美食廣場營銷策劃方案Tag內容描述：
1、收入在20003000元癿消費者占比58, 單身消費者占比為66; 消費客群分析 三年度營銷思路 通過PR活動打造熱點主題,引發輿論及消費者關注,通過SP活動留住消費者幵逐步培養消費者生活及購物習慣, 最終達到擴大客流及銷售的目的. 以人氣。
2、34.116 項目特征項目特征 棟棟 數數 住宅住宅 層數層數 單身公寓單身公寓 3434 單身公單身公 寓寓51.651.6 單身公單身公 寓寓41.441.4 一房一一房一 廳廳63.463.4 合合 計計 比例比例 A A棟棟 3 3。
3、 GDP 比重的 4.25.房地產業已成為宿遷市地方財政收入的重要來 源,在經濟建設中占據著舉足輕重的地位. 12當前,宿遷市房地產業正處于快速增長期,房地產市場供 銷兩旺.全市住宅均價 2005 年達到 1450 元,其中市區住宅均價 為。
4、熟區位特征明顯,集客能力和產租能碑業已形成并成熟區位特征明顯,集客能力和產租能 力相對較強且穩定力相對較強且穩定 PART 1 PART 1 產品定位產品定位 市場機會市場機會 同類產品復合型商業業態貪大求全導致的商業同類產品復合型商業業態。
5、等相繼進駐沈陽,加入競爭行列,形成了傳統 百貨與新興商業形式并存的商業局面. 2.人們 消費觀念已經逐漸發生變化. 先進的商業經濟模式給沈陽人民帶來了生活和消費觀念的變革,消費者正從單純的購物行為 向集購物娛樂餐飲觀光旅游等多功能為一體的一。
6、產品以經濟實用為主導 欠缺高檔次大戶型物業 4 項目理解項目理解 一項目概況 新光城市廣場位于荔灣區核心商圈中,地處康王中 路與中山七路交界處陳家祠地鐵出口旁.南瀕龍 津中路,西臨世紀廣場,北望陳家祠綠化廣場,負二 層與地鐵一號線陳家祠站相。
7、告體系 3 項目分析項目分析 項目定位項目定位 昆明廣場昆明廣場 城市地標城市地標 一個代言城市的項目一個代言城市的項目 一個以城市命名的項目一個以城市命名的項目 一個能讓昆明比肩世界的項目一個能讓昆明比肩世界的項目 4 項目分析項目分析 。
8、告,長期服務于萬達新城吾悅廣場等大型商業綜合體項目,多年的合作經驗使得潛意識 在投資地產廣告領域優勢明顯,策略先行,整合傳播的宣傳理念使潛意識一直走在同行的前列. 紅星威尼斯莊園 路勁 上海院子 常州 大名城 蘭州 大名城 上海派 別墅項目。
9、目發展節點三項目發展節點 1212 四市場細分模擬四市場細分模擬 1212 1 1項目細分定位項目細分定位 1212 第三部分第三部分 項目市場定位項目市場定位 1313 一項目形象定位一項目形象定位 1313 1 1定位目的定位目的 13。
10、 本項目的商圈分析本項目的商圈分析 地利人和,商權無限地利人和,商權無限 1 新華路有巨大的區域優勢新華路有巨大的區域優勢 廊坊市調整規劃策略,要把廊坊建設成為一個生態城市,新華 路成為未來廊坊五大片區中的都市區.這一策略奠定了新華路為中 。
11、23282.7億元,年年 增長率增長率13.613.6;2012年上半年GDP同比增長7.8. 項目項目 單位單位 20132013年年 1 1 7 7月月 同比上年同同比上年同 期增長期增長 20122012年年 1 1 1212月月 同。
12、 地帶,周邊商務中心行政中心 文化中心環繞,高架高鐵BRT等交 通豐富了新北區域與城市中心的對 接. 項項 目目 數值數值 備注備注 1 1總建設用地面積總建設用地面積 7.44萬 約合111.6畝 2 2總建筑面積總建筑面積 37.80萬。
13、的經營提供了 保證; 2 韓國人到旅游和居住的很多,會對項目的銷售及后期經營 帶來一定的商機; 3 項目地理位置的優勢會使項目受到極大的關注; 4 項目與本市唯一步行街相連結,商業氛圍濃厚,客流量大; 5 內外步行街可相對互應,現有的其它商。
14、38度34分至40度15分,東經116度43分至118度04 分之間,地處太平洋西岸環渤海灣邊的華北平原東北部,海河流域下 游,東臨渤海,北依燕山,從市中心區向西北行137公里即達到中國 的首都北京.天津處于國際時區的東八區. 天津總面積1。
15、勱 營銷渠道 營銷道具 價格策略 銷售迚度 報告體系 4 項目分析 項目定位 昆明廣場昆明廣場 城市地標城市地標 一個代言城市的項目 一個以城市命名的項目 一個能讓昆明比肩世界的項目 5 項目分析 核心賣點 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂。
