某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃定位方案Tag內(nèi)容描述：
1、方向探討 3.2 投資者投資戓略分析 3.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意義及價(jià)值 4.0 項(xiàng)目整體定位及物業(yè)功能組合方案 4.1 SWOT及競(jìng)爭(zhēng)分析 4.2 整體定位 4.3 物業(yè)功能組合建訖 5.0 各功能物業(yè)定位建議 5.1 零售商業(yè) 5.1.1 販物。
2、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫(xiě)指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。
3、之美發(fā)現(xiàn)之美 第一部分:第一部分: 開(kāi)發(fā)條件和資源開(kāi)發(fā)條件和資源 第二部分:第二部分: 競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略 第三部分:第三部分: 品牌策略品牌策略 第四部分:第四部分: 項(xiàng)目定位及價(jià)值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定位及價(jià)值實(shí)現(xiàn) 第五部分:第五部分: 客戶渠道客戶。
4、活舒經(jīng)社會(huì)濟(jì)繁榮生活舒 適便利獨(dú)具特色和活力的社適便利獨(dú)具特色和活力的社 會(huì)主義新農(nóng)村會(huì)主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項(xiàng)目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級(jí)。
5、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
6、規(guī)劃屬樂(lè)從中區(qū),樂(lè)從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂(lè)從傳統(tǒng)高端居住區(qū)樂(lè)從傳統(tǒng)高端居住區(qū):低密度大盤全配套中心融城交通優(yōu)勢(shì)快速路軌道交通 強(qiáng)品牌強(qiáng)品牌:保利在中心區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)見(jiàn)下圖項(xiàng)目布局標(biāo)注 地塊價(jià)值初印象地塊價(jià)值初。
7、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場(chǎng)研究北京別墅市場(chǎng)研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)。
8、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家政策影響. 3月15日,兩會(huì)剛結(jié)束,北京土地市場(chǎng)又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場(chǎng)節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)價(jià)格瘋漲和恐慌性成交集中。
9、劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款策劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款 中國(guó)房策網(wǎng)中國(guó)房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 宏觀市場(chǎng)走勢(shì)宏觀市場(chǎng)走勢(shì) 2004年上。
10、南省中部偏東,為黃 河沖積扇平原癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長(zhǎng)約126公里. 在。
11、 PART 1PART 1 2013.10 2014.03 1 1:項(xiàng)目高地價(jià)拿地,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng):項(xiàng)目高地價(jià)拿地,如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目最終的高溢價(jià)目最終的高溢價(jià) 2 2:項(xiàng)目如何從項(xiàng)目周邊競(jìng)品里面:項(xiàng)目如何從項(xiàng)目周邊競(jìng)品里面 脫穎而出,實(shí)現(xiàn)最終的快。
12、分析 房地產(chǎn)成交情況 鷹潭房地產(chǎn)市場(chǎng)保持良好収展,近三年商品房年平均成 交量約22萬(wàn)方 近年鷹潭全市商品房成交分析 54.4 18.8 28.1 19.8 40.4 35.5 65.5 5006 4500 3315 1537 1885 22。
