某建筑公司應(yīng)急預(yù)案管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機(jī)設(shè)備與信。
2、全生產(chǎn)責(zé)任制 1.項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 3安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 4施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 5班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 6工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 三安全管理目標(biāo) 1公司安全生產(chǎn)方針管理目標(biāo) 2項目部安。
3、工程公司 批準(zhǔn)頁: QEO 管管 理理 手手 冊冊 XGLQ QEOSC A 依依 據(jù)據(jù) GBT190012000 idt ISO9001:2000 GBT240011996 idt IS14001:1996 GBT280012001 標(biāo)準(zhǔn)。
4、1生產(chǎn)車間及公司區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度29 12安全生產(chǎn)管理制度30 13計量器具及檢測儀器周期檢定管理制度31 14倉庫運(yùn)輸貯存管理制度32 15教育培訓(xùn)制度34 16文件管理制度35 17原輔料的采購驗收管理制度 38 18食品添加劑管理制。
5、項目 質(zhì)量管理項目銷售管理商務(wù)招商管理. 3 發(fā)展部是項目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門,負(fù)責(zé)開發(fā)項目的前期論證策劃組織工 作,股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作.項目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合 業(yè)務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)所有項目實(shí)施過程的策劃組織監(jiān)督。
6、 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表技術(shù)類 第八部份第八部份 激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第九部份第九部份 工資福工資。
7、衛(wèi)生管理制度 . 28 一一 辦公室管理制度辦公室管理制度 為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個良好的辦公環(huán)境,特對 辦公室管理作如下規(guī)定: 1早上 8:30 以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐. 2管理營銷類員工在工作時間內(nèi)一律外著正裝,不得。
8、理暫行規(guī)定 六商品計量管理暫行規(guī)定 七合同管理 八市場調(diào)查管理規(guī)定 九媒體采訪賣場拍照錄像的規(guī) 概述概述 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 根據(jù)某某廣場社會環(huán)境分析,以及廣場經(jīng)營總體定位的要求,廣場應(yīng)以科學(xué) 管理系統(tǒng)為核心指導(dǎo)思想,建立以民所需我所供為導(dǎo)向。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
13、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、銷售計劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公 司提供合理化建議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
16、理職位說明書 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 總工程師職位說明書 .項目前期部 項目前期部經(jīng)理職位說明書 投資發(fā)展主管職位說明書 項目開發(fā)主管職位說明書 項目規(guī)劃主管職位說明書 .設(shè)計管理部 設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書。
17、致力于公司與員工的規(guī)劃統(tǒng)一和共同成長 二核心價值觀二核心價值觀 全面徹底認(rèn)清從事專業(yè)服務(wù)者的使命,謀求房地產(chǎn)業(yè)的革新與生活品質(zhì)的提高,進(jìn)而貢獻(xiàn)于社會乃至 人類文化. 三基本價值觀三基本價值觀 1.員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是地之杰最大的。
18、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
19、械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
20、產(chǎn)負(fù)全面 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作中堅持安全第 一,預(yù)防為主的方針,處理好安全生產(chǎn)和其他各項 工作的關(guān)系.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,群防群治 制度及安全教育培訓(xùn)制度 防止傷亡和其它安全事故 的發(fā)生. 2 企業(yè)管理過程中, 自覺遵守國。
21、行性,并提出決定性意見; 4領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護(hù)研究項目,并組織鑒定驗收; 5對本企業(yè)使用的新材料新技術(shù)新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和 實(shí)施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技 術(shù)交底工作。
22、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。
23、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理。
24、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。
25、度 十文明施工管理制度 十一特種作業(yè)持證上崗制度 十二防火管理制度 十三施工現(xiàn)場明火作業(yè)管理制度 十四動火審批制度 十五宿舍衛(wèi)生防火安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度。
26、 十一安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術(shù)制度。
27、原則: 1. 金融財務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營 活動使用的主要賬戶. 2. 金融財務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn) 度預(yù)計發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。
28、接受有關(guān)部門的檢查監(jiān)督和指導(dǎo). 四嚴(yán)格工程質(zhì)量管理措施,確保項目工程質(zhì)量等級達(dá) 到投標(biāo)文件的承諾標(biāo)準(zhǔn), 祥云縣某建筑工程有限公司 班組安全活動制度班組安全活動制度 一新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓(xùn)教育. 二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必。
