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某房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位案例文庫(kù)

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某房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位案例文庫(kù)Tag內(nèi)容描述:

1、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

2、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以?xún)?nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

3、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

4、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略 北京別墅市場(chǎng)研究北京別墅市場(chǎng)研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶(hù)變化客戶(hù)變化 產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)。

5、誰(shuí)未來(lái)的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí) 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問(wèn)題三:問(wèn)題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系 Code of 。

6、 9 12 人口環(huán)境分析 9 121 區(qū)域人口現(xiàn)狀分析 9 12.2 區(qū)域消費(fèi)特征分析 10 12.3 未來(lái)區(qū)域人口變化趨勢(shì)分析 11 12.4 小結(jié) 11 2.物業(yè)自身分析 11 2.1 地塊總體現(xiàn)狀分析 11 2.2 總體地塊優(yōu)劣勢(shì)分析。

7、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 銷(xiāo)售篇銷(xiāo)售篇 一一 銷(xiāo)售核心策劃銷(xiāo)售核心策劃 二二 本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的要求本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷(xiāo)售工程及推廣關(guān)系本案的各階段銷(xiāo)售工程及。

8、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

9、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。

10、樓市調(diào)控三層面:樓市調(diào)控三層面: 1 控制錢(qián)袋子無(wú)論是開(kāi)發(fā)貸款,還是個(gè)人銀行按揭,政府都在嚴(yán)控銀根,一定程度上壓抑了市場(chǎng)需 求,此政策若持久必影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展; 2 保障房建設(shè)3 年 3600 萬(wàn)套保障房上市.3600 萬(wàn)套保障吞食了大量的商。

11、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

12、倒重來(lái),重新的現(xiàn)代規(guī)劃,以 90年代陸家嘴淮海路南京西路等地區(qū)摩天大樓為標(biāo)志 第二次城市發(fā)展浪潮:推倒重來(lái),沿襲原貌規(guī)劃,以新 天地為代表 第三次城市發(fā)展浪潮:保護(hù)城市建筑,保留城市文化, 搭建創(chuàng)意平臺(tái),以田子坊外灘三號(hào)為雛形的創(chuàng)意地產(chǎn)創(chuàng)意。

13、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

14、分分析,以 期對(duì)安亭的住宅市場(chǎng)做出全面了解和掌握,為貴公司提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的參考意見(jiàn). 第一部分第一部分 市市場(chǎng)環(huán)境解讀篇場(chǎng)環(huán)境解讀篇 一金山一金山區(qū)域概述區(qū)域概述 一一 區(qū)域區(qū)域位置位置與與定位定位 四通八達(dá)快速便捷四通八達(dá)快速便捷的的 。

15、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

16、設(shè)計(jì)適用化 第五章 項(xiàng)目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點(diǎn) 第六章 問(wèn)題樹(shù)模型 觸摸目標(biāo)真實(shí)反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測(cè)算 第二章 。

17、丑界 級(jí)沿海黃金城市帶. 西部大開(kāi)發(fā): 涉及西部十幾個(gè)省市自治 區(qū),未來(lái)國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持不秱地 執(zhí)行加大開(kāi)發(fā)力度. 東北振興: 振興東北老工業(yè)基地,成為未 來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一發(fā)勱 機(jī). 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開(kāi) 發(fā) 沿 海 優(yōu)。

18、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級(jí) . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤(pán)造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標(biāo)建筑 . 30 四綿陽(yáng)在售知名樓盤(pán)個(gè)案分析 . 33 五綿陽(yáng)商業(yè)情況概述。

19、城市發(fā)展過(guò)程中對(duì)于地段價(jià)值的認(rèn)識(shí) 2.2. 房?jī)r(jià)與地價(jià)房?jī)r(jià)與地價(jià) 關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購(gòu)房者對(duì)于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識(shí)經(jīng)歷房。

