免費下載房地產設計管理制度Tag內容描述：
1、對房地產行業(yè)及相關行業(yè)的政策與法 規(guī)國家經濟發(fā)展法律和社會文化等方面的信息 產業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產行業(yè)和 相關行業(yè)的發(fā)展趨勢客戶需求競爭對手及業(yè)界標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競爭狀況及發(fā)展趨勢 區(qū)域經。
2、心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 6 恒大集團規(guī)劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9恒大集團規(guī)劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 9 補充規(guī)定. 9補充規(guī)定. 9 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規(guī)定 . 11關于。
3、保證設計安全經濟合理,特制定本管理制度.第二條 設計成本質量控制中心是設計質量成本管理主要責任部門,負責對集團建設項目設計質量成本進行控制,負責對地區(qū)公司總工室園林集團集團設計院進行監(jiān)督檢查指導考核.第二章 設計方案控制住宅公建第三條 設計。
4、師 專業(yè)副經理或 設計項目經理 專業(yè)副經理或 設計項目經理 部門經理 5.程信息管理工作原則: 5.1完成以下工作后必須錄入相關工程信息: 設計單位考察設計單位評價項目設計工作總結設計技術調研 信息內容 錄入位置 錄入信息來源及 依據 錄入。
5、RLRL 209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設計管理制度職業(yè)生涯設計管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT R。
6、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
7、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。
8、章 專 項 技 術 方 案 管 理專 項 技 術 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設 計 技 術 標 準 管 理設 計 技 術 標 準 管 理 1 3。
9、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
10、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
11、容內容 商業(yè)地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
12、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。
13、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預留孔及預埋件的位置以及構件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。
14、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
15、 辦法. 工程設計管理和職責工程設計管理和職責 一列入計劃的設計項目,根據工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設計的組織安排,均由設計室。
16、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內容貫穿房地產項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業(yè)設計管理和協(xié) 調設計合。
17、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業(yè)審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協(xié)調. 2總設計師負。
18、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
19、等專業(yè)設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
20、程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
21、容內容 商業(yè)地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
22、項目設計管理實現節(jié)約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設計水平,確保 開發(fā)項目符合公司的開發(fā)理念,確保投資的產品質量和高性價比,且滿足房地產消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設工程招投標工作領導小組是公司各。
23、層崗位設計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設計 . 16 2.4 計劃財務中心崗位設計 . 19 2.5 綜合管理中心崗位設計 . 22 2.6 工程類部門崗位設計 . 25 2.7 子公司崗位設計 . 29 2.8 崗位圖 . 33 第。
24、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
25、管理內容與要求 4.1 工程設計歸檔內容與要求 4.1.1 工程設計的文件資料和記錄應及時按照規(guī)定收集整理和歸檔. 4.1.2 工程設計檔案按設計階段歸檔, 設計階段一般可分為規(guī)劃 方案設計 初步設計和施工圖設計. 4.1.3 工程設計在規(guī)。
26、求. 一堅持先勘察后設計再施工的原則. 二所 有工程項目施工前均必須先做設計. 三設計單位與施工單位分離. 第三條:第三條:在設計管理中貫徹集思廣益群策群力的工作方法,強化前期準備,編制好設計任務書, 重視方案設計,實施設計過程控制管理,有。
27、控制項 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的設計管理過程. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內。
28、門 2.1 子公司:開發(fā)設計部負責人項目相關專業(yè)設計師,項目部負責人 項目工程師,銷售部負責人或負責本項目的銷售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水電 景觀部精裝部總工程師室,其中 總工室負責人,圖紙會審專業(yè)部門負責人其它專業(yè)部負責人可不參。
29、集團設計院及地區(qū)公司的設計管理工作. 第二條第二條 集團設計院負責集團地產項目的規(guī)劃和單體設計及審核,制定各 項設計標準,并對地區(qū)公司總工室進行管理指導監(jiān)督檢查考核. 第三條第三條 地區(qū)公司總工室負責地區(qū)項目的設計管理工作. 第二章第二章 。
30、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。
31、 蘇州公司規(guī)劃設計管理工作細則蘇州公司規(guī)劃設計管理工作細則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項目建筑師制度.11 第 11 條 項目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設計管理工作. 12 第 。
32、 規(guī)劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關報批手 續(xù) 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
33、步設計施工 圖設計和專業(yè)深化設計等. 第三條第三條 職責分配 一企劃發(fā)展部 1負責項目勘察設計供方的選擇,提出設計方案是否滿 足技術性要求的主導意見;負責審批異地項目公司設計供方的 選擇; 2負責項目概念設計方案方案設計初步設計; 3監(jiān)督項。
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