1、的要求配置必要的資源確保 安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 三項(xiàng)目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況,安全控制程序, 控制目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限規(guī)章制度資源配置安全措施 檢查評價. 四堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則:生產(chǎn)和安全同時管;明確安全 目的性;貫徹預(yù)主為。

2、XZXZ 206206 版版 本本 號號 A A 辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT X。

3、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。

4、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。

5、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點(diǎn)會議議題與。

6、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

7、持和調(diào)整企業(yè)對福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營。

8、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。

9、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表統(tǒng)計報表. 2.5. 公司計劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項(xiàng)目信息. 。

10、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。

11、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。

12、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

13、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。

14、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計. 二對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計算機(jī)技術(shù)在通信生。

15、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。

16、產(chǎn)和文明生產(chǎn). 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵,對違反安 全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由 司法機(jī)關(guān)論處. 電信線路電信線路 第二十五條 電信線路的設(shè)計施工和維護(hù),應(yīng)符合郵電部。

17、臺車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計時機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計算機(jī)電話 機(jī)對講機(jī)擴(kuò)音。

18、劃分 各項(xiàng)材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。

19、第三條 財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和 財務(wù)分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應(yīng)建立嚴(yán)密科學(xué)的財務(wù)管理體系,實(shí)施 財務(wù)經(jīng)理。

20、1.2.8 綜合管理職責(zé) 第二部分:工程管理流程第二部分:工程管理流程 2.工程管理流程 第三部分:第三部分:項(xiàng)目建設(shè)基本信息項(xiàng)目建設(shè)基本信息 3.1 3.1 工程概況工程概況 3.2 3.2 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 3.2.1 質(zhì)量管理。

21、第四章 監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理人員 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理例會 監(jiān)理月報 監(jiān)理發(fā)文 監(jiān)理檔案資料 第五章第五章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè) 開工條件 施工圖紙會審 審核施工組織設(shè)計 測量控制 甲方授權(quán)代表 第六章第六章。

22、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。

23、 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示. 本制度與總公司制度不符之處不盡事宜參照總公司制度執(zhí)行. 20 xx 年 4 月 第第 一一 部部 分分 各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé) 第。

24、參照集團(tuán)相關(guān)財務(wù)制度, 結(jié)合公司實(shí)際工作的需要,特制定本管理規(guī)定 第一條 公司財務(wù)人員在董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循簽字一支筆原則, 嚴(yán)格按會計法及國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)辦理會計業(yè)務(wù). 第二條 公司的各項(xiàng)資金支出, 必須遵循計劃資金管理原則. 各部門使。

25、理職位說明書 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 總工程師職位說明書 .項(xiàng)目前期部 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 投資發(fā)展主管職位說明書 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書 .設(shè)計管理部 設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書。

26、制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定 . 。

27、制度: 共共 循循 原原 則則 辦公管理制度辦公管理制度 公文處理制度公文處理制度 電話管理制度電話管理制度 會會 議議 制制 度度 車輛管理制度車輛管理制度 食堂管理制度食堂管理制度 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 印章管理制度印章管理。

28、行 . 1414 薪薪 酬酬 福福 利利 制制 度度 . 1717 薪酬管理制度的補(bǔ)充和調(diào)整薪酬管理制度的補(bǔ)充和調(diào)整 . 2020 保保 密密 制制 度度 . 2222 計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范 . 2525 檔檔 。

29、L1.0 二 0 xx 年三月 董 事 長 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 經(jīng) 營 科 副 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 公 司 財 務(wù) 科 材 料 科 營 銷 科 辦 公 室 施 工 科 部門作風(fēng): 團(tuán)結(jié) 穩(wěn)健 務(wù)實(shí) 高效 目 錄 工作職責(zé) XMCL 。

30、構(gòu) 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項(xiàng)目的 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),也是公司所轄工程項(xiàng)目管理部的管理機(jī)構(gòu). 根據(jù)公司總體要求及總工辦機(jī)構(gòu)設(shè)置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。

31、訓(xùn) 部 營銷策劃中心 財 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會。

32、三副總經(jīng)理經(jīng)營崗位職責(zé) . 14 四副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) . 15 五總工程師崗位職責(zé) . 16 六財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) . 17 七工程部長崗位職責(zé) . 18 八土建工程師崗位職責(zé) . 19 九水電氣工程師崗位職責(zé) . 20 十造價工程師崗位。

33、編作為內(nèi)部文件其所有者為甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人 不得以任某式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 甘肅某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2013 年 3 月 注冊資金: 企。

34、懲制度 . 36 第六節(jié) 保密制度 . 38 第五章 行政管理制度 . 39 第一節(jié) 財產(chǎn)物資管理制度 . 39 第二節(jié) 印章管理制度 . 41 第三節(jié) 檔案管理制度 . 42 第四節(jié) 車輛管理制度 . 50 第五節(jié) 會議管理制度 . 52。

35、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政人事部,由行政人事部報公司領(lǐng)導(dǎo)或匯編中相關(guān)條款的,須先通知行政人事部,由行政人事部報公司領(lǐng)導(dǎo)或 董事局批準(zhǔn)后統(tǒng)。

36、負(fù)責(zé)本手冊的發(fā)放和簽收,本冊的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時收回并保管. 三手冊持有人注意事項(xiàng)三手冊持有人注意事項(xiàng) 當(dāng)職員發(fā)生疑問時,依據(jù)手冊向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊不得損毀丟失; 更換手冊新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政人事部專職人。

37、 時時 間間 第三條第三條 公司實(shí)行每周五個工作日每日八小時工作制. 第四條第四條 公司員工可享受每年十天的法定公休日,包括:元旦 1 天 春節(jié) 3 天 五一勞動節(jié) 3 天 十一國慶節(jié) 3 天. 第五條第五條 作息時間: 1 作息時間:上午。

38、領(lǐng)用制度 . 辦公設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度 . 車輛管理制度 . 安全保衛(wèi)制度 . 消防安全管理制度 宿舍管理制度 餐廳管理制度 保潔管理制度 設(shè)施維護(hù)管理制度 鍋爐房管理制度. 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案. 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 第一條 為弘揚(yáng)公司。

39、事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和。

40、行為規(guī)范要求,監(jiān)督措施, 薪金提成規(guī)定等等. 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統(tǒng),又是銷售部的培訓(xùn)手冊, 銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售部經(jīng)理 提供;所有人員必須按照相關(guān)條款遵照執(zhí)行. 本手冊是第一期版本,隨著業(yè)務(wù)。

41、手清檢查內(nèi)容 . 24 木工班落手清檢查內(nèi)容 . 25 水電班落手清檢查內(nèi)容 . 26 油漆玻璃班落手清檢查制度 . 27 場容場貌管理制度 . 28 食堂管理制度 . 29 家屬探親制度 . 30 臨時探親訪友人員進(jìn)場制度 . 31 項(xiàng)目。