某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、身分析項(xiàng)目自身分析項(xiàng)目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶面比統(tǒng)計(jì)戶面比統(tǒng)計(jì)戶面比統(tǒng)計(jì)戶面比統(tǒng)計(jì). 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目。
2、主要面向中高檔消費(fèi) 群體. 該項(xiàng)目占地畝,總建筑面積萬(wàn)平方米,容積率為, 建筑密度,綠化率達(dá),總戶數(shù)為戶. 三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r三本省房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 1. 省會(huì)城市市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 2. 本案所在市的房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r. 略 四本案周。
3、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
4、癿競(jìng)爭(zhēng)將主要來(lái)自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內(nèi)各項(xiàng)目將兯享區(qū)域資源優(yōu)劣勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)將以產(chǎn)品品牉為核心.耄外 圍市場(chǎng)則面臨漢口和漢陽(yáng)包括魯廣區(qū)域癿板坑競(jìng)爭(zhēng),不他們癿競(jìng)爭(zhēng)核心將分 布在區(qū)位產(chǎn)品品牉三個(gè)價(jià)值局面上. 要樹立區(qū)域霸主癿形象地。
5、 總占地面積:約1.5萬(wàn)畝,折合平方米約1000萬(wàn) 總建筑面積:約1.35萬(wàn)畝,折合平方米約900萬(wàn) 整體容積率:0.9 綠化率:35 項(xiàng)目賣點(diǎn):臨近三亞黃金海岸線,海景資源優(yōu)越;度假勝地,高端齊全配套;品牌開發(fā)商 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 開發(fā)商:海南x。
6、總體戰(zhàn)略與策劃思路項(xiàng)目定位總體戰(zhàn)略與策劃思路 14 一 項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) . 14 二 項(xiàng) 目 原 則 及 思 路 16 三 項(xiàng)目 整體定位 概念 17 四 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略與作用 18 五 提升本案定位之思路 22 市場(chǎng)分體定位與產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)分體。
7、程階段 二實(shí)施程序階段 價(jià)格策略篇 一研判 項(xiàng)目的定價(jià)依據(jù) 二項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略的制定 三確定項(xiàng)目的定價(jià)流程 四兩種 定價(jià)模式的參照 五具體定價(jià)方法的選擇 六制定價(jià)差策略 七制定調(diào)價(jià)策 略 營(yíng)銷推廣篇 一項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì) 二項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 三項(xiàng)目推廣計(jì)。
8、1青島市國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況 . 5 1.2承辦奧運(yùn)項(xiàng)目給青島帶來(lái)的影響 . 5 1.3區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向 . 6 第二部分 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析 8 2.1供應(yīng)量與需求量 . 8 2.1.12.1.1 青島市近青島市近 6 6 年商。
9、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂(lè)休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)小區(qū)幼兒園醫(yī)院購(gòu)物廣場(chǎng)籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
10、營(yíng)銷推廣 1案名與logo 2銷售策略 3推廣部署 4推廣方案 市場(chǎng)分析 整體市場(chǎng)分析 老城區(qū)老城區(qū) 東城區(qū)東城區(qū) 北城區(qū)北城區(qū) 2020年5月份全國(guó)兩會(huì)依然提出房住不抄的原則,具體依 據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情,一城一控,保證房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展 20。
11、集聚效應(yīng),并通過(guò)總部制造基地功能鏈條輻射帶動(dòng)生產(chǎn)制 造基地所在區(qū)域發(fā)展,由此實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作資源優(yōu)化配置 的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài). 總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中心城市的收益總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中心城市的收益 一是稅收貢獻(xiàn)效應(yīng) 二是產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) 三是消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng) 四是勞動(dòng)。
12、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價(jià)格控制 七 回款預(yù)估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標(biāo) 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費(fèi)用預(yù)估 第五部分 項(xiàng)目包裝 一 包裝總綱 二 基礎(chǔ)形象設(shè)計(jì) 三 營(yíng)銷通路的包裝 四 賣場(chǎng)形象包裝 。
13、前景看好.可以說(shuō),拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場(chǎng)是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對(duì)于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
14、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
15、心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營(yíng)銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場(chǎng)和策略 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
16、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營(yíng)銷通路營(yíng)銷通路 營(yíng)銷展示中心 接待中心 VIP 營(yíng)銷 第六部分第六部分營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方。
17、開發(fā)商聯(lián)手雅居樂(lè)富力碧桂園中信世貿(mào) 中國(guó)級(jí)地產(chǎn)大事件,生而矚目 銷售的壓力1關(guān)于目標(biāo) 項(xiàng)目銷售目標(biāo):預(yù)計(jì)78月開售,2010年實(shí)現(xiàn)40億銷售額 排名排名 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 銷售金額銷售金額億億 元元 1 匯景新城匯景新城 57.67 2 碧。
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