某房地產項目定位報告pptTag內容描述：
1、 形象定位 客戶定位 價格定位 分分分分析析析析部部部部分分分分 推廣策略推廣策略推廣策略推廣策略媒體組合 推廣鋪排媒體活動主題等 推售策略推售策略推售策略推售策略客戶梳理 價格實現 推售鋪排 策策策策略略略略 部部部部分分分分 區域定位區。
2、 9 12 人口環境分析 9 121 區域人口現狀分析 9 12.2 區域消費特征分析 10 12.3 未來區域人口變化趨勢分析 11 12.4 小結 11 2.物業自身分析 11 2.1 地塊總體現狀分析 11 2.2 總體地塊優劣勢分析。
3、平規劃 二二 產品規劃產品規劃 三三 配套配套 四四 財務分析財務分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對營銷執行的要求本案的特殊性對營銷執行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關系本案的各階段銷售工程及。
4、種環境中所處的產業機會有那些. 在這部分分析中,重點分析了北京市房地產業的產業環境和豐臺區域環境.其次,其次,在我們對 企業進行總體診斷的基礎上,從考慮企業發展戰略的角度對企業內部狀況進行了詳細分 析.第三第三部分是產業選擇和業務組合,在前。
5、合發展商愿景自身經驗等,為項目發詳實的市場數據后,我們結合發展商愿景自身經驗等,為項目發 展方向提出建議.展方向提出建議. 衷心希望能為貴司項目開發盡一份力衷心希望能為貴司項目開發盡一份力 祝愿貴項目開發大吉祝愿貴項目開發大吉 項目基本情況。
6、1111 年房地產發展趨勢展望年房地產發展趨勢展望4 第二節第二節 區域結構調查與城市發展規劃調查區域結構調查與城市發展規劃調查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設施二公共設施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
7、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎目標必須實現 上升目標優化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。
8、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。
9、 西安在房地產市場劃分中屬二線城市 新興高檔居住區新興高檔居住區 2004年以來,隨著政府規劃的利好,曲江高檔居 住區的地位日益顯現 非核心地段非核心地段 目前曲江新區以雁塔南路為中軸線,以大雁塔和 大唐芙蓉園為核心,項目處于非核心地段 中。
10、雖有少量客群對于沌口項目有購 房意向,但是真正主力購房人群依然還是集中在沌口本地區域之內. 調查訪談結果 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 公寓客戶傾向于舒適型的產品,主要以改善型需求和婚房為主,對于 創新型戶型接受度高,同時。
11、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。
12、丑界 級沿海黃金城市帶. 西部大開發: 涉及西部十幾個省市自治 區,未來國家繼續堅持不秱地 執行加大開發力度. 東北振興: 振興東北老工業基地,成為未 來中國經濟發展的又一發勱 機. 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開 發 沿 海 優。
13、區:文化牽引,地產升級 . 25 二城南:樓市先驅,后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產城北 . 29 五城中:成熟社區,地標建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業情況概述。
14、節目 4 文藝表演:文藝表演: 根據目標客群來源地的不同,可以選取較有地方特色的文藝節目,如:京劇申 曲越劇等; 樂隊表演:樂隊表演: 管弦樂的演奏為整個會場的氣氛升溫,讓來看房及路過麗景長安的客戶體味到項 目傳遞出得品質感.同時放松的音樂。
15、X置業經過近九年的創業,謀求更大的發置業經過近九年的創業,謀求更大的發 展展 華興房地產 香港銀建 成立華建房地產 增資擴股,更名XXXXXXXX置業 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開發建設XXX。
16、的核心要素,本案的區位優勢究竟怎么樣項目區位是項目價值的核心要素,本案的區位優勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區位分析區位分析 資源分析資源分析 區域規。
17、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業特點 4商業零售發展 5餐飲娛樂市場 1城市經濟概況 2城市消費狀況 3城市產業狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區域經濟 2區域人口 3區域消費潛力 4區域商業特征 5區域商業網。
18、西距廣州市153公里,南 與深圳市相隔80公里,惠州市南部 的澳頭港到香港中環碼頭僅47海里. 良好的區位條件是區域經濟快速發 展的重要因素,其毗鄰香港的優越 區位條件使惠州能夠充分利用香港 的市場優勢和國際性大都市的地位, 推動惠州廣泛參。
19、ess 區位優勢CBD交通開發量 地塊優勢平坦 三面臨街南北向 配套優勢學校商業未來CBD市政 景觀優勢CBD觀景臺 成本優勢土地成本 技術優勢開發經驗 周邊環境,人口素質,衛生,治安 城中村印象 城市污染 立交橋 交通不便利 容積率 品牌。
20、5.2 戰略伙伴 5.3 供方選擇 5.4 協作單位選擇 6人力資源管理 6.1 人力資源職能 6.2 人力資源規劃 6.3 員工隊伍的穩定 6.4 績效考核 6.5 組織架構 7財務控制 7.1 稅務籌劃 7.2 費用開支 7.3 合同管。