16、4 21 項目競爭優勢分析S . 24 22 項目競爭劣勢分析W . 26 23 項目的市場威脅點T . 27 24 項目市場的機會點O . 28 三項目的競爭對手分析 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三項目定位 . 29 3.1 項。
17、 1111 三項目發展節點三項目發展節點 1212 四市場細分模擬四市場細分模擬 1212 1 1項目細分定位項目細分定位 1212 第三部分第三部分 項目市場定位項目市場定位 1313 一項目形象定位一項目形象定位 1313 1 1定位目。
18、滿足投資者的欲望 第四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議 第五部分:結束語第五部分:結束語 第一部分第一部分 項目定位項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點 項目概況項目概況 一項目名稱:海悅廣場 二項目規模:商鋪面積共計26862。
19、調整.在從緊的貨幣政策作用下,斷供爛尾樓等風 險出現的可能性加大.此外,隨著住房結構調整及各項住房保障政策 的落實,中低收入家庭住房困難問題將得到進一步解決. 關鍵詞:關鍵詞: 景氣回落景氣回落 資金鏈緊張資金鏈緊張 需求方觀望需求方觀望 。
20、戰勝利受降坊.懷化區位條件獨特, 交通優勢明顯.自古就有黔滇門戶全楚咽喉之稱,是東中部 地區通向大西南的橋頭堡和國內重要交通樞紐城市. 湘黔鐵路焦柳鐵路渝懷鐵路三條鐵路在市區交匯,是全國鐵路 重要樞紐站之一,歷史上一直承擔著湘西極為重要的商。
21、兩方面形成一個整體,將從根本上促進大嶺山項目推 廣工作的成功.以下,我司將就以上方面分別闡述我司的意見,希望能最大限度的達成一致意 見,以便后期工作的開展. 大大嶺山生活廣場營銷策劃方案嶺山生活廣場營銷策劃方案 通過 2 個月來的方案調整。
22、態勢,市場更沒有巨鱷長袖善舞,只不過是存在大量中小規模 的娛樂經營商在爭搶市場的各個補缺點.這對于你所在的城市肯定 是個機會點只要經營的好的話. 那么如何經營達到你自己滿意以及市場接受這是我們共同需要探 討的.眾所周知,娛樂行當業然也包括足。
23、念調查營銷模式的概念 2 2 調查營銷模式調查營銷的流程調查營銷模式調查營銷的流程 3 3 調查營銷模式的優勢調查營銷模式的優勢 三三 傳統營銷的特點傳統營銷的特點 1 1 精英銷售策略精英銷售策略 2 2 服務營銷策略服務營銷策略 四四 。
24、娛樂一條街,主題業態消費市場及口 碑業已形成并成熟區位特征明顯,集客能和產租能 相對較強且穩定 PART 1 產品定位PART 1 產品定位 市場機會 同類產品復合型商業業態貪大求全導致的商業 定位模糊和客源分散 市場機會 同類產品復合型商。
25、 主持人介紹來賓 15:0515:15 萬達集團王健林董事長講話 15:1515:45 萬達集團副總裁陳平介紹萬達廣場及2010年新項目 15:4515:55 頒獎儀式最佳人氣貢獻獎 最佳合作伙伴獎 最佳店面管理獎 每個獎項3人 頒獎嘉賓。
26、格定位建議 客群定位建議 項目價格定位項目價格定位 價格定位價格定位 5 5 價格價格 住宅均價住宅均價 35003500元元 平層價格平層價格 商住天地樓優勢商住天地樓優勢 地段溢價地段溢價 景觀溢價景觀溢價 交通地理品牌交通地理品牌 及。
27、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環境:競爭環境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區域競爭區域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應土。
28、一體的綜合商業項目,針對此項目和現有的商業項目狀況做以下市場調研與分析: 略 第二部分 項目的 SWOT 分析 一 優勢 1 國內知名連鎖超市的進駐,為商業廣場的經營提供了保證; 2 韓國人到旅游和居住的很多,會對項目的銷售及后期經營帶來一。
29、三部分 項目整合推廣策劃26 一推廣策略及原則27 二V I 及應用設計28 三媒體使用及開發29 四營銷通路梳理及策略30 第四部分 項目營銷執行規劃35 一銷售周期劃分及目標36 二營銷推廣階段劃分與要點37 三執行工具建設及責任落實4。
30、2整合營銷傳播 3定位優勢: 4品牌優勢 三 三 招商原則招商原則: 四規劃方案四規劃方案 五主題餐廳招商進展情況五主題餐廳招商進展情況及實施計劃及實施計劃 一一00 市市餐飲市場情況餐飲市場情況 餐飲商圈分布情況分析 美食廣場 二二步行街。
