某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、二 客觀性原則:考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)考核對(duì)象的任何評(píng)估都應(yīng)有事實(shí) 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個(gè)考核過(guò)程中,考核者和考核對(duì)象要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進(jìn)的方。
2、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)定。
3、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
4、月 5 日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作會(huì)議,進(jìn)行員工考核工作;員工考核結(jié)果 與個(gè)人工資收掛鉤,實(shí)現(xiàn)責(zé)利結(jié)合按勞分配. 第四條 被考核員工現(xiàn)崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動(dòng)工資額度的崗位。
5、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
6、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
7、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績(jī)效掛鉤的原則,在追求公司價(jià)值。
8、計(jì)的總體思路:從公司戰(zhàn)略發(fā)展 需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司 科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過(guò)程做到 精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體 系為中心。
9、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
10、流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。
11、所有部門含二級(jí)部門. 第三條第三條 集團(tuán)公司本部部門績(jī)效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)事求是持 續(xù)溝通公開公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標(biāo)必須圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工 作目標(biāo)層層分解,強(qiáng)調(diào)部門考核指標(biāo)完成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
12、績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 22 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 26 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司所有正式員 工,其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董。
13、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
14、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
15、 . 15 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表 . 16 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 21 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公。
16、七章 . 部門業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
17、附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 25 B 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司以下簡(jiǎn)稱公司 所有正式員工, 其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核,非董事會(huì)任命的高管人員的績(jī)效考核 按照業(yè)績(jī)合同管理。
18、政管理系列:同級(jí)考核人定義為其他各個(gè)部門總經(jīng)理, 下級(jí)考核人定義 為各自部門中的員工 對(duì)其他系列對(duì)其他系列:同級(jí)考核人定義為本部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒(méi) 。
19、作細(xì)則2 附表績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1。
20、晉級(jí)升遷 獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度. 第二條 第二條 原則 一 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化; 二 通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足,找出原因,提高績(jī)效; 三 客觀公正,及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),考核與薪酬掛鉤; 四 以正激勵(lì)為主,負(fù)激勵(lì)為輔; 第三條 。
21、 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客 服銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則:結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制部門分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原 則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)定量化和非硬性。
22、目 標(biāo)計(jì)劃 填寫工作完 成情況 自評(píng) 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評(píng)提交 部門內(nèi)排序 績(jī)效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結(jié)果 通報(bào) 存檔備 用 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源部 發(fā)布年。
23、效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評(píng)價(jià), 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理 第。
24、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
25、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢。
26、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
27、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
28、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
29、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
30、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化 即時(shí)激勵(lì)原則實(shí)售代月度效激勵(lì)先后到即時(shí)激勵(lì)效果. 4根據(jù)個(gè)模大小易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個(gè)售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。
31、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
32、一適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二績(jī)效原則二績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷售硬性指標(biāo)。
33、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績(jī)優(yōu)績(jī) 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤原則:員工個(gè) 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績(jī)效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 3 3考核管理機(jī)構(gòu)考核管理機(jī)構(gòu) 考核委員會(huì)考核。
34、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
35、標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地。
36、簽. 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經(jīng)理。
37、果的考核方式,通過(guò)制定有 效客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行考核,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工 工作效率和基本素質(zhì); 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過(guò)對(duì)被考核者在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績(jī)行為以及能力的考核,充分了解公。
38、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
39、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評(píng).53 副總經(jīng)理考核.53.1 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評(píng).64 部門考核.64.1 基于目標(biāo)管理的部門績(jī)效考核. 。
40、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過(guò)程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績(jī)效考核體系為中心,本方案主要運(yùn)用 PDCA 循環(huán)管理法。
41、6年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)重點(diǎn)工作目標(biāo)階段目標(biāo)考核權(quán)重2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)見下2006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)能力152006年中航地產(chǎn)KPI指標(biāo)確定公司層面指標(biāo)1示例示例公司層面指標(biāo)。
42、各部門及在職全體員工試用期員工除外一一般含主管級(jí)員工月年度考核二二部門負(fù)責(zé)人月年度考核三三部門月年度考核三考核內(nèi)容:考核內(nèi)容:具體內(nèi)容及分值參見各績(jī)效考核表一 工作業(yè)績(jī):部門年度月度工作計(jì)劃目標(biāo)員工個(gè)人工作計(jì)劃目標(biāo);二 公司各項(xiàng)管理制度;三。
43、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營(yíng)銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
44、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
45、否否向被考評(píng)人公布結(jié)果考評(píng)意見反饋是是考評(píng)工作總結(jié)薪酬福利體系階段階段3:評(píng)估反饋:評(píng)估反饋階段階段4:報(bào)酬:報(bào)酬月度月度半年考半年考核記錄核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3部門經(jīng)理。
46、工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)p打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論p5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),19。
47、考核實(shí)施細(xì)則公司績(jī)效考核的對(duì)象為公司總經(jīng)理以外的職員,具體考核實(shí)施辦法如下:一考核人依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行見附件 .二考核周期每季度考核一次被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃,但不做考核.季度計(jì)劃由月度計(jì)劃組成.入司一年內(nèi)的新職員在。
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