20、西距廣州市153公里,南 與深圳市相隔80公里,惠州市南部 的澳頭港到香港中環(huán)碼頭僅47海里. 良好的區(qū)位條件是區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā) 展的重要因素,其毗鄰香港的優(yōu)越 區(qū)位條件使惠州能夠充分利用香港 的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和國(guó)際性大都市的地位, 推動(dòng)惠州廣泛參。

21、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。

22、分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究。

23、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

24、旅游市場(chǎng)分析青島旅游市場(chǎng)分析.14 第二章第二章 天幕城概況天幕城概況.19191919 第三章第三章 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告.20202020 一一市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查的目的. 20 二二市調(diào)范圍及重點(diǎn)市調(diào)范圍及重點(diǎn). 20 三三調(diào)研。

25、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

26、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。

27、要素 戶(hù)型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶(hù)型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶(hù)型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶(hù)型力評(píng)估模型: 戶(hù)型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

28、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

29、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

30、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂(lè)休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)小區(qū)幼兒園醫(yī)院購(gòu)物廣場(chǎng)籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶(hù)型 2 房 2 廳3 房。

31、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

32、南山區(qū)濱海大道 與沙河?xùn)|路交匯 東北 發(fā) 展 商 深圳紅樹(shù)西岸地 產(chǎn)發(fā)展有限公司 占地面積 75101.8 建筑面積 255300 規(guī)模 小高層高層,3 棟32層 容積率 3.40 綠化率 77 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 200703 戶(hù)型 120520平。

33、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

34、劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶(hù)管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶(hù)定位客戶(hù)定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi); 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

35、港又一城 1111 天津大悅城天津大悅城 1212 盤(pán)古大觀盤(pán)古大觀 1313 北京銀泰中心北京銀泰中心 1414 上海青浦奧特萊斯上海青浦奧特萊斯 1515SOLANASOLANA 藍(lán)色港灣國(guó)際商區(qū)藍(lán)色港灣國(guó)際商區(qū) 1616 北京新光天地。

36、3000多平米的青年文化廣場(chǎng), 首開(kāi)國(guó)風(fēng)上觀太原 由12棟板式住宅構(gòu)成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤(pán),項(xiàng)目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢(shì)依山而建, 金地自在城 項(xiàng)目位于南京城南板橋新城,依。

37、功能利用空間;露臺(tái)設(shè)計(jì) 打造企業(yè)觀賞空間. 打造方向:可商可住. 1. 市場(chǎng)案列分析龍華首創(chuàng)中心總結(jié) 總結(jié) u項(xiàng)目定位:奢尚商務(wù)坐標(biāo); u打造方向:整棟可售宜辦宜商; u核心打造要點(diǎn): 1獨(dú)棟辦公空間:獨(dú)棟辦公是企業(yè)形象實(shí)力文化的第一道展示。

38、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

39、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷(xiāo)。

40、位是兩回 事,定位不清的賣(mài)點(diǎn)不能稱(chēng)之為真正的賣(mài)點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤(pán)暢銷(xiāo)的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

41、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座。

42、9 X銷(xiāo)售價(jià)格元10000 Y銷(xiāo)售價(jià)格元3000 W銷(xiāo)售價(jià)格元6000 項(xiàng)目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。

43、者消費(fèi)者或租賃者 供應(yīng)方:市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)包括住宅公寓 寫(xiě)字樓商業(yè)酒店等 l i j 1 市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的 羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù) , 而是必須基千數(shù)據(jù)進(jìn)行分.析 I 需求市場(chǎng)分析:目標(biāo)客戶(hù)需求分析 預(yù)測(cè)需求的大小來(lái)源以及客戶(hù)需求點(diǎn)主要考慮以下因。

44、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。

45、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門(mén)秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

46、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤(pán)掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。

47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi) 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

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    客戶(hù)定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶(hù)定位的意義客戶(hù)定位的意義33客戶(hù)定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義客戶(hù)定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

