某房地產(chǎn)項目定位小區(qū)藍圖Tag內(nèi)容描述：
1、后,經(jīng) 國圁資源行政主管部門測量確定癿建設用地圁地面積準確界限由圁地供 應圖標明,共由兩個部分組成:代征地面積圁地使用權丌屬亍開収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設項目凈用地面積圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計。
2、1定位描述 2目標客戶群細分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購買目的 6 目標客戶群特征 7 目標客戶群來源 三價格定位分析 1實際價格 2價格策略 3入市時機 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品。
3、 9 12 人口環(huán)境分析 9 121 區(qū)域人口現(xiàn)狀分析 9 12.2 區(qū)域消費特征分析 10 12.3 未來區(qū)域人口變化趨勢分析 11 12.4 小結 11 2.物業(yè)自身分析 11 2.1 地塊總體現(xiàn)狀分析 11 2.2 總體地塊優(yōu)劣勢分析。
4、 人均可支配收入為9226元,按戶均3人計算,年戶均可支配收入 約27678元,同期唐山市區(qū)商品住宅銷售均價為4876元平方米, 單套住房建筑面積按90平方米計算,則每套房438840元,房價收 入比達到了7.9倍,高出了房價收入正常比值。
5、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財務分析財務分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對營銷執(zhí)行的要求本案的特殊性對營銷執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關系本案的各階段銷售工程及。
6、營銷等全過程綜吅開發(fā)的能力,可獨立承攬大中型住宅 小區(qū)及公共設施的開發(fā)建設任務.管理創(chuàng)品牌,品牌促發(fā)屍,誠信贏客戶是我 們的經(jīng)營理念,追求卓越力臻完美是我們的質(zhì)量方針,開發(fā)一個項目,造 福一方人民,樹立一方口碑是我們永進丌懈的追求. 活動目。
7、據(jù)的發(fā)布 使用和復制的權利將在以后簽訂的協(xié)議中 明確說明.本限制條款不適用于可以從其它 合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權的 情況. 報告回顧:上次匯報中我方的核心觀點. 企業(yè)屬性企業(yè)屬性:高價高速,萬科TOP品類砥柱 市場屬性市場屬性。
8、目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產(chǎn)品進入市場的時機建議 五項目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項目產(chǎn)品定位策略 第四章 對當前規(guī)劃設計的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見 二 項目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。
9、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結構調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結構調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設施二公共設施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
10、5 5 檢修要求檢修要求 . 6 6 1.1.6 6 機電設備管線隱藏裝飾機電設備管線隱藏裝飾 . 7 7 1.1.7 7 管理辦公室管理辦公室 . 7 7 1.1.8 8 停車場出入口卷簾門停車場出入口卷簾門 . 7 7 1.1.9 9。
11、誠意客戶珠光集團領導 邀請方式:短信報廣邀請方式:短信報廣 第二部分:第二部分:活動內(nèi)容活動內(nèi)容 9:00 9:50 迎賓接待迎賓接待 10:00 10:30 正式入場正式入場 10:30 11:00 開盤儀式開盤儀式 11:00 12:0。
12、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購食娛樂文集五種消費觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營理念定位經(jīng)營理念定位 打造首個一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
13、丑界 級沿海黃金城市帶. 西部大開發(fā): 涉及西部十幾個省市自治 區(qū),未來國家繼續(xù)堅持不秱地 執(zhí)行加大開發(fā)力度. 東北振興: 振興東北老工業(yè)基地,成為未 來中國經(jīng)濟發(fā)展的又一發(fā)勱 機. 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開 發(fā) 沿 海 優(yōu)。
14、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級 . 25 二城南:樓市先驅,后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標建筑 . 30 四綿陽在售知名樓盤個案分析 . 33 五綿陽商業(yè)情況概述。
15、節(jié)目 4 文藝表演:文藝表演: 根據(jù)目標客群來源地的不同,可以選取較有地方特色的文藝節(jié)目,如:京劇申 曲越劇等; 樂隊表演:樂隊表演: 管弦樂的演奏為整個會場的氣氛升溫,讓來看房及路過麗景長安的客戶體味到項 目傳遞出得品質(zhì)感.同時放松的音樂。
16、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業(yè)特點 4商業(yè)零售發(fā)展 5餐飲娛樂市場 1城市經(jīng)濟概況 2城市消費狀況 3城市產(chǎn)業(yè)狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區(qū)域經(jīng)濟 2區(qū)域人口 3區(qū)域消費潛力 4區(qū)域商業(yè)特征 5區(qū)域商業(yè)網(wǎng)。
17、5.2 戰(zhàn)略伙伴 5.3 供方選擇 5.4 協(xié)作單位選擇 6人力資源管理 6.1 人力資源職能 6.2 人力資源規(guī)劃 6.3 員工隊伍的穩(wěn)定 6.4 績效考核 6.5 組織架構 7財務控制 7.1 稅務籌劃 7.2 費用開支 7.3 合同管。
18、與項目推廣的結合方式 項目營銷推廣 主題定位 設計原則 營銷目標 營銷工作排期 項目推廣營銷 節(jié)點設計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節(jié)點設計 項目運營目標及支撐因素。
19、略 項目定位 定位闡述 核心理念 價值定位 建筑定位 業(yè)態(tài)定位 功能業(yè)態(tài) 實施策略 運營策略 招商策略 企劃策略 推進計劃 團隊介紹 核心優(yōu)勢 主力成員 典型案例 無錫背靠滬寧杭,強攝長三角.是長三角地區(qū)最耀眼的明珠. 近年來無錫銳意進取。
