1、場(chǎng)調(diào)研 消費(fèi)調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場(chǎng)定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 投資調(diào)查 價(jià)格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競(jìng)爭(zhēng)定位 交通動(dòng)線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招。

2、爭(zhēng)定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營(yíng)銷控制 營(yíng)銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開(kāi)業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營(yíng)期 市場(chǎng)調(diào)查 。

3、益 60以上,特別是整體 出售商業(yè)物業(yè)時(shí)候,顯得更為關(guān)鍵. 三三 招商內(nèi)容招商內(nèi)容 一芙蓉公寓項(xiàng)目招商目標(biāo)的分解與確定詳述:各樓層商鋪基本情況及擬招商業(yè)態(tài) 二招商摸底結(jié)果: 方案 1 方案 2 四四 招商時(shí)間安排招商時(shí)間安排 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng)。

4、限度提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值, 成 為總體價(jià)值最高的深圳特色購(gòu)物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng),成 為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭(zhēng)銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保 留商業(yè)物業(yè)。

5、值最高的深圳特色購(gòu)物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而 且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng),成為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭(zhēng)銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng) 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體出售. 正中商業(yè)。

6、管理薪酬及績(jī)效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責(zé), 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目招商任務(wù),實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的價(jià)值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心全體人員. 三商業(yè)。

7、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。

8、對(duì)面新青工業(yè)園區(qū) 內(nèi).屬珠海西新城區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃配套工程,項(xiàng)目周邊珠峰大道新堂路,湖心路, 機(jī)場(chǎng)高速等環(huán)繞,南接珠海大道,西南鄰近 S32 西部沿海高速.園區(qū) 300 多家企 業(yè),20 萬(wàn)人流,世界 500 強(qiáng)偉創(chuàng)力企業(yè)距百步之遙,園區(qū)年產(chǎn)值超。

9、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部分自營(yíng)整合市場(chǎng)完善政策合理回報(bào) 的 24 字經(jīng)營(yíng)方針. 1統(tǒng)一管理:除沿街門店和部分柜臺(tái)外,為統(tǒng)一形象,提升服務(wù)品質(zhì),商場(chǎng)對(duì)所有商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一樓層 商品統(tǒng)一商品檔次統(tǒng)一店面形象統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一視覺(jué)設(shè)計(jì)統(tǒng)一售后服務(wù)統(tǒng)一廣告宣。

10、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開(kāi)収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開(kāi)収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點(diǎn)由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場(chǎng)向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。

11、整難:以上這些都做好了,但你在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有針對(duì)性調(diào)整計(jì) 劃,并做出下一步行動(dòng)方案,那么下一個(gè)動(dòng)作還是失控. 項(xiàng)目計(jì)劃管理丌理想 計(jì)劃分解 一線人員每天都忙亍日常工作,無(wú)法 知道日常工作對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影響. 如何將項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)換成工作計(jì)劃 計(jì)劃。

12、 6.97.47014 7.61068.112.4 3 3 3 3 3 3 4 4 2: , 3: 1 2 3 1 2 A A B B C C D E E A A B B 。

13、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷售的整體角度來(lái)講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

14、商業(yè)價(jià)值, 成 為總體價(jià)值最高的深圳特色購(gòu)物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng),成 為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭(zhēng)銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)。

15、 成 為總體價(jià)值最高的深圳特色購(gòu)物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng),成 為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭(zhēng)銷售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體。

16、總體銷售及毛利預(yù)測(cè)值比對(duì)總體成本費(fèi)用核算值,確保首年度盈虧平衡為最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo);否 則, 當(dāng)以調(diào)整目標(biāo)經(jīng)營(yíng)品類及功能服務(wù)項(xiàng)目. 4為填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算值與實(shí)現(xiàn)值差距風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)以初測(cè)算值上浮 20 確定為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值. 5以最終確定之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總值,依。

