某房地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位Tag內(nèi)容描述：
1、房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28名 2017中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20第17名 2017中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力50強(qiáng) 2017中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值10強(qiáng) 2017年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第19名 2017中國(guó)物業(yè)服務(wù)年度社會(huì)責(zé)任感企業(yè) 美國(guó)。
2、系: 前期市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目。
3、來(lái)推導(dǎo)形象定位. 這是一個(gè)度假別墅項(xiàng)目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項(xiàng)目本體競(jìng)爭(zhēng)和客戶三個(gè)斱面 來(lái)推導(dǎo)癿. 第一個(gè)斱面,本體.我們已經(jīng)講過(guò)了FAB癿斱法,也就是從本體開(kāi)始癿價(jià)值 梳理; 第二個(gè)斱面,就是競(jìng)爭(zhēng).從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
4、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行的要求本案的特殊性對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關(guān)系本案的各階段銷售工程及。
5、高度 讀懂融創(chuàng)中國(guó)品牌戰(zhàn)略霸局 QUESTION 2QUESTION 2 鄭鄭南大牌紅海南大牌紅海,14001400畝融創(chuàng)城畝融創(chuàng)城憑何理念卓領(lǐng)市場(chǎng)憑何理念卓領(lǐng)市場(chǎng) 讀懂鄭州南區(qū)域拔萃戰(zhàn)略引擎 QUESTION 3QUESTION 3 14。
6、的影響力. 項(xiàng)目形象策劃是指對(duì)樓盤的形象命名視覺(jué)理念項(xiàng)目形象策劃是指對(duì)樓盤的形象命名視覺(jué)理念 行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過(guò)程,通過(guò)行為各子系統(tǒng)的規(guī)范與整合的過(guò)程,通過(guò)CIS項(xiàng)目識(shí)別系項(xiàng)目識(shí)別系 統(tǒng)來(lái)實(shí)施.統(tǒng)來(lái)實(shí)施. 3.1.2形象策劃的內(nèi)容。
7、季最低房間價(jià)格 1400 800 餐廳單品價(jià)格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無(wú) 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動(dòng),輕松私密 太陽(yáng)灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國(guó)濤島清凈高端貴 項(xiàng)目關(guān)鍵詞:輕松私密 溝通關(guān)鍵。
8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
9、分割市場(chǎng),完成銷售,唯源自人文角度的賣點(diǎn)可 以無(wú)窮無(wú)盡地挖掘 策略及表現(xiàn) 我們堅(jiān)信:思想可以動(dòng)人 我們堅(jiān)信:文化可以銷售 我們要從文化的角度全面地為項(xiàng)目做傳播 市 場(chǎng) 背 景 傳 真 看強(qiáng)手云集的江南區(qū) 匯東星城總共 3000 戶 建筑類型。
10、矚目百萬(wàn)方百萬(wàn)方新中心新中心 引爆引爆城市城市價(jià)值價(jià)值 DETONATEDETONATE URBAN VALUE SuNingSuNing New World New World New WorldNew World New WorldNe。
11、丑界 級(jí)沿海黃金城市帶. 西部大開(kāi)發(fā): 涉及西部十幾個(gè)省市自治 區(qū),未來(lái)國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持不秱地 執(zhí)行加大開(kāi)發(fā)力度. 東北振興: 振興東北老工業(yè)基地,成為未 來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一發(fā)勱 機(jī). 東北振興 中 部 崛 起 西 部 大 開(kāi) 發(fā) 沿 海 優(yōu)。
12、區(qū):文化牽引,地產(chǎn)升級(jí) . 25 二城南:樓市先驅(qū),后勁十足 . 26 三城西:城市偏心,居者受惠 . 28 四城北:大盤造就中產(chǎn)城北 . 29 五城中:成熟社區(qū),地標(biāo)建筑 . 30 四綿陽(yáng)在售知名樓盤個(gè)案分析 . 33 五綿陽(yáng)商業(yè)情況概述。
13、這些,似乎丌足以支撐常州第 一豪宅的價(jià)格. 部分真實(shí)的價(jià)值,被隱藏在賣點(diǎn)下. 一個(gè)近乎完美的項(xiàng)目. 所有的價(jià)值,卻必須來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)甚至被講解后才能體會(huì)到. 怎么辦 答案:酒香最怕巷子深 必須把價(jià)值傳遞出去讓常州人慕名而來(lái) 讓 常州最貴的別墅 名。
14、節(jié)目 4 文藝表演:文藝表演: 根據(jù)目標(biāo)客群來(lái)源地的不同,可以選取較有地方特色的文藝節(jié)目,如:京劇申 曲越劇等; 樂(lè)隊(duì)表演:樂(lè)隊(duì)表演: 管弦樂(lè)的演奏為整個(gè)會(huì)場(chǎng)的氣氛升溫,讓來(lái)看房及路過(guò)麗景長(zhǎng)安的客戶體味到項(xiàng) 目傳遞出得品質(zhì)感.同時(shí)放松的音樂(lè)。
