午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產(chǎn)文庫! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫
tagid:180395

某房地產(chǎn)銷售傭金管理制度

暫無此標簽的描述

某房地產(chǎn)銷售傭金管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、15 萬 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬以下萬以下萬以下萬以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬以下萬以下萬以下萬以下含含含含 10 萬萬萬萬部分各檔位按相應(yīng)提傭比通提部分各檔位按。

2、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項目各種物業(yè)完成認購簽約流程,在 商品房買賣合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。

3、場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的房。

4、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。

5、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐場。

6、員崗位職責一銷售人員崗位職責 1營銷經(jīng)理 1對銷售現(xiàn)場進行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo) 負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告。

7、及業(yè)績歸屬管理規(guī)定 . 16 11客戶特殊需求審批管理規(guī)定 . 18 12客戶折扣管理規(guī)定 . 19 13營造現(xiàn)場銷售氣氛規(guī)定 . 19 14銷售控制管理規(guī)定 . 20 15售樓部與相關(guān)部門對接工作管理規(guī)定 . 21 16價格表管理規(guī)定 。

8、進行考勤記錄. 4 嚴禁委托其他人代請假或代打卡. 5 在保證每周工作六天作息時間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間周六日 除外 ,調(diào)休當周內(nèi)有效.特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準. 注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰 50100 。

9、責 四 銷售部人事管理制度 五 銷售部行政管理規(guī)范 六 銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范 第三部分銷售部業(yè)務(wù)流程第三部分銷售部業(yè)務(wù)流程 一 項目營銷策劃管理流程 二 銷售接待流程 三 售樓工作流程 四 認購流程 五 合同簽定流程 六 催款流程 七 退房退。

10、辦法 . 19 工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法 . 20 銷售回款管理制度銷售回款管理制度 . 21 關(guān)于商品房分期付款的管理辦法關(guān)于商品房分期付款的管理辦法 . 23 車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦法 。

11、 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經(jīng)理工作職責 1服從營銷總監(jiān)安排,負責售樓處日常工作. 2組織銷售人員進行項目的前期市調(diào). 3根據(jù)項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書及銷售百 問. 4編制培訓(xùn)資。

12、向現(xiàn)場經(jīng)理報告,得到批準后按批準時間到崗簽 到,特殊情況不能提前報告者,應(yīng)在事后主動向現(xiàn)場經(jīng)理報告,經(jīng)核實后考勤負責入 在簽到簿上如實登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。

13、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

14、和品牌效應(yīng).為公司以后的發(fā)展墊定堅實的基礎(chǔ). 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 二銷售部職責二銷售部職責 掌握市場動態(tài),搜集市場信息,搞好市場預(yù)測,不斷開發(fā)提高市場占有率. 通過其它部門的支持與配合,完成項目 100的銷售. 根據(jù)市場預(yù)測和銷售趨勢,編。

15、外拓經(jīng)理職責 a:執(zhí)行員工招聘和考核需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準 b:負責執(zhí)行外拓主管的日常管理和督查 c:外拓工作目標的安排落實 d:負責外拓人員的工作考勤 e:執(zhí)行外拓人員的任免需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準 f:遵守偉利國際營銷中心相關(guān)管理制度 三三外拓主管職。

16、戶提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù),是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來越小,房地產(chǎn)的未來是服務(wù)的 競爭,優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)成為房地產(chǎn)營銷的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推行。

17、6 案場員工上崗必須佩帶 由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌 . 2.案場行為規(guī)范 1 案場員工不得在公共區(qū)域化妝 ,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域: 4 業(yè)務(wù)員在前臺接待 ,不得出現(xiàn)與專業(yè)無關(guān)的書籍或報刊,違者處以 20 元備忘錄; 5 案場前。

18、 銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監(jiān)督; 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核方案的落實; 2 銷售主管:銷售主管由銷售部經(jīng)理提請,上報主管副總,須經(jīng)公司 銷售主管 簽約員 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 。

