某地產(chǎn)公司薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時(shí)上報(bào)員工工資表,做好工資發(fā)放工作.2.3 財(cái)務(wù)部。
2、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
3、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)員工薪酬。
4、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái).二 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)。
5、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見(jiàn). 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對(duì)其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見(jiàn). 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)合法等原則制定. 4 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 。
6、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
7、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
8、七章 福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 6 第十二章第十二章 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) . 7 。
9、如何計(jì)算 . 5 8員工的辭職手續(xù)如何辦理 . 5 9什么情況下算遲到如何處罰 . 5 10什么情況下是曠工 如何處罰 . 5 11什么情況下是早退如何處罰 . 6 二薪酬管理制度 . 6 12公司的全勤獎(jiǎng)是多少 . 6 14病假工資怎么計(jì)。
10、逐步 弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關(guān)單位員工具有可比 性. 3 市場(chǎng)原則.以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān) 系. 5 補(bǔ)償原則.公司。
11、三提成制 . 6 五五 薪酬入級(jí)規(guī)則薪酬入級(jí)規(guī)則 . 7 7 六六 職位工資特區(qū)職位工資特區(qū) . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)八專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) . 9 9 九九 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。
12、進(jìn),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì); 3 3績(jī)效考核結(jié)果將為激勵(lì)工資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放評(píng)選先進(jìn)和人員調(diào)整 與發(fā)展職務(wù)升降崗位輪換末位淘汰培訓(xùn)發(fā)展提供事實(shí)依據(jù). 第二條第二條 績(jī)效管理的績(jī)效管理的原則原則 1 1計(jì)劃計(jì)劃管理管理原則:原則:績(jī)效考核內(nèi)容以各級(jí)單位簽。
13、懲罰. 4.24.2 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
14、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50。
15、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn) 。
16、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
17、人員均實(shí) 行崗位績(jī)效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
18、相對(duì)價(jià)值員工貢獻(xiàn)大小等因素. 三薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 一薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó) 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng).來(lái)自: 建立與公司經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)。
19、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
20、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
21、目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái). 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
22、職責(zé)部門(mén)崗位職責(zé) 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. . 客服部經(jīng)理崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. . 客服管家崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. . 客服部前臺(tái)崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. . 綠化保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) 錯(cuò)誤錯(cuò)。
23、工能夠與公司共成長(zhǎng),一 同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu) 先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性競(jìng)爭(zhēng) 性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
24、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú)無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
25、俱樂(lè)部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
26、收入分配制度,結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì) 機(jī)制與約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職 能變化, 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州房地產(chǎn)公司薪酬體系規(guī)范,結(jié)合福州市及總。
27、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段.通過(guò)考核 來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人 才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間. 薪酬。
28、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
29、資制 . 13 第三章 崗位績(jī)效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項(xiàng)目部工資體系 . 26 第一章 項(xiàng)目績(jī)效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區(qū) . 29 第二章 薪。
30、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績(jī)效勞動(dòng)技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
31、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報(bào)辦公室, 辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工。
32、專(zhuān)員;3 管理銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售代表;4 管理銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售主管;5 銷(xiāo)售分公司經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理;6 銷(xiāo)售總監(jiān)助理;7 市場(chǎng)支持銷(xiāo)售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專(zhuān)員第二章:推廣代表和推廣專(zhuān)員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)模式。
33、照責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則,參照人力資源市場(chǎng)的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資四個(gè)部分組成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件一。
34、起各級(jí)股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見(jiàn)細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
35、設(shè)計(jì)基本原則.9 9第三部分第三部分 XXXX 地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu).1111第四部分第四部分 XXXX 地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界地產(chǎn)公司關(guān)鍵職責(zé)歸屬及邊界. 1212第五部分第五部分 董事會(huì)層面各委員會(huì)職責(zé)董事會(huì)層面各委員會(huì)。
36、的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃,并提交董事會(huì)審議;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交董事會(huì)審批;根據(jù)年度預(yù)算大綱,領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算,并提交董事會(huì)審議;根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作,并對(duì)經(jīng)營(yíng)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
37、指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.一銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的心理素質(zhì). 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.二銷(xiāo)售部員工應(yīng)注意的儀容儀表及禮貌規(guī)范.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.三行政管理制度.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.一 考勤制度.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)。
38、合,詳見(jiàn)附件一各類(lèi)人員薪酬組成表 .三三 薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計(jì)算.2 2 崗位工資A. 公司職位類(lèi)別有七類(lèi)。
39、批準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)售銷(xiāo)部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);批準(zhǔn)銷(xiāo)售部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置.2總經(jīng)理確定銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)薪酬體系;確定銷(xiāo)售部激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);確定銷(xiāo)售部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置;對(duì)銷(xiāo)售部整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估.3營(yíng)銷(xiāo)部擬定不同項(xiàng)目開(kāi)始前銷(xiāo)售人員不同崗位的設(shè)置;擬定不同項(xiàng)目開(kāi)始。
40、附則一 薪酬原則第一條 競(jìng)爭(zhēng)性原則:對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,吸引優(yōu)秀人才;第二條 效益優(yōu)先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過(guò)編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過(guò)問(wèn)和泄露自己及其他員工的。
41、據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見(jiàn)附件一各類(lèi)人員薪酬組成表 .三三 薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計(jì)算.2 2 崗位工資A。
42、核機(jī)構(gòu):1. 人力資源部為薪酬歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部為薪酬協(xié)管部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出.第二章第二章 薪酬體制薪酬體制第五條。
43、口管理部門(mén), 負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制 解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計(jì)劃財(cái)務(wù)部為薪酬協(xié)管部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執(zhí)行年薪制 月薪制相結(jié)合的薪酬體。
44、合作的勞資關(guān)系. 3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn). 2年薪制:由總經(jīng)理確定年。
45、二結(jié)構(gòu)工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學(xué)歷工 資和工齡工資組成;浮動(dòng)工資由績(jī)效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動(dòng)工資固定工資基本工資崗位工資學(xué)歷工資工齡工資浮動(dòng)工資績(jī)效工資1浮動(dòng)工資所占比率級(jí)。
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