煤改氣施工管理制度Tag內容描述：
1、2013 年 6 月府谷第一次印刷 787 毫米 1092 毫米 16 開本 21 千字 印數 20 冊 目目 錄錄 一安全生產檢查制度1 二安全生產事故隱患排查制度2 三安全事故隱患整改制度3 四安全培訓教育制度3 五生產場所及設備安全措。
2、 立即采取措施或及時上報, 以及制止違章指揮 違章作業; 因而避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的; 搶救事故有功者; 安全技術工作中的發明創造重大改革或推廣新技術有卓越成績的; 4有下列情形之一的,根據中煤第一建設公司和處有關規定給予。
3、部安全保衛 部人事行政部項目發展部運營服務部計劃財務部等. 加氣站作為向駕駛員提供車用清潔能源的場所,它所經營的車用燃氣屬危險化學品,具有易燃易爆 等危險性,容易發生事故,其引起的后果嚴重,危害性大.因此,站點安全經營直接關系到人民群眾生命。
4、度47 5事故管理與報告制度48 6安全生產例會制度53 7交接班制度55 8夜間防范制度56 9電氣設備管理制度57 二規定二規定 1防火防爆十大禁令61 2人員進站須知62 3車輛進站須知63 第三部分第三部分 門站安全運行管理制度門站。
5、思想和十六屆五 中全會精神為指導,以三加強制度和三抓三落實制度為 主線,全面貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全 生產方針,堅持走重心下移抓基層管理,關口前移夯現場基礎的 雙基精細化管理的路子,牢固樹立和認真落實科學發展觀, 繼續大力。
6、了在生產中應負的安全責任. 這是企業崗位責任制的一個組成 部分,是企業中最基本的一項安全制度,是安全管理規章制度的核心. 企業安全生產責任制的核心是實現安全生產的五同時. 企業領導在管理生產的 同時,必須負責管理安全工作.在計劃布置檢查總結。
7、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
8、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
9、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
10、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
11、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
12、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
13、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
17、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
18、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
19、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
20、參加單位有 質量監督業主代表及相關的施工單位設計院和各專業監理工程師等. 3綜合圖紙會審由施工單位負責做好記錄,記錄整理后參加各單位簽字 蓋章后生效,作為正式技術文件,與施工圖有同等效力. 4圖紙會審記錄應在會審后一周內送發給各有關單位. 。
21、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
22、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
23、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
24、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
25、地塊 建設單位:北京順義新城建設開發有限公司 2建設地點: 位于北京市順義新城第 21 街區 東至裕園路,西至規劃路,南至馨園七路, 北至街 3 m 2 ,建筑高度 12m.地下 2 層,地上 3 m 2 mm 2 ,建筑高度 12m,地下。
26、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
27、分:地測防治水管理規定第六部分:地測防治水管理規定華潤天能徐州煤電有限公司技術管理工作制度華潤天能徐州煤電有限公司技術管理工作制度為切實加強煤炭生產技術管理,規范技術工作行為,避免技術管理中的疏漏,為公司安全生產提供可靠的技術保障,特制定華。