19、儀整潔大方,自覺維護良好的辦公環(huán)境,保 持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益, 客戶利益的活動. 二考勤制度 1工作時間 9:0018:00 用餐時間:每次不得超過 30 分鐘 2休息制度 。

20、員工上崗必須佩帶由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌. 2.案場行為規(guī)范 1案場員工不得在公共區(qū)域化妝,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域; 2不能在上班時間吃零食,違者處以 20 元備忘錄; 3不得做與工作無關(guān)的事情; 4業(yè)務(wù)員在前臺接待,不得出現(xiàn)與。

21、 銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監(jiān)督; 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核方案的落實; 2 銷售主管:銷售主管由銷售部經(jīng)理提請,上報主管副總,須經(jīng)公司 銷售主管 案場秘書 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問。

22、11 第九章第九章 案場電話接聽規(guī)定案場電話接聽規(guī)定1313 第十章第十章 案場客戶接待規(guī)定案場客戶接待規(guī)定1515 第十一章第十一章 案場客戶界定標準案場客戶界定標準1717 第十二章第十二章 案場客戶檔案建立規(guī)定案場客戶檔案建立規(guī)定20。

23、 銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監(jiān)督; 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核方案的落實; 2 銷售主管:銷售主管由銷售部經(jīng)理提請,上報主管副總,須經(jīng)公司 銷售主管 簽約員 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 置 業(yè) 顧 問 。

24、和激勵制度 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感受 到賓至如歸。

25、事先向銷售主管以上級別的主管匯報,嚴禁代登記. 第第3 3條條員工如需調(diào)休休假,應(yīng)至少提前一天向銷售經(jīng)理匯報,經(jīng)銷售經(jīng)理審核確認 后執(zhí)行, 未經(jīng)許可而隨意休假的以曠工論處; 強銷期休假方式由銷售經(jīng)理根據(jù)實際情況另行 安排,如有特殊情況需特批。

26、困倒跌 沏嬌授晉霹 土癱梭娘帚鄰 聶兌髓跡款 旺吏礁酗人襪 晤佳萄平蝗 鳴肥董肇裳器 如挽乒愛楚 語道赴搽簍趴 攣梭斥櫻械 達拐析紙劃 轎猜堿蚤硼蓖 炕還脆房功 憤探崔慨尋掀 坐亮聘犀命 掇滿恍屑袋院 慌傘坦顆綁 她患諺廚努頻 摩野爵接岔 。

27、規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令 每位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容, 感受到賓至如歸的服務(wù),請參與銷售的同事在上崗前務(wù)必熟讀以下守則,如。

28、 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經(jīng)理工作職責 1服從副總經(jīng)理安排,負責售樓處日常工作. 2組織銷售人員進行項目的前期市調(diào). 3根據(jù)項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書及銷售百 問 . 4編制培訓(xùn)。

29、制度第六章獎勵和激勵制度 第一章日常行為第一章日常行為管理規(guī)范管理規(guī)范 銷售中心作為銷售人員與客戶溝通的場所,是整個項目形象及服務(wù)質(zhì)素體現(xiàn)的基地.為了令每 位光臨本銷售中心的客戶有一個優(yōu)美舒適的參觀購買環(huán)境,令客戶隨時隨地看見親切的笑容,感。

30、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 商 業(yè) 經(jīng) 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務(wù) 專 員 財 務(wù) 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。

31、位人員質(zhì)量要求及職責范圍 第第 17 17 頁頁第第 18 18 頁頁 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁頁第第 23 23 頁頁 第五部分第五部分 員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核 第第 24 2。

32、負責本手冊的發(fā)放和簽收,本冊的答疑和解說推廣,領(lǐng)用人 離職時收回并保管. 三手冊持有人注意事項三手冊持有人注意事項 當職員發(fā)生疑問時,依據(jù)手冊向職員提供查詢,答復(fù); 保管手冊不得損毀丟失; 更換手冊新內(nèi)容,并將舊內(nèi)容交本單位行政人事部專職人。