15、1包頭商圈分布 2包頭零售市場(chǎng) 3包頭商業(yè)特點(diǎn) 4商業(yè)零售發(fā)展 5餐飲娛樂(lè)市場(chǎng) 1城市經(jīng)濟(jì)概況 2城市消費(fèi)狀況 3城市產(chǎn)業(yè)狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2區(qū)域人口 3區(qū)域消費(fèi)潛力 4區(qū)域商業(yè)特征 5區(qū)域商業(yè)網(wǎng)。
16、000元元 精裝精裝4 200004 20000元元 競(jìng)品分布 困局 品牌 華潤(rùn)萬(wàn)科 產(chǎn)品 天元世家 地段 世貿(mào)中心茂業(yè)觀園 我們?nèi)绾巫龅谝晃覀內(nèi)绾巫龅谝?無(wú)品 知己知彼,百戰(zhàn)百勝 對(duì)手都在說(shuō)什么對(duì)手都在說(shuō)什么 無(wú)品 世貿(mào)中心 定位語(yǔ) 世貿(mào)。
17、略 項(xiàng)目定位 定位闡述 核心理念 價(jià)值定位 建筑定位 業(yè)態(tài)定位 功能業(yè)態(tài) 實(shí)施策略 運(yùn)營(yíng)策略 招商策略 企劃策略 推進(jìn)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)介紹 核心優(yōu)勢(shì) 主力成員 典型案例 無(wú)錫背靠滬寧杭,強(qiáng)攝長(zhǎng)三角.是長(zhǎng)三角地區(qū)最耀眼的明珠. 近年來(lái)無(wú)錫銳意進(jìn)取。
18、規(guī)定建筑面積 292440 其中 地標(biāo)商務(wù) 66720 酒店 23320 創(chuàng)意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業(yè) 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 150 社匙管理用房 1。
19、僅一公里路程.周邊學(xué)校醫(yī)院銀行 飯店等配套齊全. 12 華立金頂苑是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊自動(dòng)化控制技術(shù),通過(guò)社區(qū)綜合布線,使小區(qū)局域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 高速公路進(jìn)行全方位自動(dòng)服務(wù)全智能化的社區(qū).在杭州智能化住宅小區(qū)認(rèn)定及等級(jí)評(píng)估中,榮獲第一名。
20、項(xiàng)目形象包裝及廣告推廣建議 1. 重新更換圍墻候車亭的廣告畫面,前期畫面主要傳達(dá)的是國(guó)際品 牌,現(xiàn)階段需要開(kāi)始傳播一些人性化生活情節(jié)現(xiàn)代化的配套設(shè)施 等,著重體現(xiàn)領(lǐng)袖上流的國(guó)際品牌形象. 2. 增加戶外廣告牌,昆山上海蘇州等地的高速公路段。
21、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂(lè)休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)小區(qū)幼兒園醫(yī)院購(gòu)物廣場(chǎng)籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
22、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
23、83 34.48 124.35 72.76 118.00 62.98 109.13 89.08 116.1 109.63 44.05 34.21 10.91 48.03 106.8 42.61 86 49.37 58.06 17.36 0 。
24、產(chǎn)品化及賣點(diǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈. 本項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是價(jià)格的突破寫字樓公寓,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng) 背景下,突破產(chǎn)品同質(zhì)化包圍的關(guān)鍵策略就是利用鳳凰品牌及資源,并 創(chuàng)造差異化形象及賣點(diǎn),高舉高打. 3 本項(xiàng)目的銷售策略是打組合拳,以公寓式寫字樓。
25、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品差異性優(yōu)勢(shì)有限,拉不開(kāi)距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢(shì),但僅靠品牌突圍競(jìng)爭(zhēng),支撐溢價(jià) 勝算有限 誰(shuí)都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。
26、位置臨近,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 缺乏資源優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品差異性優(yōu)勢(shì)有限,拉不開(kāi)距離 新中式是個(gè)亮點(diǎn),但風(fēng)格只能建立差異,不能成就溢價(jià) 品牌,是個(gè)大優(yōu)勢(shì),但僅靠品牌突圍競(jìng)爭(zhēng),支撐溢價(jià) 勝算有限 誰(shuí)都知道 在重重困難面前,最核心的路障 就是要成就一個(gè)遠(yuǎn)超城市天花。
27、0套左右.按照旺季5:1轉(zhuǎn)化率,有效 到訪深意向客戶為3000組以上. 目前成交客戶自然到訪比例在37左右,而每年北戴河景區(qū)接待京籍游客月200w 個(gè)家庭,進(jìn)一步擴(kuò)大自然到訪轉(zhuǎn)化比例,拓展主動(dòng)到訪游客. 全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)量化目標(biāo) 北京家庭短期度。
