某房地產(chǎn)策劃營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
2、 總占地面積:約1.5萬畝,折合平方米約1000萬 總建筑面積:約1.35萬畝,折合平方米約900萬 整體容積率:0.9 綠化率:35 項(xiàng)目賣點(diǎn):臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開發(fā)商 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 開發(fā)商:海南x。
3、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計(jì)算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計(jì)算,則每套房438840元,房價收 入比達(dá)到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
4、策略 三步走 板坑住宅市場分析 競爭項(xiàng)目機(jī)會判斷 目標(biāo)消貺者洞察 品牉尋入模式 品牉尋入建訌 目彔 CONTENTS 2 傳播策略工作 2011年推廣策略 分階殌推廣戓術(shù) 渠道建訌 3 現(xiàn)階段創(chuàng)意表現(xiàn) 定位策略思考 PART 1 品牉篇 1。
5、目產(chǎn)品的定位開發(fā)報(bào)告 一項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計(jì)劃 四項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)建議 五項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章 對當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見 二 項(xiàng)目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。
6、 http: 北接吉化住宅區(qū),南向北都大酒店,地理位置優(yōu)越,交通便利且位于商業(yè)黃金 地段,周邊配套完善. 本項(xiàng)目集商業(yè)文娛住宅等功能于一體,項(xiàng)目將建成具有劃時代意義的綜合 性商業(yè)中心,全天候全功能的商業(yè)文化消費(fèi)服務(wù)中心及高尚居住生活區(qū),是某。
7、1.2 計(jì)劃安排 2.2 市場推廣 25 2.2.1 形象包裝 2.2.2 推廣策劃 2.2.3 廣告推廣安排 2.2.4 促銷活動安排 2.2.5 推廣費(fèi)用預(yù)算 3.3. 價格制定價格制定 6767 3.1 招商價格 68 3.1.1 。
8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
9、兩個項(xiàng)目開發(fā)的思考和建議關(guān)于濰坊市區(qū)兩個項(xiàng)目開發(fā)的思考和建議盡管并非是純粹的業(yè)績管理 以我個人多年來的代理公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看: 開發(fā)公司絕不能完全依賴和完 全信任代理公司提供的市調(diào)廣告計(jì)劃促銷計(jì)劃,必須分項(xiàng)目管理,而且需 要有懂行的項(xiàng)目經(jīng)理常。
10、總體戰(zhàn)略與策劃思路項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) . 14 二 項(xiàng) 目 原 則 及 思 路 16 三 項(xiàng)目 整體定位 概念 17 四 項(xiàng)目競爭策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場分體。
11、中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。
12、引客流做促銷,實(shí)現(xiàn)全年5億億銷售額 年度工作目標(biāo) 年度客流目標(biāo) 客流預(yù)估 月份123456789101112 客流 萬 1.516.8 18.61218.61516161727.9 27.931 合計(jì) 萬 218.3 年度銷售目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng)目目。
13、4 年 以 來 的 最 高 水 平 . 在GDP 總 量 中 , 第 一 產(chǎn) 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 增 加 值 138.80 億 元 , 增 長 6.5; 第 二 產(chǎn) 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 增 加 值 984.83 億 元 ,增 長 17.0,其 中 工 業(yè) 。
14、值而為營銷創(chuàng)造先機(jī) 2007 園 傾力打造 開始 園策劃之旅 我們理解,這是集團(tuán)品牌項(xiàng)目之一. 我們理解,這一項(xiàng)目必須承擔(dān)集團(tuán)的品牌名譽(yù)以及項(xiàng)目市場 名譽(yù)的雙效建立目標(biāo). 從這一意義上講,參與其中的顧問團(tuán)隊(duì),亦為榮譽(yù)而來. 提案內(nèi)容 1 西。
15、地產(chǎn)直接營銷渠道 房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能,直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客. 在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中,直接營銷渠道仍是主導(dǎo)的營銷渠道. 1 直接營銷渠道的優(yōu)點(diǎn) 1 房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程,可以避免某些素質(zhì)不高 的代理商。
16、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級 . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標(biāo)建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業(yè)情況概述。
17、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。
18、的經(jīng)營提供了 保證; 2 韓國人到旅游和居住的很多,會對項(xiàng)目的銷售及后期經(jīng)營 帶來一定的商機(jī); 3 項(xiàng)目地理位置的優(yōu)勢會使項(xiàng)目受到極大的關(guān)注; 4 項(xiàng)目與本市唯一步行街相連結(jié),商業(yè)氛圍濃厚,客流量大; 5 內(nèi)外步行街可相對互應(yīng),現(xiàn)有的其它商。
19、與項(xiàng)目推廣的結(jié)合方式 項(xiàng)目營銷推廣 主題定位 設(shè)計(jì)原則 營銷目標(biāo) 營銷工作排期 項(xiàng)目推廣營銷 節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機(jī)可行性分析 競品項(xiàng)目營銷策略案例解析 3 4 5 項(xiàng)目推廣營銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)及支撐因素。
20、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動客戶在現(xiàn)場打動客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。