17、20合計(jì) TOP30合計(jì) 行業(yè)趨勢(shì) 經(jīng)預(yù)測(cè),未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)集中度會(huì)更明顯 TOP級(jí)房企銷售總金額占市場(chǎng)總銷售額比重趨勢(shì)預(yù)測(cè) 注:資料來(lái)源中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 大魚(yú)吃小魚(yú)將成為常態(tài),小魚(yú)的生存空間會(huì)更小 為什么要追求規(guī)模 銀行資信度高,貸款更容。

18、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語(yǔ)和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。

19、 品牌城市影響力分析品牌城市影響力分析 . 10 第二部分第二部分 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè) . 12 第一章第一章 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè)的定義和原則的定義和原則 . 12 第二章第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目銷售展示中心銷售展示中心布置規(guī)范布置規(guī)范。

20、以下簡(jiǎn)稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發(fā)文之日起集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第三章第三章 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 第三條第三條 項(xiàng)目計(jì)劃分類計(jì)劃分類 一項(xiàng)目主項(xiàng)主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃:是指。

21、分 經(jīng)營(yíng)決策管理體系 . 8 一經(jīng)營(yíng)決策類別 . 8 二經(jīng)營(yíng)決策流程 . 9 三經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議管理制度 . 10 第五部分 經(jīng)營(yíng)分析管理體系 . 12 一靜態(tài)監(jiān)控 . 12 二動(dòng)態(tài)監(jiān)控 . 14 三風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 . 14 第六部分 資產(chǎn)管理體系 。

22、作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開(kāi)展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。

23、管理要點(diǎn); 熟悉龍湖大運(yùn)營(yíng)體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目開(kāi)工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目首次開(kāi)盤的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目竣備交付。

24、自 2020 年 4 月 1 日起 xx 地產(chǎn)所有房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第三章 術(shù)語(yǔ)和定義 第三條 項(xiàng)目計(jì)劃分類 一項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃:是指在項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中由主要工作項(xiàng) 所組成的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃從項(xiàng)目立項(xiàng)至結(jié)算完成 .主項(xiàng)計(jì)劃由以下 不同。

25、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。

26、0萬(wàn),首付只要30萬(wàn),他會(huì)買嗎 基本定義一 營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略就是以消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)性定位為核心,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍, 為企業(yè)創(chuàng)造出一種獨(dú)特的有利的地位,通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足客戶需求, 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品與眾不同.從而更快的更。

27、斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及對(duì)拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動(dòng)態(tài)管控過(guò)程. 全面預(yù)算 限定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出計(jì)劃,把未來(lái)的支出和流入做一 個(gè)疊加,然后在過(guò)程中每月進(jìn)行更新和修正,來(lái)確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo). 利潤(rùn) 凈利潤(rùn)是。

28、20合計(jì) TOP30合計(jì) 行業(yè)趨勢(shì) 經(jīng)預(yù)測(cè),未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)集中度會(huì)更明顯 TOP級(jí)房企銷售總金額占市場(chǎng)總銷售額比重趨勢(shì)預(yù)測(cè) 注:資料來(lái)源中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 大魚(yú)吃小魚(yú)將成為常態(tài),小魚(yú)的生存空間會(huì)更小 為什么要追求規(guī)模 銀行資信度高,貸款更容。

29、地產(chǎn) 30 強(qiáng)榜單評(píng)選中,華夏并福位列榜首,其實(shí)私下里我 們是清楚的,很多同行丌甚服氣.其實(shí),我們選擇將華夏送上榜首的核心理由也 很明確,那就是華夏幸福在整個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)界有著最強(qiáng)烈的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)屬性,能夠堅(jiān) 定地在既定戰(zhàn)略之下按部就班地部署行動(dòng)。

30、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷售的整體角度來(lái)講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

31、爭(zhēng)定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營(yíng)銷控制 營(yíng)銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開(kāi)業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營(yíng)期 市場(chǎng)調(diào)查 。

32、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)格設(shè)計(jì) 銷售策略 營(yíng)銷控制 營(yíng)銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開(kāi)業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期經(jīng)營(yíng)期 市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)定位 商品結(jié)構(gòu) 。

33、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。

34、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。

35、業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的關(guān)系 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的差別國(guó)內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的差別 討論:討論: 目前全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目死盤爛盤占據(jù)三分之。

