煤礦施工隊班組分配管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標準 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。
2、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務管理標準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準 39 公寓樓保潔服務管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務班組工作標準 49 班組建設管理辦法班組建設管理辦法 WYWY SCGLSCG。
3、思想和十六屆五 中全會精神為指導,以三加強制度和三抓三落實制度為 主線,全面貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全 生產(chǎn)方針,堅持走重心下移抓基層管理,關口前移夯現(xiàn)場基礎的 雙基精細化管理的路子,牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀, 繼續(xù)大力。
4、理制度26 8事故隱患排查制度26 9項目部一通三防管理制度28 10 措施管理制度32 11 措施貫徹學習制度37 12 入井檢身與出入井人數(shù)清點制度38 第三章 安全獎罰制度.38 1安全生產(chǎn)獎懲辦法38 2項目部月度安全生產(chǎn)考核規(guī)定4。
5、益方向,爭取更佳的合作條件. 二招商獎金的分配二招商獎金的分配: : 2,1項目招商獎金的來源:招商獎金為商業(yè)管理中心所得招商傭 金的20; 2.2招商獎金的計算:每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時 間達成質(zhì)量租金價格租期免租期資料檔案等。
6、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領義務消防隊員定。
7、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
8、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領義務消防隊員定期。
9、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
10、具體計算辦法為: 個人獎金項目獎金 個人貢獻度 個人貢獻度個人貢獻分項目組總分 個人貢獻分考核指標 1權重 1考核指標 2權重 2考核指標 n權重 n 項目組總分項目組所有成員個人貢獻分之和 2.2 關于關于個人貢獻分個人貢獻分 2.2。
11、規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
12、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
13、義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求,架子隊是一種經(jīng)實 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動用工管理模式.采用架子隊管 理模式,能夠充分利用社會勞動力資源。
14、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
15、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡,本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機構,帶動 班長 技術人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡,層層落實安全責任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正。
16、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務安全重點注意 事項.進行安全互保聯(lián)保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結合平時對本班職工的了。
17、嚴格保養(yǎng); 四慢是:情況不明時慢;視線不清時慢,起步會車停車時慢; 通過交叉路口廠區(qū)彎道險路車站及繁華區(qū)時慢.吸取十次事故 九次快的教訓, 堅持寧停三分, 不搶一秒, 轉(zhuǎn)變做到減速靠右行; 五掌握是:掌握車輛技術情況,掌握道路情況,掌握氣。
18、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續(xù)開展班組標準化建設及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
19、必須建立健全安全生產(chǎn)責任制度 安全目標管 理制 度安全投入保障制度安全教育與培訓制度事故隱患排 查與整 改制度安全監(jiān)督檢查制度安全技術審批制度安全會 議等制度. 3 建設單位必須設置安全生產(chǎn)管理機構, 配備滿足安全生 產(chǎn)需 要的專職安全生產(chǎn)。
20、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉(zhuǎn)崗復工新工藝新技術新設備投產(chǎn)前安全培 訓。
21、7 六六 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
22、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結束后 及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
23、操作違反勞動紀律等違規(guī)違法行為的責令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任.施工單位 要對建設項目施工進行全過程的安全質(zhì)量管理, 各項目部必須配備礦 井相關類型的礦建機電通風地測等工程技術人員和特種作業(yè)人 員,健全和落。
24、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
