山威海灣九里臨沂華潤 中心長春凱旋門等; 2006年至今,一直作為深圳萬科地產(chǎn)一級戰(zhàn)略合作伙伴; 為沈陽萬科大連萬科煙臺萬科長期提供區(qū)域性企業(yè)品牌傳播服務(wù); 為萬科重要產(chǎn)品系惠斯勒柏翠園海港城等項(xiàng)目創(chuàng)作完整VI傳播系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的。

27、2單身限販1套,事套房首付提升至70 深圳 2016.10.4 中山 2017.3.26 珠海 2017.4.8 惠州 2017.4.9 新販買癿商品住房含新建商品住房和二手住 房須叏得丌勱產(chǎn)權(quán)證滿3年方可轉(zhuǎn)讓 1全市范圍內(nèi)的所有戶型住房。

28、低于普通住宅售價(jià),市場缺乏品質(zhì)型公寓. 良慶區(qū)成為公寓產(chǎn)品供應(yīng)量最大區(qū)域. 公寓市場及典型項(xiàng)目分析 數(shù)據(jù)來源:克而瑞截止2017年12月31日 近12個(gè)月,南寧市公寓以去庫存為主,截至2018年3月31日,公寓庫存25萬 ,預(yù)計(jì)新增含未開發(fā)。

29、宅售價(jià),市場缺乏品質(zhì)型公寓. 良慶區(qū)成為公寓產(chǎn)品供應(yīng)量最大區(qū)域. 公寓市場及典型項(xiàng)目公寓市場及典型項(xiàng)目分分析析 數(shù)據(jù)來源:克而瑞截止2017年12月31日 近12個(gè)月,南寧市公寓以去庫存為主,截至2018年3月31日,公寓庫存25萬 ,預(yù)計(jì)。

30、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土。

31、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

32、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。

33、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

34、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。

35、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

36、景 重 點(diǎn) 目標(biāo)客戶對地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目最差銷售記錄: 項(xiàng)目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項(xiàng)目自1。

37、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

38、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

39、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

40、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

42、城舊情塑造有聚焦點(diǎn)的品牌形象塑造有聚焦點(diǎn)的品牌形象深業(yè)東嶺代表什么深業(yè)東嶺代表什么深 圳 生 活 坐 標(biāo)深 圳 生 活 坐 標(biāo)龍 崗 龍 崗 龍 華龍 華未來大開篇南 山 南 山 福 田福 田時(shí)代焦點(diǎn)所在羅湖羅湖老城老城舊生活,老情懷深業(yè)東。

43、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

44、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

45、給目標(biāo)消費(fèi)者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

46、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

47、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。

48、于普通住宅售價(jià),市場缺乏品質(zhì)型公寓.良慶區(qū)成為公寓產(chǎn)品供應(yīng)量最大區(qū)域. 公寓市場及典型項(xiàng)目分析 數(shù)據(jù)來源:克而瑞截止2017年12月31日 近12個(gè)月,南寧市公寓以去庫存為主,截至2018年3月31日,公寓庫存25萬,預(yù)計(jì)新增含未開發(fā)地塊。

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)值

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 24KB     頁數(shù): 13

2018年南寧茂公寓產(chǎn)品定位報(bào)告.pdf 文檔

    2018年南寧茂公寓產(chǎn)品定位報(bào)告.pdf

    預(yù)見未來,城市級濱江文旅假日公寓01公寓市場及典型項(xiàng)目分析02SWOT分析及結(jié)論推導(dǎo)03目標(biāo)客戶標(biāo)簽04產(chǎn)品建議05公共區(qū)域及配套06銷售預(yù)測07C5地塊概念方案設(shè)計(jì)08現(xiàn)金流測算及開發(fā)計(jì)劃公寓市場及典型項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-07-13     大小: 2.06MB     頁數(shù): 54

海南興隆房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.ppt 文檔

    海南興隆房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.ppt

    海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告報(bào)告思路報(bào)告思路認(rèn)知市場認(rèn)知市場分析客群分析客群發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值確定定位及突破方向確定定位及突破方向提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議第一部分第一部分市場研究與分析市場研

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 12.28MB     頁數(shù): 112

世界灣房地產(chǎn)大盤項(xiàng)目定位營銷策略(195頁).ppt 文檔

    世界灣房地產(chǎn)大盤項(xiàng)目定位營銷策略(195頁).ppt

    一個(gè)占地近一個(gè)占地近2525萬方的大盤,規(guī)劃以高層與商業(yè)配套建筑,堪稱造城之舉,而萬方的大盤,規(guī)劃以高層與商業(yè)配套建筑,堪稱造城之舉,而本項(xiàng)目位于北侖新城核心,處于泰山路和橫河路交匯處,區(qū)域內(nèi)行政中心體藝中本項(xiàng)目位于北侖新城核心,處于泰

