1、品質(zhì)達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)范 要求,預(yù)控材料質(zhì)量風(fēng)險,實現(xiàn)設(shè)計效果,提高產(chǎn)品品質(zhì). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有在建項目 3.3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 3.1 甲供材:指由建設(shè)單位負責(zé)采購施工單位負責(zé)施工的材料和設(shè)備. 3.2 乙。

2、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責(zé)確保電梯正常安全運行,保障生產(chǎn)生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。

3、后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)。

4、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。

5、網(wǎng)工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標. 未盡事宜由招標責(zé)任單位報公司共同商議確定. 二招標責(zé)任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標組織:招標委員會。

6、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負責(zé)按照集團材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設(shè)備招投標采購 g 負責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 h 負責(zé)采購文件的保管。

7、進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。

8、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

9、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。

10、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內(nèi)電線進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。

11、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴 肅處理. 五 值班期間不準出現(xiàn)打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。

12、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。

13、項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù). 四 認真履行建設(shè)。

14、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。

15、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財務(wù)部門根據(jù)點 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級財務(wù)部門一份,每月 25。

16、項目設(shè)計管理實現(xiàn)節(jié)約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設(shè)計水平,確保 開發(fā)項目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產(chǎn)品質(zhì)量和高性價比,且滿足房地產(chǎn)消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責(zé)分工 3.1 xxx 建設(shè)工程招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司各。

17、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。

18、驗室,是指公司根據(jù)公路水運 建設(shè)工程需要,在工程現(xiàn)場設(shè)置的臨時試驗室如業(yè)主中心 試驗室駐地監(jiān)理試驗室等.工地試驗室除了遵守本辦法 外,還應(yīng)遵守公司及國家行業(yè)部門的有關(guān)規(guī)定. 三 工地試驗室必須執(zhí)行國家有關(guān)法律 法規(guī)和工程技 術(shù)標準規(guī)范規(guī)程。

19、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標準要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。

20、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。

21、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。

22、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進度與。

23、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。

24、檢驗指標是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標準及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。

25、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。

26、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責(zé)組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。

27、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。

28、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。

29、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。

30、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。

31、 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律.2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得較好的經(jīng)濟效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。

32、負責(zé)采購文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計標準b制定滿足項目總進度計劃的設(shè)計標準確認時間表c對材料設(shè)備進行確認a確定材料設(shè)備的目標控制成本b組織材料設(shè)備招標工作a編制材料設(shè)備進場計劃b負責(zé)材料。

33、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合。

34、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。

35、目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。

36、的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項目部根據(jù)實際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。

37、指定的,項目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號,數(shù)量,到場時間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。

38、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購和招投標過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購部門負責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負責(zé)材料設(shè)備采購事宜.第五條本制度所。

39、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符.現(xiàn)場材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)。

40、續(xù),不符合的材料拒絕驗收.驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù).須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收.3驗收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材。

41、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同.4大型材料采購之前,必須進行合格供應(yīng)商的評價,并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價.5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細,責(zé)任。

42、說笑打鬧.2進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,系好帽帶,2 米以上高空作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險掛鉤,安全帶要高掛低用.3高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等,施工區(qū)域內(nèi)要有專人看護.4進入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙大小便,不得酒后上班操作。

43、看護.4進入現(xiàn)場的施工人員不得在現(xiàn)場抽煙大小便,不得酒后上班操作,井字架吊籃料斗不準乘人.5特殊工種如焊工等一定要持證上崗,操作前要配帶好相應(yīng)的防護用品.如絕緣鞋絕緣手套防護面罩護眼鏡等,焊工作業(yè)時要設(shè)置接火斗,三組以上焊工同時作業(yè)時要設(shè)專。

44、理規(guī)定第二節(jié) 會議和會務(wù)管理第三節(jié) 公司文書管理制度第四節(jié) 公司財產(chǎn)物資管理制度第五節(jié) 公司印信管理制度第六節(jié) 公司檔案管理工作第七節(jié) 出差與公關(guān)事務(wù)管理制度第八節(jié) 公司機要保密制度第四章 企業(yè)公司人力資源規(guī)劃與管理制度第一節(jié) 人力資源規(guī)劃。

45、 卡,憑通行證或 VIP 卡方可免票進入景區(qū).第四條 景區(qū)機動車通行證 分長期通行證和臨時通行證兩種. 長期通行證有效期 1 年,期滿后由車主單位申請,大雁山風(fēng)景游覽管理區(qū)審驗換發(fā),實行登記發(fā)證,一車一證的方法.臨時通行證由大雁山風(fēng)景游覽管。

46、試驗前實習(xí)指導(dǎo)老師必須向?qū)W生說明.五試驗時疏散門疏散通道要保持暢通.六在電源總閘未送電前,任何電器不得處于開啟狀態(tài).每次試驗前由實習(xí)教師送電,試驗后由實習(xí)教師斷電.送電斷電前先檢查周邊環(huán)境.七試驗室內(nèi)特殊的電氣高溫高壓等危險設(shè)備必須有相應(yīng)的。

47、必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度, 開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。

48、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料。

49、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責(zé)任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。