某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .9。
2、 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 4.其他請(qǐng)說(shuō)明:業(yè) 務(wù)知 識(shí)各部門員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提問(wèn)其 他1.計(jì)算機(jī)IT行業(yè)動(dòng)態(tài) 2.互聯(lián)網(wǎng)方面 3.交際談。
3、722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請(qǐng)假人數(shù)出勤率。
4、員職務(wù)行為準(zhǔn)則 第四章福利 基本原則 假期經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 社會(huì)保險(xiǎn)兼職 賀儀與奠儀限轉(zhuǎn)正后個(gè)人投資 獨(dú)生子女費(fèi)用利益 職員活動(dòng)傭金和回扣 職員宿舍交際應(yīng)酬 第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處分 獎(jiǎng)勵(lì) 保密義務(wù) 保護(hù)公司資產(chǎn) 行為的自我判斷與咨詢 處分 第六章培訓(xùn)考核。
5、其對(duì)工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對(duì)著光線進(jìn)行配對(duì),可見(jiàn)其對(duì)工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開(kāi)后將其展開(kāi).6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開(kāi),現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
6、 職 務(wù): 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷參考一 您認(rèn)為公司2006年度培訓(xùn)課程開(kāi)展的密度:太少 適合 太多 二 根據(jù)您工作的壓力程度,您能接受的培訓(xùn)頻率是多少每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次三 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在哪個(gè)時(shí)間段比較。
7、制度 三后置營(yíng)銷后置營(yíng)銷對(duì)于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營(yíng)銷觀大的營(yíng)銷觀 二前置營(yíng)銷前置營(yíng)銷以終為始,一切盡在掌握 1營(yíng)銷部員工從拿地階段就開(kāi)始參與項(xiàng)目; 2營(yíng)銷部?jī)?nèi)部的方案評(píng)審 第一部分:第一部分: 。
8、部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)離職手續(xù). 3.3 總經(jīng)理副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)審批部門經(jīng)理級(jí)普通職員的離職情況. 4 4 工作程序工作程序 4.1 已已轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正職員離職流程職員離職流程 職員直接上級(jí)擬離職 職員 部門經(jīng)理總辦 總經(jīng)理副總經(jīng)理 總辦 a 需提前 。
9、案及培訓(xùn)工作總結(jié). 3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批推薦本部門職員參加的內(nèi)部外部培訓(xùn)申請(qǐng). 3.3 主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 審批培訓(xùn)預(yù)算. 4 4 工作程序工作程序 4.1 公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn) 人力資源專員 。
10、供信息; 1.4 促進(jìn)管理人員與職員的溝通交流,提高管理績(jī)效. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的考核工作. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 總經(jīng)理辦公室簡(jiǎn)稱總辦對(duì)公司的績(jī)效考核工作統(tǒng)一負(fù)責(zé),制定月度季度考核 制度,編制計(jì)劃與相。
11、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開(kāi)始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫控制活動(dòng)情況為GCI11,G。
12、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專長(zhǎng)學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)包括樓盤知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
13、 占總 比率 積分 幫助 關(guān)心 團(tuán)隊(duì) 合作 協(xié)調(diào) 能力 合理 建議 合計(jì) 案場(chǎng)主管:部門經(jīng)理: 注:1大定簽約及回款指標(biāo)按實(shí)際完成比率計(jì)分,即:總分值比率;若核算分值超出總分值,列為附加得分; 2客戶服務(wù)體現(xiàn)銷售代表在接待新老客戶過(guò)程中表現(xiàn)。
14、險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員 擁有 SAP 修改權(quán)限,對(duì)經(jīng)審核批準(zhǔn)的更改申請(qǐng)?jiān)?SAP 中進(jìn)行操作 薪資福利專員:發(fā)起任免調(diào)動(dòng)流程進(jìn)行獎(jiǎng)金薪資相關(guān)操作 保險(xiǎn)專員:負(fù)責(zé)處理。
15、 流程所有者:人事行政部經(jīng)理 3.2 相關(guān)崗位:人力資源主管人事行政部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 4. 主要控制點(diǎn) 4.1 發(fā)布招聘信息,發(fā)布渠道的選擇應(yīng)根據(jù)崗位要求和人才市場(chǎng) 的供給情況進(jìn)行綜合判斷; 4.2 人事行政部初試,判斷應(yīng)聘者的。
16、4 5 6 7 8 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作與個(gè) 人成長(zhǎng) 10 主動(dòng)配合本崗位周邊客戶工作,高效執(zhí)行上級(jí)指令,內(nèi) 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項(xiàng)培訓(xùn)與集體活動(dòng),出勤率達(dá) 到100 上月改 進(jìn)計(jì)劃 落實(shí)情 況10 本月需 改進(jìn)事 項(xiàng) 本月最。
17、試用期 重新簽訂試 用合同 試 用 辦理合同鑒證手續(xù) 合同留存 結(jié) 束 通過(guò) 提出申請(qǐng) 向用人部門發(fā)放員 工試用期考核及轉(zhuǎn)正 審批表 審批 與員工溝通 辭 退 辦理離職手續(xù) 通過(guò) 未通過(guò) 未 通 過(guò) 未 通 過(guò) 審批 。
18、培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 審批 效果評(píng)估 填寫培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)總結(jié)與分 析報(bào)告 資料存檔 結(jié) 束 審批 通過(guò) 未通過(guò) 未通過(guò) 審批 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 培訓(xùn)實(shí)施 填寫培訓(xùn)記錄 。