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    合肥項(xiàng)目招商手冊(cè)合肥項(xiàng)目招商手冊(cè)城市篇城市背景城市概況城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃城市區(qū)位合肥地處東西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主軸上,具有承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀優(yōu)勢(shì),合肥地處長(zhǎng)江淮河之間,巢湖之濱,泛長(zhǎng)三角區(qū)域西端,通江達(dá)海,承東啟西,貫通南北,連

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    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目單位數(shù)值期初資本金萬(wàn)元10000期初資金萬(wàn)元8488貸款利率5,85,銷(xiāo)售比例90,00Y銷(xiāo)售比例90,00W銷(xiāo)售比例90,00公積金提取比例10,00公益金提取比例10,00營(yíng)業(yè)稅緊急附加比率5,55土

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    濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮

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    第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)定位一房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的原則1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行市場(chǎng)定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性,2經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性?xún)r(jià)比3

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    1項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告格式格式附件1,公司公司項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告格式格式目的,通過(guò)市場(chǎng)分析,確定項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)發(fā)展主題產(chǎn)品組合等,指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向,為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展提供支持,第一部分,市場(chǎng)

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    產(chǎn)品市場(chǎng)定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)定位及產(chǎn)品研發(fā)2233成本預(yù)設(shè)及預(yù)控成本預(yù)設(shè)及預(yù)控55項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目成功標(biāo)尺11交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)44銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略66項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目成功

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    市場(chǎng)條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶(hù)型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問(wèn)題都來(lái)自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶(hù)型是好戶(hù)型如何系統(tǒng)全面評(píng)估戶(hù)型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達(dá)戶(hù)型產(chǎn)品力戶(hù)型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)10要素戶(hù)型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)

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    商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位仲量聯(lián)行李杰2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場(chǎng)地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位六零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位七酒店項(xiàng)

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    前言一太原樓市分析個(gè)性化形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),就必須把握時(shí)機(jī),盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,把自身打造成極富個(gè)性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤(pán),二項(xiàng)目物業(yè)概述略三項(xiàng)

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    什么是好,什么是壞無(wú)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)丌統(tǒng)一取決于你所站的角度那么耂慮到各個(gè)角度的因素又做到求同存已,就可以做出好東西小戶(hù)型高層洋房別墅綜合體工業(yè),旅游項(xiàng)目小戶(hù)型花樣年別樣城是花樣年集團(tuán)在惠州開(kāi)篇乊作,一期為20

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上海安亭墨玉路房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告(45頁(yè)).doc 文檔

    上海安亭墨玉路房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告(45頁(yè)).doc

    安亭墨玉路項(xiàng)目市場(chǎng)安亭墨玉路項(xiàng)目市場(chǎng)定位定位報(bào)告報(bào)告安亭鎮(zhèn)近年來(lái)依托當(dāng)?shù)仄?chē)產(chǎn)業(yè)的繁榮,培養(yǎng)了一大批富裕居民,房地產(chǎn)業(yè)也迅速崛起,在市場(chǎng)需求的刺激下,我們通過(guò)對(duì)安亭住宅市場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研,從訪談客戶(hù)代理公司中介店開(kāi)發(fā)商等各方獲取了大量的一

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 6.41MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議報(bào)告(70頁(yè)).doc 文檔
商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位報(bào)告(148頁(yè)).pdf 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位報(bào)告(148頁(yè)).pdf

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場(chǎng)地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位六零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位七酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位八服務(wù)式公寓

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 2.29MB     頁(yè)數(shù): 148

