某房地產項目前期策劃思路方案Tag內容描述：
1、之美發現之美 第一部分:第一部分: 開發條件和資源開發條件和資源 第二部分:第二部分: 競爭策略競爭策略 第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略 第四部分:第四部分: 項目定位及價值實現項目定位及價值實現 第五部分:第五部分: 客戶渠道客戶。
2、16 四商用物業發展的要點分析 . 17 4.1 商用物業的類型 . 17 4.2 商用物業的特征 . 18 五廣州商用物業的發展軌跡 . 21 六某市商業環境分析 . 22 6.1 商業布局總體分布 . 22 6.2 主要商業物業競爭格局。
3、規劃屬樂從中區,樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統高端居住區樂從傳統高端居住區:低密度大盤全配套中心融城交通優勢快速路軌道交通 強品牌強品牌:保利在中心區的規模優勢見下圖項目布局標注 地塊價值初印象地塊價值初。
4、APTER3 產品定位及概念策劃產品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區域發展區域發展 客戶變化客戶變化 產品升級產。
5、不及主流市場但需求力特別強. 做好主流市場講究的是質,長周期的大投入精雕細琢, 房地產房地產 E 網網 http: 然后希望客戶在百里挑一中選中你,競爭激烈. 做好邊緣化路線講究的是形,這形可能就是一種觀念, 一種生活方式的張揚表現,在于縱。
6、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰略目標是什么戰場格局如何戰 略目標基調上項目應該是什么形態或者說我們要建設打造成 什么樣的地產產品然后再說如何打造,什么是符合戰略戰場 的地產 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
7、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在。
8、 PART 1PART 1 2013.10 2014.03 1 1:項目高地價拿地,如何實現項:項目高地價拿地,如何實現項 目最終的高溢價目最終的高溢價 2 2:項目如何從項目周邊競品里面:項目如何從項目周邊競品里面 脫穎而出,實現最終的快。
9、分析 房地產成交情況 鷹潭房地產市場保持良好収展,近三年商品房年平均成 交量約22萬方 近年鷹潭全市商品房成交分析 54.4 18.8 28.1 19.8 40.4 35.5 65.5 5006 4500 3315 1537 1885 22。
10、071119 合生高爾夫營銷思路合生高爾夫營銷思路 世聯地產顧問中國有限公司世聯地產顧問中國有限公司 WorldUnion Properties Consultancy China Limited 香港 深圳 北京 廣州 上海 東莞 惠州惠。
11、設想提出設想 案例借鑒案例借鑒 競爭分析競爭分析 發展方向發展方向 項目定位項目定位 物業發展建議物業發展建議 建華地產建華地產 4 2002年,中國最大的外資企業中海石化正式落戶大亞灣, 隨后比亞迪富士康等大型企業相繼進入 市場回顧:市場。
12、將創產 值億元. 長青橋 大渾南區大渾南區 渾河橋 三好橋 工農橋 勝利橋 長白島長白島 富民橋 滿融經濟區滿融經濟區 沈陽市已形成以傳統的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城沈陽市已形成以傳統的沈河和平為核心,沿貫穿南北的城 市金廊線形分布的城。
13、8.9;農民人均純收入增長6 以上.房地產業增加值15億元,比去年同期增長10.5;人均生產總值15170元,比上年增長 9.2. 居民消費價格除1月份當月同比上漲1.7外,29月份當月處于同比下降區間,8月份以后呈 現逐月收窄態勢,10月。
14、 對價格對價格 高性價比物質與精高性價比物質與精 神的復合產品神的復合產品 有較好的城市配套及發有較好的城市配套及發 展前景的區域展前景的區域 以地段來決以地段來決 定價格選擇定價格選擇 我們有什么我們有什么 我們的風險在哪里我們的風險在哪。
15、區位:西峽位于河南西南部,地處豫鄂陜三省交匯 西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜三省交匯處的西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜三省交匯處的金三角金三角地帶,西鄰陜西省,地帶,西鄰陜西省, 屬南陽市.面積屬南陽市.面積34543454平方千米,全縣總。
16、及疑難問題 二人員準備 1銷售人員選擇 2業務人員管理架購體系 3銷售人員業務培訓 4銷售人員禮儀培訓 5銷售人員銀行貸款培訓 6銷售人員工程培訓 7銷售人員裝修培訓 三銷售各項制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎金制度 3售樓處現場管理制。
17、 標準戶型 戶數 面積 總面積 西面 12 三房兩廳 102 套 東西兩頭:110 2750 其他 13 中間:115 8855 項目的 SWOT 分析及結論 優勢S : 麻城市區物理中心位置,連接新舊區的交通要道. 周邊娛樂市政配套齊全。
18、短爆策略短爆策略 如何蓄客,達到短爆如何蓄客,達到短爆 階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期產品導入蓄水期產品導入 時間:2014年7月5日10月31日 階段目標:有效蓄客達1200組 營銷相關工程節點:月中旬現場售樓處及樣板展示區公開 階段。
19、1111 年房地產發展趨勢展望年房地產發展趨勢展望4 第二節第二節 區域結構調查與城市發展規劃調查區域結構調查與城市發展規劃調查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設施二公共設施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
20、導向推廣思路及項 目建議;項目的推廣策略及公司簡介. 本案僅僅是體現了西賓對于貴項目在運作過程中的一些思路 和操作手法,并且也未與貴公司進行深入且具有針對性的討論,難免 有不足和偏差之處,因此具體的一些執行方案還需經雙方協商達成一 致意見后。
21、業奇跡,徹底打造新型人文商業模式, 以求在新的歷史時期,用最完美的形式改造深具潛力的南京老城區,改變區域內目前商業經濟落后零散的現狀. 南門老街是一個輝煌的商業項目,她是一個創舉,她的成功不僅對于南京人民,即使對全國人民也是一個福 音.相信。
22、 31萬M2 由7塊地組成,地形北高南低 地塊目前仍為工業廠房,且部分小廠仍處于生產狀態 N S E W 目標梳理目標梳理 項目概況 研究目標 8 項目四至 項目北為江南 西路及沿江綠 化帶,跨過東 江,對面為老 城區. 項目東為詠高 制。