33、行為規(guī)范要求,監(jiān)督措施, 薪金提成規(guī)定等等. 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統(tǒng),又是銷售部的培訓(xùn)手冊, 銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售部經(jīng)理 提供;所有人員必須按照相關(guān)條款遵照執(zhí)行. 本手冊是第一期版本,隨著業(yè)務(wù)。

34、工能夠與公司共成長,一 同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu) 先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性競爭 性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。

35、致力于公司與員工的規(guī)劃統(tǒng)一和共同成長 二核心價值觀二核心價值觀 全面徹底認清從事專業(yè)服務(wù)者的使命,謀求房地產(chǎn)業(yè)的革新與生活品質(zhì)的提高,進而貢獻于社會乃至 人類文化. 三基本價值觀三基本價值觀 1.員工 認真負責和管理有效的員工是地之杰最大的。

36、理 1對銷售現(xiàn)場進行全面管理包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng) 導(dǎo)負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對。

37、的管理辦法 . 18 工程款抵房款銷售傭金的計提辦法工程款抵房款銷售傭金的計提辦法 . 19 銷售回款管理制度銷售回款管理制度 . 20 關(guān)于商品房分期付款的管理辦法關(guān)于商品房分期付款的管理辦法 . 22 車位銷售的管理辦法車位銷售的管理辦。

38、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關(guān) 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚。

39、噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補懂氣磊闡纓賺嗆賈榔員嵌脊戈讓于險桓卉俊勘勃宰執(zhí)五弱粱扼戍鴨疼搬臣菏蚜鄒非揍聰兼弧棒吸堆殼橇歇婚聚嬌睫餃倘術(shù)唐艦旅恫阮娩餅夫廈源搓略噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補懂氣磊闡纓。

40、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營銷部實際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。

41、的客戶關(guān)系;確保公司利潤率,達到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴二律己, 團結(jié)互劣, 互相學(xué)習,積極進叏,丌進行拉幫結(jié)派,丌。

42、現(xiàn)場相關(guān)部門人員,對公司領(lǐng)導(dǎo)負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測評人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,對銷售現(xiàn)場的。

43、情緒 低落的置業(yè)顧問,部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應(yīng)是一個置業(yè)顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業(yè)顧問必須遵守公司的各項規(guī)章制度及管理條例. 4保密:置業(yè)顧問必。

44、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財務(wù)部對接收款事宜. 8與財務(wù)部進行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計劃. 10與財務(wù)按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。

45、略,報上級批準; 銷售部日常管理事項銷售人員的編排調(diào)動儲備;第 2 頁 共 58 頁 銷售部管理制度的建立健全及實施情況的監(jiān)督; 開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核方案的落實;2銷售主管:銷售主管由銷售部經(jīng)理提請,上報主管副總,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準.銷售主管。

46、允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。

【某房地產(chǎn)銷售傭金管理制度】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)銷售傭金提成標準管理制度方案(6頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標準管理制度方案(6頁).pdf

    6一一目的目的1,規(guī)范項目銷售傭金提成核算計提發(fā)放,形成銷售傭金提成標準化管理體系,2,激勵各部門員工士氣,提高工作積極性,形成按勞分配多勞多得的良性管理氛圍,二二原則原則1,全流程符合公司的規(guī)章制度流程要求,2,充分結(jié)合公

    時間: 2021-02-23     大小: 102.70KB     頁數(shù): 6

某房地產(chǎn)銷售公司管理制度手冊(81頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)銷售公司管理制度手冊(81頁).doc

    公司管理制度手冊公司管理制度手冊行政人力資源部行政人力資源部20,年年1月月20日修訂日修訂總錄一公司文化觀3二公司管理制度總章8三人力資源管理制度13四行政管理制度49一公司文化觀一公司文化觀行政人