19、RLRL 107107 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工培訓(xùn)管理工作程序員工培訓(xùn)管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
20、3涉及的各種申請(qǐng)表由公共事務(wù)部統(tǒng)一制 訂,見(jiàn)附件. 調(diào) 離 薪 金 福 利 結(jié) 算 公 共 事 務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 請(qǐng) 調(diào) 人 填 轉(zhuǎn) 單 附表一 融科智地公司員工調(diào)離申請(qǐng)轉(zhuǎn)單融科智地公司員工調(diào)離申請(qǐng)轉(zhuǎn)單 請(qǐng)調(diào)日期: 年 月 日 姓 名 員。
21、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來(lái)的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià) 值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。
22、級(jí)進(jìn)行考評(píng); 3素質(zhì)考評(píng):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神積極態(tài)度等.由部門內(nèi)部同事或 被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng). 二考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 1研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2研究部崗位 關(guān)鍵任務(wù) 日常工作 關(guān)鍵評(píng)價(jià)。
23、其他說(shuō)明: 負(fù)責(zé)人簽名: 年 月 日 綜合管理部 策 劃 部 質(zhì)量管理部 計(jì)劃資金部 總工程師 辦公室 工程成本管理部 材料設(shè)備部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 客戶服務(wù)部 法律事務(wù)部 人 力 資 源 部 負(fù)責(zé)人簽名: 年 月 日 經(jīng)辦人: 辦理日期: 年。
24、下簡(jiǎn)稱負(fù)責(zé)人 是指萬(wàn)科企業(yè)股份有 限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,包括: 控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人; 無(wú)法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人; 法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人; 。
25、美好的一段工作年華. 萬(wàn)科是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì),充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣.在探索 中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬(wàn)科扮演著重要的角色. 創(chuàng)新是公司發(fā)展永恒的原動(dòng)力.公司積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空 間,創(chuàng)建。
26、 . 25 第三章 員工組織 . 27 第四章 員工健康與安全 . 28 職務(wù)行為篇 . 30 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 30 附則 . 33 歡迎辭歡迎辭 Hi 歡迎你加入萬(wàn)科,共同參與公司未來(lái)的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快 萬(wàn)科過(guò)去的每一點(diǎn)成就。
27、專員電話采訪技巧:如遇媒體,第一時(shí)間聯(lián)系當(dāng)?shù)毓久襟w專員 錯(cuò)誤:在接到媒體電話問(wèn)詢,提出采訪要求時(shí),請(qǐng)不要以沒(méi)空不知道等語(yǔ)言掛斷對(duì)方 電話,請(qǐng)記住電話這邊的你,代表萬(wàn)科. 在接到媒體電話問(wèn)詢,提出采訪要求時(shí),在接到媒體電話問(wèn)詢,提出采訪要求。
28、要,離開(kāi)廣州市的范圍外出工作或外出培訓(xùn)者視為因公出差. 2.1.2 出差的分類 1 當(dāng)日出差:外出工作可當(dāng)日往返者. 2 遠(yuǎn)途出差:外出工作不可當(dāng)日往返,須在外住宿者. 2.22.2 出差出差申請(qǐng)申請(qǐng) 2.2.1 員工應(yīng)至少提前 2 天辦理。
29、序 2.1.1 非本市居住的正式入職員工不含兼職和實(shí)習(xí)生可以申請(qǐng)員工宿舍. 2.1.2 申請(qǐng)人須提前 15 天填寫員工宿舍申請(qǐng)表 ,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源中心人 事行政部審批. 2.1.3 人力資源中心根據(jù)申請(qǐng)人的條件和公司的實(shí)際情。
30、的正式合同制勞務(wù)工,甲方將以書 面方式給予確認(rèn). 三乙方試用合格后被正式錄用,其試用期應(yīng)計(jì)算在合同有效期內(nèi). 第二條 工資及其它補(bǔ)助獎(jiǎng)金 一甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行本企業(yè)的等級(jí)工資制度, 并根 據(jù)乙方所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和其他條件確定。
31、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開(kāi)來(lái),以實(shí)例引用來(lái)調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對(duì)象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對(duì)內(nèi)。
32、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。
33、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠(chéng)操守業(yè)務(wù). 二使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實(shí) 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間, 經(jīng)核準(zhǔn)后即可。
34、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。
35、 請(qǐng)假種類 出差 事假 病假 探親假 公休假 婚假 喪假 護(hù)理假 市內(nèi)公干 其它須注明 : 請(qǐng)假日期 年 月 日上午 至 年 月 日上午 下午 下午 緊急聯(lián)系 電話地址 工作移交 事項(xiàng) 所在單位領(lǐng)導(dǎo) 審批意見(jiàn) 總部人力資源部審 批意見(jiàn) 備注。
36、三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
37、人民 幣.公司主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),包括土地一級(jí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)寫字樓酒店商品房 開(kāi)發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目. 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來(lái)自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成.公司兩類員。
38、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
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