惠州市惠陽(yáng)區(qū)某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究報(bào)告(81頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)定位策略思考與寫(xiě)作要點(diǎn)案例分析培訓(xùn)課件(19頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)定位策略思考與寫(xiě)作要點(diǎn)案例分析培訓(xùn)課件(19頁(yè)).pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,房地產(chǎn)定位策略思考與寫(xiě)作要點(diǎn)房地產(chǎn)定位策略思考與寫(xiě)作要點(diǎn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2案例分析案例分析一葵涌項(xiàng)目二合肥百協(xié)項(xiàng)目三合肥學(xué)府項(xiàng)目四青島項(xiàng)目五廣州中旅項(xiàng)目一葵涌項(xiàng)目二合肥百協(xié)項(xiàng)目三合肥學(xué)府項(xiàng)目四青島

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 39.94KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修案例研究報(bào)告(12頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修案例研究報(bào)告(12頁(yè)).ppt

    精裝修案例研究精裝修案例研究市場(chǎng)案例市場(chǎng)案例案例一案例一,紅樹(shù)西岸紅樹(shù)西岸案例二案例二,萬(wàn)科運(yùn)河?xùn)|萬(wàn)科運(yùn)河?xùn)|11號(hào)號(hào)案例三案例三,后海公館后海公館案例四案例四,葵花公寓葵花公寓案例五案例五

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 904KB     頁(yè)數(shù): 12

影響房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的因素分析(72頁(yè)).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的因素分析(72頁(yè)).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化生活是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有理性地分析我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁(yè)數(shù): 72

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)采光門(mén)窗采光門(mén)窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系

    時(shí)間: 2021-08-29     大小: 3.51MB     頁(yè)數(shù): 131

北京康莊房地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位策劃方案(130頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議方案書(shū)(71頁(yè)).doc 文檔
武漢光谷道房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及前期策劃定位方案.ppt 文檔
河南許昌商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位報(bào)告(168頁(yè)).ppt 文檔

    河南許昌商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位報(bào)告(168頁(yè)).ppt

    許昌商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告背景分析報(bào)告思路模型核心研究目標(biāo),A,選擇親么樣癿業(yè)態(tài),B,項(xiàng)目癿功能搭配不具體業(yè)種比例,C,以哪些商家為目標(biāo)符吅市場(chǎng)需求幵具備招商可行性,D,價(jià)格定位,E,親么樣癿物業(yè)適吅本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)需要,第一章城市

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 28.82MB     頁(yè)數(shù): 168

煙臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目前期定位策劃顧問(wèn)報(bào)告(176頁(yè)).ppt 文檔

    煙臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目前期定位策劃顧問(wèn)報(bào)告(176頁(yè)).ppt

    項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位報(bào)告謹(jǐn)呈,煙臺(tái)市城發(fā)置業(yè)有限公司2006,7,182項(xiàng)目研究的工作階段劃分項(xiàng)目研究的工作階段劃分項(xiàng)目地塊查勘區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)業(yè)人士訪談一線銷(xiāo)售人員訪談消

    時(shí)間: 2021-06-16     大小: 16.70MB     頁(yè)數(shù): 176

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃(132頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃(132頁(yè)).ppt

    專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場(chǎng)研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 3.30MB     頁(yè)數(shù): 132

前期策劃之房地產(chǎn)市場(chǎng)分析理論及案例培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    前期策劃之房地產(chǎn)市場(chǎng)分析理論及案例培訓(xùn)課件.pptx

    為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到信的患進(jìn)行整合與提煉的過(guò)程,市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ),評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 7.46MB     頁(yè)數(shù): 206

某別墅房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(88頁(yè)).ppt 文檔

    某別墅房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(88頁(yè)).ppt

    1茗仕嘉郡項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)茗仕嘉郡項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)2目錄目錄前言前言市場(chǎng)篇市場(chǎng)篇一一市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析二二項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析三三別墅產(chǎn)品情況別墅產(chǎn)品情況消費(fèi)篇消費(fèi)篇一一目標(biāo)人群論證目標(biāo)人群論證二二目標(biāo)人群定位目標(biāo)人群定位

    時(shí)間: 2021-03-08     大小: 4.54MB     頁(yè)數(shù): 88

仲量聯(lián)行公司商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位(148頁(yè)).pdf 文檔
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