21、與項目推廣的結合方式 項目營銷推廣 主題定位 設計原則 營銷目標 營銷工作排期 項目推廣營銷 節點設計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節點設計 項目運營目標及支撐因素。
22、略 項目定位 定位闡述 核心理念 價值定位 建筑定位 業態定位 功能業態 實施策略 運營策略 招商策略 企劃策略 推進計劃 團隊介紹 核心優勢 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強攝長三角.是長三角地區最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進取。
23、0元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目地址 青浦嘉松中路6888弄 開盤時間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業定位 純住宅。
24、CONSULTANTS LTD. 專業成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發模式論證項目開發模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產品定位與概念設計產品定位與概念設計 價格定位與經濟分析價格定位與經濟分析 鼎太。
25、 項目運作的價值支撐; 利潤的重要來源; 展示價值; 成為項目增值舉措成為項目增值舉措 具有展示價值具有展示價值 利潤的重要來源利潤的重要來源 住宅商業對項目發展的作用住宅商業對項目發展的作用 商業物業價值 睢寧商業市場分析睢寧商業市場分析。
26、 一項目分析 1優勢分析 2劣勢分析 3項目操作建議 4注意要點 二項目定位 1項目市場定位 2項目專態定位 3項目形象定位 4項目客戶定位 第一部分 市場調研 一宏觀市場分析 1商丒概況 商丒市轄2區6縣,總面積8636平方千米總人口58。
27、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
28、新城商業中心 淮安現代國際新城專業市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
29、高附加值產品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發目標 實現項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發策略開發策略 及經濟測及經濟測 算算 產品方向 產品方案 3 3。
30、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業分寫字樓和商業 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業分類及比例。
31、社區設施一應俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區內康體娛樂休閑設施一應俱全 室外設施:活動廣場小區幼兒園醫院購物廣場籃球場 室內設施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
32、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。
34、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
35、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
36、9 X銷售價格元10000 Y銷售價格元3000 W銷售價格元6000 項目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。
37、微觀的市場環境密切聯系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公 司發展戰略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
38、工通力協作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個大家庭中感受到企業對員工關愛,為員工樹立 信心與目標,完成2012年度目標的使命. 2對2011年公司的發展成績進行總結,并制定2012年公司的總體規 劃,明確下一年年度目標和方向. 3。
39、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
40、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。
41、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
42、場 區域房地產市場區域房地產市場 區域住宅市場區域住宅市場 區域寫字樓與商務公寓市場區域寫字樓與商務公寓市場 區域住宅及寫字樓市場對比總結區域住宅及寫字樓市場對比總結 區域重點住宅樓盤一覽區域重點住宅樓盤一覽 一一 二二 XX市房地產市場分。
43、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。
44、應該在獲取良好利潤的基礎上,達到五出出成果出人才出機制出品牌出網絡的目標,樹立獨特的項目品牌和企業品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優勢.目 錄第一部分 態勢分析第二部分 發展思路第三部分 項目定位第四部分 規劃建議第五部分 開。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