28、 現場安全生產管理制度現場安全生產管理制度.6 64 46. 現場文明生產管理制度現場文明生產管理制度.79797. 績效管理及補助發放管理制度績效管理及補助發放管理制度.8 86 68. 項目部三重一大管理制度項目部三重一大管理制度.9 。
29、員的職責121.4.3副值班員及值班電工的職責131.5化學專業崗位責任制141.5.1班長的職責141.5.2水處理值班員的職責 151.5.3水分析值班員的職責 152巡回檢查制度 152.1巡回檢查管理的一般要求: 152.2巡回檢查。
30、產文件標準前前言言生產準備部是晉煤天慶 3052 項目裝置生產管理的核心部門,生產系統管理制度匯編包括生產準備部工作職責以及各項管理制度,是今后生產管理的基礎與保障.現代大型化化工生產裝置的特點是:自動化程度高技術含量高工藝復雜連續化生產。
31、備閥門等命名.3 依據本規定根據上海電力股份有限公司企業標準及原國家電力公司有關標準而制定.4 設備命名范圍和審批4.1 主設備汽輪機鍋爐發電機等及重要輔助設備給水泵循泵磨煤機主變等,由運行部負責命名,經生產技術部審核,總工室批準.4.2 。
32、現場現場 HSEHSE 檢查管理規定檢查管理規定1 1范圍范圍1.1 本標準規定了項目現場 HSE 檢查的分類和各項檢查要求記錄要求糾正和整改要求.1.2 本標準適用于中煤圖克化肥工程項目部.2 2職責職責2.總承包項目 HSE 經理具體。
33、 ,特制定本規定 .第二條鉆井工程管理應結合地質與工程難點, 積極推進科技創新, 加大瓶頸技術攻關和成熟技術的推廣應用, 引進新工藝 新技術,提高鉆井速度和鉆井質量.第三條鉆井工程管理主要內容包括:鉆井工程方案編制與實施鉆井設計管理鉆井過程。
34、資質備案表十一十一施工項目中標備案表施工項目中標備案表中煤五建有限公司潘家窯項目部中煤五建有限公司潘家窯項目部管管理理制制度度二零一一年七月二零一一年七月企企 業業 精精 神神愛國愛國敬業敬業求實求實奉獻奉獻愛國:忠于祖國,產業報國國家利益。
35、料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 映和解決生產中的矛盾和薄弱環節, 使整個生產過程均衡 有序地進行.第四條調度工作要做到堅持原則,實事。
36、施方案實施 18186.16.1 現場條件準備現場條件準備18186.26.2 人員配備計劃人員配備計劃18186.36.3 時間安排計劃時間安排計劃18187 7安全管理安全管理 19197.17.1 方案實施時的危險源清單方案實施時的危。
37、安裝標志樁竣工驗收一室內天然氣工程施工技術措施2017 年第一批煤改氣燃氣工程施工五標段室內終端用戶.因本項工程涉及千家萬戶施工,需要每戶居民的大力配合.因此施工前需編制詳細的入戶施工計劃,并按計劃通知居民按時留人在家配合施工,并確保文明施。
38、5 ;基礎工程包括土方開挖土方回填獨立柱基礎及基礎梁基礎防潮;主體工程包括柱梁板鋼筋模板混凝土施工砌體施工;裝飾工程包括抹灰門窗安裝屋面防水地面施工樓梯扶手施工涂料粉刷玻璃隔斷隱框玻璃窗保溫施工;門衛室建筑面積為 30.4 ;基礎工程包括人。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
40、量保證措施及質量控制八工程質量保證措施及質量控制九施工安全保證措施九施工安全保證措施十文明施工措施十文明施工措施十一揚塵治理降低噪音措施十一揚塵治理降低噪音措施十二施工現場應急預案十二施工現場應急預案十三竣工資料整理移交十三竣工資料整理移交。
41、構及項目部主要成員及簡介. 53施工總體安排.6五施工準備.61施工組織管理準備.62施工技術管理準備.63施工現場準備.7六主要施工方案.71拆除工程.72土建工程施工.83設備管道安裝.134電器安裝.215自動化儀表安裝及調試.226。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
44、準及要求八工程質量保證措施及質量控制八工程質量保證措施及質量控制九施工安全保證措施九施工安全保證措施十文明施工措施十文明施工措施十一揚塵治理降低噪音措施十一揚塵治理降低噪音措施十二施工現場應急預案十二施工現場應急預案十三竣工資料整理移交十三。
45、法. 29 計算機網絡及信息管理辦法計算機網絡及信息管理辦法暫行暫行. 33 行政信息管理制度行政信息管理制度. 39 經濟運行部信息管理內容經濟運行部信息管理內容. 41 安全信息管理制度安全信息管理制度. 44 生產信息管理制度生產信息。
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