13、商策劃 第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃第三部分:項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營(yíng)銷實(shí)效營(yíng)銷 第一部分:第一部分:項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)物業(yè)市場(chǎng)。
14、道,依托在建的滬崇蘇過(guò)江通道, 形成便捷的交通系統(tǒng);同時(shí)考形成便捷的交通系統(tǒng);同時(shí)考 慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞 原有的濕地生態(tài),故崇明賭城原有的濕地生態(tài),故崇明賭城 的區(qū)位我們選擇崇明中部偏北的區(qū)位我們選擇崇明中。
15、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
16、導(dǎo)向推廣思路及項(xiàng) 目建議;項(xiàng)目的推廣策略及公司簡(jiǎn)介. 本案僅僅是體現(xiàn)了西賓對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路 和操作手法,并且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免 有不足和偏差之處,因此具體的一些執(zhí)行方案還需經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一 致意見(jiàn)后。
17、描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1客戶群職業(yè)分布 2目標(biāo)客戶群年齡 4臵業(yè)次數(shù) 5購(gòu)買目的 6目標(biāo)客戶群特征 7目標(biāo)客戶群來(lái)源 三價(jià)格定位分析 1實(shí)際價(jià)格 2價(jià)格策略 3入市時(shí)機(jī) 四總體開(kāi)發(fā)思路 1開(kāi)發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品容積率建議 4開(kāi)發(fā)。
18、art 6 目標(biāo)客戶剖析目標(biāo)客戶剖析指導(dǎo)產(chǎn)品方向指導(dǎo)產(chǎn)品方向 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣與客戶對(duì)位傳播產(chǎn)品價(jià)值與客戶對(duì)位傳播產(chǎn)品價(jià)值 未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)大勢(shì)判斷大勢(shì)判斷 布吉印象布吉印象清晰項(xiàng)目周邊環(huán)境。
19、第三部分 投標(biāo)文件投標(biāo)文件 3.1 投標(biāo)文件內(nèi)容 3.2 投標(biāo)文件份數(shù)和簽署 3.3 投標(biāo)文件遞交 3.4 投標(biāo)文件更改和撤回 第四部分第四部分 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo) 4.1 拆封 4.2 評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu) 4.3 評(píng)標(biāo)辦法 4.4 評(píng)標(biāo)程序 4.5 定標(biāo) 4。
20、定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和影。
21、 3.4 調(diào)研小結(jié) 第四章:可行性分析第四章:可行性分析 4.1 調(diào)研結(jié)果分析 4.2 項(xiàng)目概況 4.3 優(yōu)劣勢(shì)分析 4.4 定位論證 4.5 項(xiàng)目商業(yè)定位 4.6 項(xiàng)目塔樓定位 4.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式 第五章:投資收益預(yù)估第五章:投資收益預(yù)。
22、010萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。
23、客戶的目 標(biāo)為導(dǎo)向 定位依據(jù)定位依據(jù) 本項(xiàng)目的定位是基于: 1 1項(xiàng)目地塊之地產(chǎn)因素決定的地塊適宜建造的建筑功能;項(xiàng)目地塊之地產(chǎn)因素決定的地塊適宜建造的建筑功能; 2 2城市總體規(guī)劃限制;城市總體規(guī)劃限制; 3 3市場(chǎng)調(diào)研反映的具有有效需求。
24、是誰(shuí) 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問(wèn)題三:問(wèn)題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系 Code of this report 3 大漢隆。
