某房地產公司薪酬管理制度Tag內容描述：
1、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,薪酬結構22,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金。
2、間,傭金提成配率表,類別銷售任務,銷售額度,個人提成比例住宅萬以下,含萬,月銷售總額萬,含萬,月銷售總額萬以上月銷售總額,商鋪萬以下,含萬,月銷售總額萬,含萬,月銷售總額,萬以上月銷售總額住宅一次性付款已付首付,不低于總房款,并簽定購房合同。
3、1參照市場工資指導價位根據當期經濟效益合理確定工資標準,使薪酬體系對內具有公平性,對外具有競爭力,3,2在集團公司內部建立職,權,責,利相結合的運行機制,遵循,按勞分配,效率優先,兼顧公平及可持續發展,的分配原則,工資分配適度向關鍵崗位,市。
4、工能夠與公司共成長,一同分享企業發展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優先,兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性,競爭性,激勵性和經濟性的原則,公平性原則,薪酬以體現外部公平,內部公平和個。
5、人員均實行崗位績效工資制,一,薪資項目一,薪資項目工資標準1,地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔次,職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表職等職等職位職位工資標準區間工資標準。
6、一,整體調整,2,二,單個調整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣。
7、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
8、逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響,使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比性,3,市場原則,以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬,4,透明原則,公司將努力使每位員工清晰,前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系,5,補償原則,公司將通過薪酬的。
9、第七部份第七部份人事考核系統人事考核系統,房地產開發有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表,房地產開發有限公司績效考核評估表,技術類,第八部份第八部份激勵系統激勵系統第九部份第九部份工資福工資福利待遇利待遇系統系統第十部份。
10、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
11、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
12、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
13、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
14、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
15、懲罰,財務部財務部,需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰,內容內容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩定發揮其工作能力,所確定的薪資標準須達到當。
16、度考核獎金計提,3,傭金提成計提時間,4,傭金提成配率表,類別銷售任務,銷售額度,個人提成比例住宅8萬以下,含8萬,月銷售總額2820萬,含15萬,月銷售總額320萬以上月銷售總額3,5商鋪50萬以下,含50萬,月銷售總額25080萬,含8。
17、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
18、相對價值,員工貢獻大小等因素,三,薪酬增長機制,一,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規定的兩低于原則,即工資總額的增長低于國內生產總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產率的增長,來自,建立與公司經濟效益,勞動生產率與勞動力市場相。
19、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
20、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
21、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
22、設工程合同管理第第四條建設工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現場例會制度第二條工程質量管理制度第三條現場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛生制度第三條。
23、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定,2,2,1基本工資。
24、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
25、門的關系是協調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四。
26、和有關的補充規定,結合企業的具體情況,制定本企業的會計制度,第二章會計核算原則三,本企業的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律,法規和本制度的規定,四,企業的會計核算應當劃分會計期間,月,季,年,五,企業的會計核算工作應當以實際發生的。
27、業形象而制訂,該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展,該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓,日常行為準則及招商工作管理。
28、爭力的優秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業中具有競爭力的薪酬系統,3,激勵,應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性,4,經濟,在考慮集團公司承受能力大小,利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負面影響。
29、工能夠與公司共成長,一同分享企業發展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優先,兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性,競爭性,激勵性和經濟性的原則,公平性原則,薪酬以體現外部公平,內部公平和個。
30、況制定相應的實施細則或補充規定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執行,2,3,其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
31、別獎,4第五節其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節加班工資,5第二節行車津貼,6第三節午餐補貼,6第四節駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工資的支付。
32、收入分配制度,結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發揮總部職能,組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據福州房地產公司薪酬體系規范,結合福州市及總部實際情況。
33、戰略思考,因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標,考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業篩選合適,優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空間,薪酬管理制。
34、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項目部工資體系,26第一章項目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區,29第二章薪酬調整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
35、額度1,適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵,2,獎金總額的確定項目公司獎金額度,目標建安成本,調整后,獎勵系數考核系數或項目公司獎金額度,項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進。
36、多個程序文件編制而成的基本手冊,制定一套統一,規范,系統和具有廣泛實用性的房地產管理制度,已成為公司的二次創業,引入現代企業制度,提高房地產業的服務質量,提升管理形象,使,有限公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措,因此,籍中國加入W。
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