20、4 第二節(jié) 分子公司的職能定位.5 一 利潤中心.5 二 運營中心.5 三 信息源.5 第三章 XX 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)業(yè)務管理機制. 6 第一節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務的構成狀況.6 第二節(jié) 房地產(chǎn)子公司的決策機制.7 第三節(jié) 激勵機制.7 第四節(jié) 約。
21、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經(jīng)理駐項目公司各專業(yè)技術人員施工 單位和監(jiān)理單位相關人員. 2.4 項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請 示公司總經(jīng)理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
22、規(guī)定建筑面積 292440 其中 地標商務 66720 酒店 23320 創(chuàng)意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業(yè) 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉運站 150 社匙管理用房 1。
23、近期目標是回現(xiàn),中遠期目標 追求利潤和樹立品牌 近期目標:近期目標:啟動期盡量回收前期成本;啟動期開發(fā),需要獲得 市場認可現(xiàn)金回流,樹立投資者信心和開發(fā)商信心 開發(fā)周期:開發(fā)周期:10年以上項目規(guī)模:項目規(guī)模:10平方公里; 啟動資金:啟動。
24、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
25、業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 . 14 三行業(yè)競爭格局 . 16 四進入本行業(yè)的主要障礙 . 16 五行業(yè)發(fā)展趨勢 . 17 六行業(yè)發(fā)展前景 . 18 第二節(jié) 區(qū)域星級酒店市場狀況 . 20 一重慶市酒店業(yè)狀況 . 20 二重慶市五星級酒店布局規(guī)劃 . 23。
26、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
27、社區(qū)設施一應俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂休閑設施一應俱全 室外設施:活動廣場小區(qū)幼兒園醫(yī)院購物廣場籃球場 室內(nèi)設施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
28、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
30、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產(chǎn)品結構確定產(chǎn)品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
31、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服務:世聯(lián)服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
32、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價格控制 七 回款預估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費用預估 第五部分 項目包裝 一 包裝總綱 二 基礎形象設計 三 營銷通路的包裝 四 賣場形象包裝 。
33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
34、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場是 壓力與機遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營的基礎上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項目經(jīng)營權銷售成功的關鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務。
35、9 X銷售價格元10000 Y銷售價格元3000 W銷售價格元6000 項目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。
36、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
37、核心能力,化 解挑戰(zhàn),并從十大舉措著手,開啟全面轉型 升級之旅. 房地產(chǎn)企業(yè)克服轉型障礙的行動指南 IBM 建議房地產(chǎn)企業(yè)全面統(tǒng)籌變革管理,提 升組織數(shù)字能力,利用車庫方法敏捷轉型, 建設混合多云架構,從而克服障礙,加速轉 型升級. 談話要。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
39、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識, 讓每一位員工在這個大家庭中感受到企業(yè)對員工關愛,為員工樹立 信心與目標,完成2012年度目標的使命. 2對2011年公司的發(fā)展成績進行總結,并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標和方向. 3。
40、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
41、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門職責。
42、標準 4項目開工前準備標準 5竣工備案資料整理標準 五項目工程管理制度五項目工程管理制度 1工程質(zhì)量管理制度 2工程變更管理制度 3工程簽證管理制度 4按月核算管理制度 5竣工決算資料整理制度 6工程款支付制度 7工程支援款的規(guī)定 8例會制。
43、都做 快速復制 OR 精品化路線 區(qū)域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
45、氣象資料.203.5 社會環(huán)境.21第四章.工程設計方案.224.1 設計依據(jù).224.2 設計原則.224.3 總圖布局.234.4 建筑工程.264.5 給水設計.284.6 排水工程.294.7 供電工程.314.8 電信有線電視.3。
46、鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要2.2 本項目的實施是完善城鎮(zhèn)基礎設施, 提升城鎮(zhèn)承載能力的需要2.3 本項目的實施是加快城鎮(zhèn)化進程的需要2.4 本項目的實施是貫徹落實科學發(fā)展觀 , 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要第三章第三章 市場分析與預測市場分析與預測93.1。
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