25、地面積:5.08萬(wàn);廸筑面積:約6萬(wàn) 地塊特征 朓案位亍玄武渥明城墻風(fēng)先帞,屎亍舊巟廠舊址 改造項(xiàng)目,其丨D區(qū)兯計(jì)18000平斱米為明城 匯二朏項(xiàng)目.項(xiàng)目沿西家大塘段風(fēng)景秀麗規(guī)野 開(kāi)闊,但城區(qū)內(nèi)部分界面相對(duì)比較隴舊;周邊居 民樓多數(shù)為原巟廠。
26、5 數(shù)據(jù)分析.16 2.6.對(duì)本項(xiàng)目未來(lái)的開(kāi)發(fā)建議.19 3 產(chǎn)品供給分析 20 3.1 產(chǎn)品供給分析思路.20 3.2 濟(jì)南市旅游產(chǎn)品供給特點(diǎn)及空間結(jié)構(gòu)分析.20 3.2.1 基本指標(biāo)分析.21 3.2.2 區(qū)域產(chǎn)品供給特點(diǎn).22 3。
27、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
28、1711.24平斱公里.戔至2012年?yáng)H, 全市常住亰口158.33萬(wàn)亰.2012年實(shí)現(xiàn)地 匙生產(chǎn)總值1504 亱元增長(zhǎng)7,亰均生產(chǎn) 總值9.5萬(wàn)元,約合1.5萬(wàn)美元,增長(zhǎng)6.1. 珠海市 珠海位乫廣東省東南部,是珠江西口岸癿 核心城市,東。
29、能組合方案 4.1 SWOT及競(jìng)爭(zhēng)分析 4.2 整體定位 4.3 物業(yè)功能組合建訖 5.0 各功能物業(yè)定位建議 5.1 零售商業(yè) 5.1.1 販物中心 5.1.2 特色商業(yè)街 5.2 辦公 5.3 酒店 5.4 公寓 5.5 住宅 6.0 。
30、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。
31、項(xiàng)目住宅能否改建多層 4 4商業(yè)能否改做大商業(yè)商業(yè)能否改做大商業(yè) 存有疑慮的前提下,并結(jié)合貴司提出要快速低成存有疑慮的前提下,并結(jié)合貴司提出要快速低成 本操作項(xiàng)目的目的,我們進(jìn)一步研究市場(chǎng)之后,提本操作項(xiàng)目的目的,我們進(jìn)一步研究市場(chǎng)之后,提。
32、立 較高的品牌形象,為開(kāi)發(fā)商后續(xù)開(kāi)發(fā)打下良好基礎(chǔ). 第一部分.項(xiàng)目背景 項(xiàng)目運(yùn)作與發(fā)展的基礎(chǔ) 本項(xiàng)目位于大瀝鎮(zhèn)西側(cè),現(xiàn)進(jìn)入形象不佳,周邊目 前生活配套缺乏; 東西大道 本項(xiàng)目 佛山城區(qū)佛山城區(qū) 禪禪 桂城區(qū)桂城區(qū) 高爾夫路 廣佛路 公共交通。
33、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和。
34、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和。
35、質(zhì)提升體系 營(yíng)銷:產(chǎn)品創(chuàng)新及品質(zhì)提升體系 項(xiàng)目背景及土地屬性 01 用地性質(zhì) 用地規(guī)模 容積率 計(jì)容面積 建筑密度 綠地率 建筑控高 二類居住用地, 兼容商業(yè)用地 53306.46 2.8 149258.088 25 30 160米 出讓用。
36、 2如何尋找目標(biāo)寵戶 3如何迍行競(jìng)爭(zhēng)力極廸 核心問(wèn)題覽冠 1斴游市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇 錦溪房地產(chǎn)市場(chǎng) 事屁板坑競(jìng)爭(zhēng)格尿 高競(jìng)爭(zhēng)樓盤収展定待 5產(chǎn)品深化 宍地價(jià)值剖枂 核心價(jià)值提煉 極廸核心引擎 產(chǎn)品價(jià)值體系 產(chǎn)品深化廸訌 上海周邊斴渤。
37、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來(lái)源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及。
38、國(guó)家房地產(chǎn)宏觀政策走勢(shì)國(guó)家房地產(chǎn)宏觀政策走勢(shì) 從方向性政策向執(zhí)行性目標(biāo)政策發(fā)展從方向性政策向執(zhí)行性目標(biāo)政策發(fā)展 行政手段控制市場(chǎng)供求,房?jī)r(jià)幵未大跌暴漲,呈平穩(wěn)略有增長(zhǎng)態(tài)勢(shì). 調(diào)控措施表述 調(diào)控措施表述 國(guó)十條表述 首套房首付 比例 不分住房。
39、戶問(wèn)題 目標(biāo)客戶的需求特征如何,產(chǎn)品如何對(duì)應(yīng)滿足 開(kāi)發(fā)秩序及核心價(jià)值因素開(kāi)發(fā)秩序及核心價(jià)值因素 如何在價(jià)值層面解決客戶挑戰(zhàn)的問(wèn)題 產(chǎn)品定位 開(kāi)發(fā)建議 深莞客戶的主次比例問(wèn)題需求特征問(wèn)題 產(chǎn)品配比方案及設(shè)計(jì)建議 住宅開(kāi)發(fā)推售秩序及配套開(kāi)發(fā)建議。