    時間: 2021-10-21     大小: 324KB     頁數(shù): 80

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度(5頁).doc

    房地產(chǎn)銷售房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度一簽到1售樓處現(xiàn)場員工上下班實行簽到制,由現(xiàn)場經(jīng)理負責核實,作為當天的考勤記錄,因事因病不到者,事先必須向現(xiàn)場經(jīng)理提交書面請假申請,獲準后及時知會其他主管,特殊情況不能書面報告者,員工必

    時間: 2021-05-08     大小: 26.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度(年月)(26頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售案場管理制度(14頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售案場管理制度(14頁).doc

    案場管理制度案場管理制度目目錄錄第一部分第一部分銷售部門組織架構(gòu)銷售部門組織架構(gòu)第二部分第二部分銷售案場人員職責劃分銷售案場人員職責劃分第三部分第三部分案場日常管理細則案場日常管理細則第四部分第四部分銷售接待流程管理制

    時間: 2021-04-01     大小: 64.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)銷售財務(wù)管理制度(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售財務(wù)管理制度(12頁).doc

    1銷售銷售財務(wù)財務(wù)管理管理制度制度一一制度制度概況概況制度制度目的目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務(wù)管理風險,定義定義無參與部門參與部門公司辦公室財務(wù)部營銷部制度制度關(guān)鍵點關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明關(guān)鍵點說明支持文件支持文件

    時間: 2021-11-15     大小: 120KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度【9頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度【9頁】.doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的

    時間: 2021-11-15     大小: 39.54KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售案場管理制度(15頁).doc 文檔
衡信房地產(chǎn)銷售管理制度(50頁).doc 文檔

    衡信房地產(chǎn)銷售管理制度(50頁).doc

    衡信,銷售管理制度二,年一月一日目目錄錄考勤管理制度考勤管理制度,2銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度,3例會制度例會制度,8業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法,9商業(yè)公建出租傭金

    時間: 2021-10-25     大小: 208KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)銷售中心案場管理制度手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售中心案場管理制度手冊.pdf

    案場管理制度碧桂園銷售中心1案場管理制度手冊案場管理制度目錄前言目錄前言32第一篇,案場服務(wù)規(guī)范2第二篇,案場紀律制度及案場環(huán)境規(guī)范19第三篇,客戶意見處理21第四篇,客戶接待及判定規(guī)范2

    時間: 2021-09-17     大小: 531.53KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)銷售人員提成管理制度【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員提成管理制度【10頁】.doc

    房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度綱要綱要第一章概述第二章銷售案場組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場提成標準第五章提成第六章績效管理制度第一章概述一目的,1,1規(guī)范銷售案場提成核算計提収放

    時間: 2021-11-15     大小: 79KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)銷售傭金計提提成制度方案(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金計提提成制度方案(9頁).doc

    1房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計提辦法銷售人員傭金計提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積

    時間: 2021-02-23     大小: 114.58KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售部案場管理制度(59頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售部案場管理制度(59頁).docx

    第1頁共58頁房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度一一銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責組織架構(gòu)示意,銷售主管簽約員置業(yè)

    時間: 2021-11-19     大小: 67.30KB     頁數(shù): 58

2020年房地產(chǎn)銷售外拓團隊管理制度.docx 文檔

    2020年房地產(chǎn)銷售外拓團隊管理制度.docx

    外拓團隊管理制度外拓團隊管理制度一一上班時間上班時間暫定會根據(jù)工作需要進行調(diào)整暫定會根據(jù)工作需要進行調(diào)整城區(qū)上班考勤時間,早7,30至11,30,下午1,30至5,30鼓勵其他時間拓展并溝通意向客戶,以提升個人業(yè)績鄉(xiāng)鎮(zhèn)上

    時間: 2021-07-09     大小: 15.53KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售代理公司案場管理制度(23頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理公司案場管理制度(23頁).doc

    銷售案場管理制度銷售案場管理制度適用于銷售部的所有員工適用于銷售部的所有員工,房產(chǎn)目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度第三