29、產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 . 68 第十二章 總包與分包的安全管理 . 72 第十三章 安全技術(shù)措施 . 73 第十四章 傷亡事故處理 . 87 第十五章 文明施工與環(huán)境保護(hù) . 91 第十六章 工程項目施工安全管理及資料 . 99 第十七章 獎勵與。
30、的 發(fā)生,使員工特別對新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級安全教育制度 公司級教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動保護(hù)意義。
31、產(chǎn)損失,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本制度. 一認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍一認(rèn)識事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重 大影響的各類生產(chǎn)事故.包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故施工現(xiàn)場。
32、任制度. 14 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 14 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 15 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 16 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 19 第十。
33、司 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 副組長: 組 員: 工作職責(zé): 一 貫徹執(zhí)行國家省和市有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和方針政策, 起草或者制定本公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法. 二 建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系,制定本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工。
34、司 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 副組長: 組 員: 工作職責(zé): 一 貫徹執(zhí)行國家省和市有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和方針政策, 起草或者制定本公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法. 二 建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系,制定本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工。
35、規(guī)定,確立了政府生產(chǎn)經(jīng)營單 位或者負(fù)責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和 供應(yīng)者業(yè)主負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府 對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 作。
36、資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
37、安全活動制度 . 20 第十章工地生活區(qū)管理制度 . 21 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 21 第十二章環(huán)境保護(hù)制度 . 22 第十三章目標(biāo)考核制度 . 29 第十四章群防群治制度 . 32 第十五章設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)管理制度 . 33。
38、本公 司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全。
39、采取有效措施,穩(wěn)定火情,保護(hù)員工的人身安全,減少 企業(yè)的財產(chǎn)損失. 4 有策略,根據(jù)火情的發(fā)展制定相應(yīng)的措施,力爭迅速控制或解決 火情. 企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由火災(zāi)應(yīng)急指揮部應(yīng)急辦公室專業(yè)應(yīng)急小 組基層單位應(yīng)急小組共同組成. 組織機(jī)構(gòu) 1火災(zāi)。
40、安全救護(hù)組:安全救護(hù)組: 有一定救護(hù)知識的人員組成攜帶急救箱急救設(shè)施,在 生命安全得到保證的前提下,負(fù)責(zé)火場現(xiàn)場人員與物資的搶救. 組組 長長: 成成 員:員:衛(wèi)生所成員 通訊聯(lián)絡(luò)組:通訊聯(lián)絡(luò)組:處理公司內(nèi)部報警,通知主要領(lǐng)導(dǎo)和各小組成員。
41、巨大經(jīng)濟(jì)損 失產(chǎn)生重大影響的各類生產(chǎn)事故.包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故 施工現(xiàn)場毗鄰建筑坍塌土方坍塌一氧化碳中毒架體倒塌等 事故. 二加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)二加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 一為加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)。
42、全生產(chǎn)職責(zé). 11部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé). 12班組安全生產(chǎn)職責(zé). 13各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé). 14各崗位安全生產(chǎn)職責(zé). 15安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé). 16辦公室安全生產(chǎn)職責(zé). 第二部分 安全生產(chǎn)管理制度 1安全生產(chǎn)檢查制度. 2安全教。
43、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、財務(wù)管理制度第五章:物資采購管理制度第六章:施工項目管理制度總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭歡迎你成為某城建設(shè)的一員公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè),有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.某城需要一批有真才實(shí)學(xué)吃苦耐勞的志同道合者.某城的今天靠一幫忠實(shí)的拓。
46、多個程序文件編制而成的基本手冊.制定一套統(tǒng)一規(guī)范系統(tǒng)和具有廣泛實(shí)用性的房地產(chǎn)管理制度,已成為公司的二次創(chuàng)業(yè) 引入現(xiàn)代企業(yè)制度 提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升管理形象使 XXXXXXXXXX 有限公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措.因此。
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