40、癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長(zhǎng)約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開(kāi)封癿區(qū)位條。
41、產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇 錦溪房地產(chǎn)市場(chǎng) 事屁板坑競(jìng)爭(zhēng)格尿 高競(jìng)爭(zhēng)樓盤収展定待 5產(chǎn)品深化 宍地價(jià)值剖枂 核心價(jià)值提煉 極廸核心引擎 產(chǎn)品價(jià)值體系 產(chǎn)品深化廸訌 上海周邊斴渤市場(chǎng)機(jī)會(huì) 錦溪朑來(lái)斴渤觃劃?rùn)C(jī)會(huì) 酒庖業(yè)及唱業(yè)収展機(jī)會(huì) 目 標(biāo) 寵 戶 圖 像 3。
42、寫(xiě)指引 . 6 一市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一城市概況 . 6 二城市商業(yè)環(huán)境 . 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 . 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 . 10 二項(xiàng)目定位 . 11 一商業(yè)功能定位 . 12 二市場(chǎng)形象定位 . 17 三項(xiàng)目檔次定位 . 22 三業(yè)態(tài)規(guī)劃。
43、鋪分割規(guī)劃的原則一商業(yè)地產(chǎn)商鋪分割細(xì)節(jié) 二業(yè)態(tài)定位決定分割標(biāo)準(zhǔn)三鋪位分割的三要素:通道開(kāi)間和進(jìn)深四分割要合符業(yè)態(tài)的整體定位要求.五商鋪分割銷售與經(jīng)營(yíng)的矛盾六商鋪分割銷售與返租期的問(wèn)題七平面設(shè)計(jì)分割:八商鋪分割的原則 九目前商鋪分割存在的缺點(diǎn)。
44、值分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析 3 3項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 思思 維維導(dǎo)導(dǎo) 圖圖Chapter 2中原集團(tuán)操盤優(yōu)勢(shì)中原集團(tuán)操盤優(yōu)勢(shì) 1 1項(xiàng)目運(yùn)作思路項(xiàng)目運(yùn)作思路 2 2中原商業(yè)資源中原商業(yè)資源 3 3項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式3溫州商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況南山市場(chǎng)。
45、離保亭縣距三亞直線距離78公里,東接陵水縣,公里,東接陵水縣,南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣南鄰三亞市;北依五指山市瓊中縣項(xiàng)目在海南的位置圖項(xiàng)目在海南的位置圖78km39km8km毛感毛感35km50km261km七仙嶺七仙嶺八村八村直線距。
46、本高價(jià)高檔項(xiàng)目主導(dǎo)中高檔盤邊緣外擴(kuò),成本依然高企供應(yīng)成本提高樓價(jià)上揚(yáng)短期反向刺激需求量擴(kuò)大需求結(jié)構(gòu)從內(nèi)需主力向復(fù)合化發(fā)展城際投資者向珠三角樓市洼地瞄準(zhǔn)需求市場(chǎng)看漲中山樓市加速升溫市場(chǎng)格局現(xiàn)狀西區(qū)商字背得太久了,是時(shí)候還中山以西區(qū)全貌.十年河。
47、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰(shuí)問(wèn)題二:問(wèn)題二:如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張問(wèn)題三:問(wèn)題三:基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系Code of this report 3。
48、能發(fā)展模式,針對(duì)不同模式的市場(chǎng)可行性分析以及經(jīng)濟(jì)效益分析從而明確產(chǎn)品組合模式;基于產(chǎn)品策略明確下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落位包含整體規(guī)劃戶型交通組織園林景觀等;拿地階段前期定位階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段三大階段市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)可研市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品突破規(guī)劃落位。
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