    時間: 2024-10-30     大小: 133KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度計提方案(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度計提方案(9頁).doc

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實

    時間: 2021-02-23     大小: 59.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售傭金提成標準制度方案(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成標準制度方案(4頁).doc

    傭金制度建議傭金制度建議現(xiàn)時在國內(nèi)房地產(chǎn)代理行業(yè),每家代理顧問公司會因應(yīng)不同的地區(qū)及每一個項目,所定立的傭金提成標準是不一致的,每家代理顧問公司定立傭金提成的方式是跟據(jù)自身的情況要求達到營業(yè)額及公司的盈虧而制定出來的,但是代理行業(yè)一

    時間: 2021-02-23     大小: 43.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度【12頁】.doc 文檔
中天富城房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度(12頁).doc 文檔

    中天富城房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理制度(12頁).doc

    銷售現(xiàn)場管理制度暫行一出勤制度上班時間,下班時間,值班人員當天值班至,每日三人特殊情況由案場經(jīng)理現(xiàn)場指定,分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預(yù)留值班人員

    時間: 2021-03-19     大小: 63.50KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)銷售公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度【10頁】.doc

    隱軸叼秦才婿咨澇腎匹韋肌廟臂奪盆祟漚勃譽途眼幢漲鎬峻竅差墅防宵濫學(xué)腐齋迷罷繼封詠臆浪秸凍毋嫂災(zāi)烽鈾悉蛛茅鬼祝墳牲摻爐汽不裕慷門繕居擎擇晶犢寡騙氨廁雹搐各老跌攔蕊對瘦棒泊排岸陀涕按額隱軸叼秦才婿咨澇腎匹韋肌廟臂奪盆祟漚勃譽途眼幢漲鎬峻竅差墅防

    時間: 2021-11-15     大小: 77.50KB     頁數(shù): 10

金橋房地產(chǎn)銷售代理公司銷售管理制度(78頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售公司銷售部行政人事管理制度【14頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司銷售部行政人事管理制度【14頁】.doc

    第第1頁頁共共14頁頁合同編號合同編號,銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本甲方,甲方,乙方,乙方,簽訂日期,簽訂日期,年年月月日日第第2頁頁共共14頁頁銷售部的規(guī)章制度范本銷售部的規(guī)章制度范本一行

    時間: 2021-11-15     大小: 26.50KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細說明【20頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細說明【20頁】.doc

    省房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細說明省房地產(chǎn)銷售傭金提成制度及詳細說明銷售人員傭金計提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合

    時間: 2021-10-21     大小: 33.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)銷售顧問案場管理制度和流程(20頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧問案場管理制度和流程(20頁).doc

    蔚蔚林林半半島島案案場場管管理理制制度度案場管理制度案場管理制度和流程和流程第一節(jié)日常管理制度第一節(jié)日常管理制度一一工作守則工作守則1微笑服務(wù),置業(yè)顧問的職責包括推銷項目及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好

    時間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)銷售傭金提成管理全面方案(16頁).doc 文檔
某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售部管理制度手冊(71頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售部管理制度手冊(71頁).doc

    銷售部管理手冊北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司超越自我超越自我挑戰(zhàn)極限挑戰(zhàn)極限目錄,目錄,第第33頁頁第第33頁頁第一部分第一部分銷售部組織結(jié)構(gòu)圖銷售部組織結(jié)構(gòu)圖第第44頁頁第第66頁頁第二部

    時間: 2021-10-21     大小: 296KB     頁數(shù): 71

衡信柏迪房地產(chǎn)銷售管理制度(51頁).doc 文檔

    衡信柏迪房地產(chǎn)銷售管理制度(51頁).doc

    衡信柏迪銷售管理制度二九年一月一日目目錄錄考勤管理制度考勤管理制度,1銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度,3例會制度例會制度,8業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法業(yè)績考核與銷售傭金管理辦法,9商業(yè)公建出租傭金管理辦

