某房地產項目定位報告Tag內容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎好的定位是成功的基礎 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標市場確定目標市場 確定目標市場確定目標市場 確定產品結構確定產品結。
2、 9 12 人口環境分析 9 121 區域人口現狀分析 9 12.2 區域消費特征分析 10 12.3 未來區域人口變化趨勢分析 11 12.4 小結 11 2.物業自身分析 11 2.1 地塊總體現狀分析 11 2.2 總體地塊優劣勢分析。
3、平規劃 二二 產品規劃產品規劃 三三 配套配套 四四 財務分析財務分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對營銷執行的要求本案的特殊性對營銷執行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關系本案的各階段銷售工程及。
4、種環境中所處的產業機會有那些. 在這部分分析中,重點分析了北京市房地產業的產業環境和豐臺區域環境.其次,其次,在我們對 企業進行總體診斷的基礎上,從考慮企業發展戰略的角度對企業內部狀況進行了詳細分 析.第三第三部分是產業選擇和業務組合,在前。
5、1111 年房地產發展趨勢展望年房地產發展趨勢展望4 第二節第二節 區域結構調查與城市發展規劃調查區域結構調查與城市發展規劃調查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設施二公共設施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
6、濟運行對房地產投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的。
7、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
8、產投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產投資增長 是多少.與整體的固定資產投資增長相比較,房地產投資的增長有什么特點. 3消費指數 . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數與 GDP。
9、第三部分 投標文件投標文件 3.1 投標文件內容 3.2 投標文件份數和簽署 3.3 投標文件遞交 3.4 投標文件更改和撤回 第四部分第四部分 評標評標 4.1 拆封 4.2 評標機構 4.3 評標辦法 4.4 評標程序 4.5 定標 4。
10、丑界 級沿海黃金城市帶. 西部大開發: 涉及西部十幾個省市自治 區,未來國家繼續堅持不秱地 執行加大開發力度. 東北振興: 振興東北老工業基地,成為未 來中國經濟發展的又一發勱 機. 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開 發 沿 海 優。
11、區:文化牽引,地產升級 . 25 二城南:樓市先驅,后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產城北 . 29 五城中:成熟社區,地標建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業情況概述。
12、X置業經過近九年的創業,謀求更大的發置業經過近九年的創業,謀求更大的發 展展 華興房地產 香港銀建 成立華建房地產 增資擴股,更名XXXXXXXX置業 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開發建設XXX。
13、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業特點 4商業零售發展 5餐飲娛樂市場 1城市經濟概況 2城市消費狀況 3城市產業狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區域經濟 2區域人口 3區域消費潛力 4區域商業特征 5區域商業網。
14、ess 區位優勢CBD交通開發量 地塊優勢平坦 三面臨街南北向 配套優勢學校商業未來CBD市政 景觀優勢CBD觀景臺 成本優勢土地成本 技術優勢開發經驗 周邊環境,人口素質,衛生,治安 城中村印象 城市污染 立交橋 交通不便利 容積率 品牌。
15、5.2 戰略伙伴 5.3 供方選擇 5.4 協作單位選擇 6人力資源管理 6.1 人力資源職能 6.2 人力資源規劃 6.3 員工隊伍的穩定 6.4 績效考核 6.5 組織架構 7財務控制 7.1 稅務籌劃 7.2 費用開支 7.3 合同管。
16、略 項目定位 定位闡述 核心理念 價值定位 建筑定位 業態定位 功能業態 實施策略 運營策略 招商策略 企劃策略 推進計劃 團隊介紹 核心優勢 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強攝長三角.是長三角地區最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進取。
17、 . 40 第三章 資源開發及綜合利用 . 44 第四章 節能方案分析 . 45 第一節 用能標準和節能規范 . 45 第二節 能耗狀況和能耗指標分析 . 47 第三節 節能措施和節能效果分析 . 47 第五章 建設用地征地拆遷及移民安置。
18、規定建筑面積 292440 其中 地標商務 66720 酒店 23320 創意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉運站 150 社匙管理用房 1。
19、 一項目分析 1優勢分析 2劣勢分析 3項目操作建議 4注意要點 二項目定位 1項目市場定位 2項目專態定位 3項目形象定位 4項目客戶定位 第一部分 市場調研 一宏觀市場分析 1商丒概況 商丒市轄2區6縣,總面積8636平方千米總人口58。
20、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
21、9 年房地產市場運行特點 2.2.2 影響 20082009 年房地產市場的國際國內因素分析 2.2.3 2010 年本區域房地產市場展望 2.3 本區域房地產市場分析 2.3.1 回顧 20082009 年本區域房地產市場的情況 2.3。
22、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心。
23、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
24、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準 酒店公寓全部統一裝修, 裝修工程交由有實力的專業裝飾公司來完成, 這樣開發商可以省去很多麻煩.在 。
25、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業用房商業用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
26、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
27、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
28、社區設施一應俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區內康體娛樂休閑設施一應俱全 室外設施:活動廣場小區幼兒園醫院購物廣場籃球場 室內設施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
29、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
30、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、品勞務和計劃,以便為目標市場服務. 2AMA 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 對思想產品及勞務進行設計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換. 引。
32、 為 客 戶 找 到 合 適 的 產 品 準確定位對運營的影響 業態 平衡 品類 平衡 區域平 衡 戰略層面資源的分類與管理 準確定位對運營的影響 戰術層面資源的量價節奏 資源 獲取 產品 供應 產品 銷售 在一定條件下,通過對產品的組合分。
33、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
34、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
35、物業類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
36、5公里 規劃:贛州東沙石沙河片區政府規劃打造為集綠色住宅 養老休閑運動健康為一體的城郊生態組團.發展為生態 網絡下的綠色宜居之城;多元聯動下的人文休閑之城.目 前已規劃奧特萊斯基金小鎮養老中心農貿市場等配 套設斲,未來發展前景可期. 章貢老。
37、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
38、9 X銷售價格元10000 Y銷售價格元3000 W銷售價格元6000 項目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。
39、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
40、工通力協作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個大家庭中感受到企業對員工關愛,為員工樹立 信心與目標,完成2012年度目標的使命. 2對2011年公司的發展成績進行總結,并制定2012年公司的總體規 劃,明確下一年年度目標和方向. 3。
41、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
42、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
43、氣象資料.203.5 社會環境.21第四章.工程設計方案.224.1 設計依據.224.2 設計原則.224.3 總圖布局.234.4 建筑工程.264.5 給水設計.284.6 排水工程.294.7 供電工程.314.8 電信有線電視.3。
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