31、ERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL P。
32、優勢無可比擬.城市動脈航海路中州大道等9條主干道及17條公 交線路通達全城,機場高速路環城公路京珠高速路環繞,南行直達 新鄭機場,北行即是鄭州老城區與新城區,扼守出城入城的咽喉動脈. 領航領航鄭州東南商業旗艦鄭州東南商業旗艦 數十億元矩陣商。
33、活勱 此階段為商業 形象廣告期 更換其中兩 塊戶外大牌 8月15日 公寓開盤 9月1日 媒體推廣全部更 換為商業信息 意向商家 簽約及會 員活勱 商業開盤 公寓推廣交叉主要在此階段: 只更換線上兩塊戶外大牉確 保對公寓產品的轟炸 8月20日。
34、廣主題及營銷策略 第事部分:企劃部分 廣告總精神 LOGO演繹 公關建議 第三部分:企劃表現 媒體廣告平面設計戶外報紙雜志網絡 萬達會會刊財智分享手冊 會展現場包裝設計 亊務用品設計 工地圍擋 WANDA PLAZA ADVERTISING。
35、升工開展系統性的銷售力提升工 作作,從而形成為項目創造合理利潤空間的指導性營銷從而形成為項目創造合理利潤空間的指導性營銷 原則原則. 分析銷售力分析銷售力提純銷售力提純銷售力提升銷售力提升銷售力 傳播銷售力傳播銷售力實現銷售力實現銷售力持續。
36、人們甜美的感受和無窮的快樂,沒 有比別出心裁的禮物更能激動人心,數碼廣場給愛心的人們意外的驚喜; 炫即時尚,時尚永遠走在生活的最前沿,炫麗的生活來自時尚. 一 活動名稱: 新年三步曲 二 活動主題: 音樂數碼時尚 三 活動時間: 年元月 1。
37、 本項目的商圈分析本項目的商圈分析 地利人和,商權無限地利人和,商權無限 1 新華路有巨大的區域優勢新華路有巨大的區域優勢 廊坊市調整規劃策略,要把廊坊建設成為一個生態城市,新華路 成為未來廊坊五大片區中的都市區.這一策略奠定了新華路為中心。
38、在區域位臵云夢建材廣場所在區域位臵 云夢建材廣場位于云夢縣北部城區,項目占地云夢建材廣場位于云夢縣北部城區,項目占地200畝,分畝,分2期開發,云夢期開發,云夢 建材廣場的建成,將很大程度上影響到整個云夢北部城區商業居住的格建材廣場的建成。
39、5租金及管理費用設定租金及管理費用設定 16客戶投資所關心問題客戶投資所關心問題 6招商政策設定招商政策設定 17廣場明珠燈飾城的客戶來源渠廣場明珠燈飾城的客戶來源渠 7投資收益預測分析投資收益預測分析 18廣場明珠燈飾城目標客戶尋找方案廣。
40、廈主要情況以及分析五:目前余姚以及項目周邊主要商廈主要情況以及分析12 六:對以往有關案例銀泰中聯的簡要分析啟示六:對以往有關案例銀泰中聯的簡要分析啟示18 第二部分:項目研判第二部分:項目研判20 一:項目基本資料一:項目基本資料21 二。
41、經營理念三 經營前景展望四 鋪位間隔及裝修五 建立品牌二項目首推分析一 入市時機二 入市價格三首推商鋪的選擇三銷售分期價格方案一 十二月屮入市蓄水期二 元旦全面引爆迅速升溫期三 春節強銷期持續高溫期四 三 四月再次整裝待發 恒溫期五 五一氣。
42、四部分:推廣方式建議第四部分:推廣方式建議第五部分:結束語第五部分:結束語第一部分第一部分項目定位項目定位找出市場的空白點找出市場的空白點項目概況項目概況一項目名稱:海悅廣場二項目規模:商鋪面積共計268621.80平方米 商鋪個數共計37。
43、住宅8.12萬,配套982,住宅地下總建筑面積10700,約10萬,大商業8.6萬,住宅2.3萬,總停車位3068個,地下復數停車2689,地上379.徐州xx廣場位于和平路與慶豐路交匯處,總投資額約30億元,主要功能配置涵蓋大型購物中心精。
44、圈分析地利人和,商權無限地利人和,商權無限1新華路有巨大的區域優勢新華路有巨大的區域優勢廊坊市調整規劃策略,要把廊坊建設成為一個生態城市,新華路成為未來廊坊五大片區中的都市區.這一策略奠定了新華路為中心城區的地位. 一系列的市政基礎配套設施。
45、交價格分析成交量和成交價格分析1.1 寫字樓市場分析成交分析天河海珠越秀成交量分列三甲天河海珠越秀成交量分列三甲 從近兩年的新建寫字樓供應情況看,除傳統的越秀商務區外,新供應寫字樓基從近兩年的新建寫字樓供應情況看,除傳統的越秀商務區外,新供。
46、品拉動消費,增強入駐品牌的信心,同時也進一牌的信心,同時也進一步把項目打造成為昌平步把項目打造成為昌平新地標新地標一個極具差異化又極具吸引力的圣誕季強化品牌標簽強化品牌標簽增強會員粘性增強會員粘性拉動消費拉動消費C h r i s t m 。
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