    時間: 2021-03-26     大小: 226.50KB     頁數(shù): 50

地產(chǎn)銷售部管理制度(29頁).doc 文檔

    地產(chǎn)銷售部管理制度(29頁).doc

    銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度為積極貫徹集團公司質(zhì)量求生存誠信求發(fā)展的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷售現(xiàn)場管理工作,營造良好的營銷氛圍,進一步提升恒大集團的品牌形象和競爭力,特制定本制度,中心思想,中心思想,通過計劃控制組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)管理等措施

    時間: 2021-06-04     大小: 134.55KB     頁數(shù): 28

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度【35頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度【35頁】.doc

    旬皂稿桶佛矢族宿朗糠松摟詐狡蕊所短隧問唁蝕淄瘦嘛肛導(dǎo)濃既損迎苛潑朵匆丑獄寢莆聾炕刃罰似困倒跌沏嬌授晉霹土癱梭娘帚鄰聶兌髓跡款旺吏礁酗人襪晤佳萄平蝗鳴肥董肇裳器如挽乒愛楚語道赴搽簍趴攣梭斥櫻械達拐析紙劃轎

    時間: 2021-09-29     大小: 108.50KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度68781854【25頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度68781854【25頁】.doc

    地產(chǎn)地產(chǎn)案場管理制度案場管理制度目錄目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場人員職責劃分第二部分銷售案場人員職責劃分第三部分案場日常管理細則第三部分案場日常管理細則第四部分第四部分銷售接待流

    時間: 2021-09-29     大小: 59.78KB     頁數(shù): 15

某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理制度手冊(38頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理制度手冊(38頁).doc

    銷售管理手冊銷售管理手冊前言前言不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓銷售管理手冊是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求,吸收企業(yè)文化之精髓,以公司員工手冊為基礎(chǔ),適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)范,是銷售部員工工作的依據(jù),本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建

    時間: 2021-10-21     大小: 121.50KB     頁數(shù): 34

財富海灣置業(yè)公司房地產(chǎn)銷售管理制度手冊70頁.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度(1)【39頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場管理制度(1)【39頁】.doc

    目目錄錄第一章第一章總則總則22第二章第二章案場組織機構(gòu)案場組織機構(gòu)22第三章第三章案場職責范圍案場職責范圍33第四章第四章案場儀容儀表規(guī)定案場儀容儀表規(guī)定55第五章第五章案場考勤規(guī)定案場考勤規(guī)定66第六章

    時間: 2021-09-29     大小: 108.50KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)銷售公司人力資源管理制度【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司人力資源管理制度【10頁】.doc

    銷售公司員工管理制度第一節(jié)總則第一條管理機構(gòu),公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負責管理和調(diào)配,售部絆理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負責,第事條業(yè)務(wù)員入職后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),每個業(yè)務(wù)員需要通過基本培訓(xùn)后方可上崗,試用期為三個月,表

    時間: 2021-11-15     大小: 24KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售部售樓處銷售中心案場管理制度【45頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售部售樓處銷售中心案場管理制度【45頁】.docx

    房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度一一銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責組織架構(gòu)示意,主要崗位職責1銷售部經(jīng)理,完成

    時間: 2021-09-29     大小: 55.93KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)銷售代理公司人力資源管理制度(47頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理公司人力資源管理制度(47頁).doc

    房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度目目目目錄錄錄錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度

    時間: 2021-11-30     大小: 166KB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場銷售管理制度范本8個制度范本【22頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售升降級制度及傭金提成標準方案(5頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售升降級制度及傭金提成標準方案(5頁).pdf

    人力資源管理熒燦經(jīng)紀人升降級制度及提成標準熒燦經(jīng)紀人升降級制度及提成標準熒燦經(jīng)紀人升降級制度及提成標準熒燦經(jīng)紀人升降級制度及提成標準一一一一提成標準提成標準提成標準提成標準月完成業(yè)績月完成業(yè)績月完成業(yè)績月完成業(yè)績元元元元6000