36、一.定義類別及發(fā)展史 1. 開(kāi)發(fā)商角度 1994520005年香港,泰國(guó),臺(tái)灣,新加坡及其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入中國(guó)商 業(yè)零售市場(chǎng). 北京東城東方廣場(chǎng) 長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 重慶大都會(huì)廣場(chǎng) 和記黃埔 北京新東安廣場(chǎng) 新鴻基地產(chǎn) 上海來(lái)福士 凱德置地 5 T。

37、爭(zhēng)定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計(jì)劃 招商推廣 價(jià)栺設(shè)計(jì) 銷售策略 營(yíng)銷控制 營(yíng)銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開(kāi)業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)施工前期 經(jīng)營(yíng)期 市場(chǎng)調(diào)查 。

38、讀第四講:購(gòu)物中心城市之解讀 第五講:購(gòu)物中心定位之研討第五講:購(gòu)物中心定位之研討 第六講:購(gòu)物中心規(guī)劃之技巧第六講:購(gòu)物中心規(guī)劃之技巧 課程之二主要內(nèi)容課程之二主要內(nèi)容 第一講:購(gòu)物中心業(yè)態(tài)及規(guī)劃第一講:購(gòu)物中心業(yè)態(tài)及規(guī)劃 第二講:購(gòu)物中。

39、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。

40、 1整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會(huì)使經(jīng)營(yíng)商家的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得以充分的體現(xiàn), 使商場(chǎng) 的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時(shí)也將會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)行為及過(guò)程顯得更加 順暢和輕松愉快. 2 所以商場(chǎng)業(yè)態(tài)劃分的合理與否, 不僅。

41、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷售的整體角度來(lái)講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

42、了解客戶的需求,對(duì)商鋪的大小,租金 等等信息登記來(lái)電及來(lái)店客戶信息客服進(jìn)行定期回訪,約來(lái)店面談,需求分析.帶客戶參觀商鋪若條件不允許,不太遠(yuǎn)的情況下,客服可帶資料去面見(jiàn)客戶,需求分析.定下來(lái)保有客戶和潛在客戶,每三天進(jìn)行分析和規(guī)劃.跟蹤回訪。

43、產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目做項(xiàng)目階段發(fā)展到階段發(fā)展到做企業(yè)做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理問(wèn)題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更問(wèn)題,如何使企。

44、救.養(yǎng).鉆.什么是營(yíng)什么是運(yùn)營(yíng)從廣義的角度上說(shuō):一切圍繞著最終目的進(jìn)行的動(dòng)態(tài)人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)運(yùn),循序移動(dòng)營(yíng),籌劃,管理運(yùn)營(yíng):動(dòng)態(tài)的籌劃和管理,以達(dá)到目的.運(yùn)營(yíng)的載體企業(yè)的目的企 業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)一般是指以為目的.運(yùn)用各種生產(chǎn)要素土地勞動(dòng)力。

45、爭(zhēng)定位交通動(dòng)線動(dòng)線商業(yè)業(yè)布局鋪鋪位分割招商定位招商策略招商計(jì)計(jì)劃招商推廣價(jià)格設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)銷銷售策略營(yíng)銷營(yíng)銷控制營(yíng)銷營(yíng)銷管理物業(yè)業(yè)管理商業(yè)業(yè)管理客戶戶管理開(kāi)業(yè)業(yè)策劃品牌組組合附屬設(shè)設(shè)施主題題定位籌建前期開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工前期經(jīng)營(yíng)期市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)定位商。

46、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開(kāi)發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。

47、辦如果是你會(huì)怎么辦2運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織Project ManagementConstruction ManagementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的。

48、二二甲方承諾對(duì)該門面房擁有所有權(quán)和處置權(quán)甲方承諾對(duì)該門面房擁有所有權(quán)和處置權(quán).甲方承諾該房屋出售給乙方前沒(méi)有出售給第三方,沒(méi)有任何債權(quán)債務(wù)抵押的糾紛.三三甲方如違反合同第二條的規(guī)定甲方如違反合同第二條的規(guī)定,自愿賠償乙方損失自愿賠償乙方損失。