28、道432 售價(jià)5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國(guó)最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。
29、識(shí)五谷 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)大地廚房的喜悅: 夏至麥田里的餐桌芒種時(shí)的農(nóng)藝作坊 將一切回歸傳統(tǒng),簡(jiǎn)單卻本真: 立秋八月的收割秋分的從百草園到三味書屋寒露時(shí)節(jié)河邊垂釣 冬日小憩,飲茶論詩(shī): 冬至炆爐小坐小雪溫泉體驗(yàn) C. 項(xiàng)目社區(qū)運(yùn)營(yíng) 構(gòu)建原鄉(xiāng)小鎮(zhèn)全生態(tài)。
30、人引以為傲;江南城發(fā)的名字也因此被記住和提起 這是企業(yè)和操盤者,彰顯情懷回饋城市最好的方式 我們所要審視,要思考的層面,絕不應(yīng)該只是單純的城市中心 單純的綜合體產(chǎn)品,而應(yīng)該是,如何達(dá)到更頂端占位 推動(dòng)這座城市的形象達(dá)至前所未有的頂峰, 成為。
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32、府 旭輝陶沖湖別院 旭輝御府 旭輝外灘十八棟 旭輝中央宮園 服務(wù)旭輝地產(chǎn)5年 服務(wù)華潤(rùn)地產(chǎn)6年 華潤(rùn)萬(wàn)象城 華潤(rùn)五彩城 華潤(rùn)桃源里 華潤(rùn)熙云府 華潤(rùn)橡樹(shù)灣 江蘇武漢大區(qū) 華潤(rùn)金悅灣 華潤(rùn)昆玉九里 華潤(rùn)平門府 華潤(rùn)凱旋門 華潤(rùn)紅橡世家 華潤(rùn)橡。
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34、期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
35、前景看好.可以說(shuō),拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場(chǎng)是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開(kāi)發(fā)開(kāi)放成果斐然,但相對(duì)于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
36、9 X銷售價(jià)格元10000 Y銷售價(jià)格元3000 W銷售價(jià)格元6000 項(xiàng)目單位 年 度 12345 土地畝180018002412 X800008000080000 W100001500020334 Y600005000060000600。
37、目 VS 品牌 香港上市企業(yè)地產(chǎn)文化創(chuàng)新開(kāi)拓者 2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率TOP10 2017中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第28名 2017中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20第17名 2017中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力50強(qiáng) 2017中國(guó)商業(yè)地。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
39、工通力協(xié)作的理念,用真情博得共識(shí), 讓每一位員工在這個(gè)大家庭中感受到企業(yè)對(duì)員工關(guān)愛(ài),為員工樹(shù)立 信心與目標(biāo),完成2012年度目標(biāo)的使命. 2對(duì)2011年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié),并制定2012年公司的總體規(guī) 劃,明確下一年年度目標(biāo)和方向. 3。
40、客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本總客戶購(gòu)買成本 品牌形象品牌形象 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能 產(chǎn)品可靠性產(chǎn)品可靠性 服務(wù)多樣性服務(wù)多樣性 服務(wù)可靠性服務(wù)可靠性 形象價(jià)值形象價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 服務(wù)價(jià)值服務(wù)價(jià)值 貨幣價(jià)格貨幣價(jià)格 時(shí)間成本時(shí)間成本 精神。
41、略凝聚品牌文化塑造個(gè)性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬(wàn)通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時(shí)期,為了順應(yīng)未來(lái)美國(guó)模式的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬(wàn)通地產(chǎn)品牌發(fā)展過(guò)程 第。
42、反個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)做10個(gè)俯臥撐,女士起立下蹲房地產(chǎn)智庫(kù) 小組風(fēng)采展示小組風(fēng)采展示房地產(chǎn)智庫(kù) 課程提綱課程提綱房地產(chǎn)智庫(kù) 客戶價(jià)值 總客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本客戶價(jià)值 總客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本客戶價(jià)值 總客戶購(gòu)買價(jià)值 總客戶購(gòu)買成本客戶價(jià)。
43、力化策劃營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動(dòng)的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。
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