25、探先探后掘先治后采的原則,采取防堵疏排截的綜合治理措施.第四條 煤礦企業(yè)礦井的主要負責人含法定代表人實際控制人,下同是本單位防治水工作的第一責任人,總工程師技術負責人,下同具體負責防治水的技術管理工作.第五條 煤礦企業(yè)礦井應當按照本單位的水。
26、制度3613安全舉報制度3814管理人員下井帶班制度4015安全操作規(guī)程管理制度4316安全信息管理辦法4417安全生產(chǎn)獎發(fā)放辦法4618安全生產(chǎn)責任追究辦法4818平莊煤業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查與生產(chǎn)安全事故責任追究辦法5319噴射混凝土砌筑通。
27、 日起施行日起施行.目錄基本信息第一章 總 則第二章 一般規(guī)定第三章 瓦斯抽采系統(tǒng)第四章 抽采方法及工藝第五章 抽采達標評判第六章 抽采達標責任第七章 附 則基本信息基本信息國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局, , 國家發(fā)展和。
28、管理制度.35十五安全舉報制度.37十六安全操作管理制度.39十七礦級領導及管理人員下井帶班制度.43十八安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度.47十九安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度.50二十重大危險源預控管理制度.52 2 二十一勞動用工管理制度.54二十二人員。
29、設備管理制度. 35一 設備運行維護保養(yǎng)制度. 35二 設備包機檢修制度. 36第七節(jié)一通三防管理制度.37第八節(jié)設備巡回檢查制度. 39第九節(jié)油脂管理制度. 39第十節(jié)事故分析追查制度. 40第十一節(jié)學習制度.41第十二節(jié)乳化油管理制度。
30、術人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設備與故障點.故障確定后,馬上解決,以免故障擴大.嚴禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險.故障設備地面檢修時,必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變元器件參數(shù)型號規(guī)格,更不能用。
31、4八煤礦瓦斯抽放技術檔案管理制度.25九煤礦瓦斯抽采運行記錄臺帳管理制度 .26十煤礦瓦斯抽采報告制度.27十一瓦斯抽放系統(tǒng)管理制度.28十二瓦斯抽放泵站定期檢修維護保養(yǎng)制度.29十三瓦斯抽放泵站管理制度.30十四瓦斯抽放泵站司機交接班制度。
32、按誰主管,誰負責 管業(yè)務必須管安全的原則.對安全生產(chǎn)負全面領導責任.負責組織制定本單位的安全目標及長遠發(fā)展規(guī)劃,定期召開安全生產(chǎn)辦公會議,研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患等.各單位行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人,對分管工作范圍。
33、患排查制度. 179. 運輸事故分析追查制度. 1810.運輸機電設備事故分析追查處理有關規(guī)定.1911.運輸安全活動制度.2012.防火制度.2113.小絞車管理制度.2214.運輸區(qū)職工培訓管理制度.2415.領導干部上崗查崗制度.26。
34、加強,思想和作風有了新的轉(zhuǎn)變,干部職工素質(zhì)有了新的提高,企業(yè)形成了穩(wěn)定和諧的工作新居面,在此基礎上,我們重新修訂了騰升煤礦公司管理制度匯編 ,這將為我公司安全高效科學持續(xù)發(fā)展提供更加有利的制度保證.重新修訂的管理制度匯編 ,內(nèi)容包括公司各級。
35、施日期:實施日期:20162016年年0101 月月2626日日前前言言職業(yè)衛(wèi)生管理工作事關人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局.做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作是公司實現(xiàn)安全發(fā)展綠色發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的必然要求. 根據(jù) 中華人民共和國職業(yè)病防治法 。
36、管理制度25十九設備技術檔案管理制度26二十綜采設備安裝驗收制度26二十一乳化泵站定期檢修制度27二十二破碎機定期檢修制度28二十三轉(zhuǎn)載機定期檢修制度29二十四刮板輸送機定期檢修制度30二十五采煤機定期檢修制度322一綜采隊驗收制度一綜采隊。
37、司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登記勞務費支付和工資發(fā)放等勞務管理臺帳資料,并由項目部勞務專管員依據(jù)分包。
38、備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理.4按公司安全規(guī)定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內(nèi)容有目的,堅持每日開班前會。
39、1實名制簽訂勞動合同勞務隊伍進入施工現(xiàn)場, 所有務工人員必須與勞務公司簽訂勞動合同;勞務公司按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表,并將進場施工人員花名冊身份證勞動合同文本崗位技能證書復印件及時報項目部備案;勞務公司建立每日班前教育考勤登。
40、體員工認真學習執(zhí)行:1按項目部管理網(wǎng)絡開展安全工作,認真執(zhí)行,各負其責,保證安全施工,安全檢修.2按項目部下發(fā)的維護責任劃分設備分工,做好維護檢修工作,檢修設備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經(jīng)充許禁止外借,或。
41、全組織班組安全組織第四條第四條班組長是班組安全工作的第一責任人, 對班組安全工作負全責.第五條第五條班組必須設 1 名兼職安全員, 協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作. 安全員不在崗時必須明確代管人員. 班長不在崗時,安全員有權安排班組有。
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