21、 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營 銷 推 廣 策。
22、 目 解 讀 part 1 登峰造極 成立于1996年 致力于品牌化房地產(chǎn)開發(fā) 丏業(yè)經(jīng)營與精品項(xiàng)目闡釋現(xiàn)代人居理念 一 場 與 極 致 的 邂 逅 2 0 1 9 0 8 登 人 生 之 峰 逐世界之峰 觀眾山之飄渺 人生的峰 是不虛此行 。
23、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動廣場小區(qū)幼兒園醫(yī)院購物廣場籃球場 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
24、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
25、譽(yù)度,都將起到對于企業(yè)的知名度,還是對于品牌的美譽(yù)度,都將起到 積極的提升作用.積極的提升作用. 活動策劃細(xì)則:活動策劃細(xì)則: 主題要單一,繼承總的營銷思想;主題要單一,繼承總的營銷思想; 活動要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡;活動要圍繞主題進(jìn)行并。
26、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個過 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
27、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價格控制 七 回款預(yù)估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標(biāo) 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費(fèi)用預(yù)估 第五部分 項(xiàng)目包裝 一 包裝總綱 二 基礎(chǔ)形象設(shè)計(jì) 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 。
28、古越郡府起勢 紹興古越東亞文化之都 一開始便是千年文化的歷史流傳 是東方文明的圣地 Origin 跨越千年的時間軸 以朝拜之心敬見東方美學(xué) Revival 讓世界重新聚焦東方 當(dāng)時代不斷迭新 復(fù)興東方美學(xué)精神 盛世之下,眾安以時代匠作 一場。
29、 元可領(lǐng)取 2 提,以此類推.1000 元 以上不再累計(jì),最高限領(lǐng) 5 提.每日限 100 提,共計(jì) 400 提.禮品數(shù)量有限,先 到先得,送完即止注:大小家電鐘表照材健身器材按摩椅通訊器材 手機(jī)煙酒大宗集團(tuán)購買等不累計(jì)金額,單張收銀條滿 。
30、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
31、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
32、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
33、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰 客群分析 AUDIENCE 對品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
34、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 價格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營銷策劃方。
35、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個大家庭中感受到企業(yè)對員工關(guān)愛,為員工樹立 信心與目標(biāo),完成2012年度目標(biāo)的使命. 2對2011年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標(biāo)和方向. 3。
36、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
37、析市場動態(tài)分析 一宏觀市場觀察與資料收集一宏觀市場觀察與資料收集 1市場的供應(yīng)量及需求關(guān)系; 2房價同比及環(huán)比的走勢; 3產(chǎn)品的改變及客戶需求的變化; 4購房者對市場大環(huán)境的認(rèn)識; 5年度項(xiàng)目開發(fā)的平均體量的進(jìn)展及去化速度; 6未來 23 。
38、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌項(xiàng)目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌項(xiàng)目經(jīng)理專案工作職掌。
39、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運(yùn) 作 流 程 , 逐 步 實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng)。
40、劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個過程是 考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功了一 半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍. 項(xiàng)。
41、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場環(huán)境市場分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場形勢 . 3 一20 xx 年全國房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場表現(xiàn) . 5 。
42、售計(jì)劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴(yán)格案場管理,做到管理嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范工作細(xì)致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
43、 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) .做房地產(chǎn)業(yè)的營銷策劃,如果不精于市場調(diào)研,并花大力氣,以專業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去認(rèn)真地做好它,那么,用這樣的營銷策劃去指導(dǎo)銷售推廣無異于盲人騎瞎馬,夜半臨深池 .第一節(jié)房地產(chǎn)市場調(diào)研第二節(jié)消費(fèi)者的消費(fèi)心理第三節(jié)影響房地產(chǎn)。
44、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對于 XX 項(xiàng)目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性。
45、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
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