    時(shí)間: 2021-05-03     大小: 4.21MB     頁數(shù): 195

2018年南寧茂公寓產(chǎn)品定位報(bào)告方案.pdf 文檔

    2018年南寧茂公寓產(chǎn)品定位報(bào)告方案.pdf

    預(yù)見未來,城市級濱江文旅假日公寓01公寓市場及典型項(xiàng)目分析02SWOT分析及結(jié)論推導(dǎo)03目標(biāo)客戶標(biāo)簽04產(chǎn)品建議05公共區(qū)域及配套06銷售預(yù)測07C5地塊概念方案設(shè)計(jì)08現(xiàn)金流測算及開發(fā)計(jì)劃公寓市場及典型項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 2.06MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃流程【12頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃流程【12頁】.doc

    集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件編號,FTY,LC003產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 318.50KB     頁數(shù): 15

豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt

    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 6.81MB     頁數(shù): 98

2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對競爭產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進(jìn)行對比分析,并找出差異性,具體項(xiàng)目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf

    地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Productpackagingandpromotioncasesharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣11成為行業(yè)引領(lǐng)者,打造百年世茂成為行業(yè)引

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 3.04MB     頁數(shù): 51

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,一影響產(chǎn)品定位的因素,二產(chǎn)品市場定位描述,三目標(biāo)客戶群體描述,第二章產(chǎn)品功能定位建議,一整體規(guī)劃建議,二外觀設(shè)計(jì)建議,三戶型

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 89KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報(bào)告.pdf

    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿22014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價(jià)值梳理特有優(yōu)

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 5.20MB     頁數(shù): 109

江蘇茂業(yè)天地·觀園住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目接待中心圣誕布置方案(26頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁).doc

    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報(bào)報(bào)告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.01MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報(bào)告(217頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報(bào)告(217頁).ppt

    萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個(gè)個(gè)客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個(gè)個(gè)流程流程1從客戶到土地,從客戶到

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 27.14MB     頁數(shù): 382

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁).doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司成都項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司成都項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告.ppt

    中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告產(chǎn)品深化定位報(bào)告1內(nèi)容內(nèi)容頁碼頁碼商業(yè)部分商業(yè)部分P2P143住宅部分住宅部分P144P184酒店式公寓酒店式公寓P185P194商務(wù)酒店商務(wù)酒店P(guān)195P20

    時(shí)間: 2021-08-24     大小: 25.95MB     頁數(shù): 203

房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx

    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁數(shù): 56

2020深業(yè)東嶺房地產(chǎn)品牌形象城市傳播方案(147頁).pdf 文檔

    2020深業(yè)東嶺房地產(chǎn)品牌形象城市傳播方案(147頁).pdf

    讓深業(yè)東嶺引領(lǐng)深圳生活讓深業(yè)東嶺引領(lǐng)深圳生活深業(yè)東嶺品牌形象城市傳播方案探尋兩個(gè)課題探尋兩個(gè)課題1,深業(yè)東嶺要建立一個(gè)什么品牌形象,才能讓傳播更聚焦1,深業(yè)東嶺要建立一個(gè)什么品牌形象,才能讓傳播更聚焦

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 12.72MB     頁數(shù): 147

成都茂業(yè)中心地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)方案(140頁).ppt 文檔

    成都茂業(yè)中心地產(chǎn)項(xiàng)目全程服務(wù)方案(140頁).ppt

    Page0茂業(yè)中心項(xiàng)目全程服務(wù)方案茂業(yè)中心項(xiàng)目全程服務(wù)方案DTZDTZ戴德梁行成都公司戴德梁行成都公司20092009年年1111月月Page1綱要市場分析市場分析項(xiàng)目開發(fā)建議項(xiàng)目開發(fā)建議項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析行銷推廣與銷

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 17.76MB     頁數(shù): 141

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁)

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時(shí)間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 286.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項(xiàng)目項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 11.75MB     頁數(shù): 164

房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁).ppt

    萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf

    營銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產(chǎn)品定位P可r適適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適適件ree產(chǎn)品定位驗(yàn)證科學(xué)定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產(chǎn)

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt

    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目總從營銷角度看產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目總從營銷角度看產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.pdf

    從營銷角度看產(chǎn)品定位營銷中心產(chǎn)品定價(jià)部內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2兩個(gè)青蛙的故事小故事內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3了解,比什么都重要PART1PART1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容產(chǎn)品定位調(diào)研地塊調(diào)研區(qū)位及交通四至與景觀

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 6.04MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf

    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數(shù): 103

東大街住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建議.ppt 文檔

    東大街住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建議.ppt

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2009本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,區(qū)域住宅的先驅(qū)引領(lǐng)者東大街項(xiàng)目定

    時(shí)間: 2021-03-29     大小: 15.24MB     頁數(shù): 206

2018惠州佳兆業(yè)·山海灣房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營銷策略方案.pptx 文檔
年招商安業(yè)地產(chǎn)布吉三聯(lián)舊改項(xiàng)目產(chǎn)品定位(214頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營策劃,二適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作,三定義

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 292.39KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)代理公司中原產(chǎn)品定位思考模型課件(5頁).ppt 文檔

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