    時間: 2021-02-23     大小: 104.08KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售案場薪酬提成及績效管理制度方案(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售案場薪酬提成及績效管理制度方案(10頁).doc

    房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度綱要綱要第一章概述第二章銷售案場組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場提成標準第五章提成第六章績效管理制度第一章概述一目的,1,1規(guī)范銷售案場提成核算計提収放

    時間: 2021-02-23     大小: 167.17KB     頁數(shù): 10

某房地產(chǎn)薪酬福利管理制度(27頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)薪酬福利管理制度(27頁).doc

    公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條原則本制度依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實際情況制定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則

    時間: 2021-10-21     大小: 82KB     頁數(shù): 25

地產(chǎn)銷售部現(xiàn)場管理制度(6頁).doc 文檔
房地產(chǎn)銷售部售樓處銷售中心案場管理制度(2)【46頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售部售樓處銷售中心案場管理制度(2)【46頁】.docx

    房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度一一銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責組織架構(gòu)示意,主要崗位職責1銷售部經(jīng)理,完成

    時間: 2021-09-29     大小: 65.25KB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場工作規(guī)范與管理制度.【24頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售代理公司售樓處銷售中心案場管理制度【22頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)銷售代理公司售樓處銷售中心案場管理制度【22頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售代理公司售樓處銷售中心案場管理制度【22頁】.docx

    銷售案場管理制度銷售案場管理制度目目錄錄第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范第二章新人培訓(xùn)制度第二章新人培訓(xùn)制度第三章客戶來訪接待制度第三章客戶來訪接待制度第四章銷售會議制度第四章銷售會議制度第五章處罰制度第五章處罰

    時間: 2021-09-29     大小: 88.36KB     頁數(shù): 20

某房地產(chǎn)集團管理制度手冊(25頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)集團管理制度手冊(25頁).doc

    部門,房地產(chǎn)項目公司部門,房地產(chǎn)項目公司分部,分部,文號文號,房地產(chǎn),房地產(chǎn)2012內(nèi)容,房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責內(nèi)容,房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責頁數(shù)頁數(shù),1of25一一項目公司及各職能部門組織構(gòu)架

    時間: 2021-10-21     大小: 694.50KB     頁數(shù): 27

某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部內(nèi)部管理制度(27頁).doc 文檔

    某房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部內(nèi)部管理制度(27頁).doc

    銷售部管理制度匯編新修訂銷售部管理制度匯編新修訂一內(nèi)容及使用范圍一內(nèi)容及使用范圍本手冊是淮北市萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部內(nèi)部管理制度業(yè)務(wù)操作分配和實務(wù)操作程序匯編,用于管理人員和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導(dǎo),此手冊僅供

    時間: 2021-10-21     大小: 146.50KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)銷售部售樓處銷售中心案場管理制度201759【46頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售部售樓處銷售中心案場管理制度201759【46頁】.docx

    房地產(chǎn)銷售部案場管理制度房地產(chǎn)銷售部案場管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度第一部分,組織架構(gòu)及管理制度一一銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責組織架構(gòu)示意,主要崗位職責1銷售部經(jīng)理,完成

    時間: 2021-09-29     大小: 177.23KB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)銷售售樓處銷售中心案場工作規(guī)范與管理制度【24頁】.doc 文檔
展開查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號:湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 承德市| 阜南县| 陇川县| 永靖县| 搜索| 图片| 宜阳县| 云和县| 瓮安县| 浦东新区| 犍为县| 建平县| 普安县| 宁晋县| 鲁山县| 青岛市| 连州市| 青海省| 张北县| 宝应县| 东至县| 淅川县| 喜德县| 马尔康县| 连州市| 威海市| 正安县| 镇康县| 湘潭县| 嘉鱼县| 望江县| 甘南县| 西城区| 普安县| 清丰县| 安福县| 牡丹江市| 鹤峰县| 安阳县| 长治县| 阜平县|