23、集團的快速發展奠定堅實基礎. 本報告受本報告受集團委托,根據雙方的溝通內容和精神,從市場的角度對集團委托,根據雙方的溝通內容和精神,從市場的角度對 項目進行定位分析,為項目開發提供市場數據資料和開發建議.項目進行定位分析,為項目開發提供市。
24、策問題 工作的主要任務 項目發展策劃 泰聯 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 意義 行業選擇,特別是區域和物業類型選擇, 屬于企業發展。
25、第一章第一章 片區總體情況片區總體情況 第三章第三章 主要樓盤分析主要樓盤分析 第五章第五章 發展前景預測發展前景預測 第二章第二章 龍華房地產市場現狀龍華房地產市場現狀 第四章第四章 二線拓展區分析二線拓展區分析 4 4 第一章第一章 片。
26、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
27、結 策略方案調整策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位項目定位 物業發展物業發展 前期策劃報告之定位前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業前期策劃報告之物業 發展建議營銷建議發展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略營銷策略 執行方案執行方。
28、 1 城市人口及結構; 2 城市化水平; 3 基尼系數; 4 人均居住面積. 4城市發展技術環境T 1 城市智力及研發水平; 2 新技術產品產值所占比重; 3 社會勞動生產率; 4 科技進步貢獻率. 二城市發展房地產市場總體環境調研 1城。
29、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規劃指標 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項目一m291200 含地上地下 成本項目二m292120 成本項目三m2。
30、測. 3.3.收入成本費用預測收入成本費用預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等. 4.4.財務評估財務評估 1靜態指標:成本利潤率銷售利潤率; 2動態指標:凈現值內涵報酬率投資周期. 5.5.盈虧平衡分析盈虧平衡分析 關鍵是。
31、總建面約40萬這一規模指標意味著什么是功能具足的郊區大盤是主題鮮 明的城際高端住區還是某種群體交融的另類生活組團 3.假設說我們必須依靠影響市場而不是依托市場才能實現項目的成功, 那么龍湖項目所面向的客群究竟應該是哪些人對他們來講,龍湖項目。
32、區域市場宏觀市場區域市場 供給預測需求預測價格預測供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理 費稅費等費稅費等 靜態指標:成本利潤率銷售利潤率靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 動態指。
33、可參照執行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰略漏斗市場漏斗財務漏斗. 2原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退; 3相關指標必須符合控管標。
34、33萬 總建面約40萬這一規模指標意味著什么是功能具足的郊區大盤是主題鮮 明的城際高端住區還是某種群體交融的另類生活組團 3.假設說我們必須依靠影響市場而不是依托市場才能實現項目的成功, 那么龍湖項目所面向的客群究竟應該是哪些人對他們來講。
35、產行業的主要特征和發展趨勢中國房地產行業的主要特征和發展趨勢 中國房地產市場將保持以接近中國房地產市場將保持以接近8的速度繼續增長的速度繼續增長 住宅市場是房地產市場增長的主要來源,城市中高檔住宅有較大的發展潛力住宅市場是房地產市場增長的主。
36、營銷顧問不代理后期運營管理 市 場 調 查 及 研 究 總 體 定 位 產 品 定 位 財 務 分 析 規 劃 設 計 建 議 獲 得 土 地 設 計 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設 計 招 商 或 銷 售 市 場 推 廣 。
37、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。
38、城市人口及結構; 2城市化水平; 3基尼系數; 4人均居住面積; 4城市發展技術環境T 1城市智力及研發水平; 2新技術產品產值所占比重; 3社會勞動生產率; 4科技進步貢獻率. 二城市發展房地產市場總體環境調研 房地產項目前期策劃報告目錄。
39、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產管理局項目組實地調研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
40、國家房地產宏觀政策走勢國家房地產宏觀政策走勢 從方向性政策向執行性目標政策發展從方向性政策向執行性目標政策發展 行政手段控制市場供求,房價幵未大跌暴漲,呈平穩略有增長態勢. 調控措施表述 調控措施表述 國十條表述 首套房首付 比例 不分住房。
41、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區位條。
42、品現狀 第二節本案分期發展策略建議 第三節產品設計策略 第五章營銷策劃及項目推廣 第一節 營銷運動中的三種力 第二節 本案包裝策劃 第三節 差異性策劃思路 第四節銷售價格策略 第五節 推廣思路及費用預算 第一章略 第二章 房地產市場分析 第。
43、率描述,對方案的風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值的變化百分比參數值變化的百分比供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等靜態指標:成本利潤率銷售利潤率動態指標:凈現值內含報酬率。
44、本高價高檔項目主導中高檔盤邊緣外擴,成本依然高企供應成本提高樓價上揚短期反向刺激需求量擴大需求結構從內需主力向復合化發展城際投資者向珠三角樓市洼地瞄準需求市場看漲中山樓市加速升溫市場格局現狀西區商字背得太久了,是時候還中山以西區全貌.十年河。
45、址:坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮滇池湖畔第二條第二條委托事項委托事項甲方委托乙方對上述項目進行前期策劃服務.具體包括:第一部分:項目定位服務.第一部分:項目定位服務.主要包括以下內容:一 項目基本條件與屬性分析:1項目地形特征分析;2項目。
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